浅谈混凝土企业应收账款存在的问题及应对措施

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浅谈混凝土企业应收账款存在的问题及应对措施

作者：王立庆

来源：《经营者》2017年第10期

摘 要 伴随着我国商品混凝土行业的快速发展，其应收账款的管理出现许多新问题。本文在分析商品混凝土应收账款管理问题的基础上，尝试提出一些相应的管理建议。 关键词 混凝土企业 应收账款 问题 措施

商品混凝土行业应收账款的突出特征表现为收款周期长、风险大。一方面，从上游行业来看，混凝土主要原材料是水泥、河沙与石子等，有些供应商付款要求苛刻，如水泥是100%付款，并且提价的主动权往往在供应商；另一方面，对下游客户往往涉及工程前期垫资，通常合同上会写明对一个项目先垫资多少方量与多少资金（根据合同总金额商定），回款按垫资期满后结算金额的70%～80%支付，封顶后尾款按6～12月平均支付。因此，伴随着商品混凝土行业竞争的加剧，其应收账款的收款周期长、风险大的特征，相较于其他行业尤为突出。 一、混凝土企业应收账款存在的问题 （一）企业风险意识薄弱

一方面，大部分混凝土企业到目前没有结合客户信用情况建立起相应的评估体系。在对混凝土进行销售时，企业管理者如果没有对客户信用的评估流程加以规范，就会导致随意赊销的现象无法被杜绝，久而久之，企业应收账款数额必然会随之增加，阻碍企业发展。另一方面，企业风险意识薄弱。随着社会的发展，混凝土企业所面临的市场竞争愈发激烈，部分企业为了提升自身综合竞争力，往往会选择降低销售价格的方法保证所占据市场份额的提升。但是企业在对混凝土进行赊销的过程中，极易由于不具有较强的风险意识，导致盲目对市场份额进行开拓却无法及时回收应收账款，导致还账风险的概率大幅度提升。 （二）账款管理存在漏洞

虽然现阶段混凝土企业的发展速度极快，但是大部分企业管理者到目前为止仍旧无法及时创新账款管理方式，使其与社会现状相契合。在对混凝土进行销售的过程中，负责账款管理工作的部门为销售部门，而企业内部其他部门对该项工作不加干预，以这种管理模式为核心所开展的账款管理工作，在精确度和效率方面都存在较大的不足。这主要是因为应收账款代表的利益涉及企业各个部门，所以在管理过程中管理者需要采取更加科学的方法，让各部门均参与到管理工作之中。

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