建筑工程施工管理采用网络计划技术发展分析论文

建筑工程施工管理采用网络计划技术的发展分析

【摘 要】网络计划技术方法是工程施工单位进行施工组织设计和管理的一个有效的方法。目前国内在网络计划技术的理论水平与应用方面已经取得了较大进步，但在应用管理上，特别是计划执行中的监督与控制，以及跟踪调整方面还比较落后，根据网络计划技术的特点结合我国工程管理现状进行分析。

【关键词】网络计划技术；施工组织；施工管理；应用

0.引言

网络计划技术基本概念:网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（cpm）与计划评审法（pert）之分。1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。这种方法称为关键路线法（cpm）；1958年美国海军武器部，在制定研制“北极星”导弹计划时，同样地应用了网络分析方法与网络计划，但它注重于对各项工作安排的评价和审查，这种计划称计划评审法

（pert）。鉴于这两种方法的差别，cpm主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程，pert更多地应用于研究与开发项目。

网络计划技术方法既是一种编制计划的方法，又是一种科学的施

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