2010-10（第三章3-4节）

练习：

1.某双代号网络计划如下图所示（时间：天），则工作D的自由时差是( B )天。09

A．3 B．2 C. 1 D. 0

2.双代号时标网络计划的特点之一是( D )。09

A．可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差，但不能显示关键线路

B．不能在图上直接显示工作开始与结束时间，但可以直接显示自由时差和关键线路

C．可以在图上直接显示工作开始与结束时间，但不能显示自由时差和关键线路

D．可以在图上直接显示工作开始与结束时间、自由时差和关键线路

3.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。

A．1 B．2 C．3 D．4 答案：B

解析： 线路：1－2－4－6－7－8 工作持续时间：23 1－2－3－4－6－7－8 工作持续时间：25 1－2－3－7－8 工作持续时间：23

1－2－3－5－8 工作持续时间：25 1－5－8 工作持续时间：19

4．网络计划如下图所示，可以判断关键工作为（ ）。

A．工作B、C B．工作B、D

C．工作C、F D．工作E、G E．工作E、H 答案：AE

四、单代号搭接网络计划 （一）基本概念

在普通双代号和单代号网络计划中，各项工作按依次顺序进行，即任何一项工作都必须在它的紧前工作全部完成后才能开始。

1．单代号搭接网络图中每一个节点表示一项工作，宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内。2．单代号搭接网络图中，箭线及其上面的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系。箭线应画成水平直线、折线或斜线。箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作的进行方向。

工作的搭按顺序关系是用前项工作的开始或完成时间与其紧后工作的开始或完成时间之间的间距来表示，具体有四类：

FTSi,j——工作i完成时间与其紧后工作j开始时间的时间间距； FTFi,j——工作i完成时间与其紧后工作j完成时间的时间间距； STSi,j——工作i开始时间与其紧后工作j开始时间的时间间距； STFi,j——工作i开始时间与其紧后工作j完成时间的时间间距。 3．单代号网络图中的节点必须编号，编号标注在节点内，其号码可间断，但不允许重复。箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点编号。一

项工作必须有惟一的一个节点及相应的一个编号。

4．工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络图中均表现为工作之间的先后顺序。

5．单代号搭接网络图中，各条线路应用该线路上的节点编号自小到大依次表述，也可用工作名称依次表述。

6．单代号搭接网络计划中的时间参数基本内容和形式应按图1Z203032-13所示方式标注。工作名称和工作持续时间标注在节点圆圈内，工作的时间参数（ES，EF，LS，LF，TF，FF）标注在圆圈的上下。而工作之间的时间参数（如STS，ETF，STF，FTS和时间间隔LAGi，j）标注在联系箭线的上下方。

（二）绘图规则

（三）单代号搭接网络计划中的搭接关系

搭接网络计划中搭接关系在工程实践中的具体应用，简述如下。 1．完成到开始时距（FTS）的连接方法

例如修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是FTS时距。

当FTS时，既紧前工作i的完成时间等于紧后工作的开始时间，这

时紧前工作与紧后工作紧密衔接，当计划所有相邻工作的FTS＝0时，整个搭接网络计划就成为一般的单代号网络计划。因此，一般的依次顺序关系只是搭接关系的一种特殊表现形式。

2．完成到完成时距（FTF）的连接方法

表示紧前工作i它完成时间与紧后工作j完成时间之间的时距和连接方法。

例如相邻两工作，当紧前工作的施工速度小于紧后工作时，则必须考虑为紧后工作留有充分的工作面，否则紧后工作就将因无工作面而无法进行。这种结束工作时间之间的间隔就是FTF时距。

3．开始到开始时距（STSi，j）的连接方法

表示紧前工作i的开始时间与紧后工作∫的开始时间之间的时距和连接方法。

例如道路工程中的铺设路基和浇筑路面，待路基开始工作一定时间为路面工程创造一定工作条件之后，路面工程即可开始进行，这种开始工作时间之间的间隔就是STS时距。

4．开始到完成时距（STFi，j）的连接方法

例如要挖掘带有部分地下水的土壤，地下水位以上的土壤可以在降低地下水位工作完成之前开始，而在地下水位以下的土壤则必须要等降低地下水位之后才能开始。降低地下水位工作的完成与何时挖地下水位以下的土壤有关，至于降低地下水位何时开始，则与挖土没有直接联系。这种开始到结束的限制时间就是STF时距。

5．混合时距的连接方法

在搭接网络计划中，两项工作之间可同时由四种基本连接关系中两种以上来限制工作间的逻辑关系，例如i，j两项工作可能同时由STS与FTF时距限制，或STF与FTS时距限制等。

1Z203034掌握关键工作和关键路线

关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素

· 缩短持续时间而不影响质量和安全的工作； · 有充足备用资源的工作；

· 缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。

在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。该线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。

1Z203035掌握时差的运用

总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

1Z203036 掌握进度计划调整的方法

一、进度计划的检查

（一）进度计划的检查方法 1．计划执行中的跟踪检查

在网络计划的执行过程中，必须建立相应的检查制度，定时定期地对计划的实际执行情况进行跟踪检查，收集反映实际进度的有关数据。

2。收集数据的加工处理

收集反映实际进度的原始数据量大面广，必须对其进行整理、统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数据，以便在网络图上进行记录。根据记录的结果可以分析判断进度的实际状况，及时发现进度偏差，为网络图的调整提供信息。

3．实际进度检查记录的方式

（1）当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。

实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。

（2）当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。

（二）网络计划检查的主要内容： 1．关键工作进度；

2．非关键工作的进度及时差利用情况； 3．实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响； 4．资源状况； 5．成本状况； 6．存在的其他问题。

（三）对检查结果进行分析判断

通过对网络计划执行情况检查的结果进行分析判断，可为计划的调整提供依据。一般应进行如下分析判断：

1．对时标网络计划宜利用绘制的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度做出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。

2。对无时标网络计划宜按教材表1Z203038。记录的情况对计划中未完成的工作进行分析判断。

二、进度计划的调整 （—）网络计划调整的内容 · 调整关键线路的长度； · 调整非关键工作时差； · 增、减工作项目； · 调整逻辑关系；

· 重新估计某些工作的持续时间； · 对资源的投入作相应调整。

（二）网络计划调整的方法 1．调整关键线路的方法

（1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。

2．非关键工作时差的调整方法

非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满是施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。可采用以下几种调整方法：

（1）将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动； （2）延长工作的持续时间； （3）缩短工作的持续时间。 3．增、减工作项目时的调整方法 增、减工作项目时应符合下列规定：

（1）不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；

（2）在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影

响。当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。

4，调整逻辑关系

逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时

才可进行。调整时应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行。

5。调整工作的持续时间

当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。

6．调整资源的投入

当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。

网络计划的调整，可以定期进行，亦可根据计划检查的结果在必要时进行。

练习：

1.当工程施工的实际进度与计划进度不符时，需要对网络计划作出调整，调整的内容有( ABDE )。09 A．调整关键线路的长度 B．调整非关键工作时差 C．调整组织结构 D．增减工作项目 E．调整资源的投入 P149-150

2．与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能（ ）。（2006）

A。直观表示计划中工作的持续时间 B．确定实施计划所需要的资源数量

C. 直观表示计划完成所需要的时间 D．确定计划中的关键工作和时差 答案：D

3．某道路工程在进行基层和面层施工时,为了给面层铺设提供工作面和工作条件,需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺,这种时间间隔是( )时距。（2007） A、STS B、FTF C、STF D、FTS 答案：D

4． 某双代号网络计划中(以天为单位),工作K的最早开始时间为6,工作持续时间为4,工作M的最迟完成时间为22。工作持续时间为10,工作N的最迟完成时间为20,工作持续时间为5,已知工作K只有M,N两项紧后工作,工作K的总时差为( )天。（2007）

A、2 B、3 C、5 D、6 答案：A

1Z203040 建设工程项目进度控制的措施

lZ203041 掌握建设工程项目进度控制的组织措施

正如前述所述，组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

应编制项目进度控制的工作流程，如： · 定义项目进度计划系统的组成；

· 各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。 进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：

· 会议的类型；

· 各类会议的主持人及参加单位和人员； · 各类会议的召开时间；

· 各类会议文件的整理、分发和确认等。

1Z203042 掌握建设工程项目进度控制的管理措施

建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。

建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是： · 缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；

· 缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；

· 缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。

承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程

的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。

为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：

· 组织风险； · 管理风险； · 合同风险；

· 资源（人力、物力和财力）风险； · 技术风险等。

重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网，以及数据处理设备，）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

1Z203043 掌握建设工程项目进度控制的经济措施

建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划中资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若

资源条件不具备，则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。

资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

1Z203044 掌握建设工程项目进度控制的技术措施

建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。

施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

练习：

1．为确保工程项目进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，若发现资源条件不具备，则应调整( D )。（09）

A．进度目标 B．资源计划 C．资金计划 D．进度计划 P152

2．建设工程项目进度控制的经济措施包括（ ）。（2006） A．优化项目设计方案 B.分析和论证项目进度目标 C．编制资源需求计划 D.选择项目承发包模式 答案：C 作业

1. 下列各项措施中，（ ）是建设工程项目进度控制的技术措施（2007）

A、确定各类进度计划的审批程序 B、选择工程承发包模式 C、优选项目设计、施工方案 D、选择合理的合同结构

答案：C

2：建设工程项目进度控制中的管理措施不包括( )。 A．用工程网络计划方法编制进度计划 B．承发包模式选择 C．项目招标进度控制 D．采取风险控制措施 答案：C

3：建设工程项目进度控制中的经济措施不包括( )。 A．编制进度计划 B．资金需求计划 C．经济激励措施 D．资金供应条件 答案：A

4．在某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天和第33天，则工作M的总时差和自由时差( )天。

A．均为5 B．分别为6和5 C．均为6 D．分别为11和6

答案：B。

解析：工作M的最早完成时间为15+7=22，最迟完成时间为min[28,33]=28,所以其总时差为28-22=6；其自由时差为min[27,30]-22=5。

5．在某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为( )天。

A．3和0 B．3和2 C．5和0 D．5和3 答案：D。

解析：工作N的最早完成时间和最迟完成时间分别为20+9=29；25+9=34；所以其总时差为25-20=5。其自由时差为min[32,34]-29=32-29=3.

6．在双代号网络计划中，关键工作是指( )的工作。 A．最迟完成时间与最早完成时间相差最小 B．持续时间最长 C．两端节点均为关键节点

D．自由时差最小 答案：A

解析：在双代号网络计划中，关键工作是指总时差最小的工作。而最迟完成时间与最早完成时间相差最小的工作就是总时差最小的工作，就是关键工作。

7．某工程网络计划中工作M的总时差为3天，自由时差为0。该计划执行过程中，只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为（ ）。（2006） A．3天和0天 B．3天和1天 C．4天和0天 D．4天和1天 答案：D

1。建设工程项目进度控制措施主要包括（ ）。A．组织措施 B．管理措施

C．经济措施 D．技术措施 E．规划措施 答案：ABCD

2。建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（A．编制审批程序 B．进度目标的分析和论证 C．编制进度计划

D．跟踪进度计划的执行情况

）。E．调整进度计划 答案：BCDE

3．下列选项中，属于建设工程项目进度控制的管理措施的有（ ）。 A．选择适用的网络计划方法 B．选择合理的承发包模式

C．选择合理的工程物资的采购模式 D．重视信息技术的应用 E．不考虑影响项目进度的风险 答案：ABCD

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/6ll3.html