光伏电站项目开发公司副总经理述职报告
更新时间:2023-06-06 22:34:01 阅读量: 实用文档 文档下载
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光伏电站项目开发公司副总经理述职报告尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!2013年已过半,在公司领导的关怀与指导下,始终坚持“团结、紧张、严肃、活泼”的鼎辉精神,进一步加强内部管理,不断创新经营机制,感受到在上级领导的帮助、同事们的支持下自已取得进步的喜悦,感受到在工作中因面对众多事务不能样样做好而留下的遗憾,感受到因能力有限面对管理工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾这半年多来的工作,有成绩,也有不足。归纳为以下几个方面,向组织和同志们作一汇报。
我于2012年10月任广西鼎辉新能源有限公司工程技术总监。集团总部发起战略转型,坚定不移向下游发展,推动全员销售。在这样的背景下,集团组建广西鼎辉新能源有限公司,在集团领导和同事的大力支持下,我认真履行了自己的职责,完成了广西鼎辉工程项目部前期的组建工作,工程项目部正常运转、地面电站项目选址、分步式电站选址、人员培训工作、柳州南宁30MW金太阳示范项目的前期推动,金海浆纸37MW光伏发电示范工程三标段项目已进入施工建设阶段,锦虹项目顺利完成并网接入工程,广西地面电站、农业光伏大棚的前期考察与技术调研,EPC项目建设技术革新等各项工作也同步展开。工程项目部成立以来一直以集团战略思想为指导,公司发展为导向,持续不断地加强自身专业技能学习和职业素养学习,较好地完成了集团及公司交付的各项工作。
一、思想方针政策
广西鼎辉工程项目部成立之初得到了集团领导的大力支持,集团为广西鼎辉进行了数次座谈会,多次重点提及工程项目部对于技术革新及技术保密工作,从宏观上掌控项目建设安全、质量、效能,从细节上节省项目投资。在集团战略转型重大举措中,我深刻体会到了集团公司寄予我们的厚望,也看到了广西鼎辉光明的前景和鼎辉集团美好的明天。日常工作中,定期组织召开学习会,日、周、月例会确保每一位员工都能认真学习集团的精神,明确工作思路,掌握工作方向,落实工作安排。
二、加强部门管理、完成部门组建
广西鼎辉工程项目部自成立之初,根据部门人员的个性、特长及工作的关联性,适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围,缕顺了工作,最大限度的发挥部门人员的工作潜力,不断充实技术及工程队伍,外部引进、校园招聘、员工引荐,各种方式引进了一批精英,锻炼了能打硬仗,敢于亮剑的队伍。在技术设计、项目开发、项目建设、技术支撑各方面配备专业人才,针对不同项目情况,开展相应的工作,力争早日推进项目开工建设。
三、及时总结、及时调整
工程项目部,形成了及时总结,及时调整,加快步伐,紧跟政策的工作作风。每周周例会,月工作总结会,不断强化队伍建设及调动员工工作的主观能动性。项目部日、周、月例会制度确保工程建设进度及集团、公司指示及精神的及时传达。一切以集团、公司战略转型为目标,切实的落实领导的指示,实践制定的目标,确保圆满完成集
团、公司、领导交付的任务。
四、认真履行岗位工作职责,严于律已
认真履行岗位工作职责,严于律己,加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。不断丰富知识,提高工作能力。认真履行岗位职责,精心做好本职工作。严格约束自己,力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。
五、综合利用资源,加强团队学习
项目的圆满建成离不开专业的技能人才,前期招聘过来人员都是亲手选拔,细致考量的,均是有一定的工程或者专业基础,但对于系统的整体把控还相当匮乏,特别是对于电网的接入及高压系统缺乏认识。鉴于此种情况,项目部采用了以老带新、外派学习、同供应商多召开技术交流会、同设计院进行技术沟通,多种方法培养新人充分利用资源提高团队水平,争取早日建立一支属于鼎辉的能打胜仗,敢于亮剑的队伍。
总之,在集团的领导下,我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作,取得一定的工作成绩,但自已经过总结和思考,也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方,一是对项目工作难度预期不够,造成人力、物力投入过大。二是关注和加强与部门间的沟通工作,发现问题应主动沟通,当出现没按工作程序沟通的问题时,不能按部就班重注工作程序,而应以解决问题为出发点,从而最大限度的减少工作失误。三是前期筹建工作不够细致,人员与物资匹配程度
不够,对工作造成了一定影响,对集团的转型理解不够,项目推进不够积极。下一步的工作中重点是:将根据公司发展要求,认真分析形势,明确目标,扎扎实实的做好各项工作,确保顺利完成项目各项生产经营任务,为实现公司快速发展做出新的贡献!
广西鼎辉新能源有限公司副总经理李建平
二〇一三年七月八日
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