设备综合效率OEE的分析与提升

设备综合效率OEE的分析与提升

设备综合效率OEE的分析与提升

主办：上海普瑞思管理咨询有限公司

时间：2010年4月23-24日

价格：￥2980/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 地点：上海

培训目标

在当前全球经济危机的冲击下，不少中国企业选择了技术创新和新品开发等经营方向的转变，对内则利用发展较为缓慢的时机练好内功，尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进TPM 、设备预防维修，以此来提升设备的生产效率，但要用什么方法来考核和提升设备效率呢？为此我们将多年的实践活动总结出来与大家共享。

培训对象 企业的生产总监、IE部经理、制造部经理、设备部、工程部经理；TPM推进领导小组成员、IE主管、生产、维修主管等。

课程内容

一、认识设备综合效率OEE --TPM-自主保全AM

◆ 设备的效率损失在哪里？ --故障的快速分析与判断-PM、FTA ◆ OEE的由来与产生 --快速维修QM

◆ 为什么要使用OEE？ --预防维修PM

二、如何计算设备的效率OEE ² 缩短生产准备时间的分析和改善 ◆ 设备的综合效率OEE的原理 --快速换型SMED (观看录像) ◆ 单台设备的OEE计算 --快速换线

◆ 生产线的OEE计算 --缩短暖机时间

◆ 结合实际的OEE计算练习 ² 设备性能降低的分析与改善

三、设备综合效率OEE的分析 --设备性能降低的原因和种类 ◆ OEE的行业先进水平是多少？ --性能降低的改善与提升

◆ 速度损失是多少？ --设备的维修与改装

◆ 空转及瞬间停止损失是多少？ ² 产品不良的分析与改善

◆ 现场使用中常常出现的问题 --产生不良的原因

四、怎样提高设备综合的效率OEE --消除不良的对策

◆ 现场0EE的数据收集和统计（普通方法和 --防呆法 peke yake

电算方法） 五、OEE提升的方法与步骤

◆ 技术方面的分析和改善 ◆ 改善的组织-SGA活动

◆ 管理职责的分析和改善 ◆ 改善的方法与步骤（DMAIC）

◆ 共享数码安通灯的应用MPES ◆ OEE改善事例

◆ 提升OEE的具体措施 ◆ OEE改善课堂实习

² 降低停机损失的分析和改善

讲师介绍 徐老师：

天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。

徐老师擅长5S目视管理、 TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型（SMED）、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过130余家企业,其中包括：LG电子集团下属多家子公司、北京日进

设备综合效率OEE的分析与提升

汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等知名企业。

设备综合效率OEE的分析与提升报名回执表

上海普瑞思管理咨询有限公司 Email:info@

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/6gj4.html