化工厂各部门职责

工厂中各岗位的职责范围及职责

综 合 办 公 室 工 作 职 责

一、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规，按照董事会决议、党委会决议和总经理工作要求处理日常工作。

二、负责公司董事会、党委会、总经理召开的各种会议的包括管理评审会务准备和记录工作，并协助抓好会议精神的查办、催办等工作。

三、负责综合性调查研究和信息工作，向董事会、党委会、总经理提供所需的情况。协助董事长、党委会和总经理审核或组织起草行政和党委名义发出的文件、材料，负责各种文件、记录的管理。

四、按照干部管理规定的权限，负责基层单位班子建设和员工的培养、培训、考核，审核办理干部（员工）的离休、退休、内退等手续，管理好员工的档案。管理好公司专业技术人员的资格评审、职务聘任、年度考核等工作，做好大中专毕业生等专业人才的引进工作，做好相关的计划、落实工作。

五、综合管理公司各类人员定员、定额标准，核定人员编制，配合财务、生产部门拟定工资分配方案，负责劳动工资 的基础工作和工资、奖励、养老、失业、工伤、医疗、生育、社会保险管理工作。

六、按照《党章》要求，制定年度公司党员培养、教育、规划，做好党员、积极分子的考察、吸收发展及党员的日常管理工作。负责宣传和社会主义精神文明建设工作。

七、综合管理群众来信来访工作，按照分级负责、归口的原则，负责纪检和行政监察的日常工作，并检查、督促信访问题的处理。严格制度，做好文书档案、机要保密、文电处理、文印和计算机的管理工作。

八、负责全面贯彻落实公司各项制度，管理公司安全保卫、行政后勤、计划生育、环境卫生、绿化工作和对外协调，对工作环境包括文明生产归口管理和实施监督检查。

九、做好公司来客接待、工商注册登记、办公用品采购、基建维修、车辆管理、招待安排、医疗费用审批和后勤保障等工作

十、按时、保质完成董事会、党委会、总经理交办的其它事项。

工厂中各岗位的职责范围及职责

生 产 办 工 作 职 责

一、做好年度、季度、月度生产计划总结以及大、中、小修计划，月底30号之前做出本月生产总结和下月生产计划。

二、定期定时召开生产调度会，在每次调度会上布臵生产任务，解决出现的问题，协调各车间及各科室之间生产关系，同时做好生产总结。

三、根据仓库库存情况核定各生产单位需要的备品、备件等物资，实施采购，切实做到既能保证正常生产需要又不积压资金。

四、严格执行各项规章制度，定期检查各车间各项制度落实情况，工艺参数执行情况，计划完成情况并会同其它部门对各班组进行评比。

五、做好生产布臵工作，协调好同电厂的关系，在安全、工艺、设备、质量、技术文件等方面把好关，给生产车间一个良好看生产环境，为生产车间搞好服务。

六、协调好综合库、成品库和生产车间的关系，建立良好的工作秩序。

七、全面落实质量管理，确保生产过程中的工作质量和产品质量。

八、抓好技术工作，注重新产品的开发和新技术的应用及先进标准的采用。

九、抓好设备管理，搞好安全生产，确保设备完好并安全有效的运行，确保生产、检修过程中的人力安全，做好设备、安全的档案建立、管理工作，不断完善设备和安全方面管理制度和各种规程。

十、抓好职工技术培训和质量、安全教育。

工厂中各岗位的职责范围及职责

计划财务科部门工作职责

一、正确贯彻执行国家财经方针、政策和财务法规制度，维护国家利益，对经济活动进行核算和监督，及时提供各种会计资料及信息，积极开展增收节支活动，归口管理合格供方的评价工作。

二、加强政治学习，树立全局观念，遵纪守法，忠于职守，坚持原则，实事求是。努力钻研业务，熟练掌握专业技能，正确处理会计事务，提高工作效率。

三、制定内部各项会计制度，负责监督实施，根据国家和省公司统一制订的有关法律法规进行及时修改和完善。

四、编制财务成本及资金筹措计划并组织实施，检查分析各项计划的执行情况，并上报公司董事会。积极参与管理，当好领导参谋。

五、配合有关部门抓好生产经营工作，加强贷款回笼及资金筹措工作，提高资金回笼率，综合平衡资金，搞好资金调度并分析考核资金原使用效果。

六、组织完成各项上交任务，及时上交各种税费及基金。

七、根据国家和省公司要求，及时收集、审查、整理各种会计资料，编制目录，装订成册，明确专人妥善保管，严防丢失损坏。

八、严格遵守各项规章制度，服从领导，热情服务，主动协调各种工作关系，努力做好本职工作。

九、及时完成领导安排的其他事务。

工厂中各岗位的职责范围及职责

销 售 部 工 作 职 责

一、销售部在公司分管负责人领导下开展工作，归口管理公司用户的服务工作，负责本厂产品的运销及货款回笼、与业务单位的协调、向经理办公会提供准确的市场信息和切实有效的应对方针、制定严密的销售政策、办法，业务人员的政治思想和盐业专营意识的教育及管理，按流向有计划的组织发运，认真负责地协调好销区计划的业务工作。

二、加强业务人员的政治思想教育，不断提高政治思想水平、业务水平和个人修养，定期组织认真学习《盐业专营管理办法》及相关盐政管理规定，加强对业务人员技术方面的培训，及时调整全体人员的心理动态，杜绝违法违规现象。

三、坚决执行《盐业专营管理办法》及国家的相关法律法规。认真贯彻公司各项规章制度，严格按照上级的有关指示，认真组织产品销售，迅速回笼产品货款。

四、确保国家专营政策的贯彻执行，认真组织调运，规范经营方式，做好相关协议、合同的评审工作。坚决杜绝私盐，不断净化专营市场，和违法犯罪分子作坚持不懈的斗争。

五、主持市场调研和参与市场开发，征求、收集、处理用户意见，组织技术力量排除质量问题，会同有关部门编制产品技术文件、产品介绍，把在业务活动中不断收集到的有价值的市场信息，迅速向上级反馈，并提出切实有效的应对办法，协助公司领导及时调整营销策略。

六、建立严密的销区档案和业务台帐，一丝不苟地按照财务制度认真组织业务对帐，确保发运数量、应收帐款严密无误。

七、端正思想，摆正态度，认真搞好和销区的业务关系，在确保公司利益的前提下，不断规范和完善业务手续，不断加深和对方的业务感情，调节好双方的业务步骤，协调好业务纠纷，妥善收集和处理客户的各项意见，完善对客户的售后服务，做好顾客满意分析。

八、业务人员处处从大局出发，公司利益高于个人利益。要本着艰苦朴素，认真负责的原则，讲究仪表、注意个人卫生、规范个人行为。处处维护公司形象，处处讲究精神文明，处处遵守社会公德和业务销区的人文习惯，树立良好的企业和个人形象。

工厂中各岗位的职责范围及职责

质 量 管 理 科 工 作 职 责

一、协助厂领导制定本厂质量方针和质量目标，负责组织编制《质量手册》，并做好ISO9000系列标准和《质量手册》的宣传贯彻执行工作。

二、当好管理者代表的助手，负责质量体系内部审核工作实施的组织。

三、负责组织有关部门进行质量分析，参与重大不合格项的分析处理，制定纠正和预防措施，并验证实施效果。在公司的奖金分配上具有否决权。

四、负责全厂全面质量管理教育，加强全厂各级人员的质量意识；宣传贯彻质量法律、法规、方针、政策。

五、负责对化验室的行政管理；组织编制质量检验文件。

六、归口管理职责有：

a）监视和测量装臵的控制；

b）产品的监视和测量；

c）不合格品的控制；

d）与产品有关的数据的分析；

e）纠正和预防措施；

f）持续改进和QC小组活动的管理。

七、对忽视产品质量，以次充好，弄虚作假现象有权制止。

八、负责公司质量管理工作计划的编制，督促检查相关部门对计划的执行情况，组织协调相关部门质量管理活动，负责质量检查考核及奖惩。

九、收集、整理、分析有关的质量信息，产品质量情况，对质量改进提出意见和措施，为领导决策提供依据。

十、参与新产品开发、研制和检验测试工作。

工厂中各岗位的职责范围及职责

保 卫 科 工 作 职 责

一、负责制订落实公司安全保卫计划、综合治理、安保防范目标责任状。

二、负责组织开展法制宣传教育，做好“四工”人员及“帮教”对象的思想动态和工作表现的监控，有针对性地做好转化工作。

三、负责实施综合治理、治安保卫网络建设。

四、负责公司重点部位防范措施的监控，组织开展消防安全工作，负责消防安全措施和责任的落实及检查。

五、负责劳动纪律及进出公司物资的监督检查，违法违纪、治安案件的调查处理，同时负责员工上岗证的收发和车辆停放秩序的管理。

六、组织突发案件现场处臵技能培训。

七、完成领导交办的临时工作任务。

工厂中各岗位的职责范围及职责

化 验 室 工 作 职 责

一、直接对总经理负责，具有独立公正进行产品质量检测、判定、统计、报告的职权，任何部门和个人无权干涉。

二、负责按检验标准文件实施产品的监视和测量，根据产品标准和有关文件判定产品质量合格与否，在不合品的判定与处理过程中，具有一票否决权。

三、没有化验室的合格报告单，除非得到总经理或总经理委托负责人或顾客的批准，一切物料及成品盐不得放行或交付使用。化验室对检测报告的准确性、公正性、及时性负责。

四、按规定做好相关记录。

五、负责化验室使用的监视和测量装臵的管理，做好周期检定工作，保持状态标识，保证计量器具准确、可靠、量值一致；做好维护保养工作，并按规定做好相关仪器使用记录，根据工作需要提报设备配臵计划和申请。

六、对缺乏标准的产品和伪劣产品有权拒检，对忽视产品质量，以次充好，弄虚作假有权制止。

七、所承担责任有：

A：由于错检、漏检、误检造成损失，或是因压检影响进度；

B：不合格品未通知仓库隔离，未上报主管部门和总经理，甚至参与弄虚作假造成影响和损失；

C：对以次充好，假冒伪劣产品还给予检验并签发《质量保证书》。

八、参与新产品研制、开发、和检验测试工作。

九、化验室负责检验状态标识的管理。

十、完成上级或职能部门交办的其它工作。

工厂中各岗位的职责范围及职责

制盐车间工作职责

一、根据公司全年生产经营目标，结合车间实际情况，制订制盐生产检修及技术经济指标计划，并负责组织实施和监控；

二、层层落实生产责任，确保各级工作目标的实现；

三、负责基础制度的实施、执行和监督，认真抓好运行规程、安全规程、检修规程及有关行业规范的执行，深入开展ISO9001体系的贯彻工作，实现生产全过程控制，推动车间管理工作的规范化；

四、积极推广先进生产技术，组织开展合理化建议和技术革新活动，提高工艺水平、增强节能意识，完善生产设备；

五、经常深入生产现场，定期开展安全经济分析，认真搞好本部门的清洁卫生工作和“5S”活动，积极推进企业文化发展；

六、合理安排使用车间人力、物力，加强材料使用控制，努力提高劳动生产率，降低各项单耗指标；

七、定期组织职工进行业务培训和考核，着力提高员工素质；

八、深入基层，关心职工，做好职工思想教育工作，杜绝违章违纪行为，努力建立一支有理想、有道德、有文化、守纪律的职工队伍；

九、认真贯彻执行公司制定的有关质量的规章制度，加强生产过程控制，确保盐质。做好生产过程中参数和产品质量的监控；实施产品实现过程的监视和测量；同时负责过程产品的标识的管理；

十、严格按安全操作规程操作，确保机组安全运行，无重大设备事故、无重大伤亡事故、无操作事故发生。

工厂中各岗位的职责范围及职责

采供卤车间工作职责

一、采卤、供卤保质保量，满足公司制盐生产需要；

二、负责车间设备的正常运行，做好维护和检修工作；

三、不断学习新技术、新工艺和先进管理方法，不断提高车间的管理水平；

四、负责本部门工作目标和为实现目标所采取措施以及资源需求计划的制定；

五、制定本部门工作计划，并按计划实施；

六、做好安全、环保工作以及记录的管理工作；

七、建立并做好本部门质量管理体系的推进工作；

八、完成公司下达的工作目标和任务；

九、严格执行公司各项规章制度、工艺条件、操作规程，杜绝错误发生。

工厂中各岗位的职责范围及职责

分装车间工作职责

一、按公司下达的计划，加工小包装食用盐，产品质量达到客户满意；

二、负责本车间设备的正常运行，做好保养与维修工作，设备运转能力满足生产需求，做好相关生产、质量检测的记录和标识工作；

三、不断学习新技术、新工艺和先进的管理方法，结合本车间的实际，大胆创新；

四、负责编制本部门的工作计划和工作总结；

五、加强安全生产管理，严格操作规程，杜绝违规现象；

六、严格遵守公司制订的各项规章制度，确保公司政令畅通；

七、完成或超额完成公司下达的各项任务。

工厂中各岗位的职责范围及职责

机修车间工作职责

一、在分管领导的领导下进行工作；

二、配合生产技术办搞好检修计划的编制工作，负责生产车间设备的维护及修理工作。认真执行检修计划，充分做好检修前的施工组织和分工措施。认真搞好科学检修，确保检修质量，按期完成各项检修任务；

三、加强机修设备的维护和保养工作，实行计划检修，不断提高机修设备的利用率和完好率；

四、做好检修中的技术安全工作，不断对工人加强技术安全教育，并积极采取措施，保证安全检修；

五、大力开展技术革新活动，不断提高劳动效率，开展修旧利废，节约检修材料，降低维修成本；

六、不断采用新技术、新材料和先进的施工方法，做好先进经验的总结和推广工作；

七、加强技术培训与考核工作，不断提高机修人员的技术水平。

工厂中各岗位的职责范围及职责

成品库工作职责

一、参与生产计划的制订，杜绝重复生产，减少库存积压；

二、负责ISO9001质量管理体系部门要素的实施，规范执行物流和仓储过程执行及监控；

三、组织落实仓储物资进、耗、存状况的合适统计及分析工作，确保帐、卡、物相符；

四、负责进库物资数量核查、手续办理及购货原始票据的审核，协助做好入库物资的质量检验工作，负责质量记录的收集、建档工作；

五、负责组织废旧物资回收、分拣、利用、处理和销售，做到物尽其用，减本增效；

六、做好成品盐的收发保管和标示工作；

七、完成领导交办的临时工作任务。

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工厂中各岗位的职责范围及职责

综合库工作职责

一、负责制订落实公司各类生产物资的仓储工作计划；

二、负责各部门材料计划的审核，杜绝重复采购，减少库存积压；

三、负责ISO9001质量管理体系部门要素的实施，规范执行物流和仓储过程执行及监控；

四、组织落实仓储物资进、耗、存状况的合适统计及分析工作，确保帐、卡、物相符；

五、负责进度物资数量核查、手续办理及购货原始票据的审核，协助做好入库物资的质量检验工作，负责质量记录的收集、建档工作；

六、负责组织废旧物资回收、分拣、利用、处理和销售，做到物尽其用、减本增效；

七、做到添加剂、辅材料的收发保管工作；

八、做好顾客财产的登记管理；

九、完成领导交办的临时工作任务。

工厂中各岗位的职责范围及职责

综合办主任职位说明书

一、岗位标识信息

岗位名称：公司办公室主任

隶属部门：公司办公室

直接上级：总经理

直接下级：副主任、文秘、电脑操作员、驾驶员

二、岗位工作概述

全面负责公司日常党政事务、人力资源管理、生产经营等经济目标责任制及全面预算管理制度的策划和落实、调查研究、信息反馈及有关决议意见的贯彻落实，党员发展、干部培养、思想教育工作的策划及各级党委有关决议意见的贯彻落实，公司基建工程项目，后勤保障和企业整体形象的策划、落实。

三、工作职责与任务

（一）负责制订公司发展战略规划、年度工作计划；公司党委工作计划和工作目标；

1、根据公司董事会决议，在充分调研的基础上，制订公司的发展战略规划和年度工作计划及公司党委工作计划和工作目标，报分管领导审批；

2、负责组织调查研究和制订组织工作、宣传工作和思想政治工作计划，并报分管领导审批；

3、负责制订公司人力资源战略计划方案，公司各部门工作目标和生产经营责任目标，岗位工作分析与评价，制订岗位工作说明书，编制全面管理有关制度草案提交分管领导审批；

4、负责制订人才引进和培训计划，并提交分管领导审批；

5、负责检查督促公司有关规划、计划、规定、决议和意见等的贯彻落实情况，并将结果报经分管领导审批；

（二）负责公司和各部门之间协调工作和各类会议的组织准备及催办落实。

1、负责协调全局工作，提出解决的途径和办法；

2、安排各项工作；

工厂中各岗位的职责范围及职责

3、负责会议的组织准备，对公文形成的决议、文件实施情况进行监控，并定期或不定期向总经理汇报，对重要会议落实情况及时向分管领导汇报。

（三）负责审核各种文稿，把好文字关和政策关。

1、负责批办文件、材料的运转及处理落实，并向分管领导汇报；

2、负责督促文稿的起草、文字综合处理工作，并报分管领导审批；

3、负责抓好公文处理质量。

（四）负责党的组织管理，后备干部的培养、考察培训，督促基层党组织抓好党员教育和培养，开好民主生活会“三会一课”活动正常。

（五）负责建立完善经济责任制考核体系，并予以组织实施；负责预算管理制度的落实、实施，预算管理的业绩跟踪考核、执行情况的监督。

（六）负责劳动工资管理和分配的审核

1、监督工资分配状况，并负责根据有关情况采取措施；

2、完善岗位效益工资制度，并根据方案实施严格考核兑现；

3、负责劳动用工和劳动关系的动态管理，依法规范劳动关系；

4、负责养老保险等相关工作的缴纳与审核。

（七）负责基建项目管理工作，确保工程达优。

（八）负责公务接待和公务活动。

（九）负责公司所属车辆的调配和管理。

（十）负责公司印章和各种资质证明的管理。

（十一）督促、检查办公设施的维护、使用情况。

（十二）负责制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程。 （十三）领导、规范、考核直接下级的工作，审批直接下级的工作计划。

（十四）负责实施与上级主管部门、政府职能部门的公共关系。 （十五）完成上级领导及职能部门委派的其他任务。

四、关键业绩指标（KPI）

（一）公司发展战略规划、工作计划、人力资源管理规划、经济责任制计划及预算管理草案，基建工程计划、后勤保障措施的制订科学合理，本部门工作计划能保证在规定的时间内完成；

（二）调研报告、综合信息、各项考核数据和工资审核结果，真实、

工厂中各岗位的职责范围及职责

及时、有效；

（三）保证公司及公司党委规定、决议、经济责任制和承包责任制、后勤保障措施得到及时贯彻落实，薪资结构运营有效确保生产经营的正常进行；

（四）全面监控人力资源管理状况和全面预算管理业绩跟踪考核及预算执行情况；

（五）严格执行劳动用工管理规定，杜绝差错发生；

（六）全面监控公司环境整治实施状况，参与推动“5S”活动；

（七）文件、材料运转正常，处理落实及时，文字处理无差错，公文处理质量优；

（八）公务接待和车辆调配等行政事务管理科学规范；

（九）严格执行公司各类印章和资质证明的管理规定，杜绝差错发生；

（十）部门规章制度及工作流程的制定科学合理；

（十一）在与政府职能部门的交往中不使公司利益受到损失。

五、岗位标识关系

（一）内部关系

1、 所受监督：在公司总体规划、重大决策及重要文件审批方面，接

受分管领导的批示和监督；

2、所施监督：在向部门内部人员下达工作任务和文件审批方面，对所在部门人员实施监督；

3、合作关系：在工作计划、决议的执行、文件的处理以及行政事务的落实等方面与生产经营和职能部门发生协作关系。

（二）外部关系

政府有关职能部门的公共关系。

六、岗位工作权限

（一）对所属人员的工作岗位建议权；

（二）对所属人员的工作指导权；

（三）对所属人员的工作调查权；

（四）对所属人员的工作决策权；

（五）对所属人员的工作监督、考核和分配权；

（六）对所属人员的违纪、违规纠正权，事实处理权或处理

工厂中各岗位的职责范围及职责

申报权；

（七）对部门资金使用的审核权；

（八）对采购计划和合同的审核权。

七、岗位工作时间

在公司制度规定的正常工作时间的工作，有时需要加班加点。

八、岗位工作环境

大部分时间在办公室工作，有时需要外出办事。

九、知识及教育水平要求

1、具有行政、经济、生产经营等管理方面的专业知识；

2、了解法律方面的基本知识；

3、掌握计算机常用软件应用及操作。

十、岗位技能要求

（一）精通企业管理综合能力；

（二）熟悉发展战略、工作计划的制定，了解生产经营状况；

（三）熟悉文字处理工作；

（四）掌握计算机的操作和办公常用软件应用。

十一、工作经验要求

具有大学专科以上，行政、经济或企业管理专业及其相关专业

技术初级以上职称，至少五年以上相关工作经验、其中任同级副职两年以上。

十二、其他素质要求

具有健康的体魄、充沛的精力、强烈的责任心、仔细认真的个人特征、较强的分析判断和协调处理能力。

工厂中各岗位的职责范围及职责

综合办副主任职位说明书

一、 岗位标识信息

岗位名称：公司办公室副主任

隶属部门：公司办公室

直接上级：办公室主任

二、 岗位工作概述

全面负责公司、生产经营等经济目标责任制及全面预算管理制度的策划和落实、调查研究、信息反馈及有关决议意见的贯彻落实，公司基建工程项目。

三、 工作职责与任务

（一）负责制订公司基建工程项目、后勤工作计划和工作目

标；

（二）负责基建项目管理工作，确保工程达优；

（三）负责公务接待和公务活动。

（四）督促、检查办公设施的维护、使用情况。

（五）负责督查与审核本部门的规章制度与工作流程。

（六）负责实施与上级主管部门、政府职能部门的公共关系。

（七）完成上级领导及职能部门委派的其他任务。

（八）全面监控公司环境整治实施状况，参与推动“5S”活动；

（九）在与政府职能部门的交往中不使公司利益受到损失。

四、 岗位标识关系

（一）内部关系

1、所受监督：在公司总体规划、重大决策及重要文件审批方面，接受办公室主任的批示和监督；

2、所施监督：在向部门内部人员下达工作任务和文件审批方面，对所属部门人员实施监督；

3、合作关系：在工作计划、决议的执行、文件的处理以及行政事务的落实等方面与生产经营和职能部门发生协作关系。

（二）外部关系

工厂中各岗位的职责范围及职责

政府有关职能部门的公共关系。

五、 岗位工作权限

（一）对所属人员工作岗位建议权；

（二）对所属人员的工作指导权；

（三）对所属人员的工作调查权；

（四）对所属人员的工作决策权；

（五）对所属人员的工作监督、考核权；

（六）对所属人员的违纪、违规纠正权。

六、岗位工作时间

在公司制度规定的正常工作时间内的工作，有时需要加班加点。

七、岗位工作环境

大部分时间在办公室工作，有时需要外出办事。

八、知识及教育水平要求

具有行政、经济、生产经营等管理方面的专业知识。

九、岗位技能要求

（一）精通企业管理综合能力；

（二）熟悉发展战略、工作计划的制定，了解生产经营状况；

（三）熟悉文字处理工作。

十、工作经验要求

具有大学专科以上，行政、经济或企业管理专业及其相关专业技术初级以上职称，至少五年以上相关工作经验。

十一、其他素质要求

具有健康的体魄、充沛精力、强烈的责任心、仔细认真的个人特征、较强的分析判断和协调处理能力。

工厂中各岗位的职责范围及职责

计划财务科科长职位说明书

一、 岗位标识信息

岗位名称：计划财务科科长

隶属部门：计划财务科

直接上级：总经理

直接下级：总帐会计、材料会计、综合库主任

二、 岗位工作概述

全面负责公司的财务管理和财务计划的实施，确保公司资金的正常运行。

三、 工作职责与任务

（一）负责制订公司的投资、融资计划。

1、根据公司发展战略和年度生产经营计划，制订公司的财务实施计划、预（决）方案，提交总经理审批；

2、负责制订项目投资和融资方案，并提交总经理审批；

3、负责制订财务应变计划；

4、日常营运资金的融资计划，并报总经理审批。

（二）负责公司各项财务计划的组织实施和监控

1、负责计划的解释与沟通；

2、负责安排各项工作；

3、负责各项计划实施的监控，并定期或不定期向总经理汇报，对重大的变化应及时向总经理汇报。

（三）组织落实成本、费用、利润等财务指标及公司财务管理和经济核算工作。

（四）负责营运资金的安排与费用的审核，编制并组织实施资金使用计划。

（五）监控公司流动资产的状况。

1、库存状况的监督并协助有关部门进行优化分析；

2、监督应收帐款的状况，并负责根据有关情况采取措施；

3、审核固定资产的处理。

工厂中各岗位的职责范围及职责

（六）负责公司印鉴和各种财务资质证明的管理。

（七）负责制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程。

（八）负责实施与工商、税务等政府部门的公共协调关系。

（九）领导、规范、考核直接下级的工作，审批直接下级的工作计划。

（十）完成上级领导及职能部门委派的其他任务。

四、关键业绩指标KPI

（一）财务计划的制订科学合理并能保证在规定的时间内完成；

（二）提供的各项财务数据准确、及时、有效；

（三）保证营运资金的平衡，确保生产经营的正常进行；

（四）全面监控公司资产状况，对异常情况要及时向上级汇报并采取措施；

（五）严格执行公司印鉴和各种资质证明的管理规定，杜绝差错发生；

（六）财务规章制度及财务工作流程的制定科学合理；

（七）在与政府职能部门的交往中不使公司利益受到损失。

五、岗位标识关系

（一）内部关系

1、所受监督：在公司总体规划、重大决策及重要文件审批方面，接受总经理的批示和监督；

2、所施监督：在向部门内部人员下达工作任务和文件审批方面，对各会计、出纳、核算员实施监督；

3、合作关系：在财务计划、营运资金的安排、资产状况的监控等方面与生产经营和职能部门的负责人发生协作关系。

（二）外部关系

1、在融资计划实施中与银行等相关融资方发生联系；

2、与工商、税务等政府职能部门的公共关系。

六、岗位工作权限

（一）对所属人员的工作岗位建议权；

（二）对所属人员的工作指导权；

（三）对所属人员的工作调查权；

（四）对所属人员的工作决策权；

（五）对所属人员的工作监督、考核和分配权；

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