RGM-MI-003企业发展远景规划纲要(2.0版)

发至: 开发部 文件编号：RGM-MI-003 发自: 总经办 发布日期：2011年9月9日 抄送：生产部 版 本：2.0版 企业发展远景规划纲要

一、 公司远景规划:成为中国注塑休闲鞋产品服务领先供应商。

1. 根植中国基业，聚焦注塑休闲，锁定高端价值，集中优势能量，打局部突破战，以点带面，辐射全国，内外兼备，虎视全球，融合精英，独创自我。 2. 学习行业标杆“EOCO”，瞄准一个方向，向标杆看齐，千方百计，排除万难，不离不弃，磨砺尖刀，直捣一剑封喉，演绎“Roadble路标”绝招。 3. “民族兴亡，匹夫有责”，创企业，创品牌，创效益，搭建民营企业升级发展新模式——“共创、共赢、共享”的创业平台，创造共同创业、共同富裕、共同分享，精而强、专而利的民族百年企业。 4. “关注民生，服务社会”是我们忠实使命，我们要积蓄爱心与能量，创建“金石基金”，为国家，为社会，承担一份子民应负的报恩责任，每年提取税后利润的5%作为基金资金主要来源。 二、 10年经营规划，到2021年：

1. 建立3个核心标准厂区生产运营基地，将成功运营模块复制下去，将公司改制成股份制企业，并成功上市，成为中国注塑休闲鞋行业标杆企业。为企业进入全球竞争打好扎实根基。 2. 关注民生，创建运营“金石基金”，帮助社会有需要帮助的人，为社会承担一份责任，让公司成为为社会负责并做出自己贡献的教导型企业。

3. 建立40条标准生产模块，年产1600万双，年销售业绩16.9亿元，建基金2920万元，创利税28730万元。

三、 5年经营规划，到2016年:

1. 建立西部厂区试点与运营，将标准生产模块进行复制尝试与运营，创新核心赢利模式、核心运营团队与核心尖刀产品，成为中国注塑休闲鞋行业领军企业，打响“Roadble路标”行业品牌效应。

2. 建立8条标准生产模块，年产320万双，年销售业绩3亿元，建基金470万元，创利税2500万元。 四、 3年经营规划，到2014年:

1. 导入教导型企业管理模式，建立一个“诚信、卓越、创新、融合”的精英团队，瞄准一个目标市场，扎根下去，不论风吹雨打，拼出一条属于我们 “Roadble路标”的新天地。

2. 建立4条标准生产模块，年产160万双，年销售业绩1.5亿元，建基金470万元，创利税2500万元。 五、 第1年经营计划，从2012年起: 1. 坚持“1个中心，2个基本点”，即坚持“共创、共赢、共享”分成机制为中心，坚持制度建设和坚持绩效考核2个基本点，协手志同道合的伙伴，共同创业，共同成长。

2. 圈定A类客户，聚焦优势产品，改造流程设计，严控工艺品质，规范标准操作，建立标准模块。

3. 建立2条标准生产流水线，年产80万双，年销售业绩7000万元，建基金70万元，创利税1200万元。 附：10年发展规划业绩分解表：

浙江路标鞋业有限公司文件专用 1-1

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