基于价值链的企业战略成本管理探讨

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基于价值链的企业战略成本管理探讨

作者：汪瀚涛

来源：《智富时代》2015年第12期

【摘 要】成本管理是企业管理的重要组成邵分，加强企业成本管理，有利于其提高经济效益。因此，本文就针对基于价值链的企业战略成本管理进行简单的分析与探讨，旨在为日后的企业管理工作提供简单借鉴。

【关键词】价值链；企业战略；成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分，是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。企业成本管理的内容较为广泛，包含企业与成本相关的所有管理活动。成本管理就是在满足企业战略目标的基础上，通过企业内部及外部的价值链分析，进行全面控制，有效降低成本，以达到成本效益最大化。 一、基于价值链的企业战略成本管理应用 （一）外部价值链的成本控制分析

1、供应商价值链：通过评价指标对供应商划分等级，对不同等级的供应商采用不同的供货策略，在订单需求中，为供应商提供可预测的需求进度表，这有助于供应商合理安排其存货量及生产计划，同时也使供应商成本降低。

2、客户价值链：企业生产产品的最终目标是满足客户需求，通过倾听客户心声、发布企业产品信息、灵活销售及实时服务等措施，有效降低企业销售成本。

3、竞争对手价值链：通过对竞争对手的相关产品进行调查，与产品价格、性能和质量进行比较，寻找较为优秀的企业，对其进行标杆管理。 （二）内部价值链的成本控制分析

1、采购环节的成本控制：企业内部价值链的采购环节与外部供应商的价值链有相互链接的关系。企业对订货计划进行评价，并比较目标降低额与实际降低额的差距，对其物资价格进行有效管理，从而有效控制并将低成本。

2、生产环节的成本控制：通过控制生产环节成本，提高企业在市场中的竞争力，加强成本管理，使生产环节流程达到最优化，以减少无效工作流程。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/6cz3.html