10、《项目评审管理流程作业指导书》(第一版)

项目评审管理流程

一、 项目评审管理流程图

二、 目的

对项目方案进行系统评审，保证设计方案、施工方案符合业主要求，通过项目评审管理确认解决方案设计的最佳方法，促进方案的系统性和协调性，为项目按进度和质量要求完工提供设计保障，同时为项目费用预算提供准确依据。 三、 适用范围

新建项目、改造项目设计方案、施工方案的评审。 四、 职责分工

1、 项目管理部：项目经理发起项目评审需求，由项目管理主管组建并召集项目评审小组对项目设计图纸、方

案、施工图纸、方案进行评审，项目评审小组成员因项目不同而不同，具体人员有项目管理部进行邀请，项目方案通过评审后资料的归档与客户确认项目方案，并组织实施。

2、 项目评审小组：属于临时性组织，因项目评审需求而产生，不同的项目可由不同的人员组成项目评审小组，

项目评审小组成员可以是公司内部人员，也可以由公司外部人员参加，对设计方案及图纸，施工方案及图纸进行会审，及时发现设计缺陷并提出修改意见，填写项目评审表。

3、 工艺设备部/电气部：项目相关技术员根据评审小组提出的修改意见推动设计方及时对项目设计、施工方

案、图纸进行修改与完善，或直接进行修改，直到达到要求。

五、 流程节点、节点性质说明

1、 工作内容： (1) 提前对项目设计方案、图纸进行全面了解； (2) 聆听项目经理对项目设计方案、进度计划等的讲解； (3) 提出方案改进建议； (4) 填写《项目评审表》 。 3 评审 评审小组 成员 2、 工作标准： (1) 图纸评审：项目评审小组主要针对项目的图纸设计的合规性、合理性、科学性，各类图 纸之间的衔接性进行评审； (2) 进度评审：项目评审小组主要针对进度计划安排的科学性、效率性进行评审； (3) 其他审核：根据项目管理部设计的评审要求进行评审打分； (4) 对方案存在的问题应明确指出，可以要求相关人员给予现场讲解； (5) 认真填写，并在会议结束后 0.5 天内交回《项目评审表》 。 1、 工作内容： (1) 根据评审会上评审小组成员提出的建议进行方案优化，图纸优化； 4 方案优化 项目相关 技术员 (2) 委外设计项目，相关技术人员负责与设计方沟通项目设计、施工方案及图纸的设计； (3) 优化的方案和图纸经相关主管审核后，交付项目内勤。 2、 工作标准： (1) 不断完善汇承图纸方案设计规范，不断提升设计水平； (2) 方案完善优化时间应在 2 个工作日内完成。 1、 工作内容： (1) 收集修改后的方案及图纸，进行整理归档； 5 归档 项目内勤 (2) 提交修改确认后的设计、施工方案、图纸给客服内勤备案备案； (3) 确认的设计、施工方案、图纸提交一份给项目经理，用于与客户方方案确认。 2、 工作标准： (1) 完整的阶段性资料到客服内勤处归档； 技术资料归档台账 各种图纸 《项目评审表》

六、 流程附表单

《项目评审申请表》 《项目评审表》

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