电力企业财务风险的防范与控制

电力企业在国民经济的发展中起着重要作用,资产总量在国有企业居首位,财务风险控制对电力企业的健康发展尤为重要。当前,电力管理体制市场化改革进程进一步深化,为电力企业提供了更广阔的发展空间,同时,电力投资主体多元化、市场主体利益格局日益复杂,也使电力企业经营及财务风险不断加大。防范和控制电力企业的财务风险,已成为电力企业现实而紧迫的一个重要课题。

电力企业财务风险的防范与控制湖南省电力公司实验研究院黄红霞

摘要：电力企业在国民经济的发展中起着重要作用，资产总量在国有企业居首位，财务风险控制对电力企业的健康发展尤为重要。当前，电力管理体制场化改革市步深化，为电力企业局日益复杂，也使电力提供了更广阔的发展空间，同时，电力投资主体多元化市场主体 企业经营及财务风险不断加大。防范和控制电力企业的务风险，已成为企业现实而紧迫的财 电力个重要课题一

、

一

关键词：电力企业

财务风险

防范与控制

电力企业面临的财务风险有外部风险和内部风险，主要包发展规划，着重倾斜于培养企业稳健发展动力这一方面，同时括政策性风险、自然风险、经营性风险等，具体防范措施如下。

兼顾各出资方的利益，制定出合理的分配政策，达到各方面的有效均衡。

H 、电力企业外部财务风险防范一

2积极研究创新融资手段，拓宽融资渠道，筹措资金 .控制筹资风险电力企业是资金密集型企业，其新建和设备更新改造都需

1 .政策性风险的应对电力企业作为国家骨干企业，承担着不可推卸的社会责

任，在贯彻国家方针政策方面责无旁贷。对于政策性风险电要大最资金。现阶段电力供需矛盾仍较为突出，这对电力企业力企业虽然无法左右，但可以积极应对，争取政策倾斜。在高融资提出了更高的要求。为适应这一新形势，电力企业一方面负债还贷压力日增的情况下，争取优惠贷款利率政策。在国家要理顺融资理财的外部环境，争取各方面的政策优惠，一方面政策支持下的高耗能产业巨大用电需求面前，争取国家电价政要优化融资理财的内部环境，同时要逐渐扩大融资途径，可以策，以减少高耗能产业以电价的方式将其较高的财务风险转移采取剥离优良资产上市融资，或者剥离不良资产，通过“转债给电力企业。

股”方式，将银行对电力企业的债权转变为阶段性的股权。

2采用风险转移法，将自然风险通过保险这一有效手段化 解

3

、积极开拓电力营销市场，充分利用市场经济手段规避市场经营风险

2 0年 1月国家电监会《力市场运营基本规则》、《 05 2电电目前电力设备面临外力损害的现象较为普遍，诸如自然灾害、人为破坏等。通过购买财产保险，缴纳保费的方式，达到力市场监管办法》和《电力业务许可证管理规定》三个文件的控制风险损失成本的目的，将特定时期的风险分解，减少资金出台，构建了电力市场的政策框架，电力体制市场化改革进入 暂时性短缺影响正常经营，将风险转移，减少因风险损失的发实施阶段。电力企业可以探索电力期货市场开发前景，利用市生而导致的财务困难，增强企业抵御风险的能力。 场竞价模式为电力商品提供一种新的套期保值、规避风险的工具，同时也将为电力企业多方位融资提供了新的渠道。4、

二，电力企业内部财务风险防范企业内部财务风险就是由于企业内部因素影响而产生的财 能给企业带来更大的损失。同时由于内部财务风险可以采用有

充分利用财务管理信息系统的建设成果，为企业决策提

务风险。由于企业内部财务风险的存在，企业外部财务风险可供保证财务管理信息系统的推广和应用，为实现企业内部各种资效的经营管理使之得到有效的控制，凶此，研究探讨企业内部源的高度集中管理、控制和优化资源配置，迅速地对各种财财务风险控制对企业风险控制有重要的现实意义。特别是对于务、管理方案做出科学的、符合业价值最大化的决策提供了正处于体制改革的关键时期且有其鲜明行业特点的电力企业来技术操作平台。电力企业可以充分利用这一具有先进企业资源 说，更具有现实指导意义。电力企业财务风险防范控制应着力管理理念的企业管理软件系统，准确及时地反映各方面的动态针对内部经营管理层面的风险来制定对策。 信息，提高企业财务效率，使财务预算适时动态调整，实现对 企业的经营活动进行有效控制，最大限度地降低财务风险，优

1、加强企业稳健发展动力是防范控制财务风险的主要手段

企业发展讲求“守平衡”、“有序，守有节”。“攻攻 增化业决策。收节支”、“源节流”都足把“收”和“源”放在首开增开 5、完善企业内部管理机制，是控制企业财务风险的重要方

位。同样，企业防范和控制财务风险也是为了企业的稳健发面 展。企业经营的最终目标是价值或财富的创造，企业财富积累内部控制是单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使 的过程从根本上讲，足一个战略决策与风险控制的过程。企业用各种资源，达到既定管理目标而在单位内部实施的各种制约只有处理好短期利润增长和长期财富积累的关系，才能迅速有和调节的组织、计划、程序和方法。完善内部控制机制应着重效地防范控制风险凶此，要制定合乎逻辑的增长趋势，对业从“、事、钱、物”四方面考量，作为执行人员其个人职业人绩成果应考虑其合理性。企业收益分配必须立足于企的长期道德和素养最为重要，企业必须强化对人的管理和监督。作为 J k

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