房地产成本管控实操管理(191p)

更新时间：2023-04-17 23:56:01 阅读量：实用文档文档下载

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15G006-2房地产成本战略转型与成本管理跨界协同

目录1成本管理跨界协同潜力及迫切性目前房地产行业成本管理面临的压力与标杆企业面对成本管理跨界协同潜力剖析案例
2
全成本管理跨界实操协同要点拿地阶段一线实操及总部把控方案设计阶段一线实操及总部把控初设及施工图阶段一线实操及总部把控招标阶段一线实操及总部把控施工阶段一线实操及总部把控结算及总结阶段一线实操及总部把控

目录3成本、进度、品质之协同招标最低价中标问题建议探讨如何保障价格竞争充分性展示区建设效率及效果问题
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限额设计指标如何落地过程管理动作落地技术措施

目录5商办项目成本管理案例研讨商办项目成本管理特点改造、幕墙及机电成本控制案例标杆企业办公楼指标控制案例
6 成本管理跨界协同能力提升三板斧责任成本推动成本意识成本策划如何开展有效成本管理标准动作应用

第一部分

成本管理跨界协同潜力及迫切性

一、目前房地产行业成本管理面临的压力与标杆企业面对

近三年中国房地产盈利TOP10

排名201220132014 1中国海外中国海外中国海外2恒大地产恒大地产恒大地产3万科企业万科企业世茂地产4保利地产保利地产保利地产5合生地产.杭州滨江万科地产6三盛宏业三盛宏业三盛宏业7新城控股新城控股龙光地产8阳光100卓越置业卓越置业9旭辉控股旭辉控股杭州滨江10龙光地产龙光地产鑫苑置业

企力成本

文化

目标

控制

集团过

程管控

产品标

准化

设计成本

控制

战略

采购

招采过

程管理

中海强强严格（非直管）中强中强万达强刚性严格（直管）高中中强恒大强弱严格（招采直管）高强强强中海、万达、恒大成本控制核心竞争力对标分析

恒大地产成本控制核心竞争力

产品高度标准化

设计成本控制：28方案

招标采购过程控制：派驻

4材料战略采购价格优势：单价↓5%/年

恒大地产成本控制核心竞争力
之一：产品高度标准化业界高度认可，此乃成本控制有效解决方案，可达成成本、效率、品质多项协调平衡！

◆恒大地产成本控制核心竞争力

之二：设计成本控制

集团设立设计成本质量控制中心，涉及结构、建筑、机电等多个专业、多个总工。其职责及工作效果如下：

恒大设计成本控制职责一：

《恒大地产集团总部管理办法》规定，各地区项目涉及重大成本质量的28项设计方案必须报集团设计成本质量控制中心审批通过后实施，并制定28个方案成本控制指引；各地区公司如对审批通过的设计方案作重大调整，必须重新报设计成本质量控制中心审批。

恒大28个审查设计方案：

钢筋含量控制指标、基础方案、主体结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室结构方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10kV及以上供配电方案、小区采暖方案、小区永久用水方案、小区室外综合管网方案、小区排洪方案、公建空调方案、公建热水方案、公建供配电方案、桥梁设计方案、市政道路方案、新技术新产品方案、地勘布孔图及技术要求、智能化方案、园林水处理方案、园林声光电方案、园林地热方案、超前钻方案以及预估造价超过300万元（含300万）的场地地基处理设计方案和预估造价超过100万元（含100万）的结构加固设计方案。

恒大设计成本控制职责二：

事前制定钢筋限额设计参考指标标准、控制指引；事中报备，如超标准则由地区公司总工室组织优化，优化后仍超标的则由该中心审批后才能进入下一环节；事后每月对备案情况进行检查、评价，对未报备且超标的给予降薪降职处分。

恒大地产成本控制核心竞争力

之三：材料战略采购价格优势已遥遥领先

2009年至2013年，采购单价每年平均降低约5%，总共降低约20%，原因？

▲原因一：因产品标准化带来的材料采购集约度高。每个区域公司只能选择一个品牌一款产品，如某区域公司卫生间只能选择美标龙头固定某一款，如需变更，报集团分管副总裁审批。

▲原因二：材料采购规模从09年的10亿元到13年的67亿元，通过规模优势体现成本优势！

恒大地产成本控制核心竞争力

之四：招标采购过程控制

对工程类招标采购进行过程控制，例如300万元以上工程招标由集团组织，地区公司招采人员由集团招标采购中心直接派驻和管理。

中海地产成本控制核心竞争力
3 2 1成本文化：深入人心结构成本控制：没有多余成本适配性控制：基本刀刃
4招采管理严格：不分奶酪

中海地产成本控制核心竞争力