煤矿物资管理中心成本控制自查报告

物管中心材料成本控制自查报告

一、单位基本情况:

物管中心目前共有职工XX人，其中管理人员X人，材料组X人，劳保组X 人，电锯工X人，火药库人员X人，油库管理人员X人，门卫护场工X人。其中女工X人，男工X人，党员X人。

工作范围：

1、主任XX负责全面行政工作；书记XX负责党务工作。

2、XX主管坑木场内：护场组、材料组、电锯组管理工作。门卫班负责坑木场安全保卫管理。电锯班负责木料来料加工工作。材料组负责坑木场材料验收及发放等工作。

3、XX主管火药组及油料组管理，火药库负责相关井下己三火药库火药的运输、验收、发放等管理工作。油料组负责重油及氧气、乙炔的日常发放，包括（机油、乳化油、齿轮油等）。油料组负责汽油、柴油发放，主要用于（办公用车、矿通勤车、铲车、叉车、垃圾车等工作用油）。

4、XX主管劳保组管理工作，劳保组负责全矿职工劳保用品的存储和发放。

二、近年来各组材料消耗情况对比：

一直以来，火药库火工品管理严格按照《民用爆炸物品安全管理条例》相关规程管理，在保证井下火药供应的情况下控制库存。乳化炸药存储量不超过三个昼夜，雷管不超过10个昼夜使用量，既有利于保障安全生产又有效避免了火工品由于长期储存受潮、失效等浪费现象。

1、20XX年以来火药库乳化炸药、雷管使用量根据井下实际生产情况有所浮动对比情况如下：

20XX年-20XX年火药库火工品消耗情况：

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20XX年乳化炸药入库124,410公斤，当年实际消耗124,200公斤，实际消耗材料费用248万元。雷管入库243,000发，当年实际消耗246,436发，实际消耗材料费用74万元。

当年入库材料总价：321万元，实际消耗322万元。

20XX年乳化炸药入库172,088公斤，当年实际消耗172,850公斤，实际消耗材料费用345万元。雷管入库272,000发，当年实际消耗267,571发，实际消耗材料费用80万元。

当年入库材料总价：425万元，实际消耗425万元。

20XX年乳化炸药入库91,800公斤，当年实际消耗91,071公斤，实际消耗材料费用182万元。雷管入库205,000发，当年实际消耗208,012发，实际消耗材料费用62万元。

当年入库材料总价：245万元，实际消耗245万元。

一直以来坑木场物原木储量充足，材料加工量大，场内各组团结协作加班加点圆满完成矿木材加工和发料工作。为矿井下生产提供有力的物资保障。

20XX年-20XX年坑木场木材消耗情况如下：

20XX年消耗木材7,868立方米合计金额715万元

20XX年消耗木材7,382立方米合计金额686万元。20XX年-20XX年坑木场钢材消耗情况如下：

20XX年坑木场消耗支撑钢、工字钢、各式金属网、锚杆、钢带、钢角线实际发生金额2998万元出消耗金额共计：2008万元未结账金额990万元。

20XX年坑木场消耗支撑钢、工字钢、各式金属网、锚杆、钢带、钢角线实际发生金额3694万元出消耗金额：1525万元未结账金额2169万元。

20XX年-20XX年地材消耗情况如下：

20XX年地材实际发生金额340万元其中出消耗218万元未托收122万元。

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20XX年地材实际发生金额459万元其中消耗344万元未托收115万元。

20XX年-20XX年燃油消耗情况：

20XX年消耗燃油406,410升，金额257万元。

消耗重油206,083公斤，金额377万元。

20XX年消耗燃油466,054升，金额289万元。

消耗重油186,209公斤，金额244万元

20XX年消耗燃油414,406升，金额205万元。

消耗重油165,256公斤，金额275万元。

20XX年-20XX年劳保用品消耗情况：

20XX年消耗劳保用品125万元，其他小件物品消耗41.4万元，合计166.4万元。20XX年消耗劳保用品195.7万元，其他小件消耗8.4万元，合计204万元。

20XX年消耗劳保用品118元，其他小件消耗12.5万元，合计

130.5万元。

三、物管中心成本控制工作开展情况。

近年来煤矿行业总体形势下滑，物管中心干部职工，群策群力，本着省下一分钱就增一分利的原则，响应矿上节支降耗号召，做好成本管控开展修旧利废，做了各种努力为矿上节约材料费用，现将具体做法汇报如下：

1、严把产品质量关xx额外物资损耗。

物管中心负责全矿物资验收、发放和保管工作，近年来中心认真执行矿物资管理规定，严格材料验收制度，做好物资盘点等工作，合理安排库存，及时掌握库存物资动态，对超储、低储物资做到心中有数，采取各种方式方法做好

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防火、防盗、防霉变、防腐各项工作，杜绝材料浪费，全力保障了矿井生产物资供应。

2、中心积极开展“修旧利废降本增效”工作取得明显实效。

修旧利废是物管中心响应矿节支降耗工作开展的一项长期工作，一直以来中心职工以自己的双手不等不靠，自学修理各式矿用设备，不仅为矿上节约了大量资金，同时提高了物管中心设备管理水平。

中心共有X台电锯，由于加工木料工作量较大，其中X台带锯由于经常使用，当出现故障时就会影响木料加工，进而影响井下物资供应，过去物管中心一直找矿外人员进行定期保养，每次保养费用1000元左右，如今电锯班已经自觉担负起电锯保养和维修工作，当出现电锯出现故障时可以得到及时维修，尽量减少了维修环节造成的时间损耗，保障了井下物资正常供应。

中心井下火药库水泵常年使用，不时会产生故障，找人修理不但费时，而且每次维修消耗约XX元左右，物管中心库管员通过学习相关技术自主修理水泵，每年二十余次维修护理，可为矿上节约XX元，火药库内火药箱，部分箱体由于常年使用经常出现挂鼻、合页丢失、损坏现象，有的箱体也会出现破损，数量较多，库管员们就自觉把损坏的火药箱收集起来，统一修理，每年可为矿上节约XX元。此外火药库井下火药运输车也实现了自主焊接修理，想尽办法自己解决困难为矿上节省材料费用。

目前，中心井上下各式设备水泵、电锯、电刨、照明设备完全实现了自主修理，并将一直把这项工作作为常态开展下去。

3、开展井下物资回收复用工作，提高材料利用效率，降低生产成本。

物管中心响应上级指示开展好井下材料的回收复用工作，强化了干部职工的成本意识和节约意识，据统计物管中心每月回收井下原木、道木、两面平，将能使用的材料整理及时回收复用，仅此一项平均每月为矿上节约材料费用一万余元。

一直以来我矿XX队原木使用量较大，物管中心每月仅供应XX队就需要2.8m木梁XX根左右，根据了解，以整根原木剖开的半圆梁足够可以满足井下

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生产使用要求，为节约材料费用，物管中心电锯班以整根原木剖开，可以使一根圆木当两根使用，有效提高了井下材料利用效率，仅供XX队每月可为矿上节约14万元左右材料费。

近年来，我们一直对材料使用加强管理，能使用的材料绝不浪费，对于切割板材后的边角废料，物管中心也将其收集起来，加工成穿楔供应井下生产使用，利用边角废料每年加工穿楔三万余块。

四、节支降耗工作方面的不足。

近年来通过不断完善相关规章制度,物管中心对于成本控制力度不断加强，不断提出节支降耗工作新方式方法，干部职工成本意识不断加强，内部管理更加规范，20XX年我们将进一步完善成本管控工作，提出一些新的做法和更高的要求。

1、强化成本管理职责

物管中心全面加强物管中心成本控制力度，建立物管中心成本管理制度。明确各岗位成员在成本管理方面的职责。

2、巩固目前节支降耗成果。

在未来的工作计划中，物管中心将目前中心各小组已经开展的节支降耗方面好的做法，写入规章制度中，并将之作为一种长期工作坚持下去。

3、集思广益开拓成本控制新思路。

通过日常召开职工会的形式向职工灌输成本控制理念，集思广益搜集成本控制好的方式方法，干部职工上下一心，以群体智慧创造企业财富。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/6jme.html