关注一项新的特定行业管理体系标准认证——IRIS(国际铁路行业标准)

一项新的国际铁路业标准(IRIS)有希望成为全世界认可的铁路行业管理体系标准。Hepworth Rail International公司的Mark Jones和Linda Bates讲述了他们公司获得IRIS认可的过程.

重庆维普

圃IR IS

(国际铁路行业标准 )

一

项新的国际铁路业标准 )有希望成为全世界认可的铁。

计是为满足日益提高的合同要求推,

由M目 (R

A S

-

w M

发起的铁路经营改进项,

(I R

IS

动符合性以及管理方法来持续质量改进,

B IP一

)提供的培训和重要资助它个实施IR IS

路行业管理体系标准Ra

H

e

P

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同时通过创新和生产技术来降低。

成为了

的典型案例,

。

项

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公司的

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成本

目成本预算为 1 6 0 0 0英磅虽然最初认

J

o n e S

和

L i

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a

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讲述了他们公IR Is

IR IS

标准要求适用于所有供方

。

为很贵但当公司收到其客户来信规,,

司获得

IR IS

认可的过程

标准的第三方认可将被全球所。

定他们的第

一

层供方如果在 2 0 0 9年前

欧洲火车行业的自由化已经在

有铁路车辆制造商所接受Bo m

实际上s

,

没有取得 I R I S认证将不允许其为主要

铁路运营者中掀起了非常激烈的竞争。

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di、

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(庞巴迪 )e ma

、

A l

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(阿

铁路车辆制造商供货时项目自20 0 7

,

公司认为该。

他们要求

“

即将进行

”

的运输应。

尔斯通 )An S a

s ir e

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t S

(西门子 )和

项目确实具有正面的费效比2 0 0 7。

符合各国经常是强制性的法规要求

ld

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B

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等公司已经签署了共

年开始

,

计划到

欧洲铁路行业中的制造商和供方还面临着来自发展中国家如中国和印度的日益强烈的竞争。

同声明表明他们将不接受任何没有,

年一

12

月完成

I R I S

有效认证的设备制造商的管理。

个整合的经营体系的要求涉及到经营的所有、

在这些国家中制造

体系审核

IR IS,

成本优势明显

。

而过程质量是使英国IR I SRa

基于这种考虑

第

一

家获得e

方面：贸易制造Ra、

项目管理

、

设计He

、

开发W

、

铁路制造商能继续保持在全球范围成功,

认证的英国公司是n

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试运行和维护一

。

P

O r t

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继续保持与诸如 B、

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(庞t o m

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。

该公司位于英国是He

¨,

公司建立了

个整合的经营体。

巴迪 )

S i

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(西门子 )和 A

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伍斯特郡司集团的

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,

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公

系

充分开发了过程方法的优越性广泛利用的视觉工具,

(阿尔斯通 )等公司

良好关系的少数途径之一

部分

。

公司设计、

、

制造并

例如六一

。

供应定制的风档雨刷系统,,

清洗设备

西格玛技术中的 S入一

IP OC

图 (供方输。

出于对质量的关注铁路行业制定了国际铁路业标准

和相关的控制系统其供应的客户遍及全球。

过程

-

输出

一

顾客)和龟形图

(I R I S

)标准标。

s IP O C D M A IC h Ra

图通常是在六西格玛管理中

准由欧洲铁路行业联盟 (U N定,

IF E

)制

项目启动H IR ISe

(定义

一

测量

一

分析改进控一一

并结合了来自铁路业主要系统集。

P

W

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. 1

公司决定在200 7IS

制 )方法论中的测量阶段应用过程定位及“

,

它与工具

成商和设备制造商的意见

IR IS,

的制

标准成为强制性要求前于。

相关

/无,

关判断

”

定是对

Is O 90 0 1、

标准的补充

并按

年

1

月率先取得认证

公司的IRa r

项

类似

。

在有些情况下S IP O C。

顾客的

“

要求一

”

已有的航空

汽车和食品工业类似的。

目团队由铁路业务经理 M

k J

o n e S n

可以附加到

的结尾部分进

模式进行了设计

其目标是提高整个

牵头B

,

铁路项目和质量经理负责管理e。

L i

d

a

步加以细化IR IS

铁路系统供应链的质量；对设备制造商进行更为高效的评价和批准；降低制造商和供方的成本；提高有关数据

a t e S

项目团队运用

S IP OC

图来

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R

a

il

公司是,

一

个中小一

识别每要素过程。

一

个主要经营过程的所有相关一

企业IR I S

,

只有

8 2

名员工

因此

开始

它有助于更清晰地定义每

个。

的总量和可获得性IR IS

。

要求的质量水平使得员工产生。

,

识别出没有充分考虑的领域1。

在IS

O 90 0 1

标准基础上增,

了沮丧情绪B

但是在JO n a t

H

e

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公司

设计和开发过程的定位见图

加了 2

8

页严格的铁路特定要求

从

集团

c E 0

h

a n

E ddY

、

专攻io n a

龟形图的运用可使团队深入研

而为供方间的标杆对比和质量能力评

IR IS

标准实施的T

E C T

r a n s n a t

l

究过程并定义涉及哪些过程

、

过程的、

审提供了

一

个共同的基础标准的设。

公司派出的外部专家的支持下

,

以及

责任者

、

谁使用过程

、

过程的输入

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/6b64.html