ISO9001-2015产品开发和改进项目管理程序

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产品开发和改进项目管理程序

（ISO9001：2015）

1.目的

规范产品开发和改进的信息管理,加强重点产品开发和技术改进项目的过程控制，理顺产品开发流程，使产品开发各环节的进度受控，加快产品的商品化进程，提高产品开发的质量和效率。 2.适用范围

本办法适用于产品开发和技术改进项目的管理。 3.原则

3.1 以促进内部管理为主，同时借鉴成熟管理模式的原则； 3.2 工程开发部对过程控制进行业务指导与评价的原则。 4、术 语无 5.引用文件

5.1 业务技术研发、质量管理规定 5.6 产品开发改进信息管理办法 5.7 产品资源管理办法

5.8 产品设计开发项目经理制管理办法

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5.9 产品开发管理办法 6. 部门职责 6.1 产品科

6.1.1 产品开发过程的策划、组织、协调、控制及考核； 6.1.2 负责产品开发改进信息的管理；

6.1.3 负责产品开发过程中与工程开发部的接口管理； 6.1.4 负责立项项目的运行与管理工作。 6.2 制造技术科

6.2.1 负责相关工艺管理制度的制定、执行、监督、考核； 6.2.2 负责工艺文件的编制、维护及档案管理；

6.2.3 负责生产技术准备计划的编制、实施、控制及考核； 6.2.4 负责工艺定额的管理工作。 6.3 工程开发部

6.3.1 产品开发方面先进管理办法和制度的传递与培训； 6.3.2 公司级开发项目与重大改进项目的节点控制； 6.3.3 立项项目的管理与控制； 6.3.4 产品开发信息的监督、抽查；

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6.3.5 工艺方案的会签、备案；

6.3.6 三维软件及其他技术开发方面的培训与指导。 7. 内容与要求

7.1产品开发改进信息的管理

7.1.1 产品科参照事业部《产品开发改进信息管理办法》中规定要求，对产品开发、改进信息的处理格式及流程进行规范，建立内部产品开发改进信息管理模板。

7.1.2 由指定专人负责信息的处理，建立台帐，确保从各部门提出的开发改进信息都形成闭环，具体流程见附件1。

7.1.3 参照《产品开发改进信息管理办法》的要求规范《产品开发建议书》（见附件3）和《产品改进项目建议书》格式（见附件4）。

7.1.4 要求销售部门提报的《产品开发建议书》中必须有市场分析和产品分析：a）市场分析主要包括目标市场、市场需求量、预计销售量、竞争对手对比等方面的分析；

b）产品分析主要包括产品现状、存在问题、改进状态、产品关键技术及配置、竞争产品状况、改进成本变动范围、建议商品化时间等方面的分析。 7.1.5 产品科在进行分析时必须填写《产品开发改进信息表》（见附件5），针对开发建议进行方案分析和设计成本分析，并明确开发改进时间节点安排、产品资源下发时间。《产品开发改进信息表》经过有关技术负责人、产品科科长审

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