如何操作集体降薪

如何操作集体降薪？

我们是陕西一家大型钢企，有员工5000多人，最近行业内十分萧条，所以集团采取了全员降薪的措施来度过难关。不过具体一实施，问题就出来了：降薪措施出台以后，已经有相当一部分员工开始抱怨公司降薪的事情，甚至陆续也有一些人办理辞职，虽然公司工会、人资、综管部门下大力气做员工工作，想将他们引导到集团公司原有的想法：“让员工和公司一起承担，共度难关，激发主人翁精神，激励岗位创效”上来，但是还是有好多员工不理解，这时候该怎样做呢？

我想请问：对于我们这种集体降薪的情况，应该注意些什么操作，才能避免人员大量流失的风险呢？

一家五千多人的大厂，要实现集体降薪，确实是有很多操作难点的。老实说，员工外出工作就是为了赚的工资，加薪自然一百个高兴；降薪嘛，不管是出于何种原因，员工的心理多少是会有不满的，所在操作层面一定要慎之又慎。

一、集体降薪的注意要点：

1、 照顾特殊群体

企业当中肯定会有经济状况一般或者较差的员工，降薪对其的影响肯定会更大，人事部门提前做好这部分员工的心理疏导及其他工作。 2、 收集员工意见

公司与人事部门应提前制定合理的降薪方案，公示期间收集员工意见和建议，以备后期修改和完善，公示期间公司应该安排人事部门应该和其他部门配合起来，做好员工的安抚工作，争取让员工与公司共进退。 3、 做好风险防范

未雨绸缪，做好调查和沟通，侧面了解降薪后哪些部门、哪些员工离职的可能性会大，能沟通则沟通留人，不能沟通则做好关键岗位的人才招聘准备，以防万一。 4、 按照法律操作。

劳动法规定，公司是不能单方面降低工资的，降薪方案必须征得工会或者职代会或者全体员工的同意，所以在降薪前，公司必须开会研讨，保证会议过程录音、签到表、会议内容等方面的内容完整和合法性。

二、人员流失的控制方法：

我们常用的控制人员流失的原则是三点，以待遇留人，以情感留人，以事业留人。说直白点就是高工资，人性化，发展好。结合我们的案例，目前待遇高显然不切实际，个人浅见，公司应注意几个方面： 1、 打好感情牌。

员工在企业工作的时间长短，决定了对企业的感情深厚，当然中间可能会有例外，前提上公司在平常 关心员工工作和生活，使得员工在心理上得到一定程度的满足。公司应该抓住这点，在降薪初期，就要各个击破，从感情方面入手劝说员工可以在危难时刻理解公司，支持公司，风雨过后必是彩虹。（⊙﹏⊙b汗，虽然有点假大空，但是……相信你懂得） 2、 加大激励力度。

只要公司正常运转，各方面的规章制度还是会正常使用，公司在能力范围内拿出部分资金作为员工激励奖金，毕竟员工还是要养家糊口的，只要是能留下的员工，起码对公司还是有一定的感情的，公司不能让员工寒心，激励幅度虽小，相信员工也能感受到公司对他们的重视。 3、 保证关键岗位人员。

降薪后，很多员工会选择离职，这是不可避免的。在能力范围内，首先尽量保全关键技术人才、管理人才，其他岗位不可或缺的人才，实在不行也要等到招到合适的员工或者其他员工能暂时替代了才行，这是我们理想的状态，如果员工非要走，强扭的瓜不甜，心不在了，工作不到位，还不如痛快让其离职。 4、 注意员工“疏通”工作。

这里说的疏通，一是不能生拉硬拽不愿留下的，二是员工内心对于公司运行状况的疏导。鼓励员工说出心中所想，宁愿他们当面提意见，也不远看到背后造谣生事，公司一定要做好员工心理和行为的疏导工作，是去是留，沟通协商决定。

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