光伏电站项目开发公司副总经理述职报告

光伏电站项目开发公司副总经理述职报告尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！2013年已过半，在公司领导的关怀与指导下，始终坚持“团结、紧张、严肃、活泼”的鼎辉精神，进一步加强内部管理，不断创新经营机制，感受到在上级领导的帮助、同事们的支持下自已取得进步的喜悦，感受到在工作中因面对众多事务不能样样做好而留下的遗憾，感受到因能力有限面对管理工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾这半年多来的工作，有成绩，也有不足。归纳为以下几个方面，向组织和同志们作一汇报。

我于2012年10月任广西鼎辉新能源有限公司工程技术总监。集团总部发起战略转型，坚定不移向下游发展，推动全员销售。在这样的背景下，集团组建广西鼎辉新能源有限公司，在集团领导和同事的大力支持下，我认真履行了自己的职责，完成了广西鼎辉工程项目部前期的组建工作，工程项目部正常运转、地面电站项目选址、分步式电站选址、人员培训工作、柳州南宁30MW金太阳示范项目的前期推动，金海浆纸37MW光伏发电示范工程三标段项目已进入施工建设阶段，锦虹项目顺利完成并网接入工程，广西地面电站、农业光伏大棚的前期考察与技术调研，EPC项目建设技术革新等各项工作也同步展开。工程项目部成立以来一直以集团战略思想为指导，公司发展为导向，持续不断地加强自身专业技能学习和职业素养学习，较好地完成了集团及公司交付的各项工作。

一、思想方针政策

广西鼎辉工程项目部成立之初得到了集团领导的大力支持，集团为广西鼎辉进行了数次座谈会，多次重点提及工程项目部对于技术革新及技术保密工作，从宏观上掌控项目建设安全、质量、效能，从细节上节省项目投资。在集团战略转型重大举措中，我深刻体会到了集团公司寄予我们的厚望，也看到了广西鼎辉光明的前景和鼎辉集团美好的明天。日常工作中，定期组织召开学习会，日、周、月例会确保每一位员工都能认真学习集团的精神，明确工作思路，掌握工作方向，落实工作安排。

二、加强部门管理、完成部门组建

广西鼎辉工程项目部自成立之初，根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，不断充实技术及工程队伍，外部引进、校园招聘、员工引荐，各种方式引进了一批精英，锻炼了能打硬仗，敢于亮剑的队伍。在技术设计、项目开发、项目建设、技术支撑各方面配备专业人才，针对不同项目情况，开展相应的工作，力争早日推进项目开工建设。

三、及时总结、及时调整

工程项目部，形成了及时总结，及时调整，加快步伐，紧跟政策的工作作风。每周周例会，月工作总结会，不断强化队伍建设及调动员工工作的主观能动性。项目部日、周、月例会制度确保工程建设进度及集团、公司指示及精神的及时传达。一切以集团、公司战略转型为目标，切实的落实领导的指示，实践制定的目标，确保圆满完成集

团、公司、领导交付的任务。

四、认真履行岗位工作职责，严于律已

认真履行岗位工作职责，严于律己，加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。

五、综合利用资源，加强团队学习

项目的圆满建成离不开专业的技能人才，前期招聘过来人员都是亲手选拔，细致考量的，均是有一定的工程或者专业基础，但对于系统的整体把控还相当匮乏，特别是对于电网的接入及高压系统缺乏认识。鉴于此种情况，项目部采用了以老带新、外派学习、同供应商多召开技术交流会、同设计院进行技术沟通，多种方法培养新人充分利用资源提高团队水平，争取早日建立一支属于鼎辉的能打胜仗，敢于亮剑的队伍。

总之，在集团的领导下，我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作，取得一定的工作成绩，但自已经过总结和思考，也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方，一是对项目工作难度预期不够，造成人力、物力投入过大。二是关注和加强与部门间的沟通工作，发现问题应主动沟通，当出现没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题为出发点，从而最大限度的减少工作失误。三是前期筹建工作不够细致，人员与物资匹配程度

不够，对工作造成了一定影响，对集团的转型理解不够，项目推进不够积极。下一步的工作中重点是：将根据公司发展要求，认真分析形势，明确目标，扎扎实实的做好各项工作，确保顺利完成项目各项生产经营任务，为实现公司快速发展做出新的贡献！

广西鼎辉新能源有限公司副总经理李建平

二〇一三年七月八日

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