某送变电工程

第一章 工程概况及特点 第二章 施工现场组织机构

2.1投入的施工队伍

针对本工程的特点，我公司将选派精干的人员组项目经理部。考虑工程量及工期要求，计划组建两个施工队（每个施工队根据工程量情况可分为两至三个施工班组）负责全线基础施工、铁塔组立及导地线架设，一个运输队。 2.2施工现场组织机构

2.2.1本工程实行项目管理。为确保本工程施工安全、优质、抵耗并确保按时竣工，我公司将选拨最优秀的施工队伍组织成立“项目经理部”（下简称项目部），全权处理本工程施工现场和工程有关的一切事宜。

2.2.2项目部在现场接受业主、合同甲方和监理工程师的监督和指导。 2.2.3施工现场组织机构图见图2—1。

图2—1施工现场组织机构关系图

监理工程师 供应科王强 办公室 他平 涉外科 刘光荣 计财科 唐祖德 质检科 唐军 技术科 黄勇 安监科 邓辉 岳池县石垭建安总公司 总监理工程师 合同甲方 项目部经理：李伟林 项目部副经理： 项目部总工程师 施工一队 施工二队 2.2.4工程项目部的主要职责及分工 （1）工程项目部的主要职责

·接受业主、合同甲方和岳池县石垭建安总公司及监理、工程对本工程施工进度和施工质量、施工安全、文明施工、清障工作的指导、监督、检查，按时、如实向监理工程师汇报工程的各方面情况。

·负责组织指挥本工程施工，在技术、进度、安全、质量、文明施工及清障等方面均达到业主的要求。

·制定并组织施工技术、质量、安全等措施的贯彻实施，经常深入施工现场，检查指导施工工作，定期组织安全大检查及分项分部工程质量检查工作。 ·负责按规定及时向建设单位、监理单位报送有关报表和资料。

协调处理好与建设、设计运行单位、监理工程师、现场质检代表以及政府、当地居民的关系，为施工创造良好的条件。

·做好职工、合同工以及民工的思想政治工作，关心安排好全体施工人员的生活，及时为施工人员排扰解难，为工程建设创造一个文明、奋进、稳定的施工环境。 （2）项目部幺组织机构划分

项目部设项目经理、总工程师各一人，下设计财科、技术科、质检科、安监科、供应科、办公室六个部门。 （3）各级机构职现： ·项目经理：

（1）受公司委托，代表公司负责履行本工程的施工合同，对本工程项目全面负责。 （2）贯彻执行国家和上级的有关法律、法规、方针、政策和承包合同的要求，接受业主和监理的有关工程的各项指令，确保工程的质量、安全目标和进度要求的全面实现。 （3）负责建立和管理项目部机构，组织制定各项管理规章制度并贯彻执行，明确各部门的职责范围。

（4）建立健全质量保证体系、安全监察及文明施工保障体系，并保证其良好运行。 （5）科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物、保证施工资源的投入。 ·项目副经理：

（1）完成项目经理委派的各项工作，并对这些工作全面责任。

（2）负责组织督促所管辖的各部门完成该部门的业务工作及对施工进行业务指导。

（3）负责组织所管辖的各部门贯彻执行质量管理体系和职业安全健康管理体系、环境管理体系所赋予的职责，以保障体系正常运转。 ·项目总工程师：

（1）执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范及各项技术管理制度，执行本工程业主、监理、设计对工程的技术要求。

（2）对工程质量、安全在技术上负责，对施工现场进行检查指导。

（3）组织制定施工技术方案、措施，主持技术会议，负责解决施工中的技术问题。 （4）负责向业主、设计监理反映施工过程中的有关技术和质量问题，并保持联系以解决落实。

计财科：负责工程用款的催收；负责项目部内部承包和经济核算以及对内工程款的结算；负责财务报表、进度报表等的传送；负责合同履行监督管理。

技术科：负责工程技术的开发、实施和管理；负责工程技术文件编制和颁发；负责解决施工中的技术问题；负责工程质量控制及纠正和预防措施的制定实施和管理；负责工程技术丬总结，管理工程技术文件资料。

质检科：组织执行工程质量计划及质量保证措施。负责工程质量监督、控制、检查及判定工作。负责对工程原材料及器材的现场检验及取样试验。协助搞好施工队自检互检。负责质量信息及篱工技术记录、质保资料的收集、整理、审核、移交工作。分析质量动态，参加质量事故调查处理工作。配合甲方、监理工程师对工程质量检查、验收、移交。

安监科：负责现场施工安全全面监察管理；负责施工人员的安全教育和上岗培训；负责组织对工器具和机械设备安全性性能检查试验；负责向项目经理整理和提交安全监察工作报告，受项目经理委托，主持安全事故调查，提交调查报告，提出整改意见；负责工程环保工作的落实、检查、指导。

供应科：负责物资采购、保管和发运以及物资质量的控制，做好物资供应，满足工程施工需要。负责机具的采购、保管、保养、维修及调配和管理。

办公室：负责组织工程文明施工的落实、检查；负责计量器具审核管理；负责持证上岗人员档案管理；负责协调工程施工的社会关系，工程障碍组织清理工作，搞好行政、后勤、信息、安全保卫、卫生防疫等工作。

涉外科：贯彻执行国家有关规定，处理本项目工程的青苗赔偿、征地、房屋拆迁、

林木砍伐等对外协商工作。负责项目部与地方政府及单位的联系工作。

④公司的保障作用

为了优质高效地完成本工程，我公司对本工程实行如下保障：将此线路工程列为重点施工项目，选派业务精英、素质高的专业人员组成项目部；抽调技术水平高、工作作风过硬的施工人员，保障本工程的施工需要；选 取状态好、性能先进的机械设备和车辆投入到本工程；在资金使用上全车保障施工现场的需要；公司各职能科室对现场提出的问题都应保证尽快解决，以保证工程顺利进行。

⑤内部经济责任划分

内部经济责任的划分，我们将严格执行我公司实行的全面预算管理制度和项目成本控制细则及项目经理就是项目成本控制的第一责任人的制度。公司副总经理直接领导下的公司财务部门负责项目资金使用、收益核算的批准、监督与考核。项目财务科长及项目财务科负责已批准使用和具体管理及分配。

2.3投入本工程的主要管理人员一览表 序号 姓 名 1 李伟林 职 务 项目经理 职 称 工程师 主要业绩 遵义---桐梓220KV，云 南双江线路220KV等 2 徐天文 项目总工 高级工程青海省贯沙线路220KV 师 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 唐军 邓辉 黄勇 刘光荣 唐祖德 李平 刘一民 王卫 王强 质检科长 安检科长 技术科长 涉外科长 计财科科长 办公室主任 施工一队队长 施工二队队长 资料员 技术员 技术员 技术员 会计师 技术员 技术员 技术员 备 注 14 15 16

第三章 施工现场总平面布置及工地管理

3.1施工任务划分

3.1.1根据工程情况以及工期的要求，成立现场项目部，安排2个施工队和1个运输队进场施工。

3.1.2任务分段划分及沿线施工驻地见表3-1

施工驻地一览表 表3-1

序号 1 2 3 队别 项目部、材料站 施工一队 施工二队 负责人 杆塔数（基） 一半 一半 架线长度（M） 一半 一半 驻地名称 3.2施工现场总平面布置

中标后项目部根据本工程的现场施工、交通情况以及施工队任务划分、施工驻地的选择情况，绘制施工现场平面总布置图。 3.3工地管理方案与制度

3.3.1工程开工前，做好施工场地的准备工作，通过线路及沿线的实际调查，收集掌握第一手资料。

3.3.3根据交通、通讯、生活设施、临建要求及工程情况，合理选择项目部、施工队、材料站驻地，办理有前租赁手续，签订协议。

3.3.4与当地政府部门联系办理有关进场的一切手续，并与当地市、县、乡、村政府及林业、土地等部门取得联系，办理各种相关手续。

3.3.5加强对沿线群众的宣传教育工作，使他们支持配合工程的施工，确保不因征地、临时占地、通道清理等问题影响到工程的顺利进行。 3.3.6驻地应统一安排、统一管理，随时保持环境整洁。

3.3.7材料站、仓库、施工现场要合理布局，标识清楚，符合安全防火标准，亲配备防火器材。场地周边应设置临时围护设施，严禁一切与施工无关人员进入。

3.3.8采取措施，确保工程现场保持良好秩序和治安环境以保证人身安全和施工材料、设备安全。

3.3.9采取措施，避免污染、噪音、防止水土流失，防止造成对公共人员和财产等的危害或干扰，做到工完料尽场地清，保护工地及周围环境。

3.3.10施工时发现文物古迹、爆炸物、地下管线等，应停止施工，保护好现场，及时报

告有关部门处理。

3.3.11经常检查工地管理工作，与日常管理工作有机结合，与有关政府部门及当地群众搞好关系，认真听取有关单位、社会公众的意见和反映，及时整改。

3.3.12项目部在进行工地管理时必须遵守有关法律法规，遵守当地的风谷习惯。 3.3.13项目部工地管理将执行《输变电电工程达标设产考核评定标准》（最新版）中的有关条款，制定各项工地管理制度表3.2。

工地管理制度表 表3—2

序号 1 2 制度名称 《施工组织设计》 《管理人员岗位责任制度》 内容简述 项目管理的纲领文件 明确以项目经理为中心的各给有员的岗位职责和权限 包括施工图纸审核、技术交底、设计3 《技术管理制度》 变更、变更设计、技术标准、质量管理制度等内容包括施工技术档案的管理 包括各质量岗位责任制及质量管理程序、质量预测预控、质量检查、三4 《质量管理制度》 级验收、质量放行、质量例会、质量控制分析与对策、质量记录、质量奖惩办法等 建立安全管理体系、危险源辨识、危险源评价、风险管理责任、安全交底、5 《安全管理制度》 安全例会、现场安全管理、机具安全管理、安全检查、工作票、安全活动、消防管理、安全事故处理、安全分析对策、安全奖惩办法等 6 《物资管理制度》 物资计划、采购、接受、验证、运输、保管及使用管理等 完成时间 开 工 前 10 天 责任人 项 目 总 工 包含车辆管理办法（包含修理、行车、7 《施工机具管理办法》 油料）、施工用工机具、检测设备管理办法 8 9 《人力资源管理制度》 《项目公关计划》 培训教育计划、劳动组织、临时工管理、施工队伍动态管理等 民事处理工作办法 成本控制目标、责任成本控制、成本10 《项目成本控制计划》 控制措施、成本统计核算及成本评价等 11 12 《财务管理制度》 《计划、统计与进度管理》 财务管理办法等 计划统计报表的传递、进度风险预测控制、P3软件的使用等 施工驻地及施工现场的标准化管理、13 《项目现场管理制度》 文明施工控制措施、驻地环境卫生管理办法、食堂管理制度、民风民谷、文明施工考核奖惩 办法等 环境因素识别、本工程重大环境因素14 《环境保护管理方案》 评价、环境保护措施、施工动火防火规定、环保考核等 15 16 《项目分配及奖励制度》 工资考核办法、分配方法 《施工资料管理办法》 文件管理、记录管理、竣工资料移交管理等 项目党政工团工作、宣传教育工作、劳动纪律等内容 信息收集、整理、保存及反馈 17 18 《精神文明管理办法》 《信息管理制度》 3.3.14加强工地信息管理工作

① 工程信息由项目部设专人负责收集和传递。

②项目部收集到与工程有关的技术、安全、进度、资源、成本等信息及时用网络传回公司信息中心，由公司信息中心发送到有关职能部门，有关部门应根据信息内容，分析作

出处理意见，各职能部门的工作应有效覆盖到项目经理部中去。

③在施工中项目部应运用网络计划实时控制工期，根据实际进度定期修正网络计划，运用送电线路微机管理系统建立实物工程量统计，材料供应计划、设备管理台账等数据。 ④计划、统计和信息管理采用P3和EXP软件，有关人员必须通过P3和EXP软件培训上岗。

第四章 施工总体安排及施工方案

4.1施工总体安排、分包计划 4.1.1施工顺序及工序划分 ①施工现场进场准备阶段

●进行现场调查，了解施工道路情况，编制工地运输方案。 ●对工程施工所需的设备按工具表配备，配备齐全做好施工准备。 ●对参加工程施工人员进行教育培训，在技术、质量、安全等方 面进行培训、教育，并以考核合格后才能上岗。

●做好施工队、项目部与外界通讯联系，采用当地的邮电、互联 网、电放、传真等。小车是项目部与各方联系的主要交通工具。

②全面施工阶段。施工阶段工序划分4.2.1中的说明。 ③竣工验收移交阶段。

4.1.2线路施工的主要工序的施工顺序

①铁塔组立：现场平面布置→塔材运输清点→地面组装→塔片吊装就位→螺栓紧固修→清理恢复现场。

②架线施工：放线准备（包括清障、搭设跨越架、持导地线放线滑车）→展放导引绳→布置现场及机具设备进场→展放牵引绳→导地线展放→紧线→耐张塔平衡挂线→附件安装→清理恢复现场。 4.1.3施工分段及任务划分

根据投入施工队伍数量及工程特点，初步计划将本标段11.989km(26基新建铁塔)线路的基础杆塔工程量平均分成2个施工控制段（见表3-1及图3--1）。 4.1.4施工组织及施工流程

①本标段工程计划投入公司高级管理人员7人，项目部管理人员9人，2个施工队和1个汽车运输队120名施工人员进场施工。

②各工序的施工质量采用“样板试点”进行控制，有项目经理部组织各施工队的相关有员共同完成基试点，完善施工方案并统一工艺要求。

③基础及杆塔工程施工组织

基础工程投入2个基础施工队，每队分测量、土石方、材料运输、进行流水作业；铁塔工程投入2个铁塔 施工队，每队分材料运输，组塔两个组流水作业。每个施工队

按确定的施工控制段分段承包，全线同时开工。为减少施工半径，降低施工成本，提高工作效率，在交通运输较困难的塔位，施工队可以就地驻点施工。

④架线工程施工组织

架线分部工程施工时，按照架线工艺要求，将2个施工队组建成架线施工队，即准备队、放线队和安装队。准备队负责前期准备，后清清理工作，放线队负责导地线的张力交线工作，安装队负责导地线紧线平衡挂线、附件安装工作。导线架线放线段分段根据技术要求的条件和交通运输、牵张设备能达现场的需要进行确定，导线张力放线段初步划分为4个放线段。

⑤施工方向

●基础、铁塔工程各段施工方应根据后期的张力放线段讲划、方向进行统筹安排，保证施工全过程在时间上、空间上有节奏、连续、均衡地进行的原则确定。尽量减少塔位跳越施工，选择塔位连续排列方向为施工方向。

●架线工程施工方向：

⑥架线工程在完成100%的工程量后，由公司及项目部自行组织进行内部竣工验收，达到工程质量标准将竣工资料备齐后，提请业主和监理单位进行竣工验收。

4.1.5施工部署调整

①根据合同工期和投入的施工力量，确定本标段施工进场准备时间为10天；基础工程施工时间为20天；杆塔组立工程施工时间为25天；架线安装工程施工时间为25天，自检及验收时间为10天。

②在工程的施工过程中，项目部施工队应根据施工进度要求、工程量以及气候、环境条件的变化，对整个工程或各控制段的施工组织安排，进行合理的安排、调整、做到经济、合理、高效。 4.1.6分包计划

本项目经理部在人力、机械设备、施工方案及施工经验等方面能够独立完成本工程所有的施工任务，决定不对外分包。

4.2施工方案

4.2.1本工程施工工序的划分 ①工地运输； ②复测分坑；

③土石方开挖； ④铁塔组立； ⑤交叉跨跨施工；

⑥导线、避雷线展放、连接、紧线； ⑦附件安装；

4.2.2各工序的施工方法与施工机械选择 ①工地运输施工方法见表4—1 表4--1 施工项目 施工方法 工地大运利用现有的公路和乡村公路主要采用汽工地运输 车和小型运输车运输，汽车难以到达的塔位采用架空索道方式运输；工地小运用用人力运输或马运 ②复测分坑施工方法见表4—2 表4—2 施工项目 施工方法 采用GPS（全球卫星定位系统）找出桩点，用红外测距仪复测。复测线呼时根据设计文件和设计部门给定地面原始基准点复测线路中心线、档距、塔位复测 标高、局部地段的断面、塔位十字断面、重要交叉跨越等，并正确补定遗失的塔位中心桩。若遇中心桩在施工可能由于降基等情况而被移动时，应打辅助桩。 复测完一个耐张段后，才能对该段内的基础进行分分坑 坑。分坑前应对复测结果进行复核，然后用经纬仪根据杆塔基础根开及基础尺寸，测量并划出坑口开挖尺寸表。 ③土石方开挖施工方法见表4—3 表4—3 施工项目 土方开挖 石方开挖 一般以人开挖为主 以凿岩机打洞，硝胺炸药爆破为主，不允许爆破的施工方法 主要施工机械 铲、锄、镐 YN-30A凿岩机 J6经纬仪 GPS （GARMIN GPS12XL） 红外测距仪 （南方ND-2000S） 主要施工机械 主要施工机械 5t平板汽车 1.5t卷扬机 地方，采用膨胀剂静态爆破和人工凿挖。 ④基础浇制施工方法见表4—4 表4—4 施工项目 模板 钢筋制作 施工方法 采用标准钢模板，遇特殊形状部分用特殊加工的专 用钢模板。 在中心材料站集中加工，现场绑扎 制作承托框架，承托并固定模筒，地脚 螺栓专用支模与找正 工具固定，按设计有关尺寸高速好模筒、地脚螺栓或插入角钢后，模筒承托部分固定于地面，地脚螺栓或插入角钢固定于模筒止。 混混土浇制 机械搅拌、机械捣固 JZC-100搅拌机 ZKX震动棒 人工浇水养护。冬季施工温度较低时，采取暖棚法 养护 和蓄絷法对基础采取防冻措施；当温度你于-50C时，用用聚氯乙烯薄膜养护。 接地施工 回填土 人工挖土、铺放、固填土及夯实，用接地摇表测量接地电阻。 人工回填，分层夯实，每300mm夯实一次 接地摇表 地脚螺栓或插入角钢固定架 主要施工机械 ⑤铁塔组立施工方法见表4—5 施工项目 铁塔组立施工方法 施工方法 主要采用内拉线或外拉线悬浮抱杆的组立施工方法，地形差时采用小抱杆杆散装组立法 主要施工机械 400×400的铝合金抱杆、SJJ-5型机动绞磨。 ⑥交叉跨越施工方法

凡跨越公路、通讯线、乡道、房屋均搭跨越架跨越施工；对大于跨越，采取用牵引放线的方法施工；对于电力线路，尽量争取停电施工，若现场情况不允许停电施工时，应施工根据实际情况，采用毛竹或钢管停电搭设跨越架；不停电跨越施工根据实际情况，35KV以上电压等级的线路拟采用本公司研制的31米或50米铝合金带电跨越架。 铝合金带电跨越架组立施工方法，如表4—6

施工项目 施工方法 准确测量跨点位置，根据跨越处的地形，合理选择主要施工机械 跨越架位置确定 跨越架立柱位置。立柱位置的选择必须满足拉线对带电体的安全距离，必须在跨放线点的延长线 。保证绝缘网施工完成后有交保护带电体 J6经纬仪 跨越架高度选择 跨越架组立安装 跨越架拉线设置 根据地形的高差和跨物的高度，合理选择跨越架各立柱的高度，立柱的高度必须使绝缘网安装后满足 与带电体和避雷线的安全距离。 跨越架组立采用提升架倒装的方法，在下端逐段提高连接架段使跨架高度符合要求。 31米高跨越架设置双层拉线，50米高双柱跨越回设置三层拉线，靠带电体侧的位线如果不能满足安 全距离要求时，其上、下端采用绝缘棒连接。 绝缘网安装用φ10绝缘绳作引绳，抛过跨越物；特两根滑道绝缘绳带珲跨越物安装在跨越架顶部31ml、50m带电跨越架 绝缘网安装 两端。然后将绝缘网逐步接入滑道上，通过引绳将 绝缘网沿着滑道绳拉至架顶，最后将绝缘网固定在两端架上。 ⑦导线、避雷线展放、连接、紧线施工方法见表4—7 表4—7 施工项目 施工方法 主要施工机械 PU-207（意）大牵引机 导线放线 采用一牵二张力放线 TE-141（意）大牵引机 QY-8吊车 NK-160B吊车 地线架设 导引绳展放 牵引绳展放 采用一牵一张力放线，耐张段紧线 人力或机械拖放 用小牵张机带张力牵放 QJ3.5-6.0小牵引机 TGZLJ2.0小张力机 QJ3.5-6.0小牵引机 TGZLJ2.0小张力机 放线滑车控制 直线接续管和耐张管压接 驰度观测 放线过滑车控制在15个以内，最多不得超过20个 导线、地线直线接续管采用液压压接，用钢保护套保护，耐张管采用高空压接或地面压接 以平行四边形为主，结合异长法和角度法 紧线施工段与放线施工段相同。执行粗调、细调、 125t液压机 J6经纬仪 紧张 微调、精调程序。紧好线后进行耐张塔平衡挂线的施工。当地形不允许无法将导地线放于地面时，用高空压接，平衡挂线方法。 SJJ-5机动绞靡 ⑧附件安装施工方法见表4—8 施工项目 施工方法 主要施工机械 耐张塔附件 空中对接法平衡挂线，空中压接耐张线夹 用两套吊具分别起放线滑车中的二根子导线，两套吊具的上端均挂在悬垂挂点处的施工孔上，随着起直线塔附件 吊滑车中的导线都将自动到达安装位置。每套吊具 都采用两套手扳葫芦和特制吊钩工具抬装一根子导线。 引流线安装 采用现场高空比拟安装的方法。 4.3冬雨季施工措施

当昼夜的室外平均气温低于+50C时，混凝土工程按冬季旗的规定进行。 4.3.1冬季施工措施 ①基础冬季施工措施

● 一般冬季施工基础浇制后气温低于50C时不能浇水养护。

●冬季施工基础灌筑后用草袋或草垫等材料进行保温覆盖（即蓄热法）进行养护。 ● 冬季基础也可用过氯乙稀塑料薄膜养护混凝土。

● 改用高活性的水泥、如用高标号水泥、快硬水泥等；降低水灰 比：使用低流动性混凝土或干硬混凝土。

● 使用冷混凝土法。也就是在混凝土搅拌中，加入外加剂，加速

混凝土硬化，提早达到临界强度，或降低水的冰点，使混凝土中的水在负温环境下不致

冻结。

②杆塔和架线冬季施工措施

●施工人员要注意穿着保暖，上杆塔时要戴手套，戴安全帽，穿胶底鞋，打安全带。 ●冬季干燥，要教育施工人员在野外不能随便用火，以防火灾事故的发生。 ●施工人员上杆塔前，要把鞋子清理干净，以防杆塔上操作时滑倒造成事故。 ●冬季风大，导地线弛度调整时要细致耐心，一相弛度调好后，应立即上画印并绑扎。

●冬季日照时间短，要合理安排工期。 4.3.2雨季施工的措施

①基础水泥、砂、石料的小运应尽量避免在雨季运输，以避免泥土粘入砂石，影响砂石质量。雨天运输和登塔做好防滑的措施，施工所使用的工器具要做好防潮防锈的措施。

②基础开挖后，用塑料覆盖基坑，在基坑周围开挖排水沟，以免雨水冲刷基坑造成塌方。

③测量时要配备雨伞遮盖，仪器箱内要有干燥剂，以便保护仪器。 ④焊接时要配备雨伞遮盖，防止焊条受潮。

⑤压接时要配备雨伞遮盖，导地线要用喷灯进行烘干才能进行压接。 ⑥施工人员要配备防雨的雨具，以防受淋影响健康。

⑦现场放置的水泥要垫高用隔水的塑料布进行覆盖，以避免水泥雨淋受潮而作废。 ⑧施工现场要配备足够的抽水机进行排水，以便基坑开挖。 ⑨雷雨天要作好防雷触电的措施，雷雨天禁止登杆塔、放线作业。 ⑩跨越电力线施工时，要做好接地，以防感应电。

第五章 工期目标和施工时度计划

5.2进度计划图表

利用P3软件，根据工期要求、材料供应的约束条件、工程量、工期定额、劳动力的投入以及劳动效率，制定施工进度计划，绘制施工进度计划关键路径网络图和横道图。 5.2.1横道图

横道图见图。 5.2.2关键路径网络图

网络图见图

5.3施工进度计划风险分析及控制措施 5.3.1施工进度计划控制的程序

①编制计划，将工程量分解成若干项，按施工先后顺序编制网络图计划和横道图计划，形成施工进度计划文件，报业主和监理工程师批准。

②实施计划，按施工进度计划的安排进行资源分配和组织施工。

③检查分析。在计划实施过程中，按月、季检查是否按计划实现，如出现偏差，则进行分析，找出原因。

④高速计划及实施。在施工实际中与计进出现的偏差和原因，采取补救措施，调整修改原计划，重新配置资源和组织施工，保证总工期不变。 5.3.2施工进度计划一般的控制措施

①建立工程计划控制管理体系，由项目经理负责计划管理，由总工程师负责编制本工程项目部的一级计划，由队技术人员负责编制本工程的二级计划。一级计划的编制是二级计划的目标，二级计划的实施是一级计划的保证；一级计划列入施工组织设计中，必须与业主、监理编制的计划相一致，二级计划必须满足一级计划的工期的要求。计划安排要留有余地，要充分考虑冬雨季时交通不便等不利因素对施工的影响；施工进度计划必须报合同管理部门及生产部门进行监督检查以协调各项工作。

②制定并实施施工进度责任制，明确各部门和人员的职责、权力和相应的奖惩条件，加强监督检查和协调管理，充分调动施工人员的积极性，做到施工安全、质量优良、消耗少、进度快；明确各分部工程的施工工期，以臁拖延工期的处罚制度。

③开工前，对工程做好充分的组织和技术准备，编制完善的施工是，熟悉施工图纸及有关技术文件要求，落实材料的采购、加工，配备性能良好的施工工器具，生活、通

讯设施配套齐备，合理布置施工队驻地和材料站，以利于工程能顺利按计划工期进行。

④加强宣传动员和思想鼓动，使全体职工明确本工程的重要性、紧迫感和工期目标，严格按计划组织施工。

⑤工程开工前召开施工协调会，召集沿线县、乡镇、村的领导人员，召开施工协调会，介绍工程的有关情况，以取得当地各级政府及有关部门、群众的支持、帮助，使工作顺利进行。

⑥加强与当地政府和群众的联系协调工作，依靠当地政府和公安部门积极做好安全保护工作，尽可能减少物资损失，确保施工不受当地群众阻挠的影响，确保施工的顺利进行。

⑦加强与业主、监理、设计单位、供货单位的联系，及是发现、协调、解决工程中出现的各种问题。

⑧施工时，严格执行所制定的总进度计划、年度计划、季度计划、月度计划、旬度计划，做到工序流程科学合理、衔接紧密。

⑨在工程中全面贯彻GB/T19001—2000/ISO 9001：2000标准质量保证体系，使工程质量始终处于受控状态，保证施工顺利进行。

⑩加强进度计划检查。根据工程施工完成情况，及时调整计划安排，协调好材料供应、施工机具和人员配置。当出现进度偏差时，对进度计划进行及时调整，并不断预测未来进度的状况。

5.3.3施工进度计划风险分析及针对性控制措施

①由于本工程基础运输量大，所经道路很多为机耕路、乡间路，路面狭窄、弯多路陡，如遇下雨，降雪则难以通行，可能造成材料无法运输、施工无法进行的局面，从而严重影响施工工期。施工前必须对部分运输道路和人抬道进行修拓，合理选用运输方法，即人抬运或马帮运输。尽量在雨季之前及大雪封山之前将基础材料抢运完毕。

②基础开挖量大，特别是石山地区的基础施工更为困难，施工进度缓慢，应用用全线多人，多点突击开挖的方式，以保证该部分基础按计划工期完成。

③本段路赔偿工作难度较大。为确保不因赔偿问题而影响施工进度，应提前做好各方面工作，包括与当地政府的协调工作、办理好相关手续，对当地群众进行相关的法规的宣传工作及对个别困难户的谈心、沟通工作等。

④施工过程中可能遇到与原设计不符合情况时，技术人员必须及时汇报监理和设计

部门，如需要工程变更而引起材料的品种和数量变化时，材料供应负责人必须高速资源供应计划。

⑤基础材料、塔材、架线材料如未按时供应严重影响整个施工工期。材料供应部门必须保证材料供应不滞后施工。

⑥架线施工中，如不提前做好跨障碍物的调查、跨越施工工作，将严重影响架线施工进度。尤其是对于重要跨越物多，地形又复杂的地方，在跨越前应提前与当地相关管理部门联系并申报跨越施工，做好跨越施工计划。跨越电力线时应做好不停电跨越施工的各项准备工作。 5.4施工资源要求计划 5.4.1劳动力需求计划

5.4.1.1管理人员及作业队伍准备要求

①项目经理、项目总工由公司任命，项目经理、项目总工要有较强的组织和管理能力，综合素质高，多次参加220KV、500KV项目工程的施工管理工作。

②项目部的管理人员，必须专业水平高、业务精、工作能力强，必须受过专门管理岗位培训，必须经过GB/T19001-2000ISO9001：2000标准及公司《质量、环境、职业健康安全管理体系文件》学习和培训。

③施工队伍，选择技术水平高、经验丰富、善打硬仗并多次参加220KV、500KV线路工程施工的人员组成。

④民工的使用人数，随时按需要调节，优先使用与项目部有长期劳务合同关系的人员，其余则使用当地劳动力。

⑤所有参加施工的人员，都必须要进行包括技术、安全、质量及方明施工等方面的培训和考核，考核合格后方可上岗。

⑥技工队伍按工程配套的原则，根据工程需要进行调派、测工、爆破工、焊接工、压接工及机械手必须经过专业培训，获得主管部门的资格证书，并在上岗前进行必须的培训。

5.4.1.2人员配备情况

根据现场调查和工程情况以及工期要求，本工程成立项目部，项目部选派2个施工队和1个汽车队进场施工和运输，计划投放施工人员95人。施工队的技术工人工程配备如表5—1。

技术工人工程配备表 表5—1

技 队名 队长 术 人 员 一队 二队 车队 合计 5 5 送 电 工 25 25 压 接 工 2 2 测 量 工 2 2 起 重 工 3 材 料 员 1 1 管 理 员 2 2 修 理 工 3 专 业 机 手 2 2 9 40 40 15 95 合 计 焊 工 1 1 5.4.2大型施工机械、主要工具、器具需求计划 5.4.2.1本工程施工主要施工机具的配置见表5—2

基础杆铁塔工程主要施工机具配置表 表5--2

序 机械或设备名号 1 2 3 4 5 称 工程指挥车 平板货车 自卸车 吊车 经纬仪及 配套工具 GPS 型号规格 越野车 5吨 4.5吨 8吨 J6 GARMIN GPS12XL 南方 ND-2000S 80--31 H01-6H01-20 5KW TK-278 自制 数量 国别制造额定功生产能力 5座 5吨 4.5吨 8吨 J6 进场时间 产地 年份 率（KW） 77 99.3 99 117.6 2辆 国产 1999 3辆 国产 1998 1辆 国产 1998 1辆 国产 1999 9套 国产 1999 6 1台 国产 1999 7 8 9 10 11 12 红外测距仪 抽水机 焊接工具 发电机 对讲机 地脚螺栓 1台 国产 1998 6台 国产 1999 套 国产 1998 2.8 5 5KW 5KM 3台 国产 1998 4040国产 1998 国产 1996

固定架 13 14 15 16 17 18 19 20 手拖绞磨 机动绞磨 接地摇表 铝合金抱杆 起重滑车 手扳葫芦 双勾 角铁桩 3吨 SJJ-5 ZL-8 400×21m 1t、3t、5t 3t 3t ∠75×8×1500 φ9.3、φ11、φ21 组塔钢绳及 配套卸扣 12.5、φ15、φ17钢丝绳及M24、M30、M48卸扣

套 2台 国产 1998 12国产 1998 8.8 4.4 3吨 3吨 0~100Ω 400 1t、3t、5t 3t 3t 7个 国产 1998 4付 国产 1998 150个 3060900根 国产 1998 国产 1998 国产 1998 国产 1998 国产 1998 架线施工主要施工机具配置表 表5—3

序 号 1 机械或设备名称 型号规格 数量 国别制造额定功生产能力 进场时间 产地 年份 率（KW） 意大利 意大利 意大利 意大利 1998 187.5 大牵引机 PU-207（意） 1 18吨 2 大张力机 TE-141（意） 2 1998 22.5 3.5t×2 3 小牵引机 ARS400 1 1998 46 40KN 4 5 小张力机 牵引车 FRS404 10吨 SWH-3 1 1 200 1998 22 147 40KN 10吨 国产 1999 国产 1999 6 三轮导线放线滑车 7 避雷线放线滑车 8 9 10 高速转向滑车 压线滑车 单轮双轮起重滑车 φ500 JGD-5-20 1T 8t、5t、3t 标准 HSH6 HSH3 6t 3t 100 8 20 80 2 100 50 20 30 国产 1998 国产 1999 国产 1999 国产 1998 国产 1995 国产 1998 国产 1997 国产 1998 国产 1997 国产 1996 国产 1997 国产 1998 国产 1997 国产 1999 国产 1999 国产 1999 国产 1998 国产 1998 国产 1998 国产 1998 国产 1998 国产 1998 国产 1998 国产 1998 国产 1998 国产 1998 5t 1t 8t、5t、3t 6吨 3吨 6吨 3吨 1t、3t、5t 125吨 120KN 30KN 120KN 50KN 30KN 50KN 22 11 5km 11 一牵二放线走板 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 手扳葫芦 手扳葫芦 链条葫芦 链条葫芦 双勾 液压机 抗弯连接器 抗弯连接器 旋转连接器 旋转连接器 旋转连接器 1t、3t、5t 50 125t 120Kn 30kn 120KN 50KN 30KN 50KN 22 11 LGJ-240/40 LGJ-400/50 LGJ-50/70 标准 φ230×1600 标准 三频道 8 15 50 3 8 8 8 12 50 90 20 40 24 50 18 45 23 单头网套连接器 24 25 26 27 28 29 30 31 32 防扭钢丝绳 防扭钢丝绳 导线卡线器 导线卡线器 地线卡线器 锚线架 钢管地锚 提线器 对讲机 33 34 35 36 小型电台 带电跨越架 带电跨越架 吊车 15瓦 31米 50米 8吨、16吨 φ9.3、φ11、2 1 1 各1 国产 1998 国产 1998 国产 1998 国产 1998 31米 50米 8吨、16吨 37 紧线、锚线钢绳及配套卸扣等 φ12.5、φ15、φ17钢丝绳及M24、M30、M48卸扣 国产 1998 5.4.2.2配备工程质量检验的设备、仪器、计量器见表5—4

质检设备、仪器、计量器表 表5—4

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 名称 经纬仪 大钢卷尺 小钢卷尺 塔尺 花杆 水平仪 游标卡尺 塌落筒 回弹仪 接地摇表 兆欧表 温度计 望远镜 扭力扳手 型号 J6 25m 5m 5m 3m DS3 0.02mm 标准 标准 ZC29B-2 500V 0-800C 标准 300N.m 单位 台 把 把 把 根 台 把 个 个 台 台 个 付 把 数量 5 8 40 6 13 2 6 6 2 4 2 8 6 30 进场时间 退场时间 负责人 5.4.2.3安监器具需求见表5-5

安监器具表 表5-5

序号 1 2 3 4 5 6 7 名称 安全帽 安全标志牌 安全围栏 安全带 梯子 接地铜编线 验电器 型号 标准 标准 标准 标准 4m 25mm2 标准 单位 顶 套 个 付 付 组 个 数量 施工人员每人一顶 30 30 高空人员每人一付 10 15 10 进场时间 退场时间 负责人 5.4.2.4生活及办公用品资源需求如表5-6

生活及办公用品资源表 表5-6

序号 名称 小锅炉 生 活 用 品 液化器灶 炊具 电视、VCD 音响 棋牌 电冰箱 消毒柜 药箱 电脑（上网） 笔记本电脑 办 公 用品 复印机 程控电话 手机 台 台 部 1 3 14 传真机 单位 台 套 套 台 套 套 台 台 个 台 台 台 数量 3 6 6 3 3 20 3 3 6 2 2 1 进场时间 退场时间 负责人 照相机 摄像机 办公桌 计算器 5.5施工机具管理

①机具准备要求

部 部 张 个 1 1 30 20 对本工程使用的所有机具进行清点，检查，保证其数量及性能状况良好。 机具的配备要做到科学合理、装备精良。同时有一定数量的机械设备储备。 ②本线路工程由项目部供应科全面负责相应施工机具的管理，施工队设一名专职机具材料员负责调度和协调。

③进入工地的机具，施工队应建立台帐一式两份，自留一份，另一份送项目部供应科，以便进行调节使用。

④项目部供应科掌握一部分备用机具，以供急用。

⑤常用的低值消耗工具（如：铁线、麻绳、蓬布、罗筐、扁担、水桶、油漆、撑木等），由施工人队根据施工任务及工程量报计划，经项目经理批准后，自己领用带进现场。

5.6主要材料需求计划 5.6.1材料供应计划

①本工程所需的塔材（含地脚螺栓）、导线、地线、绝缘子、架线金具由甲方提供实物，交货地点为甲方指定的地点，并由指定的单位负责运输到工地。

②本工程所需的砂、石、水泥、由项目部负责采购。基础钢筋、接地园钢、降阻剂等材料由公司物资部供货。 5.6.2工程主要材料需求计划

① 基础工程材料需求计划； ② 杆塔工程材料需求计划； ③ 架线工程材料需求计划。 5.6.3施工材料管理

①材料准备要求

●编制材料计划，使材料供应完全在施工前面，保证施工进度不应材料供应问题而

出现延误，并保证供应材料的质量。

●砂、石料采购，对于决定采用砂、石料，均应事先采集样本作试验，合格并经监理同意后方可订立合同使用，在使用过程中仍应加强监督，如实际供货与样品不符者不得使用用，试验报告应报监督。全线所有砂、石采购均由项目部统一组织采购，然后向各施工队配发。

●水泥采购必须有资质、有信誉且经过中国水泥产品质量认证委员会认证通过的国家定点厂，产品也必须进行抽样送国家水泥质量监督单位检验，并将资质调查报告和抽样检验报告及认证证书号一并送业主和监督工程师，得到认可后方可签订供货合同。并按施工验收规范的要求制定水泥的采购、运输、保管、使用等管理办法，在工程中实施。

●基础钢筋及接地钢材采购应选择有资质的国定定点厂，并提供产品合格证和材质证明书，材料运到现场由项目部抽检，抽检合格并报送业主和监督工程师处，得到同意后再签订合同。

●所采购、加工的材料质量必须达到国家标准或专业部颁标准、线路施工验收规范以及设计技术要求，必须有完备的产品合格证、材质证明书并向监理工程师提供复印件。

选定的砂、石、水泥、水、水泥掺合剂、钢筋、砼试块等必须按规定抽样或制备，到至少是省建委批准的质量检验部门进行检验，工程中所使用的材料与送检样品一致。

●对由业主负责供应的材料的接收和保管应按《质量、环境、职业健康安全管理体系》中的《能源管理规定》及业主的要求进行移交、检查、保管、运输及使用。

●项目部物资、材料的管理工作由项目部供应科全面负责。

●工程开工前，针对本工程实际情况，依据公司的材料物资管理制度，做好本工程的材料物资管理和供应。

●项目部供应科下设材料站，负责本工程全部物资接收、储存保管。进入材料站的全部物资材料，应有发货清单或托运清单。凡当天接收的材料，应当天清点验收并做好标识。

● 由业主供货和自行采购的物资材料，接收时必须清点。 ● 基础钢材、塔材、绝缘子和导地线可以露天放置，但必须堆放 整齐，与地面隔离。螺栓、金具应放置室内保管。任何材料都严禁野蛮装卸。 ●材料站应设专人全天值班看守，注意防防防资，应按规定设置灭火装置。

●施工队领用材料时，必须办理领料手续。基中，铁塔螺栓应逐颗点交；金具和绝

缘子应打包发放，铁塔必须经过逐步清点和大件检校后分类打包发放。

5.7工程施工技术资料需求计划

工程施工技术资料供应要求见表5—8 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 技术资料名称 明细表及平断面图 基础施工图 杆塔施工图 机电施工图 施工组设计纲要 基础施工技术手册及工艺设计 杆塔施工技术手册及工艺设计 架线压接施工技术手册及工艺设计 架线施工技术手册及工艺设计 单位 供应日期 5.8资金需求计划：略

第六章 质量管理

我公司本着“质量第一、为用户服务”的方针，全面贯彻GB/T19001-2000/ISO9001：2000质量标准。在公司建立 全面质量管理保证体系，编制了质量管理系列程序文件，以对工程进行全过程的全面质量控制和管理，为了实现本工程的质量目标，我们决定在本工程全面落实质量保证体系文件，健全程序化的质量保证体系，使工程的质量管理科学化、规范化，使工程量从开工、施工到竣工始终处于受控状态。 6.1质量方针

质量第一、为用户服务。 6.2质量目标

将质量标准进行纵向和横向的目标分解，自上而下层层落实，从到公司、项目经理到各施工队（组）以及各部分项工程，通过对目标的控制，自下而上进行目标考核，完成本项目的管理目标。

质量目标纵向分解 表6—1

合同目标 公司目标 项目经理部目标 施工队目标 ●争创省级优质工程； ●分部、分项工程一次●满足国家或电力施工验收规范要求； ●达到原电力部颁的工程质量检验及评定合格条件，竣工验收合格率100%； ●达到达标投产的要求； ●工程质量达到优良成优率99%，工程优良品级；分部、分项优良品率100%以上，工程资料●分部、分项工率达到99%以上； 置信度100%，顾客满意程一次成优率99%以上； ●分部、分项工程一次度100%； 验收合格率达到●达到达标投产考核标●工程资料准100%，达到达标投产考准的要求，施工考评项确、真实、及时； 核标准的要求； 目得分率在95分以上； ●实现工程“零●杜绝重大质量事故； ●杜绝重大质量事故，缺陷”； ●顾客满意度达到实现主体工程“零缺100%； 陷”；

质量目标横向分解 表6—2

分解项目 质量体系 目标要求 责任者 按GB/T19001-2000/ISO9001：2000标准建立工程项目经理 质量保证体； 项目总工 项目副经理 技术管理 建立并执行项目管理制度； 工程管理 质量管理 建立 并执行各项管理制度； 资料管理 工程资料按照公司文件管理制度及业主要求整文件管理员 理、移交竣工资料； ①控制基面开挖面积，保护环境防止水土流失②基础施工队 基坑坑深控制在规范要求范围内。 ①模板表面光滑、强度符合要求，支撑牢固；②土石方工程 支模 基础工程 基础浇制 支模后，复检模板内尺寸、倾斜和位移；③钢筋制作及绑扎符合规程规范要求； ①基础材料质量符合设计要求；②采用机械搅拌、机械捣固；③施工中严格配料，准确检测。 ①拆模后，砼外观肖滑，无麻面、蜂窝、露筋；拆模养护 ②基础各部位尺寸控制在允许偏差范围之内；③按照要求养护，如高温时定时浇水； ①塔材和螺栓符合国家标准，采用尼龙绳带吊车装卸； ②螺栓紧固率达到98%； 杆塔工程 ③主材无弯曲超标； ④直线塔化碳斜率不超过2‰，角塔不内倾，架线后向外倾斜率不超过2.4‰； ⑤保护帽外表平整光滑； 组塔施工队 ① 导地线采用一牵二张力放线，集中压接，压接合格率100%； 架线施工队 ② 采取防磨损措施，最大限度控制磨损率； 架线工程 ③ 导地线弛度控制在允许范围内； ④ 绝缘子串及跳线安装组合正确且工艺美观； ⑤ 金具螺栓、销钉的穿向符合工艺要求； 6.3质量管理和质量保证网络

质量管理和质量保证网见下图6—1

图6-1 质 量 管 理 组 织 机 构 图

6.4质量管理主要职责 6.4.1项目经理：工程第一负责人，按照工程总目标和公司《质量、环境、职业健康安各施工队质检员：彭来 全体施工人员 全管理体系文件》及：2000标准的规定，建立本工程的质量 GB/T19001-2000/ISO9001 严明 管理体系，明确各部门职责和权限，为质量管理体系的正常运行配备充分的资源，支持质量管理人员的荼，接管监理工程师代表的指令并贯彻执行。对工程质量目标的贯彻负有领导责任。

6.4.2项目总工：贯彻工程的质量目标和公司质量管理体系文件，审定工程的质量纠正措施和预防措施，掌握质量动态，分析质量趋势，解决工程中的重大质量问题，督促质

项目部质检科长：唐军 施工队队长：谭山平 谭兴强 驻项目部 监理工程师 项目部总工程师：徐天文 总监理工程师 项目部经理：李伟林 岳池县石垭建安总公司

量管理人员做好质量检查和质量记录。

6.4.3质检科：组织执行工程质量计划及质量保证措施。负责工程质量监督、控制、检查及判定工作。负责对工程原材料设备的现场检验及取样试验。协助搞好施工队自检互检。负责质量信息及施工技术记录、质保资料的收集、整理、审核移交工作。分析质量动态，参加质量事故调查处理工作。配合甲方、监督工程师对工程的质量检查。 6.4.4施工队长的质量职责：正确理解并贯彻工程的质量目标和质量标准，确保工艺要求、质量要求、质量管理制度在施工队能够有效执行，对不合格项目按要求做好纠正和预防措施工作。

6.4.5施工队质检员：负责工程质量目标的质量体系在施工队贯彻的组织、协调、监督、考核等管理工作，熟练掌握检验方法、质量标准和工作程序并严格执行。认真做好检查记录，控制不合格的发生。 6.5质量管理措施

6.5.1落实质理管理职责，建立健全质量监督检验机构和质量保证机构，做到工程质量管理上凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查。

6.5.2贯彻执行工程质量管理实施办法及质量措施。严格执行国家标准及部颁标准，按工序编制质保证措施及工艺质量标准，在每道工序开工前进行交底。

6.5.3落实质量奖惩制度，明确各部门和人员的职责、权力和相应的奖惩办法，把工程质量作为项目部对施工队和个人经济效益的主要考核指标。对施工队实行经济承包责任制，充分调动施工人员的积极性，做到施工安全、质量稳定、消耗少、进度快。 6.5.4坚持质量教育

6.5.4.1项目部领导运用多种形式对全体职工进行经常性的质量教育，使职工真正认识到工程质量的重要性，树立百年大计质量第一的思想。

6.5.4.2对所有参加施工作业的人员，规定要经过学习并具有所从事的工作相适应的知识水平、并熟悉应当达的质量标准方可准许独立操作。

6.5.4.3项目部每月召开一次生产工作会议，在总结工作时，要同时总结质量工作，不断地提高质量工作的水闰。

6.5.4.4各施工队建立质量活动日制度，每月活动两次。

6.5.5为确保工程整个施工过程的质量均处于受控状态，制定施工质量控制流程图如下图6-2。

图6--2 施工质量控制流程图

铁塔组立阶段 ①塔材材质的控制； ②主材弯曲的控制； ③塔材接料的控制； ④转角塔倾斜的控制； ⑤螺栓紧固的控制。 施工准备阶段 ①人员培训、②施工图纸会审及交底、③设备及其计量检验和校准、④原材料检验和试验、⑤项目管理实施规划的编写、⑥各施工工序的施工作业指导书的编写、⑦工程质量控制管理的编写、⑧施工质量控制点及控制措基础工程施工阶段 ①原材料质量控制； ②复测分坑的控制； ③基坑开挖的控制； ④基础制模尺寸的控制； ⑤钢筋配筋的控制； ⑥砼配合比的控制； ⑦砼搅拌与捣固以及基础砼（试块）强度的控制； ⑧转角塔基础预编的控制 架线施工阶段 ① 导地线保护及导地线压接的控制； ② 导地线、跳线弛度质量的控制； ③ 附件安装质量的控制；

竣工结尾阶段 ① 接地电阻的控制； ② 施工现场环保处理； ③ 质量记录文件收集管理。 6.5.6做好原材料的采购、检验工作 本工程对所用的装置性材料和地方材料质量加以控制和检验，严格遵照国家有关标准和甲方的要求，由获得质量检验合格的专人负责检查和检验，配备合格的检验设备，对检验合格的产品进行标识；对不合格的产品进行隔离和处理。

6.5.7设备、材料的质量保证工作

6.5.7.1本工程用的全部设备、材料，其质量都必须达到国家标准或 业部颁标准、线路施工验收规范以及设计技术要求。

6.5.7.2本工程所有的设备、材料，都必须有生产厂的质量证明书和产品合格证，部分材料如钢筋、圆钢、地脚螺栓等钢材除了有材质证明外，还要由供货单位提供试验各格报告，并注明试验单位资质要求。总之项目要按规定材料质量进行复检和试验。主要材料的质量证明资料见表6-3。

主要材料的质量证明资料一览表 表6-3

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 材料名称 基础钢筋 地脚螺栓 接地圆钢 混凝土 砂、石 水泥 降阻剂 铁塔 铁塔螺栓 导、地线 绝缘子 金具 质量证明书 材质证明 材质证明 材质证明 配合比试验 筛分试验 材质报告 材质报告 材质证明 材质证明 质量证明书 质量证明书 质量证明书 产品合格证 产品合格证 产品合格证 产品合格证 配合比试验 筛分试验 产品合格证 产品合格证 产品合格证 产品合格证 产品合格证 产品合格证 产品合格证 备 注 生产厂提供并复检 生产厂提供并复检 生产厂提供 项目部质检科 项目部质检科 生产厂提供并复检 生产厂提供并复检 生产厂提供 生产厂提供 生产厂提供 其中：握着力试验报告由项目部实施 生产厂提供并复检 生产厂提供 6.5.7.3进入现场的设备材料，无技术证明和产品合格证，一律不得接收和使用。 6.5.7.4本工程的所用设备材料，都必须在材料站经过外观检验。其中，铁塔塔材变形的，须按规范校直；绝缘子须逐个清洗、检测。 6.5.8做好工程所使用的计量测量工具的控制和管理

为保证对工程的检验、测量和试验数据的准备、有效。在工程开工之前对将用于工程的经纬仪、水准仪、兆欧表等检测仪器进行全面的检验，确保其测量精度符合规范

要求，并经计量检验认证合格，以良好的状态投入使用。在使用过程中加强全过程控制和管理，对使用的人员进行上岗培训，并经考核合格后方可进行没量和检验工作。 6.5.9做好产品标识和可追溯性控制，切实做到工程项目和工程物资在施工全过程处于受迭状态防止误用，并具有可追溯性，以利于提高和改进工程质量。

6.5.10为消除质量通病的再发生，必须认真制定纠正和预防措施并严格执行。 6.5.11制定各工序的施工工艺措施。各工序操作一经试点及监理工程师鉴定形成标准化操作程序后，项目部将组织质量监督检验机构和质量保证机构的人员及监理、设计代表，对施工全过程随时、随机地进行有效的监督检查，凡质量不合格者，除责令整改、停工整改外，还将按单基质量不合格进行严厉的经济处罚。

6.5.12对于焊接、压接等特殊工序，应派具有合格证的操作者进行，进行连续的过程控制，并严格执行工程质量检查制度。 6.5.13控制技术资料数据的准确度

为确保工程施工所计算的技术数据准确无误，本工程所用的技术数据均采用微机计算 或可编程序计算器进行编程计算，以提高数据的准确性、可靠性。做到逐级核校、审查、批准汇签后方准允许下发使用。 6.5.14质量记录的控制

质量记录是反映质量体系运行和工程施工质量情况的证据，是证实工程质量的主要证据，因此我们将认真做好质量记录控制工作，做到原始数据的准确完整，及时填写各项施工质量记录，同时积累资料进行数理统计与分析，发现问题及时改进。按规定向建设单位和监理工程师提供准确清晰的质量记录。不论中间验收或竣工验收，凡发现质量记录与实际不符，均按不合格品项进行追溯和经济处罚。 6.5.15施工中的检查

施工队积极支持配合现场监理人员的工作，接受现场监理人员跟踪检查，完成上一道分项（分部）工程，经现场监理人员检查签字后，再进行下下工序施工。 6.5.16中间检查

项目部组织专门的质检人员积极配合监理工程师及现场监理人员、设计代表进行中间检查，并提供必要的工作条件和检验手段及有关资料的器材，尊重现场监理工程师对质量问题的意见。 6.5.17隐蔽工程检查验收

隐蔽工程提指基础坑开挖、制模、基础浇制、拆模、接地处理、导线和、避雷线压线管的压接等。隐蔽工程施工时质检人员现场检查开挖基础的尺寸、基础型号和各倍位尺寸、基础地脚栓和钢筋数量及规格、基础浇制的拆模过程、接地线规格和埋深及长度、导线和避雷线压接管的型号和压接尺寸等。隐蔽工程施工须有甲方质检人员在场检查并及时签证。按招标书要求，项目部提前两天书面通知甲方会同监理单位共内验收，并办理隐蔽工程验收手续。验收合格，甲方代表在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。如甲方届时不参加，项目部可自行验收，但必须做好详细记录，报甲方认可。验收不合格，项目部在限定的时间内修改后重新验收。

6.5.18如发生重大质量事故，事故处理按“三不放过”原则进行，并及时向甲方向监理工程师提交事故报告、事故分析及处理方案。 6.5.19工程交付

在工程竣工验收、移交前，制定本工程的防护措施，确保工程质量在交付前得到有交防护。工程完成并经全面检查，资料完整齐全，确认工程质量达到国家标准、规范、设计要求及合同规定的有关条寺不，会同建设单位做好工程验收交付工作。

按建设单位要求，在竣工验收前15天向甲方代表提交完整的竣工资料并在竣工验收前5天向甲方代表提交竣工验收报告。 6.5.20服务

在工程施工过程中及工程移交后一年的保修期内，按合同要求，按职责及时做好服务工作，不断满足用户要求，为建设单位提供优质满意的售后服务，使用户满意。做好工程移交后的质量跟踪回访，及时反馈质量信息。 6.6关键项目及质量薄弱环节控制

对送电线路施工中主要关键项目及影响质量的薄弱环节和质量通病进行重点控制，本工程设置质量控制点和控制措施如表6-4。

质量控制点和控制措施表 表6-4

质量控制点 质量控制措施

1、材料购置点的材料要由取得检验合格证的专人按规定取样检验合格后再批量采购使用。 砂、2、水泥的生产厂家和品种，采用经中国水泥产品质量认证委员会认证通过石、水或经省级产品质量监督检验合格的产品，水泥出厂合格证书及质量检验资泥、水 料具体指标应符合国家现行有关标准。并按有关规定使用。 混 凝 土 强 度 配合比 3、基础浇制用水必须取样检验合格后才能使用，严禁使用氯盐含量超标的地下水、河水、以及海水。 1、施工前对所使用的材料要按配合比做混凝土强度试验，并根据试验数据确定现场施工的合理配合比。 1、用搅拌机搅拌、按砂一水泥一碎石的顺序下料，待充分混合后后再加水搅拌。 搅拌 2、按配合比用衡器控制各材料每板用量。 3、保证混凝土拌各时间，确保搅拌均匀。 4、经常检查下料搅拌质量。塌落度每班日或每个基墩应检查两次以上，配合比材料用量每基基础应至少检查两次以上，其数值应符合规定要求。 1、检查各铁塔基础型号是否符合设计。 基础配置 2、检查将使用的钢筋规格、数量是否符合设计及相应的铁塔基础型号 3、检查钢筋绑扎安装是否符合设计的布置要求，地脚螺栓或插入角钢是否按设计配置正确。 1、组塔前检查主材是否弯曲，弯曲超标的校直后方组装。 塔材弯曲 2、组塔后检查各相信节点间主材弯曲不得超过1/800；否则要查明原因及时处理。 1、架线前进行压接试件试验，其试验数据符合规格、规范要求。并根据试验情况制定相应的工艺措施。 导线、避雷线2、压接施工前检查压接管质量并做好记录，不合格的不得使用。 压接 3、压接施工后检查压接管几何尺寸并记录，不合格的割断重压。 4、压接施工操作由有合格证的压接工进行，并按作业指导书的要求进行操作。 6.7质量管理文件及工程质量检验标准

6.7.1贯彻执行工程质量管理办法，各工序的《工艺设计》和有关质量文件。 6.7.2本工程建设单位，监理单位发放的工程质量文件。 6.7.3本工程合同文件的有关规定。

6.7.4经批准的设计文件和经会审通过的设计图纸。

6.7.5能源部电力研究所编的《送电线路施工质检工作及检查方法》。 6.7.6本工程采用的主要技术规范。

（1）《110~500KV架空电力线路试及验收规范（GBJ233-1990）》 （2）《110~500KV架空送电线路设计技术规程（DL/T5092-1999）》 （3）《110~500KV架空送电线路工程施工质量评定规程（DL/T5168-2002）》 （4）《普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ-2000）》 （5）《混凝土拌合用水标准（JGJ63-89）》

（6）《普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ52-1992）》 （7）《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53-1992）》 （8）《混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）》 （9）《混凝土质量控制标准（GB50164-1992）》 （10）《高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87）》 （11）《输电线路铁塔制造技术条件（GB2694-81）》 （12）《钢铰线及负芯铝绞线（GB/1179-83）》 （13）《钢芯铝绞线用镀锌绞线（GB/T3428-1997）》 （14）《镀锌钢绞线（GB/T5004-1993）》

（15）《110KV及以上送变电工程启动竣工验收规程（DL/T782-2001）》 （16）《电力金具通用技术条件（GB2314-1997）》

（17）《架空送电线路及避雷线液压施工工艺规程（SDJ226-87）》

第七章 技术管理

为加强本工程的施工技术管理，公司的各职能部门工作要覆盖整个工程，建立由项目总工程师负责的现场技术管理系统，对本工程的施工技术及质量、安全技术管理全面负责。

7.1施工技术管理系统

本标段工程按照公司《施工技术管理标准》要求，建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理，施工技术管理系统如图7-1所示。

图7-1 施 工 技 术 管 理 系 统 图

7.2技术管理系统要工作 现场技术管理系统主要负责实施如下工作： 7.2.1按《电力建设工程施工技术管理制度》落实各级技术人员的技术职责。 全体施工人员 7.2.2搞好现场调查、核实施工设计资料，根据图纸，提供工程所需材料及加工、订货清单。

7.2.3根据国家及部颁的有关施工规范、工艺规程和设计要求，结合工程实际情况编制：

各施工队技术员 项目部技术科长： 项目部总工程师：徐天文 项目部经理：李伟林 监理工程师 岳池石垭建安总公司 合同甲方 《基础施工作业指导书》、《铁塔组立施工作业指导书》、《张力架线施工作业指导书》、《导地线压接施工作业指导书》及《跨越施工方案》等。工序开工前进行技术交底、技术考核，并在施工中贯彻实施。

7.2.4稿好施工图会审工作，严格按施工图施工。

① 各极参加发包单位组织的施工图会审，项目部收到施工图后，认真熟

悉审阅图纸，了解设计图纸、设计说明及关键部分的工艺质量技术要求，发现问题及时向设计单位、监理单位、甲方反映，以便妥善处理。

②经会审的施工图设计、按规定权限批准的施工图设计变，材料代用和其他技术文件，是本工程施工的依据，必须严格执行。

③对于设计变更，应按设计管理制度办理申请与签证手续，并经监理工程师、甲方签署意见后方能正式施工，施工中坚决按设计要求进行。 7.2.5施工技术交底及技术培训

①在每道工序开工前，由项目总工程师主持，并组织技术、质量、安全有关部门参加，对所有施工人员进行技术交底工作，其主要内容包括施工技术要点、质量安全要求、施工安排等，并进行考试。

②每道工序开工前进行一次开工试点，邀请项目法人、工程监理、设计等有关单位人员参加，改进不足，总结经验，规范施工，以使今后施工更加统一化、标准化。

③每项特殊施工项目，必须由项目部批准、确定施工方案、填写施工安全作业票，由项目总工程师讲解施工要点及有关要求，对全部参加施工人员进行系统交底培训。 7.2.6建立健全施工安全动态管理机制，贯彻“安全第一、预防为主“的安全生产方针，主真编制各工序及各项特殊施工的安全技术措施方案，并在方案实施前进行安全技术交底。

7.2.7项目部开展QC小组活动，对工程施工中出现的难题进行技术攻关。与监理工程师、质检代表、设计代表 共同组成工程量监督机构，加强隐蔽工程质检。

7.2.8施工过程中，加强现场的施工技术指导，发现施工问题及时处理，发现设计图纸资料问题及时向设计代表或甲方反映，配合他们及时处理，如需设计变更时，必须按设计管理制度办理申请与签证手续。任何情况下不能自行更改设计。

7.2.9健全技术资料档案，对技术、计划、物资进行微机管理，确保技术资料及各种记录，施工日志准确、及时。

7.3施工技术资料编制计划

7.3.1需要编制的主要施工技术资料见表7-1。

施工技术资料编制计划表 表7-1

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 资料名称 施工组织设计 基础施工作业指导书 施工手册 质量管理办法 安全管理办法 铁塔组立施工作业指导书 张力架线施工作业指导书 导地线压接施工作业指导书 跨越等级公路、高压电力线施工方案 工程施工技术总结 时间安排 工程开工前 工程开工前 工程开工前 工程开工前 工程开工前 铁塔工程施工前 架线工程施工前 架线工程施工前 距越工程施工前 竣工时 7.3.2施工技术资料发放范围及数量，按实际加工或施工的需要发至各使用单位。 7.3.3主要技术工作日程：略

第九章 安全管理

9.1安全生产方针

“安全第一，预防为主”。 9.2安全生产目标

制定职业健康安全目标计划表，针对项目部的组织层次，将目标根据需要进行分解，目标要尽可能的量化，主要包括：施工危险源描述、安全目标、分目标、主要技术措施、实施责任部门及责任人、完成期限及其他要求等。

安全目标做到层层抓层层保，个人保班组，班组保施工队、施工队保项目经理部，项目经理部保公司，公司保业主，干部、职工实行“双向”监督。

安全目标表 表9-1

合同规定目标 ①不发生人身死亡、重伤事故； ②不发生一般施工机械设备损坏事故； ③不发生火灾事故； 项目经理部目标 ①杜绝人身死亡、重伤事故； ②杜绝一般施工机械设备损坏事故； ③杜绝火灾事故； ④不发生负同等责任以上的重大交通事故； ④杜绝负同等责任以上的重大交通事故； ⑤不发生重大质量事故。 ⑤杜绝重大质量事故； ⑥杜绝电网事故，以零违章确保零事故，争创无事故工程。 9.3建立安全管理机构

遵照管生产必须管安全原则，项目经理和施工队队和基各自的职责范围内是第一安全负责人，应对安全工作负全面责任。项目部设专职安全员负责相应施工段施工日常安全检查管理监督工作。施工队设兼职安全员，协助队长开展安全管理和监督工作。在重要施工环节中设专职安全员，一般施项目中设兼职安全员。安全管理机构见下图9-1

图9-1 安 全 管 理 机 构

监理工程师 岳池石垭建安总公司 合同甲方 项目部经理：李伟林

9.4安全管理职责

9.4.1项目经理：本工程安全施工的第一责任人，对工程安全负全面领导责任；认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度，定期工、组织并参加安全施工检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。

9.4.2项目总工：对工程安全技术工作负全面领导责任，组织、监督、指导有关部门编制各施工工序及特殊工序的施工技术措施、施工安全措施和技术交底，监督、指导专职安全员的工作，参加安全检查，事故处理工作。

9.4.3安监科：贯彻执行国家有关安全规程、规定及公司各项有关安全的规定、制度，制定年度、月度安全工作目标计划并组织落实；组织安全规程、管理规定及安全技术措施的学习培训、考试取证工作；负责审查施工安全技术措施；负责施工现场的安全标识及现场安全监护工作；加强外用工的管理；进行安全用具、用品、安全设施的检查和论证；组织、参加定期对施工项目的安全大检查；参加事故调查处理工作；负责人身事故的统计、分析和上报。

9.4.4施工队长、安全员：施工队长为本施工队安全施工第一负责人，对本队人员在施工过程中的安全和健康负责；安排施工任务时，向作业人员进行安全措施交底；严格执行安全技术操作规程，消除安全隐患。安全员负责组织实施安全施工措施；定期开开展

安全学习、安全活动；及时指出不安全因素，采取措施加以改进；每道工序开工前要进行事故预想分析。

9.4.5施工队员： 认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作为；自沉觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动，施时正确使用防护用品，对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。 9.5安全管理程序 安全管理程序，如图9-2。

图9-2安全管理程序流程图

预测作业危险点 项目部技术和安全人员负责，根据作业环境、作业方法、作业人员等因素的特点，运用危险点和以往的经验、教训，查找作业危险点，组织座谈讨论，作业修改和补充，列出危险点清单。 制定控制措施 对危险点进行危险评估，结果制定技术措施，组织控制措施，管理控制措施，明确控制措施和分工，然后再次评估，据此编制危险点控制表。 将危险点控制表附近在作业指导书中履行审判手续 监督、检查实施情况 安全制度、安全设施、作业方法、作业 机具、安全措施贯彻 和落实不安全因素 实施危险点控制表 施工队长 签发安全工作票，如开班前会宣讲安全工作票，交待并组织落实各项安全措施，必要时组织技术培训。 队技术员 校核危险点控制表，根据条件变化情况进行适当的修改 和补充(条件变化较大时应报告和请示)，填写安全工作票。 施工队队员 规范自己是行为，按章作业，并帮助人遵章守纪，共同营造安全作业文明施工的环境和氛围。 9.6安全目标保证措施 9.6.1组织措施

记录、归档 总结提高 ①本工程项目经理为工程第一安全负责人，负全面领导责任，各施工队长为 该队第一安全责任人。

②本工程设安监科，配备2名专职安全员，每个施工配置1名兼职安全员。由公司安监部、项目专职安全及施工队兼职安全员和积和业组安全监护人组成工地安全监察网，形成安全监察体系。

③项目总工对该工程安全技术负全面领导责任，由项目总工程师和专业技术人员组成安全技术保证体系。

9.6.2制度措施

①贯彻执行国家及电力部有关安全生产的方针、政策、法规、指令，执行《电力建设安全健康与环境管理工作规定》(国家电力公司发布，2002-01-21实施)、《安全生产工作规定》(国家电力公司发布，2000-5-1实施)、《电力建设安全工作规程》—DL5009.2-94(架空电力线路部分)，执行《输变电工程达标投产考核评定标准》(最新版)、中的有关条款，建立健全的施工安全动态管理机制，必须把安全工作摆在首位，在保证安全的前提下保质量、促进度、他效益。

②建立健全安全施工责任体系，牢固树立“安全管理人人有责”层层抓安全、从管安全的思想，坚持“谁主客，谁负责”，“管生产必须管安全”的原则，严格落实各级人员的安全生产责任制，签订安全管理目档承包责任书。建立健全安全保证体系，机构人员到位建立健全安全风险机制，实行“安全风险抵押金”办法，安全工作搞得好，无安全事故者，加倍奖励，否则没收抵押金加倍处罚，提高施工人员的安全风险意识，增强安全激励力度。

9.6.3主要管理措施

① 安全风险预测、风险评估控制

针对工程特点，项目经理组织作业活动、作业场所、人员和设备进行策划。通过询问、交谈、现场观察及获取的外部安全信息对危险源进行持续的辩识、评价职业健康安全风险，采用专家评估法或者LEC法确定重大危险因素，根据本项目这安全目标、指标及重大危险源等，进行管理方案的制定。

②安全应急和响应管理

通过风险预测、辩识及评价风险，项目部成立应急准备领导小组，由项目部制定相关的《应急预案》，项目总工批准。《应急预案》内容包括：确定的重大危险源、正常施

工中可能存在的紧急情况、紧急情况下的反应程序、应急装备及装备的定期维护等。应急响应的原则是人身安全第一，在确保人身安全的前提下，尽量减少财产损失并保证信息畅通。

③安全教育

加强对职工、合同工、民工的安全教育，进行“三级”安全教育和上岗前的培训考核，开工前组织全体施工人员认真学习《电力建设安全健康与环境管理工作规定》(国家电力公司发布，2002-01-21实施)、《安全生产工作规定》(国家电力公司发布，2000-5-1实施)、《电力建设安全工作规程》—DL5009.2-94(架空电力线路部分)，经考试合格后方准上岗工作。

在各分部工程开工前，针对不同的环境和施工阶段的特点进行集中教育，提高自我的保护能力，分批分期培训学习，培训资料建档，考试合格后进入工作岗位。

特殊工种(如爆破、焊接、高空、机械操作、机动车驾驶)必须进行专业操作技术训练和安全规程的学习，经考试合格后持证上岗。

④安全工作例会

每月如开一次，由项目经理组织，项目全部管理人员及各施工队主要人员参加。检查工地和各工种、工序的安全情况，对查出的隐患及时整改，重大隐患要按“三定”原则制定整改措施，事故隐患整改率必须碇以100%。项目部对施工队布置安全工作任务，安全工作做到同时计划、布置、检查、总结、评审，“五同时”。

⑤安全检查制度

项目部负责人及专职安全员，做好安全施工的检查工作，要做到经常性检查和工序开工前的专项检查，定期进行安全大检查，及时检查并发现事故隐患，并坚持边检查边改进，及时总结经验和推广先进经验。施工队每周检查一次，队长会同技术员、兼职安全员进行。安全检查必须编制《安全施工管理工作检查表》和《安全施工问题通知书》下发整改。

⑥安全措施编制管理

一切施工活动必须有安全措施，并在施工前进行交底，无措施或未交底，严禁施工。一般施工项目由队长技术员编制，经专职安全员批准执行；重要工序和特殊作业由项目安监科会同技术科编制，报公司安监部、技术部审查，经公司交流中心 工批准执行。

⑦安全工作票制度

一切施工活动必须填写施工工作票，工作票要内容具体、有针对性，人员落实到位，一般工序和重大施工项目的安全工作票由施工队技术员填写，队长和兼职安全员负责审核，队长签发。

⑧安全活动

班前会：出工前，施工队长根据当天的任务及现场条件队施工人员进行安全讲话，进行“三查”、“三交”列队，宣讲安全工作票。收工后，进行安全小结。

“安全日”活动：施工队每周开展一次活动，并不少于2小时，全面分析一周的安全情况，做到有内容、有目的、有记录、有实效。

“安全月”活动：项目部每四个月进行一次，制定活动计划，活动的重点是针对施工特点，环境气候的变化，解决安全中存在的问题，一般安排4月、8月、12月三次活动，重点解决冬季。夏雨季施工中的问题。

开展文明施工竞赛、评比活动，对施工现场、生活区、安全设施等实行标准化管理。 ⑨施工机具安全管理

起重机具、绝缘工具、安全防护工具、压力容器等，在开工前进行检测试验，出入库时进行全面检查；每次使用前进行外观检查，并有标志牌标明其检查状态。电器设备等进行定期检查，施临时用电设备由指定专人进行维修检查。

⑩事故报告与处理

发生安全事故必须及时如实报告(包括向项目法人和监理报告)，事故处理必须遵循“三不放过”的原则，事故教训及时反馈下达，避免同类事故再次发生。

9.7安全风险预测及预防对策详见表9-2

表9-2

分部分项 工程 风险预测 防范对策 汽车运输交通事故 1.针对道路弯多坡陡的危险地段进行运输道路善调查并由汽车队长组强汽车驾驶员进行交通运输专题安全学习，讨论安全行驶防范措施。 工地运输 2.文明开车，遵守交通规则，不超载、超速，不人货混装； 3.出车前检查车况，不开带病车； 4.装车、捆绑经过检查，超长物件运输设明显标志。 吊装事故 1.场地应平整，仓库按要求布置建设； 2.用明显标志划定专业范围，标出危险区域； 3.吊车吊装必须专人专机，严禁无证操作；装卸过程专人指挥信号明确； 4.吊装必须按照章程操作严禁违章作业，吊重、吊幅不超过安全规定； 5.吊件下方严禁站人和穿行； 6.材料堆放必须牢靠稳固。 人力运输事故 1.简易道路的修筑平整； 2.人力运输工具检查应牢固； 3.抬运大件物品有专人指挥。 爆破事故 1.爆破物品分库存放设专人建帐管理； 2.爆破人员经过专业培训持证上岗； 3.炸药用量严格控制不得随意多装； 4.放炮前做好安全警戒工作，路口设专人守护； 5.排除哑炮按章操作严禁违章操作。 土方坍塌 基础 工程 杂物及机械伤害 1.挖基础的坑壁隐定性须经预先验证； 2.根据现场土质情况确定开挖变坡；需放坡的坑要按规定放坡、弃土堆放在坑口1米以外，坑壁悬石及时清理； 3.保证场地内、坑内无积水。 1.文明施工，保质现场整洁； 2.无翘头板、无朝天钉、无探头杆、无活动件； 3.脚手架、承力架使用合格的材料和合适的方式搭设，程序合理。 4.坑内坑外人员密切配合，工具传递不得抛扔。 5.机械作业专人负责，正确操作，防止机械伤人。 铁塔 组立 起吊系统意外 1.认真检查所使用有工器具是否符合规定规格、型号、严格按照作业指导书执行； 2.工器具选配不得以小代大； 3.吊片按规定分段，确保起吊系统不超载； 4.吊片按规定分段，确保起吊系统不超载； 5.各类控制拉线随提升速度严密监控和调整； 6.随时监视，保证吊片或抱杆在上升过程中不卡、不碰、不挂。 抱杆升降时失控 1.抱杆升降时必须统一指挥； 2.随时调紧上拉线，保质抱杆垂直； 3.上拉线绑点设双重保护； 4.下拉线未调好、未稳固不松抱杆吊稳。 高处坠落 1.高处作业前做好准备，带好工器具； 2.在完成吊装作业的塔段上不留活铁和活脚钉，特别时不留“剪刀铁”； 3.使用检验合格的安全带； 4.随时绑好安全带，安全带绑在牢固的地方； 5.高处作业密切配合，不伤害他人，不被他人伤害。 落物打击 1.塔上不留活铁严防滑落伤人； 2.带好工器具防止坠落伤人； 3.工具物件用小绳传递，杜绝乱抛乱扔； 4.较大、较重的物体用绞磨起吊，不得用人力拽。 意外伤害 1.地脚螺丝及时紧固，及时完成防盗措施； 2.塔未组完而需过夜时，地面上的所有作业点均封闭，并守夜现场； 3.接近带电体不，河流悬崖等组塔庆另行制定特殊措施； 组塔时，塔身及时与接地体连接，防止雷击伤害。 架线施工 跨越架搭拆事故 1.按线路中心线定位，确保遮盖宽度； 2.按标准程序拆除跨越 ，不整齐推倒； 3.10KV及以上电力线路重要跨越有施工措施并有专人负责； 4.跨越架的搭设、拆除、维修时，人、物保持对带电体的安全距离，设专人监护； 5.跨越架应牢固可靠并有斜撑拉线； 6.跨越架搭设完要有专人检查验收。 带电跨越事故 1.对现场进行调查，制定施工方案经公司总工批准后实施； 2.书面向运行单位申请不停电跨越手续； 3.严格按照施工方案要求布置现场和施工； 4.绝缘工具保护用品配带齐全并检验合格； 5.上下传递物件应用绝缘绳并高监护人； 6.整个放线过程设专人现场监视； 7.施工完毕检查无误，通知运行单位。 牵张放线事故 1.各种地锚根据具体上质埋设可靠布置合理； 2.特种操作人员培训到位，持证上岗； 3. 牵张场接地装置齐全接地良好； 4.压接施工精心操作确保安全； 5.施工人员到岗到位负责明确信号通畅； 6.工器具检查全面不得以大代小，以坏充好； 7.工作人员听从指挥密切配合； 8.牵张场防雨防火措施齐全方法得当。 紧线和 附件安装事故 1.分工明确，文明施工； 2.现场布置按技术规范施工确保安全； 3.升空作业必须用压线违章罚款缓慢回升； 4.施工器具经常检查且按推定使用； 5.高处作业必须扎好安全带用速差自控器实现二次保护； 6.锚具应牢固防跑线事故； 7.严格按规程施工杜绝一切违章作业。 电击事故 1.跨越或平行高电压线路的区域感应电较大，架线施工设置接地滑车及导电电橡胶滑车，对特殊地段应进行施工专题研究。 2.严禁在雷雨天施工，严禁站在大树下躲雨。 火灾事故 1.驻地、材料站、仓库、施工现场配置消防器材，不许带明火或吸烟时进入； 2.遵守乡规民约，服从遵守当地政府有关放火规定； 3.在林区施工时，严格控制明火的使用，严禁乱丢烟头，严禁在林区生火做饭或取暖；守夜人员需用明火时，必须在限定范围内使用，并做好预防措施。 其他 触电事故 被盗窃 成立保卫工作组，提高警惕，加强保卫工作，防止材料、设备被盗。 严禁私拉乱睛扯，超负荷用电；漏电保护装置等设施齐全。 淹溺事故 1.严禁不明水涉水，工作中涉水要安排有游泳技能的人员并设专人监护； 2.严禁下水游泳。 食物及煤气中毒 环境卫生整洁，不出售腐烂变质食物，食堂通风良好 9.8关健与特殊安全控制措施

本标段工程把工器具试验、基坑开挖、爆破施工、防止组塔高处坠落、防止跑线、不停电跨越电力本施工作为与特殊项目进行安全控制，以保证工程安全目标的实现。 9.8.1设备及工器具的安全控制措施

(1)各工序所使用的设备及工器具庆在各分部工程开工前在公司进行使用前的试验、检查和维护，确保正常使用。

(2)现场使用的工器具，由专人经常进行外观检查，使用前也要进行检查。 (3)、对现场的临时用电设施应加装触电保安器。 9.8.2基坑开挖安全控制措施

(1)开挖时，坑内人员应戴安全帽，坑上、坑下人员应密切配合、协调作业。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/6hnp.html