监理规划

南波湾--枫园

施工监理规划

编号：SJJYG—2011

编制人： 审核人： 批准人：

受控状态： 分发号：

山西省建设监理有限公司

项目监理部

发布实施日期： 年 月 日

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目 录

一、工程概况 二、监理工作依据

三、监理工作范围、内容和目标 四、质量控制 五、进度控制 六、投资控制 七、安全控制 八、合同管理 九、信息管理 十、组织协调工作

十一、工程特点和监控重点

十二、监理组织机构、人员配备及岗位职责 十三、监理工作制度 十四、监理设施

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工程施工监理规划

工程名称：南波湾-枫园

设计单位：太原市建筑设计研究所

本项目的监理合同于2011年12月签订。根据山西省建设监理有限公司的安排，本项目的施工监理工作由项目监理部承担。 本项目的监理规划是按监理合同的约定，本着与业主商定的授权范围和具体工作原则，根据“建设工程监理规范”的规定和公司ISO9002（第二版）贯标的要求，结合本项目的具体情况编制的。

一、工程概况：（简要说明）

1、本项目为南南波湾-枫园二期住宅楼，该项目为两栋高层商业楼及地下车库，主体结构形式为剪力墙结构，建筑总高度为98.05m，建筑总面积约为4万㎡。 二、监理工作依据：

根据监理规范的规定，本项目监理工作的依据，即本监理规划编制的依据是：

1、本项目双方签订的委托监理合同。

2、山西省建设监理有限公司编制的本项目施工监理大纲。 3、“建设工程监理规范”GB50319—2000。

4、国家颁布的02系列施工质量验收统一标准和验收规范。 5、国家有关设计、施工方面的规范、规程和标准。 6、国家和地方颁布的建设工程和建设监理相关法律和法规。

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7、业主提供的项目审批文件和有关技术资料。 8、设计单位提供的施工图纸和设计文件。

9、山西省建设监理有限公司ISO9001贯标程序文件（第三版）。 10、与本项目相关的合同文件。 三、监理工作范围、内容和目标： （一）、监理工作范围：

根据监理合同的规定，由我公司负责监理的工作范围是：

1、从基础打桩（工程桩和支护桩）开始，至整个工程竣工，到保修期终结为止的本工程施工阶段全过程监理。

2、对总分包单位或由建设单位直接委托的施工单位施工的土建、安装、装潢及特殊设备安装等本工程范围内的所有分部分项工程施工的全方位监理。

（二）、监理工作内容：

根据监理合同的规定，由建设单位授权，监理部监理工作的主要内容如下：

1、质量控制。从施工单位进场开始，直到工程竣工的施工全过程中，影响质量的各种因素，包括管理及操作人员素质、设备，原材料及构配件质量、施工机械设备性能、施工工艺及技术、施工管理及环境条件等进行全面监控。

2、进度控制。对总承包合同确定的工期进行全面监控，实施动态管理，协调总分包及各专业施工队伍的施工进度，达到均衡施工。

3、投资控制。根据建设单位的委托，施工预算的审查和竣工结

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算的审核由监理负责。按照承包合同的要求，严格控制设计变更和技术核定。严格控制预算外工程量和计时工签证。在审定的预算的基础上，负责工程量的计量，复核和签认。

4、安全控制。施工现场安全技术措施和安全设施的监控。 5、合同管理。根据业主的委托，负责从合同条件的拟定到合同履行情况的监控等全过程的合同管理。

6、信息管理。负责施工过程中信息资料的收集、整理、标识、编目、归档、保管、传递、使用等全过程管理。

7、协调施工过程中有关方的工作关系。 8、建设单位委托的其他相关工作。 （三）、监理工作目标：

监理工作的最终目标是全面实现建设单位和施工单位签订的工程施工合同目标，主要是：

1、质量：消除质量隐患，实现承包合同确定的质量合格目标。 2、工期：协调、组织、严格控制，实现合同工期目标。 3、在保证质量和进度的前提下，力争把投资控制在经过审定的施工图预算之内，并力争降低造价。

4、实现安全施工目标，不出现重大安全事故，保证施工安全。 5、加强合同管理，做到不违法、不违约，维护双方的权益。 6、信息管理和监理档案资料达到公司ISO9001贯标文件（第三版）的要求。

7、努力做好建设单位委托的相关工作，达到业主满意度90%以

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上。

四、质量控制： （一）、质量控制原则：

根据实践经验和教训，搞好质量控制，应坚持以下原则：

1、坚持对工程实体质量形成的全过程——事前、事中、事后三个阶段进行控制，以事前预控为主。

2、坚持对影响工程质量的多种因素——人、机、料、法、环进行全面控制，以控制好人（管理者和操作者的素质和数量）的因素为主。

3、坚持严字当头对施工过程中各方面工作都必须严格要求，认真施控，以控制好工序的操作质量为主。

4、坚持严格按国家质量验收标准做好全过程的检查和验收工作，以做好工序检验和中间验收为主。

5、坚持严格按程序施工，按程序检验。 （二）、质量控制措施及工作程序：

质量控制是监理工作的主要内容和关键环节。项目监理部的中心任务是要通过建立健全有效的质量监控体系，采取强有力的质量控制措施和手段，做好事前、事中、事后控制的各项工作，来确保工程质量达到合同规定的目标和质量标准的要求。

1、在建设单位的主持下，组织设计和施工单位进行设计交底和图纸会审，并负责整理或审核（可由施工单位整理）图纸会审纪要，经设计人员和有关单位签认后，由建设单位签发。

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2、做好施工单位管理层和操作层人员素质和数量的监控工作。 ①根据投标文件的承诺，检查总包单位管理人员的素质、配备和到位情况，有问题及时向建设单位报告，并有权要求总包单位调换其工作不力的人员。

②认真执行对分包单位（包括试验单位）资质的审核确认权，发包方要在分包工程开工前，及时填写“分包单位资格报审表”，连同分包单位有关资质证件报监理，经监理审批后，才能使用。

③施工过程中要检查分包单位的技术和操作素质，有问题及时向建设单位和总包单位提出建议。

④受建设单位的委托，参与建设单位对总包单位或其直接外委的分包单位以及总包单位委托的分包单位的资质进行考察，提出建议。

3、施工单位需有完善的质量保证体系。各部门、各岗位要有明确的责任人和具体职责，并将各名单报监理，监理随时检查质保体系的工作情况。

4、坚持对施工机械设备的质量控制。

①对施工单位进场使用的主要机械设备的技术性能、生产效率、完好情况和配备数量进行认真查验；必要时查阅设备说明书，核对施工组织设计。施工单位要填报“进场设备报验单”，经监理签认后使用。

②施工中必须配备足够的计量设备。主要计量设备和器具应有技术合格证和计量主管部门签发的有效鉴定期内的校验证书，

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并定期进行校验。

5、严格控制原材料、半成品和设备质量。主要措施是： ①严格审查工程所用原材料、半成品和设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书以及新材料、新产品的技术鉴定证书、生产许可证、准用证或推广使用证；

②监理对主要材料、制品要进行见证取样、进行平行试验； ③监理对主要装饰材料、卫生洁具、特殊灯具等要审查样品； ④对主要构件、制品、设备生产厂家的资质、生产情况、工艺条件和质保体系，监理要会同建设单位进行实地考察；

⑤对所有设备，进场后应核对技术说明书进行开箱检验。 ⑥认真把好定货关。根据业主的委托，主要设备和材料定货前，监理应审核合同所要求的技术性能和指标，必须审查厂家提供的相关技术性能文件和检验报告，必须符合设计和规范要求，并以此作为验收的依据。

⑦认真把好材料、半成品、设备进场检验关。施工单位首先要进行自检或试验，合格后，填写“工程材料/构配件/设备报审表”报监理，经监理验证、抽检、复试并签认后，才准使用。

⑧执行原材料和制品试件取样见证制度。试验委托方填写“建筑材料、制品试件取样见证单”经监理方见证员签认后送检。

各专业监理工程师在编写监理细则时，要结合各专业和各分部、分项工程所用材料、半成品和设备的具体情况，写明质量标准的依据、抽检方法、抽检比例和保证质量的其他要求。

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6、认真审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案。总分包施工单位对其施工的整个工程或重要分部（项）工程必须上报施工组织设计或专项（包括节能工程和冬期施工）施工方案。监理要认真审查其保证工作质量的技术和组织措施，各专业之间的工艺流程、质量预控措施、方法，消除质量通病的措施和成品保护措施，确保质量创优。施工单位填报“施工组织设计（方案）报审表”，经监理审定、提出意见后，报建设单位审批。

7、认真检查施工准备，严格控制开工的技术条件。 ①检查施工场地的准备，包括障碍物拆除、迁建和清理。 ②检查现场水、电、路等施工条件是否具备。

③检查工程定位轴线和高程标桩是否经过复测和规划部门认可，并办理了相关手续。

④检查施工单位的各项准备工作是否满足施工要求。 上述工作经监理检查合格后，方可发布开工令，进行正式施工。

8、认真贯彻技术复核制。施工单位测设的工程定位轴线、高程标桩，以及建筑各部分或各层的轴线和标高，均应填报“施工测量放线报验单”报监理，经监理复测验收，查验签认后，才能进行施工。

9、严格执行施工规范和操作规程。施工单位对各分项工程必须详细编写技术交底或“作业指导书”，明确施工程序，材料要求和操作要点，并向监理报审。为统一操作要求，提高工艺操作质量，应认真推行工法。

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10、施工单位要编写质量设计（或质量计划，）对单位工程要编制分部、分项及检验批的予划分方案，提出质量目标，以及保证质量的预控措施，质量通病的防治措施和成品保护措施，并报监理审核。

本工程需要编写质量设计的分部（项）工程有：地基处理和桩基工程、框架和全剪体系主体结构的模板工程、钢筋工程、砼工程、地下和屋面防水工程、楼地面工程、各种基层上的抹灰工程、外保温工程、各种基层上瓷砖粘贴工程、幕墙工程以及水、暖、电气和弱电安装工程。具体要求要在各专业监理细则中予以明确。

11、监理对各分项工程的工艺操作过程要严格控制。要掌握工人的操作状况。对关键部位和关键工序按规定实施旁站监理。监理部要根据工程具体情况，编制“旁站监理方案”报有关方面，并组织实施。

12、监理要协助并监督施工单位认真推行各项行之有效的质量管理措施。要认真执行“三检制”，班组自检要有记录，专检要及时评定，工序交接要认真检查，推行“工序交接记录”签认制度。认真执行“样板制”，各工种施工开始，必须做出样板，经监理和有关方面检查合格，认定后，再大面积施工。认真执行“三上墙”制度和“三工序”管理，实行“挂牌制”。

13、严格按程序进行中间验收。

①所有隐蔽工程施工完毕，经自检、专检合格后，填“隐蔽工程报验申请表”，连同“隐蔽工程验收记录表”报监理检查审验，签认后才能隐蔽。

②所有分项检验批施工完毕，经自检、专检合格后，填“工

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程报验申请表”，连同“检验批质量验收记录表”，报监理检查、验收，签认后才能进行下道工序。对砼和砂浆工程，标养试块强度报告出来并合格后，再签认“工程报验申请表”和“检验批施工质量验收记录”。

③基础及主体工程的关键部位、隐蔽工程和重要分项工程要按规定及时请政府质监部门检查核验和进行分部（子分部）工程验收。

14、按程序做好工程质量事故处理工作。监理要监督事故单位按程序办事。监理要参与事故调查分析；审批质量事故处理技术措施和方案；检查事故处理情况和效果。事故单位的质量事故调查报告和处理报告均需报监理审批。

15、施工单位月度质量统计报表和质量动态资料要向监理报送。在总监主持下，建设单位和施工单位参加，定期召开质量动态分析会。并整理纪要，报建设单位。

16、行使质量否决权。施工单位的“月度工程量计量报表”中所报分项工程，必须经质量监理工程师核验，通过质量签证后，予算监理工程师才能据此批复“工程计量申报表”，建设单位才能据此拨付工程款。不合格工程和未经质量报验的工程，不准报量。

17、行使质量监督权。

为了保证工程质量，出现下列情况之一者，监理在征得建设单位同意后，有权指令施工单位停工整改：

①未经检验即进行下一道工序作业；

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②工程质量下降经指出后，未采取有效措施，或采取了一定措施而效果不好，继续作业；

③擅自采用未经许可或批准的材料； ④擅自变更设计图纸的要求； ⑤擅自将工程转包；

⑥擅自让未经建设单位同意的分包单位进行作业； ⑦没有可靠的质保措施贸然施工，出现质量下降征兆； ⑧其它。

遇上述情况，监理签发“工程暂停令”，施工单位整改后，呈报“工程复工报审表”，经检查具备复工条件，由监理签认后，才能复工。

18、组织好设备单机试车和联动试运行。施工单位要编写试运行方案报监理，监理要监控运转过程，签认试运行记录。

19、做好竣工验收工作。

竣工验收工作要坚持按程序办。桩基工程、基础工程和主体结构工程必须在政府质监部门监督下进行验收，并签认验收记录后，才能进行下道工序施工。为及早插入装修，高层建筑主体结构可分段验收。 基础分部或主体结构分段验收的程序是：施工单位在本单位及其上级预验合格后，提出“工程报验申请表”，连同分部（项）工程质量验收评定资料，报监理进行资料核验。现场检查，合格后签认质量验收记录。报政府质监部门，并请设计和相关单位，进行核验，通过后，由施工、设计、业主、监理和有关各方签认验收记录。

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其他分部工程由监理组织业主和施工单位进行验收。

根据规定，有关分部分项工程中涉及节能的工程，其施工过程相关节能的工序应单独验收，过程资料应单独整理，有关节能分部的档案资料单独组卷，并进行节能分部工程专项验收；合格后，向政府行政主管部门单独上报，申办“建筑节能评定书”和“节能建筑标牌”。监理部应根据工程具体情况编制“节能工程施工监理方案”，以指导施工现场的节能监理工作。

竣工总验收要在土建工程竣工、设备调试运转正常后，由施工单位提交“竣工验收报告”连同工程技术档案资料和质量签证文件报监理，由现场监理工程师按专业进行初验，并审核工程技术资料（含竣工图）合格后，由建设单位主持，组成验收委员会，请政府质监部门监督，设计单位和有关管理部门参加，进行工程总验收，由验收委员会及有关部门签认工程总验收文件。

工程移交。待工程结算资料经监理和建设单位审核签认后，签署“工程验收证书”和“竣工移交证书”工程全部移交建设单位。

20、做好保修期服务工作。受建设单位委托，负责检查工程状况，进行工程质量问题调查分析，判定责任，督促保修。 五、进度控制

当前，工程进度受建单位资金和管理状况、社会环境条件、施工单位管理和设备条件等很多因素的制约。根据本工程的具体情况和业主授权的范围，以及监理可能采取的控制手段，对施工进度采取如下控制措施及工作程序：

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1、监理要认真编制施工进度控制监理工作细则。主要应明确进度控制的阶段目标，控制的主要工作内容和深度，控制的主要手段，包括：组织的、技术的、经济的和合同的，必要的工作制度和会议制度，以及相关的程序。

2、编制施工总进度计划。根据初步设计确定的建设规模和条件，按业主的委托，监理负责编制整个项目的施工进度总体规划，明确阶段控制目标和总工期要求，作为招标的工期控制要求和业主总体工作安排的进度依据。

3、在多单位施工或到装修、安装阶段多分包单位施工的情况下，监理根据施工总进度的要求负责提出阶段性（季或月）施工综合进度要求或指令性计划，协调解决各方综合平衡和相互衔接的问题。

4、审核施工单位提交的施工组织设计及其总进度计划。重点是总工期和阶段目标是否符合要求，资源需用计划是否同步、工期保证措施是否得力，总进度计划是否合理和可行，总平面布置是否合理，相关专业施工安排是否可行和符合施工程序。

5、执行开工报告审批制。总包和分包单位在工程开工前，均需填报“工程开工报审表”，经监理检查，施工准备就绪，具备开工条件，征得业主同意后，下达开工令。

6、审查施工单位的年度和月度施工计划。要求施工单位建立三级网络计划体系，即在总进度计划的控制下，要分年度或按分部工程编制二级网络计划和月度施工计划，审查的重点是：下一级计划是否符合上一级计划的工期要求，各单位和专业之间是否有矛盾等。

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7、随时检查施工进度情况，及时分析进度差异原因，提出调整措施，坚持动态管理。监理每月要绘制进度动态控制图表。

8、协调总分包单位之间的施工程序，进度安排。检查其施工准备工作。

9、定期召开（每周一次）现场施工例会。由监理单位主持，建设单位、监理和各施工单位参加，协调各方施工进度，解决施工中的各种问题。例会纪要由监理单位负责整理，建设单位签认，总监签发。必要时每月召开一次高级施工协调会，解决施工中的重大协调配合问题。

10、每月通过“监理月报”向建设单位报告工程进度情况。 六、投资控制：

根据本工程采取的承包结算方式，按照监理合同确定的监理范围和内容，采取以下主要措施和工作程序，控制施工阶段可能发生的新增工程费用，以达到对工程投资的有效控制。

1、认真审核施工单位呈报的施工图预算。

2、根据施工图预算，协助业主编制资金需用计划。做为业主筹备资金的依据。

3、根据施工总进度的要求，协助业主编制施工准备计划，作为编制资金计划的依据并确保业主按合同要求按期、按质、按量地把由业主供应的设备和材料供到现场，不致违约造成索赔或延误工期。

4、按月对已完工程进行计量验收。施工单位按月填报“月度工程计量申报表”和“工程款支付申请表”，连同月度工程量统计报表，

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报监理，经监理核验、量测验收，对其实物工程量及计价签证后，由总监审定并签发“工程款支付证书”，报建设单位，作为支付工程进度款的依据。。

5、对现场发生的预算外工程及时进行计量和签证。

6、严格控制设计变更和技术核定。监理协助甲主做好技术、经济论证，尽量做到必要、合理、可行、经济。认真审核施工方提出的设计变更和技术核定的调整预算。

7、严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证，用工签证，机械台班签证，材料代用等，由专业监理工程师签字后，需经总监核签，报经建设单位审核签字后方可生效。

8、施工过程中，搞好各方面的协调工作，专业监理工程师负责收集、整理有关资料，并做好文字记录或会议纪要，为处理费用索赔提供依据，以减少经济上的争议。

9、专业监理应认真审核施工方提出的竣工结算报表，经总监审定，并与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的“工程款支付证书”报建设单位。

10、预算专业监理应及时建立月度完成工程量和工作量统计台帐，并进行比较、分析，向建设单位及时报告。

七、安全控制：

贯彻“安全第一、预防为主”的方针是施工单位的基本任务，监督施工单位搞好安全生产，做好安全监控，实现安全生产目标是监理人员的职责。

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1、项目监理部建立安全监理责任制，签订各级“安全监理责任书”，明确职责，落实到人。

2、监理部编制有针对性的“施工安全监理细则”。明确安全控制的内容、程序、措施和工作制度。

3、认真审查施工企业的安全资质。包括：企业安全生产许可证，三类人员安全生产考核合格证和特殊作业人员上岗证。

4、认真审查施工单位现场安全生产组织管理体系，安全监管机构健全，人员到位，责任明确，管理制度完善。

5、审查施工组织设计或专项施工方案中有关安全施工方案和计算、安全技术措施的可行性、合理性和有效性。重要的分部、分项工程开工前，施工方要拟定有针对性的安全技术措施，并报监理审查。

6、对危险性较大的工程，施工单位必须编制专项施工方案。对“超危”工程，施工单位必须组织专家论证，方案修改后，报监理审批。

7、监理要认真巡视、检查现场安全设施的设置和安全技术措施的落实情况。有些设施如：施工电梯、吊架、起重设备等，必须经过检查认证后，才能使用。

8、对于重要的分部、分项工程开工前，施工单位要向工人进行安全教育，做出详细书面安全交底，经有关人签字后，报监理备查。

9、对于施工现场存在的严重安全隐患，监理应下书面通知，责令整改；经监理人员提出无改进时，经征得建设单位同意后，监理可下达“停工整改指令”。拒不整改，拒不停工，监理应向建设行政主

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管部门报告。 八、合同管理：

在施工阶段，监理在合同管理方面的任务是：在业主的授权范围内，对与工程建设有关的各类合同，从条件拟定、协商 、签署、履行情况的检查和分析等环节进行管理，以实现工程项目质量、进度、投资控制的要求，维护合同当事人双方的合法权益。

1、根据业主的委托，参与合同的签订工作，协助业主拟定或核对合同条款，对定货合同严格控制设备和材料的技术条件和质量标准，以期达到公平、合理、合法，避免出现合同纠纷。

2、在施工过程中（合同履行过程）随时检查双方的工作是否符合合同的要求，利用合同手段促进工作的展开。

①质量控制中要认真检查施工方投标文件，施工组织设计所确定的各项施工方案和质量保证措施，安全保证措施是否兑现。以合同规定的质量条款和目标，约束有关方面。

②进度控制中，按合同工期和投标文件所提供的总进度安排进行控制。

③投资控制中，用合同规定的承包方式和付款方式，约束双方，为顺利施工创造条件。

3、认真审核设计变更和技术核定。建设单位提出的设计修改要求，经与监理研究后，由甲方提请设计单位提出设计修改图，甲方下发施工和监理单位。设计单位提出的设计变更发至甲方，经甲方签认后，下发施工和监理单位。施工单位提出的设计变更或技术核定，需

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报监理审核，并与甲方研究同意后，由甲方报设计单位签认，经建设单位审签下发施工和监理单位。一般性技术核定可以由监理会同甲方研究处理。

4、及时地、公正地处理工程进度拖延问题。

①由于施工单位的原因，出现工期延误，监理有权要求施工方采取措施加快进度或修改进度计划。如影响后续工序施工或按期竣工，施工方要承担一切损失。

②由于施工方以外的原因造成工期延期，监理应及时处理施工方提出的“工程延期申请表”，合理地确定延期时间，签发“工程临时（或最终）延期审批表”，作为延长竣工期限的依据。 5、公正地处理经济索赔事项。认真审核双方按规定期限和程序提出的“费用索赔意向书”和“费用索赔申请表”，分析索赔理由，依据和数量，并与业主或有关方进行沟通，双方同意后，在规定期限内，总监签发“费用索赔审批表”。

6、合同副本或复印件需报监理一份。监理要对所有合同文件进行收集、整理、归档。 九、信息管理

信息管理是监理过程中一项十分重要的工作，施工过程中各单位间或内部一切事件或交往所产生的信息流（文件或资料）均需经过收集、整理、标识、编目、归档、保管、传递、使用等过程，以发挥其在管理中的重要作用。同时，文件资料等各种记录是工程建设的历史资料，是监理工作成果的体现。

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根据公司ISO9002贯标程序文件（第二版）的要求，信息管理要严格按照“文件管理程序”、“监理服务标识和可追溯性控制程序”和“记录管理程序”等文件以及“建设工程文件归档整理规范” GB/T50328—2001执行。具体要求如下：

1、做好监理档案资料平时的积累、整理和建档工作，要做到及时、准确、真实、齐全，按标准建档。监理档案资料（包括监理文件和施工文件）平时收集、整理一份归档。竣工后，按规范“GB/T50328-2001”要求的份数复制并整理、编目、归档，分别移交建设单位、城建档案馆和公司。

2、文件、资料的形成由各岗位监理工程师负责，并按照程序办理审签。文件的收发、传递、打印等由文件收发员负责。专业性技术资料由专业监理工程师负责收集、办理、建立台帐，由资料员负责整理、编目、归档、保管。

3、及时进行信息资料的分析、整理、交流、发布以指导工作。 4、注意保存，借阅办理登记手续。

5、具体要求，监理部编制“内部管理规定”贯彻执行。 十、组织协调工作

1、组织协调工作是监理的基本职责之一，是化解矛盾，统一认识，协调行动，顺利完成建设任务，实现合同目标的重要手段之一。监理部对此应有足够的重视。

2、监理部组织协调工作的基本内容是，在搞好监理部内部协调工作的基础上，重点是做好参建各方之间的组织协调工作，包括：监

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理、业主、承包商、设计单位、政府主管部门和其他相关单位之间的工作协调。

3、组织协调工作的主要方法：

1大量的、日常的意见交流是通过双方口头沟通交流，多碰头、○

多沟通、随时解决问题。

2开好首次工地会议。总监主持，业主、施工方参加。通报各○

方现场管理机构，人员分工；业主明确对监理的授权；监理明确对施工方的基本要求，明确监理基本程序和各方的准备工作情况等。

3开好定期工地例会。通报各方面工作的进展情况，协调解决○

遇到的问题，安排布署下一阶段工作。

4召开现场专题协调会，解决技术、质量、造价、索赔等方面○

涉及各方利益和关系的比较重大的问题。

5根据工作的需要，不定期的召开有关参建方面高层领导协调○

会，研究解决现场管理机构难以决定的问题。

6按监理工作程序的要求，充分利用“工作联系单”，“监理通○

知”及其回复等文件往来的沟通渠道，明确相关方的意见，要求和打算。

7根据规定，坚持各项工作报告制度，包括：各方面的报表、○

月报、专题报告等，此为组织工作决策的重要依据。

4、项目总监是组织协调工作的主要负责人，监理部要以总监为首，组织全体监理人员发挥集体力量，联系各方人员，在各自的岗位上，完成组织协调工作任务。

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十一、工程特点和监控重点：

（一）工程特点：（针对具体工程、分析工程特殊性） 1、建筑周边环境 2、建筑群或单项

3、地基基础和主体结构：地基处理方法、结构类型、特种结构等

4、屋面、内外装修做法 5、建筑设备安装 6、其他特殊要求 （二）监控重点：

各分部分项工程常规监理控制要求在监理细则中予以明确。本规划仅就结合工程特点，需要在监理细则中，特别加以说明的内容，简要明确如下：

1、地基处理和桩基工程

2、主体结构：框架、剪力墙高层钢筋混凝土结构，特种钢结构等

3、特种屋面及保温做法 4、特殊外装 5、设备安装特殊要求 6、节能要求

7、施工安全特别注意事项

8、使用的新工艺、新材料、新设备，需要特别控制的要求。

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十二、监理组织机构、人员配备及岗位职责

（一）本工程的监理工作根据监理合同规定的监理范围和内容以及工程进度的要求，监理部采用土建分区管理与安装专业管理相结合的模式组建项目监理部，具体组织机构如下： 桩基—— 岩土 人 总 监 土建 人 土建— （共 人） 总监代表 装潢 人 管道 人

安装— 电气 人 共 人

档案资料管理 人

注：监理机构的设置和人员配备应根据工程规模而定。

（二）人员配备：

1、总监全面负责。配备高素质的总监代表1人常驻工地，负责监理部的日常工作。

2、桩基施工阶段，配备岩土工程师和土建工程师配合工作，保持工作的延续性。

3、土建结构主体施工阶段，配备土建和电气监理工程师进驻现场，管道监理工程师配合。

4、安装工程开始后，电气、管道、设备监理工程师为主，土建监理配合。

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5、装潢是施工阶段，装潢监理及电气及弱电监理工程师为主，其他专业配合。

6、预算监理工程师，基础工程施工开始后进场，负责整个工程的投资控制任务。

各专业监理人员按进度要求陆续进场，施工高峰时期，监理人员总数约 人。

（三）项目总监的职责：

项目总监为公司委派进驻项目履行监理合同的全权负责人。全面负责和领导项目的监理工作，行使监理合同授予的权限，对外向业主负责，对内向监理公司负责，对监理工作有最后的决定权。其基本职责是：

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8、审查和处理工程变更；

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9、主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12、审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13、主持整理工程项目的监理资料。 （四）总监代表的职责：

1、负责总监指定或交办的监理工作；

2、按总监的授权，行使总监的部分职责和权力； 3、负责项目监理部的日常管理工作。 （五）专业监理工程师的职责：

各专业的监理师，在总监的统一领导下，协助总监完成本专业监理的有关工作。其基本职责如下： 第一、质量监理工程师：

1、结合工程具体情况，编写本专业质量监理实施细则，并负责本专业监理工作的具体实施。

2、对所负责控制的专业质量目标进行规划，编制工作计划，建立控制系统，落实岗位人员，明确控制工作流程，制定控制措施。

3、根据业主委托，参与分包单位的资质调研和审查工作。

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4、根据业主的委托，参与工程承包或定货合同条款的拟定或审核工作。

5、审核施工组织设计、施工方案和施工技术措施和有关技术质量文件，提出审核意见。

6、审查施工单位的质保体系，检查各岗位人员素质及到位情况。 7、审核进场材料、构件、半成品和设备的出厂合格证、质量证书和质检报告；办理有关材料的质量签证；组织并参加材料、设备的进场检查和平行检验，审签报验资料。

8、负责隐蔽工程和分项工程检验工作，参与分部工程、单项工程质量检查及验收工作；

9、掌握质量动态，及时发现和预测工程质量问题，妥善进行处理。

10、参与工程质量事故的调查及处理。 11、对工程计量签署质量检验评定意见。

12、写好本专业监理日记；按期编写监理月报资料。 13、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。 14、做好本专业技术资料的收集、整理工作和信息管理工作。 15、组织或参加工程例会和有关会议，做好会前准备，协调解决本专业的有关技术，质量问题和工程矛盾。

16、检查现场安全和文明施工工作。 17、定期或不定期向总监提交质量动态报告。 第二、投资监理工程师：

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1、编制本专业的监理工作计划。 2、负责审核施工图预算和工程结算。 3、负责合同管理，参与审核合同文件。 4、负责工程计量、验方及签署原始凭证。

5、负责现场停工签证、机械设备停班签证及其他经济签证。 6、负责审核施工单位呈报的“月度工程量统计报表”。 7、负责设计变更和技术核定调整预算的审核工作。 8、负责预算外工程的计量、签证和预算审核工作。 9、办理工期延误签证和经济索赔工作。 10、参与工程进度的检查分析和动态管理。 11、建立投资控制监理日记。

12、向总监提交工程进度和投资控制方面的动态报告。 13、做好进度、投资和合同管理方面的资料收集、整理和管理工作。

（六）监理员的职责：

监理员是质量、进度、经济监理实务的直接作业者，按专业配备。其职责如下：

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

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4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6、、做好监理日记和有关的监理记录。 （七）档案资料管理员的职责：

1、负责对建设各方往来的一切书面资料的管理；

2、对技术资料、各种文件、报告的收发办理签收和发放登记手续；

3、对各种文件资料统一编目、分类整理归档； 4、负责监理部办公用品、劳保用品的领用和保管； 5、协助负责监理部现场生活后勤的具体工作； 6、负责监理部人员的考勤工作；

7、负责监理部现场留守和档案资料的移交工作。 （八）监理见证员的职责：

1、按有关规定，对材料、构配件试验取样时，监理见证员必须在现场进行见证。并对经见证取样的试件的代表性、真实性有法定责任。

2、监理见证员要对试件亲自封样，进行监护，必要时送试样到检测单位。

3、监理见证员要在试验委托单和取样见证单上签字、盖见证员专用章。

4、监理见证员对见证取样检测的项目要统一编号、分类建立台

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帐，并整理建档。

5、监理见证员要熟练掌握建筑材料、半成品等应检测的项目、标准和取样方法，努力提高自身素质，维护见证的科学、公正、权威性。

十三、监理工作制度：

监理工作要执行国家有关工程技术管理和质量管理工作制度。其具体内容和工作程序已在监理措施相应条款中予以明确。此外，根据国家监理工作有关规定，还应明确如下制度：

1、监理人员必须认真学习和熟悉施工图纸和设计说明，学习有关设计和施工的技术规程、规范和标准，并掌握本专业的质量验评标准和新的施工质量验收规范。同时要学习和熟悉ISO9002（第二版）贯标的相关程序文件。

2、在监理工作过程中，各级监理人员要明确职责和权限，按程序办好质量、技术和经济签证。所有对外的和有法律效力的质量、技术和经济签证文件，专业监理工程师，现场监理员在原始资料和凭证上签字，经总监核签后有效。

3、监理部对外行文，由专业监理工程师拟文，总监审核签发，档案资料员负责印发和登记。收文一律由档案资料员签收并登记，然后，分发有关监理人员。

4、重要分部（项）工程开工前，专业监理工程师要结合工程情况，编写监理细则。细则中要根据专业特点，明确执行的标准、规程和质量验收规范，明确检验项目、检查方法、报验要求和工作流程，

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要明确质量控制要点，提出质量预控措施和消除质量通病的监控措施。

本工程计划编制分部（项）工程监理细则的有：桩基工程、现浇结构的模板工程、钢筋工程和砼工程、地下防水工程、屋面工程、楼地面工程、装饰抹灰工程、门窗工程、幕墙工程、轻质隔墙工程和管道、电气、电梯、弱电等安装工程，以及冬期施工等监理细则。

6、监理月报。按施工单位月报截止期，每月之初上报。其主要内容根据监理规范的要求是：①进度情况；②质量状况；③投资控制情况；④合同管理事项；⑤监理主要工作和各方面采取的控制措施；⑥进度、质量等各方面存在的问题情况分析和建议。专业监理工程师分别书面报告，专人汇总拟文，总监审核签发。

7、监理日记。桩基、土建、安装和经济监理分别逐日填写监理日记。日记内容有：①气候情况；②停电、停水或其他影响施工的外部条件；③工程进度；④质量动态；⑤工程计量问题；⑥设计变更和技术核定签发情况；⑦现场发生的质量问题；⑧施工安全状况；⑨施工机械设备进出场及运转情况；⑩劳力调配情况；⑾建设单位对工程的指令和要求；⑿其他。

总监对监理日记要进行检查和处理。

8、监理内部工作例会，必要时召开，由总监主持，进行工作小结和工作安排。

9、监理内部管理的具体要求，按“监理部内部管理的有关规定”执行。

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十四、监理设施：

1、监理部根据本工程的情况和监理工作的需要，配备常规的检测设备和工具，配备计算机和打印机进行辅助管理和文件资料的规范化管理。

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