农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》（标准版）

农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 目录 1编制说明 .............................................. 1

1.1工程概况 ................................................................................... 1

1.1.1编制依据 ........................................................................................ 1 1.1.2编制原则 ........................................................................................ 1

1.2编制说明 ................................................................................... 2

2施工组织机构的建立与运行 ................. 4

2.1施工组织机构的建立 ................................................................ 4

2.1.1施工组织机构 ................................................................................. 4 2.1.2项目管理机构 ................................................................................. 5

2.2管理职责 ................................................................................... 6

2.2.1项目经理的管理职责 ...................................................................... 6 2.2.2项目技术负责人管理职责 .............................................................. 6 2.2.3施工工长的管理职责 ...................................................................... 7 2.2.4内业技术员管理职责 ...................................................................... 8 2.2.5质量安全员管理职责 ...................................................................... 8

2.3施工组织机构的启动与高效 .................................................... 8 2.4施工组织机构高效运作的保证措施 ......................................... 10

3现场管理 ............................................ 12

3.1施工管理概要及规划 .............................................................. 12

3.1.1施工管理概要 ............................................................................... 12 3.1.3施工项目管理规划 ....................................................................... 12

目录 第 1 页 农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 3.2目标管理 ................................................................................. 13

3.2.1质量管理 ...................................................................................... 13 3.2.2安全管理 ...................................................................................... 17 3.2.3文明施工管理 .............................................................................. 21 3.2.4进度管理 ...................................................................................... 23 3.2.5成本管理 ...................................................................................... 23 3.2.6生产要素的管理 ........................................................................... 24 3.2.7项目合同管理 .............................................................................. 24 3.2.8工程信息及软件管理 ................................................................... 24

4施工部署 ............................................ 28

4.1施工方针 ................................................................................. 28 4.2本工程实施名牌精品工程质量战略 ....................................... 28 4.3依靠技术进步降低造价、创造精品 ....................................... 30 4.4按质量体系有效运行 .............................................................. 30 4.5工程管理目标 ......................................................................... 31

5施工前期准备 .................................... 33

5.1施工前期准备 ......................................................................... 33

5.1.1施工准备工作流程图 ................................................................... 33 5.1.2现场准备 ...................................................................................... 34 5.1.3技术准备 ...................................................................................... 34 5.1.4物资准备 ...................................................................................... 36 5.1.5劳动力准备 .................................................................................. 36 5.1.6主要施工机械、设备准备 ............................................................ 36 5.1.7主要材料供应计划 ....................................................................... 36

5.2施工现场布置 ......................................................................... 37

目录 第 2 页 农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 5.2.1总平面布置图编制 ....................................................................... 37 5.2.2施工用电 ...................................................................................... 37 5.2.3施工用水 ...................................................................................... 38 5.2.4施工围护 ...................................................................................... 38 5.2.5临时设施 ...................................................................................... 38 5.2.6现场排水 ...................................................................................... 38

6施工总进度安排及工期保证措施 ....... 39

6.1施工总体安排 ......................................................................... 39 6.2保证工期的措施 ..................................................................... 39

7施工降排水及施工导流 ...................... 45

7.1施工降排泄水 ......................................................................... 45

8主体工程施工方法 ............................. 46

8.1工程数量 ................................................................................. 46 8.2测量放线 ................................................................................. 46

8.2.1测量施工前的技术准备 ................................................................ 46 8.2.2施工测量 ...................................................................................... 46

8.3土方开挖 ................................................................................. 47 8.4混凝土施工 ............................................................................. 48 8.5砌筑工程施工 ......................................................................... 50 8.6 U型槽工程施工...................................................................... 52 8.7蓄水池工程施工 ..................................................................... 53

9质量管理体系与措施 .......................... 54

9.1目标 ........................................................................................ 54

目录 第 3 页 农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 9.2标准 ......................................................................................... 54 9.3组织措施 ................................................................................. 54 9.4工程质量措施 ......................................................................... 57 9.5技术措施 ................................................................................. 58

10安全管理体系与措施 ....................... 60

10.1安全目标 .............................................................................. 60 10.2安全管理体系 ....................................................................... 60 10.3施工安全制度的实施 ........................................................... 62 10.4施工安全措施 ....................................................................... 63

11环境保护管理体系与措施 ................ 66

11.1环保工作体系 ....................................................................... 66 11.2环境保护措施 ....................................................................... 68

12文明施工措施 .................................. 71 13冬季雨季施工措施 ........................... 76

目录 第 4 页 农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 1编制说明 1.1工程概况 1、项目名称： 农业综合开发高标准农田建设项目 2、建设地点：×× 1.1.1编制依据 1、《农业综合开发高标准农田建设项目》招标文件和招标答疑、补遗文件。

2、《农业综合开发高标准农田建设项目》的施工图设计文件。 3、国家现行有关水利工程施工及验收规范、规程、标准以及省市对水利工程施工管理的有关规定。

4、我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。

5、我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。

6、省、市有关水利工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。 1.1.2编制原则 1、本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。

2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具

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农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。

3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。

4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。

5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。

6、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。 7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。

8、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。

1.2编制说明 1、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。

2、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。

3、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。

4、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式，对各分部分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。

5、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全生

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农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，如冬雨季施工措施、降低环境污染技术措施以及交通组织、安全文明施工等措施等进行了阐述。

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农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 2施工组织机构的建立与运行 2.1施工组织机构的建立 2.1.1施工组织机构

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农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 2.1.2项目管理机构 1、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。

2、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

3、建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

（1）指挥决策层——工程领导小组

工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

（2）项目管理层——项目经理部

按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。

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农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 项目经理部设一名项目经理、一名项目技术负责人，实行项目经理负责制。下设工程部和综合办公室，并配备足够的管理人员，具体实施项目部的职能。

（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。

2.2管理职责 2.2.1项目经理的管理职责 1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

2、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 3、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。

4、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。

6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 2.2.2项目技术负责人管理职责 1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工

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农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 3现场管理 3.1施工管理概要及规划 3.1.1施工管理概要 1、施工项目管理是施工过程中阶段性的工作，分为五个阶段：投标签约阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、验收交工与结算阶段、用后服务阶段。

2、在施工项目管理过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。

3、施工项目管理的内容：建立项目管理组织机构、进行施工项目管理规划、进行施工项目的目标管理和控制（质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明管理）、对生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理、软件资料管理。 3.1.3施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南，施工项目管理规划的主要内容：

1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。

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农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 2、建立项目工作体系。

3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。

3.2目标管理 施工项目的目标管理包括：质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明施工管理。 3.2.1质量管理 1、工程质量目标 （1）按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家或专业的质量检验评定标准的一次性合格（成优）。

（2）我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。

（3）我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001～2000质量标准体系为管理依托，创“过程精品”，实现我公司对业主的承诺。

2、工程施工质量管理 （1）全面培训

1）进行质量意识的教育

增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。

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农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目技术负责人负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。

2）加强对劳务人员的培训

劳务人员是直接的操作者，只有对他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务人员进行技术培训和质量教育。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的人员不允许进场施工。项目将责成劳务人员建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

（2）对材料供应商的选择和物资的进场管理

排水工程的管材、混凝土原材料、道路基层原材料、钢筋原材料、道路面层原材料、沥青原材料等均要采取全方位、多角度的选择方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。同时要建立合格材料供应商的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供方；常规材料优先选择和公司多年合作信誉好的供应商。

材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划，对易燃、易爆材料要单独存放。

（3）严格执行施工管理制度 1）实行样板先行制度

分项工程开工前，由项目经理部的项目技术负责人，根据专项施工方

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农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织各分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。

2）检查验收制度

① 自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

② 互检：经自检合格的分项工程，在驻地专业监理工程师的组织下，由各工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，以互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

③ 交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求时，以双方填写交接检记录，经工长签字进行认可后，方可进行下道工序施工，项目驻地专业监理工程师要亲自参与监督。

3）质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度 ① 每周生产例会质量讲评

项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的部门进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的劳务单位，可考虑与之解除合同，勒令退场。

① 每周质量例会

由项目部技术负责人主持，参与项目施工的所有管理人员参加。首先由项目质检工程师汇报上周施工项目的质量情况，质量管理保障体系运行

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农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要协调配合事宜。

项目技术负责人要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收情况的依据。

③ 每月质量检查讲评

每月底由项目技术负责人组织施工工长及施工班组长对正在施工部位进行实体质量检查，之后，由施工工长写出本月施工质量总结报告交项目技术负责人，再由质量总监汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工班组。简报中应奖惩分明，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

4）挂牌制度 ① 技术交底挂牌

在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。

② 施工部位挂牌

执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高

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农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。

③ 操作管理制度挂牌

注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件砼试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。

④ 半成品、成品挂牌制度

对施工现场使用的钢筋原材料、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。 3.2.2安全管理 1、管理目标 （1）在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、省市及地区关于建筑施工企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，力争达到：“省级安全生产文明施工标准化工地”的要求。

（2）强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，杜绝火灾事故，确保无重大工伤事故，月轻伤频率控制在2‰以下，严格控制轻伤频率在千分之五以内。现场管理严格按照《建筑施工安全检查标准》执行。

2、组织管理 （1）成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的“安全生

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农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 产管理小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。

（2）项目经理主要负责与各施工负责人签订安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。

3、管理制度 （1）半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

（2）各施工班组在组织施工过程中，必须保证做到有本单位的施工人员施工作业，就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。

（3）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案的措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。

（4）建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。

（5）建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。

（6）建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题整改通知单”，各施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。

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农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 （7）建立机械设备、临时供电设施完成后的验收制度，未经过验收和验收不合格的严禁使用。

4、行为控制 （1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽。

（2）参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组备案。

5、劳务用工管理 （1）各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

（2）每日上班前，班组负责人，必须招集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体的注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。

（3）强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。

6、临时用电管理 （1）建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定，对现场和各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查结果记录存档。

（2）现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范搭设，架空敷设的线必须采用绝缘导线，不得采用塑料软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷。

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农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 （3）施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。

（4）配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好、其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并按规定协调围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。

（5）独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况，采取相应的接零保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。

（6）在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护系统装置的选择应符合规定。

（7）电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，工具的电源线、插头和插座完好无损，维修和保管应由专人负责。

（8）施工现场的临时照明一般采用36V安全电压照明。

（9）电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内所有使用的电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应不小于5米，二次线长度不小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、

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农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 防砸。

7、消防保卫管理 （1）严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专门、兼职消防保卫人员，制定有关消防管理的制度，完善消防设施，消除事故隐患。

（2）现场设有手提式干粉灭火器、泡沫灭火器，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。

（3）坚持现场用火的审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放，分类管理。

（4）新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工管理现场值班人员昼夜值勤，搞好“四防”工作。

（5）在此项目上把消防安全、保卫工作提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。 3.2.3文明施工管理 1、管理目标 （1）我们将根据环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境相和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完善的绿色建筑。

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农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 （2）认真贯彻执行建设部、省市和地区关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，力争使之成为“最佳标准化文明工地”。

（3）鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、施工规范、现场文明施工，对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对企业的形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频率、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备、对建筑环保节能的效果等。

2、组织保证 （1）在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作的工作人员进行相应的培训。

（2）本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立4人组成的场容清洁队，每天负责对现场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。

3、工作制度 （1）每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明和环境保护管理的情况，布置下一阶段的施工和环境保护管理工作。

（2）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各专业施工单位负责人参加的文明施工和环境保护管理联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题整改通知单”，各专业施工单位在收到“隐

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农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。 3.2.4进度管理 1、作好前期施工准备 （1）从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司就立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场临设和临时用水、用电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。

（2）我公司进驻现场后，将首先根据市政水准点和市政坐标点，对道路中线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对业主提供的城市测量基准点进行核实。

2、确保工程如期竣工 根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所在地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所累计的类似工程施工经验、施工实力，综合考虑各种因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确定本工程如期或提前竣工。 3.2.5成本管理 本工程工期短，相对工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和组织，采取何种技术措施、施工手段和机械设备等，都对工程的成本和造价的影响较大。

我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次施工组织设计和各种施工方案的制订过程中，都经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工

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农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。

3.2.6生产要素的管理 生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面，生产要素的管理的内容包括：

1、分析各生产要素的特点。

2、按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。

3、对施工项目的各生产要素进行动态管理。 3.2.7项目合同管理 1、合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济效果和目标的实现，因此要从投标开始，加强工程承包合同的管理。

2、施工项目相应建立计算机辅助合同管理。合同管理人员应有较高的素质和工作能力。保证施工合同管理的合理完善。 3.2.8工程信息及软件管理 在本工程中，我们将运用已经较为成熟的系统信息管理方法，以施工项目信息为管理对象，有计划地进行收集、处理、储存、传递、应用工作。

1、工程信息管理 （1）工程信息的收集

信息的收集，应按信息规划，建立信息收集渠道的结构，即明确各类项目住处的收集部门、收集者采集方法所收集信息的规格、形式，何时进

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农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 行收集等。信息的收集最重要的是必须保证所需信息的准确、完整、可靠和及时。

（2）信息的传递

1）应按信息规划规定的传递信息，将项目信息在项目管理有关方、各个部门之间及时传递。信息传递者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能准确地理解地接收所需信息。

2）项目的组织结构与信息流程有关，决定信息的流程渠道。在一个工程项目中有三种信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；横向间的信息流。

（3）信息的加工

1）数据要经过加工以后才能成为信息。

信息与决策的关系：数据→ 预信息→ 信息→ 决策→ 结果。 2）数据加工以后成为预信息或统计信息，再经过处理、解释才成为信息。

3）对于不同管理层次，信息加工者应提供不同要求和不同浓缩程度的信息。工程项目的管理人员可分为高级、中级和一般管理人员，不同等级的管理人员所处的管理水平不同，他们实施项目管理的工作、任务、职责也不同，因而所需的信息也不同。在项目管理班子中，由上向下的信息应逐层浓缩，而由上向下的信息则应逐层细化。

（4）信息的储存

信息储存的目的是将信息保存起来应用，同时也是为了信息的处理。 （5）信息的维护

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农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 信息的维护是保证项目处于准确、及时、安全和保密的合用状态，能为管理决策提供帮助。信息的及时性是能够高速度、高质量地把各类信息、各种信息报告提供到使用者手边。

2、工程项目软件管理 工程项目文件资料包括各类有关文件、项目信件、设计图纸、合同书、会议纪要、各种报告、通知、记录、签证、单据、证明、书函等的文字、数值、图表、图片以及音像资料。

（1）项目文件资料的传递流程

作为负责项目文件资料的管理人员，必须熟悉各项项目管理的业务，通过研究分析项目文件资料的特点和规律，对其进行科学的管理，使文件资料在项目管理中得到充分利用，提供有效的服务。

（2）项目文件资料的登录和编码

为便于登录和归档，利用计算机对项目文档进行管理，需要对文件资料进行统一编号，建立编码系统，确定分类归档存放的基本框架结构。

（3）项目文件资料的存放

为作好项目建设档案资料的管理工作，全面、完整地反映工程建设和项目管理的工作活动和成果，客观记录项目建设的整个历史过程，充分完善文件资料整理归档，立卷、装订成册。工程项目信息资料经过科学地组合和排列，才能成为系统的、完整的文档。项目文档可以按照项目的各个阶段以及工程内容进行不同的分类，在各卷文档中要归集汇总在相应各个阶段的工作活动中产生的全部文字材料、图纸和计算机材料文件资料。

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农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不合格产品的进入和使用，从而保证工程质量。

2、对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应商签定合同，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。

3、材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划；并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现象。

5.2施工现场布置 5.2.1总平面布置图编制 根据招标文件提供的资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段的条件，合理安排施工用地。经现场踏勘，施工区域内为原有建筑物拆除后空地，可选择一有利位置作为现场临时设施的修建地。临时设施主要包括：办公、生产、生活等临时用房。具体布置见《施工总平面图》。 5.2.2施工用电 通过业主协调，从指定的电源接入施工临时配电箱，作为办公区临时生产生活用电。综合考虑本工程的特殊性，战线长项目多，现场用电量大，因此现场用电配置2台50KW移动式发电机供现场施工使用。各作业线路

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农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 全部采用三相五线制。 5.2.3施工用水 经业主指定，从附近自来水点接入施工现场，保证整个工程施工及生活用水。 5.2.4施工围护 根据施工现场的具体情况和工程量、工程地址，结合文明施工，创“绿色环保工地”的具体要求，沿拟建道路红线全长和路边必要地段设置彩色压型钢板隔离护栏，护栏上悬挂醒目的安全警示牌和红色安全警示灯，并安排专人巡视，使本工程尽可能的达到封闭施工要求。 5.2.5临时设施 根据现场地形实际情况，采用轻钢结构搭设临时办公、生产及生活等临时用房，作好现场布置图报监理工程师审查。 5.2.6现场排水 为保证雨水及地表水不渗入沟槽破坏土壁，并保证整个现场的文明施工，现场设置排水沟。

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农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 6施工总进度安排及工期保证措施 6.1施工总体安排 1、施工总工期为120日历天，具体开工日期以业主或监理工程师开工令上规定的日期为准。

2、工程施工进度计划的具体安排详见表《计划开、竣工日期和施工进度横道图》

6.2保证工期的措施 1、工期保证方案图 工期保证方案图如下所示：

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农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》

2、工期保证措施 （1）组织保证措施

1）严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，实行项目经理负责制，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行，保证总进度计划如期实行。

2）实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，项目主办

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农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 工长和各专业工长具体执行。操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落后的制度，奖惩兑现，以调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。

3）建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目班子人员、各分包单位负责人参加，总结前一周工作，安排落实下一步工作。同时能及时解决施工生产中出现的问题。以总进度计划为框架，做到月有目标，周有计划，阶段有检查。遇有工期拖后的问题，及时分析原因，寻求办法，尽快弥补。

4）定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、资源供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。抓好重点与关键，不让局部问题成为妨碍全局的“瓶颈”。本标段施工，预计这样的重点与关键问题主要有一个：是沟槽回填。由于沟槽回填后将直接形成路床，不仅在速度上要上得去，在质量上更要严格把关，确保其技术指标100%合格。要以“主战者”姿态，主动联系，积极支援，避免互相妨碍，浪费时间。

（2）完善资金和材料供应的保证措施

公司将在人、财、物方面给予充分保证，财务部门负责生产资金调配，并做到支付及时、专款专用；材料部门全力保证各种建材的供应，做到材料质量优良，满足工程进度的需要。

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