项目承包考核办法

钻井处项目承包考核办法（试行）

根据集团公司要求和项目法管理的需要，结合项目部的实际情况，特制定本办法。

一、考核依据

双方签订的承包经营责任书。

二、考核方式

实行以项目经理为主的风险经营责任制，按项目考核和分年度考核相结合，跨年度的工程不进行年终利润分成

三、考核内容

1、安全、质量、文明施工、工期、费用上交、资料收集整理和移交、月度和竣工结算、资金回收和利润。

2、风险抵押金缴纳标准（副职为正职的70%）

1000万元以下的工程，项目经理的风险抵押金为1万元 1000万元以上-2000万元的工程，项目经理的风险抵押金为2万元

2000万元以上-3000万元以上的工程，项目经理的风险抵押金为3万元

3000万元以上-4000万元的工程，项目经理的风险抵押金为4万元

4000万元以上的工程，项目经理的风险抵押金为5万元

四、项目部班子成员的收入

工程竣工前，项目部班子成员实行基本月收入制（副职为正职的70%），基本收入的额度，由处班子会研究确定。完成项目承包指标，项目班子成员按以下年收入执行，根据工程规模大小划分为。

1000万元以下的工程，项目经理年收入为11万元，副职7.7万元。

1000万元以上-2000万元的工程，项目经理年收入为11.5万元，副职8.05万元。

2000万元以上-3000万元的工程，项目经理年收入为12万元，副职8.4万元。

3000万元以上-4000万元的工程，项目经理年收入为12.5万元，副职8.75万元。

4000万元以上的工程，项目经理年收入为13万元，副职9.1万元。

项目结束后经考核各项指标都达到合同要求后，补发项目班子成员的年收入的差额部分；工程竣工并办理竣工结算后，由处相关部门考核和审计，各项指标都达到合同要求，退还项目班子成员风险抵押金。

五、考核指标的奖罚

1、不能按合同规定工期完成，按合同约定扣罚项目部班子成员风险抵押金，提前完成合同规定工期，按合同约定

奖励项目班子成员。

2、发生安全事故按处及集团公司文件执行。

3、质量达不到合同规定标准，按合同约定扣罚项目部班子成员风险抵押金，并进行工程维修，费用由项目部承担。

4、不能按规定上缴职工养老、医疗、失业保险、住房公积金和其它应上缴费用的，按合同约定扣罚项目部班子成员风险抵押金。

5、不能在合同规定时间内完成工程资料移交和竣工结算的，按合同约定扣罚项目班子成员风险抵押金。

6、不能完成公司规定的年度资金回收率的，按合同约定扣罚项目部班子成员风险抵押金。

7、项目获得超额利润，按承包合同规定奖励项目部，未完成合同规定利润指标的，按合同规定扣罚项目班子成员风险抵押金，风险金扣罚不足部分从年收入中扣除。各项指标完成比较好的项目部，经处班子会研究后，给于项目部承包人员适当的奖励。项目部获得超额利润奖励由项目部自主分配，分配方案报处备案。

钻井工程处

二0一0年十一月

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