模板_项目计划(WORD)

XXX项目计划

杭州安存网络科技有限公司

修订记录

目录

1.概述 (1)

1.1目的 (1)

1.2项目背景 (1)

1.3术语定义 (1)

2.项目总览 (1)

2.1基本信息 (1)

2.2项目主要联系人 (1)

2.3对客户作出的承诺 (2)

2.4项目范围及完成标志 (2)

2.5假设和约束 (2)

3.项目组织结构、职责 (2)

3.1项目组织结构图 (2)

3.2岗位与职责 (3)

4.项目计划 (4)

4.1选择生命周期模型 (4)

4.2项目工作环境 (4)

4.3项目估算 (4)

4.4里程碑计划 (5)

4.5风险管理计划 (5)

4.6产品评审计划 (5)

4.7报告发放计划 (6)

4.8项目跟踪计划 (6)

4.9培训计划 (7)

4.10沟通计划 (7)

4.11项目的其它相关计划 (8)

5.项目验收标准 (8)

5.1软件验收标准 (8)

5.2软件过程文档验收标准 (9)

6.项目交付清单 (9)

7.参考资料 (10)

项目计划

1.概述

1.1目的

<<陈述本文档的书写目的>>

1.2项目背景

<<说明：

待开发的软件系统的名称和简称

项目的基本描述

与其它项目的关系

客户要实现的目标

公司期望该项目达到的目标。>>

1.3术语定义

2.项目总览

2.1基本信息

2.2项目主要联系人

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项目计划2.3对客户作出的承诺

2.4项目范围及完成标志

《描述项目的实现范围及完成标志》

2.4.1项目范围

《描述项目的范围，如需做哪些功能，不做哪些功能，目的是大致廓清项目的边界》2.4.2完成标志

《一般来说将完成并交付规定的交付物且正常使用做为完成标志，根据项目情况可具体填写》

2.5假设和约束

<<描述项目计划和执行的假设和约束. 例如指定工具, 开发环境，测试环境，工具

3.项目组织结构、职责

3.1项目组织结构图

《根据管理和汇报实际情况绘制，参考如下》

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项目计划

3.2岗位与职责

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项目计划

4.项目计划

4.1选择生命周期模型

《如瀑布模型、迭代模型、敏捷模型等》

4.2项目工作环境

《开发场地、开发设备等》

4.3项目估算

4.3.1规模估算

《确定项目规模，分大型、中型、小型三个等级，可依据合同额或周期来确定》4.3.2工作量估算

4.3.3成本估算

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项目计划

4.3.4人力资源估算

4.3.5软硬件资源估算

4.4里程碑计划

4.5风险管理计划

4.6产品评审计划

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项目计划

4.7报告发放计划

4.8项目跟踪计划

监控目标需要定义阈值规范如下：

进度监控目标：进度差异超过10～30%，则需要进行调整，必要的话，重计划进度。风险跟踪监督目标：

变更跟踪：对变更关闭率<50%的进行分析；

工作量变更：实际工作量/计划工作量比例超出0.85~1.15，应进行调查，给与分析缺陷解决率：测试缺陷解决率低于50%时，应给与分析

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项目计划4.9培训计划

《培训提供方式包括自学、安排人员进行指导、集中讨论、聘请外部专家讲解、内

4.10沟通计划

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项目计划

4.11项目的其它相关计划

5.项目验收标准

(说明：对于运维类项目本章节内容可裁减)

5.1软件验收标准

1．系统功能验收

以甲乙双方确认的《需求规格说明书》以及补充文件所定义的功能范围为功能验收的依据。

2．源程序验收标准

源代码经过编译、链接、试运行正常后，即为验收合格。

3．性能验收

以4.3所述性能要求指标作为性能验收标准，达到或超过指标，均验收通过。

4．软件缺陷

如果验收测试后，系统的残余缺陷按照严重程度分类，分别满足对应的验收标准则视为验收测试合格。

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项目计划

5.2软件过程文档验收标准

文档验收100%检查。如果在验收的文档中，与实际系统不匹配的部分超过10%，或描述每一独立完整的功能/章节错误，则视为验收失败；否则为验收合格。

6.项目交付清单

项目交付物的电子文档的格式为：word 2003或excel 2003

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项目计划

7.参考资料

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/6e8l.html