余凯高速施工组织方案

余凯高速水毁工程施工组织设计

新疆交通建设集团有限责任公司（二零一五年十月二十三日

YT4合同段）

余凯高速水毁工程施工组织设计

一 、工程概况及工程内容

1、 工程概况

由于受强降雨的影响，余凯高速公路黄平至施秉YT4标段LK2+900~LK7+500范围内的部分土质边坡、排水沟、急流槽损坏，沿线地方政府提出整改要求，要求达到现行交通运输部颁布的工程质量标准。共计7个点，开工时间为2015年10月26日，合同完成时间为2015年12月30日，合同工期为2个月。 2、 编制依据

《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006） 《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004） 《公路养护安全作业规程》（JTG H30-2004）

3、 安全目标

严格按照《公路养护安全作业规程》（JTG H30-2004）组织施工，确保施工无安全事故，安全生产和文明施工。 确保：

（1）无工程安全事故； （2）无重大交通安全责任事故； （3）无职工责任死亡事故； （4）无重大火灾事故； （5）职工负伤率低于0.1‰。

安全保证体系框图：

安全保证体系 思想保证 组织保证 技术保证 经济保证 安全教育 安全领导小组 按规范施工 安全抵押合同 安全第一预防为主事实和数据说话专职安全员 分工负责 安全交底掌握操作规范配齐消防器材实行奖惩制度 提高安全意识 安全活动 确保工程施工无伤亡事故 把事故消灭在萌芽状态 经济兑现

4、 文明、环保目标

坚持可持续发展的原则，合理使用、节约资源、保护环境、创立安全、文明、环保标准化工地。

5、施工人员组织机构的设置

我们根据本次施工的特点、根据业主提供的场地进行施工工区的规划建设。建立施工与管理所需要的办公室、住房、仓库、储料场及工地实验室，合理安排好临时用水和用电。确保工作能够及时、高效的展开。

6、 本项目人员名单表及设备清单表 项目部人员名单：

序号 姓 名 职 务 电话 1 2 3 朱克常 宋治熠 张陆春 项目经理 施工员 质检员 15085207723 15885136725 13708554499 项目部机械设备一览表：

序号 1 2 3 4 5 6 机械设备 砂浆搅拌机 挖掘机 发电机 手推车 运输车 水车 单位 台 辆 台 辆 辆 台 数量 1 1 2 2 3 1 7 8 工程车 辆 2

二、主要项目的施工方案

（一） 施工人员组织机构方案

1、组织分工 （1）项目经理部

项目经理部代表公司负责对本合同工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。

（2）项目经理

项目经理是经公司董事长授权的授权代理人，在有关本合同段的实施、完成缺陷修复等工作，以总公司名义执行一切与此有关的事务。

⑴. 项目经理是本标段工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。落实质量责任终身制。

⑵. 项目经理是本标段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。

⑶. 项目经理是本标段工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本标段工程特点，制定文明施工管理细则。

⑷. 项目经理是本标段工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 （3）总工程师

⑴. 对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

⑵. 负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。 ⑶. 具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。

⑷. 对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。 ⑸. 解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。 ⑹. 负责本标段工程项目的验工计价。

⑺. 对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。 （4）工程部

负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作；负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。

负责本标段的施工生产调度，协调各施工队伍关系及人员机械设备调配，负责召开施工调度会，安排生产任务，解决施工中存在的矛盾和问题，搞好各工序的衔接，缩短工序循环时间，提高生产效率。

（二）主要工程项目的施工方法

1、本项目排水工程主要由截水沟、排水沟、急流槽及拦水带等组成综合排水体系，均采用M7.5浆砌片石结构。

浆砌排水沟、截水沟、急流槽施工质量应符合表4-1浆砌排水沟、截水沟、边沟施工质量标准的规定。

表4-1浆砌排水沟、截水沟、急流槽施工质量标准

项次 1 2

检查项目 砂浆强度 轴线偏位（mm） 规定值或允许偏差 符合设计要求 50

检查方法和频率 同一配合比，每台班1组 经纬仪：每200m测8处 3 4 5 6 7 墙面顺直度（mm） 或坡度 断面尺寸（mm） 铺砌厚度 基础垫层宽、厚度 沟底高程（mm） 30 符合设计要求 ±30 不小于设计值 不小于设计值 ±15 20m拉线 坡度尺：每200m测4处 尺量：每200m测4处 尺量：每200m测4处 尺量：每200m测4处 水准仪：每200m测8处

2、砌体质量防治措施 1）原材料质量控制

(1)选用新鲜、坚硬、无剥落层、无裂缝石料。 (2)片石应呈长条形，表面凹凸不超过30mm。 (3)石料砌筑前用压力水冲洗洁净，保持湿润状态。

(4)水泥、石粉按规定要求分期分批抽样检测，不合格品坚决拒用； 2）砂浆材料质量控制

水泥砂浆配合比由有资质试验室预先试验提供，现场采用电子计量器精确称重；水泥砂浆定期在拌和机口出料时间的始末各取一个试样。

3、排水系统修复

（1）对水沟中的淤泥进行清除。

( 2）各种水沟边坡必须平整、稳定，严禁贴坡。沟底平整，排水畅通，无阻水现象。

( 3）各种水沟浆砌片石工程咬扣紧密，嵌缝饱满、密实，勾缝平顺无脱落，缝宽大体一致。

4、本项目砌筑防护工程主要为护面墙，采用M7.5浆砌片石结构。

浆砌护坡、护面墙、挡土墙施工质量标准

项次 1

检查项目 砂浆强度 规定值或允许偏差 符合设计要求

检查方法和频率 同一配合比，每台班1组 2 3 4 5 6 7 轴线偏位（mm） 墙面顺直度（mm） 或坡度 断面尺寸（mm） 铺砌厚度 基础垫层宽、厚度 沟底高程（mm） 50 30 符合设计要求 ±30 不小于设计值 不小于设计值 ±15 经纬仪：每200m测8处 20m拉线 坡度尺：每200m测4处 尺量：每200m测4处 尺量：每200m测4处 尺量：每200m测4处 水准仪：每200m测8处 1）一般防护工程

包括石砌护坡、现浇混凝土护坡及预制块护坡的修复。 （1）石砌护坡

石砌护坡施工采用人工砌筑的方法

片石：单个石料的厚度应不小于150mm。 镶面石料应选择尺寸稍大并具有较平整表面, 且稍加粗凿。在角隅处使用较大石料，大致粗凿方正。尺寸较大者，应稍加修整。

砂浆：砂浆用的水泥、砂、水应符合要求，砂浆的抗压强度符合设计，砂浆的拌和采用砂浆拌和机，砂浆拌和后2-3小时内使用完毕，不允许加水重塑。

在需要施工的区域内，按图纸所示整修成坡度整齐的新坡面，坡面不留有树桩、有机质或废物。坡面修整后立即进行护坡铺砌。护坡或锥坡坡脚进行挖槽，使基础嵌入槽内，基础埋置深度按图纸规定进行。砌筑时若有渗透水，及时排除，以保证基础和砌体砂浆在初凝前不遭水害。对易受水流冲刷的护坡基础，按图纸所示采用浸水挡墙，按图纸要求进行。

砌体分层座浆砌筑，砌筑上层时，不能振动下层。不能在以砌好的砌体上抛掷、滚动、翻转和敲击石块。砌体砌筑完成后进行勾缝。当挖方边坡有渗水之处的护面墙，适当增加泄水孔。砂砾垫层符合图纸要求。砌体的沉降缝、伸缩缝、泄水孔的设置符合图纸的要求。铺砌层的砂砾垫层材料，粒径一般不大于50mm，含泥量不宜超过5%，含砂量不宜超过40%。垫层应与铺砌层配合铺砌，随铺随砌。勾缝在砂浆凝固前将外露缝勾好，勾缝深度不小于10mm，如不能将外露缝在砂浆凝固前勾完, 应将砌缝砂浆括深不小于10mm，待砌石结束后，统一勾缝，此时勾缝先洒水，湿润勾缝处，在进行勾缝，勾缝的砂浆应与主体砌筑砂浆同标号。所有灰缝应填满砂浆，勾好缝后，养生5-7天。

（2）预制块护坡

[1]施工方案

砼骨架采用预制场预制，现场用高标号砂浆人工拼装的方案。 [2]施工方法 ①平整边坡

施工前，人工平整边坡，清除坡面浮土碎石，填补坑凹。 ②预制砼骨架预制块

砼预制块在预制场成批预制，用砼搅拌机将料拌好后，用手推车将拌和料运至预制现场，人工摊铺并振捣。人工洒水养护，养护至设计强度的70%后，将预制块堆码存放，待施工时用汽车运至施工现场。

③安装砼预制块

人工挂线，挖槽后，将预制块嵌入槽内用水泥砂浆将预制块拼接好后，人工洒水养护。

三、确保工程质量的措施

（一）质量保证体系

“以质量求生存，以信誉求发展”——是我单位生存、发展之本，更是我公司全体员工在各自工作岗位上，始终坚守的信念，并在施工全过程中落实，确保本项工程的顺利实施。

1、质量方针

科学管理 精心施工 创建精品工程 提供优质服务 2、质量目标

全程监督、保证质量，确保施工质量达到或超过业主下达的施工要求。 3、质量控制机构

工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工

承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，做为工程施工施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待问题，为此我公司在此项目上特建立质量管理领导小组，并实施项目经理负责制。

质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、技术负责人、工程科长、质检负责人、试验室主任组成，制定整个合同段工程质量养护方针、措施。质检科和试验室专职抓现场质量管理，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。对各专业班组的施工难点进行分析，选定有关课题，成立QC攻关小组，积极开展工作。 4、完善自检体系，加强质量控制

1）、在项目部职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观点，使其认识到质量工作的好坏与国家、企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿于施工的全过程，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受控状态。严格按照公路规范和技术要求施工，使各项工程质量落实到实处。推行行之有效的技术管理条例和分项技术负责制，使基层单位技术工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织QC小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为实现“全程监督、保证质量，确保施工持量达到或超过业主下达的施工要求”的质量目标共同努力。

2）、建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、技术负责人质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、专业班组负责人责任制、操作人员责任制，施行每个管理人员、技术人员、操作人员都同工程质量紧密联系，做到全员质量控制。针对施工过程、内容，制定不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、现场材料质量管理制度，对作业人员坚持定期质量教育和考核。

3）、项目经理部建立严密的质量管理领导小组全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师和社会的监督和帮助，积极为监理工程师的生活提供和创造便利的条件。

（二）质量保证措施

针对本标段工程特点和质量目标，建立本工程质量保证体系，项目经理为第一责任

者，建立各级质量管理网络，层层负责把住质量关。为确保项目的工程质量，除按设计图纸、施工技术规范和监理工程师的指令精心施工外，主要采取以下质量保证措施。 1、确保工程质量的措施

为确保工程施工质量，我公司将严格按照招标文件、技术规范和业主或监理工程师的要求施工。

推行全面质量管理，建立两级质量保证体系，实行技术负责人负责和一票否决权制度。当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是抓“标准化”。

抓工程质量，首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制”。该返工重做的一定要返工，直到合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。

（1）制度上健全机制

由技术负责人组织各专业工程师、技术人员严格按照施工规范的要求，完善各专业、各工序的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使人人责任分明。

（2）管理组织机构的保证

建立健全施工管理组织机构，项目部设工程科、质检科、试验室，质检科由专职工程师负责质量管理工作，各施工班组设质检员及安全员。

（3）从检测试验设备上保证

为了保证质量，必须有一套完整的检测、试验设备，具体做法是：在项目经理部设试验室，负责整个合同段的材料检测和一些关键工程项目的试验检测工作。通过试验工作来提高工程质量的检测手段。

（4）建立一整套奖罚制度

制订一套完整的奖罚制度，坚持以工程施工质量的优劣作为考核各级人员最基本的指标，奖罚分明。遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各专业施工班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各专业施工班组（队）在施工过程中违反操作规程，不按要求或规程施工，或发生了质量问题，项目部有权对其进行行政或经济处罚。凡各专业施工班组（队）在施工过程中，按规定或规程施工，质量符合要求，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、物质奖励等。项目部在实施奖罚时，以项目部日常的检查、抽查和业主检查及监理工程师评价等形式作为依据。

（5）加强质量意识的教育，搞好技术交底

每分项工程施工开工和各专业人员进场上岗前，全体施工人员都必须经过岗前培训，达到人人懂技术、人人会管理，形成一个重视质量，会管、会抓施工质量的施工集体。在施工作业过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。

严格执行技术交底制度。工程开工前，技术负责人负责组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。本着谁负责施工谁就负责质量、安全工作的原则，各分管分项施工工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 （6）加强现场材料质量管理

工程材料和辅助材料（包括构件、半成品），都是构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是保证和提高质量的前提。因此材料供应管理部门必须建立健全对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料进行进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。 （7）加强施工机械设备管理

加强施工机械、机具的使用、保养、检修工作，确保各种机械、机具的工作性能符合规范的要求。

四、安全管理措施

一、安全保证体系

安全管理是施工企业管理的一项主要内容，搞好企业施工安全管理是正常有序、高效进行施工的必要条件，也是衡量企业管理水平、文明施工完善的主要标志。确保安全生产，防止事故发生是企业全体职工的重要任务，是各级领导的主要职责。 （一）安全管理的主要任务

1、贯彻落实国家有关劳动保护的政策、法规，把事故和职业病消灭在发生之前。 2、制定安全生产责任制，规定合理的劳动制度。 3、组织安全检查，抓好预防工作。

4、制定安全技术措施及相应的劳动保护措施，实现安全文明生产。

5、组织开展安全宣传教育和安全培训，提高职工安全技术水平和安全生产意识。 6、组织事故调查分析和事故统计报告。 （二）安全管理原则

1、坚持“安全第一、预防为主”的原则

项目经理在施工过程中要把安全工作放在首位，认真抓好预防工作，防患于未然。施工过程中要首先保证在安全的条件下进行各项施工活动，时刻注意发现事故隐患并及时处理，采取各种措施保障职工的安全与健康。 2、坚持“管生产必须管安全”的原则

项目经理和各部门负责人要明确安全生产是一个有机整体，安全和生产一起抓，在布置、检查、总结、评比生产的同时，布置、检查、总结、评比安全工作。 3、坚持“安全具有否决权”的原则

安全工作是衡量施工企业管理工作好坏的一项基本内容，在考核各项工作时，把安全工作列为重要考核内容，对评定工作具有“否决权”。 （三）安全管理组织机构与安全职责

1、项目部设安全生产领导小组，项目经理兼安全生产领导小组组长，技术负责人、项目副经理兼安全生产领导小组副组长，各职能科室负责人、专业工区负责人兼领导小组成员。

2、项目部设安全科，配备专职安全员，专职检查工地的施工安全。

3、根据本施工工程特点制订安全生产的各项制度，建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任状，明确分工，责任到人。定期或不定期召开安全生产会议，开展安全检查评比竞赛活动、研究安全生产工作，发现问题及时解决。制定好安全规划，加强安全生产教育，提高全员安全意识，消灭事故隐患。

4、认真执行上级关于劳动保护用品的发放标准和范围，监督检查劳动保护用品的使用情况，逐步改善职工劳动条件。

5、认真执行事故上报程序，不隐瞒、不报假、秉公办事，并按照“三不放过”的原则严肃进行事故的处理。

（四）保证安全生产的一般措施

1、对参加施工作业的人员，必须接受安全技术教育，熟知并遵守本工程的各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。

2、按照国家有关规定为参加施工人员办理保险。

3、加强与气象、水文等部门的联系，及时掌握气温、雨雪和风情等天气预报，做好防范工作。

4、施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，制定相应的安全技术措施。 5、操作人员上岗前，按规定穿戴劳保和防护用品。

6、施工所用的各种机具设备和劳动用品，应定期进行检查和必要的检验，保证其经常处于完好的状态，不合格的机具设备和劳动保护用品严禁使用。

（五）物资与设备安全管理 1、物资安全管理

（1）材料入库存放应分类保管，禁止易燃易爆、有毒有害物品与其它物品混合同库存放。

（2）库房四周应排水通畅，院内无杂草，库区严禁吸烟并设立醒目“严禁吸烟”等警告或禁止标志。内部清洁整齐，通风良好防止漏水受潮腐烂变质。

（3）现场施工材料按品种分别堆放，全日工作完毕后必须清理现场。 2、施工机械设备的安全管理

（1）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械、不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。

（2）操作人员必须按照本机说明规定严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。

（3）驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品。严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。

（4）机械设备在施工现场停放时，应停放在安全范围以内，夜间应有专人看管。 （5）指挥施工机械作业人员，必须在可让操作手了望的安全地点，并应明确规定指挥联络信号。

（6）定期组织机械设备安全大检查，对检查中查出的安全问题按照“三不放过”的原则进行调查处理，制特定防范措施，防止事故的发生。

（7）所有上路施工车辆必须办理“施工许可证”和“通行证”。

五、其他应说明的事项

我项目部无条件服从业主对总体计划及分阶段计划的调整，以及对工程管理及确保工程质量提出的有关要求。自觉做到安全生产和文明施工，妥善处理好与其他工程的关系，不损坏或污染已完成的其他工程设施，施工废弃物清运至业主指定范围，不污染路面和路基。

第一节 文明施工

文明施工是企业管理水平的重要体现，贯穿于项目施工的始终，涵盖于施工生产的方方面面。我项目部为确保优质、高效地完成本项目，力求科学生产、文明施工，特制定了文明施工管理办法。

1、妥善处理地方关系

积极联系当地政府和群众，尊重当地民风民俗，尊重民族的宗教信仰和生活习惯，遵守乡规民约，处理好与当地政府和群众的关系，与当地群众和睦相处。

教育职工，严格遵守法律、法规和当地的规章制度。杜绝偷盗、斗殴等违法现象发生。

2.对全体员工进行文明施工规范教育，使员工牢固树立文明施工意识，自觉遵守规章制度，规范施工，文明生产。

3.加强施工驻地的建设，合理布置作业区和生活区，并加以标记。作业区场地应整平。办公室、宿舍、工地试验室等设施修建应达到通风、安全、透光、整洁等要求，生活区要做好绿化工作。要经常保持现场三通一平的良好状况，施工现场设置围栏、围档，进出口安排专人看管，设置明确的消防、安全标志。

4.各类施工及管理人员均须佩证上岗。 5、施工场地管理

1）按施工总平面布置图实施定位管理，材料场库、机械停放场、生活区按照总平面图合理布局，统一规划，施工现场的所有材料整齐堆放，妥善保管，并设置标示牌，注明规格、型号和主要用途。钢材、水泥等材料采取有效的防雨、防潮措施。对沥青、

汽油、柴油等易燃易爆品安全存储并接受当地公安消防部门的安全检查。

2）临时用电按施工组织设计布置，不乱接乱扯，供电设施良好，光照充足。 6.采取可靠措施保证原有交通的正常运行，维持沿线村镇居民饮水、农灌、生产生活用电及通讯等管线的正常使用。确保施工期间已有道路的畅通无阻。

7.保持施工现场的清洁。存放施工设备和材料要整齐有序，及时清除现场的废料、垃圾和不必要的临时设施，从而确保施工、办公、生活和劳务人员居住场所的清洁、卫生和文明。

8.采取有效措施保持施工现场的环境。为确保施工现场无污染，施工附近的居民或农作物不受影响，尽量减少由于施工引起的粉尘、有害气体、噪音等污染源。

9.保护施工工程免遭人为破环。为了施工现场附近过往群众的安全与方便，在监理工程师、项目办及有关主要部门认为有必要的位置设置照明、警卫、护栏、警告指示标志等安全防护措施。

10.实施和完成本合同工程及缺陷修复工程中的一切作业时周密考虑施工安全防护，使施工作业不影响或损害附近建筑物、构造物和农作物的安全与正常使用，更不影响当地群众的人身安全及日常生活。

11.建立工程管理图表，并布置张贴在一定位置。图表包括工程平面图，机构及人员构成图，机械设备使用表，质保体系框图。制作的各种图表内容完善，制作美观，集中布置。

12、施工协调措施

1）、加强与业主及监理工程师的工作联系，服从大局，服从统一协调和指挥。 2）、加强与相邻施工单位的协作，共同利用好施工场地等公用设施。 13.按规定取土，不得乱采乱挖，对取土场要及时修整，有条件时进行绿化。

第二节 环境保护

环境保护是生态平衡的保证，加强环境保护，维护生态平衡，是施工企业义不容辞的义务和责任，也是我项目部长期遵循的基本原则，为了减少和避免施工对环境的污

染和破坏，我项目部将在工程施工中采取以下措施保护环境。

1.从教育入手，认真组织学习《环境保护法》并执行当地环境保护部门的有关规定，做好本标段沿线环境保护工作。项目经理部成立环保组，会同有关部门组织环境监测、调查和掌握环境状态，督促全体职工自觉做好环境保护工作，并认真接受业主和环保部门的监督指导。

2.加强施工现场管理，坚持文明施工。管理是保护环境的手段，文明是保护环境的保障，两者有机的结合，是我们环保成功的经验。

3.施工队伍进场前，合理布置施工场地、便道、驻地等临时设施，以免破坏环境，采取有效的防尘和消声等环保措施。

4.施工所产生的垃圾、废弃物和工程剩余的废料，应根据各自不同的情况，分别处理，并经有关部门同意后送到指定地点存放。

5.取土场按设计指定位置取土，取完之后进行整形和植被修复。

7.施工期间施工场地及道路扬尘，对大气影响较大，施工现场配备洒水车在施工场道及便道进行洒水，净化大气环境，防止扬尘污染，雨季施工做好沟渠疏通，防止填料因雨水冲刷造成环境污染。

8.清洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物质以及生活污水，不得直接排放于河流和其它水域中，也不得倾泄于施工用水附近的草地上，以防止污染水质和土地。

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