个人绩效考核表(自评) - 图文

更新时间:2024-01-14 21:21:01 阅读量: 教育文库 文档下载

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管理公司HYC004号文件附表

共6表第5表 部门: 姓名: 考核期 月 自评得分______ 考考 核 标 准 个 人 核考核结果 自 评备注 项考核内容 标准分 得分细则 分 目 1.基础工作 ①原始记录 项; ②各类报表 种; ③有月度计划、月总结; 一、 ④指南、制度制作 项; 月 度 业 务 工 作 完 成 情 况 ⑤办理事务指导协调 件; ⑥信息畅通; ⑦费用控制。 2.计划工作 ①公司年度季度目标分解的阶段性任务 项;②公司当月安排的有关工作 项;③个人列入部门《月度工作计划》中的任务 项;④做事准备;⑤个人指标 项。 3.临时交办 ①突发事件处理 件; ②外来文办理反馈 ; ③会议纪要、临时决议办理 项; ④领导临时交办事 项。 1.规章制度的管理与落实 二、 落 实 各 项 管 理 制 度 岗 位 职 责 (1)执行管理标准 ①健全各项制度; ②对分管的管理制度执行情况进行监督检查 (2)履行职责 2.工作质量 (1)为基层服务高效、及时、准确、有效 (2)协作精神好 ①服务态度; ②“马上就办”; ③工作作风 (3)各种文字、数据材料差错率 3.开拓创新 (1)工作有改进、创新;(2)注重管理提升,推进管理进步;(3)对本部门工作存在的薄弱环节整改纠偏;(4)有管理成果,在系统管理中应用。 1.落实责任,严格考核奖罚; 2.遵守纪律,不迟到、不早退、不旷工、不中间私自脱岗; 三、 加 强 自 身 建 设 情 况 3.按计划参加业务培训,参加公司举办的各种培训;坚持企业文化、企业制度学习,坚持每月业务学习 学时; 4.组织建设、行为规范、敬业爱岗、文明办公、遵纪守法、保守秘密,“5S”小节情况; 5.献策 项,结合企业实际研讨,提出合理化建议; 6.上级、他人发现的问题改正 项; 7.看了什么书,有何感想,公司有何参考或采用的 项; 8.其他自我提升表现 项。 20 30 10 30 完成计划得满分; 未完成一项扣5分; 1/3计划未完成全扣; 提前出色完成加1分; 准备充分加1分,准备不充分误事扣2分。 按时完成各项任务的得标准分10分; 未完成一项扣3分; 出色完成加1分; 无外界客观原因每拖期一天扣1分。 出现某方面无章可循扣8分; 未对制度执行情况进行监督检查扣5分; 违章不报不纠扣10分; 出现违反制度现象扣5分; 建立工作指南 项; 制度需完善、修改 项; 共完成临时交办 项; 未完成 项; 出色完成 项; 拖期 项, 天。 完成 项; 未完成 项; 提前完成 项; 指标完成为 。 ※本月无临时交办工作可得满分。 ※注明事件、文号、字数、标题;需经主管领导确认。 ※修改、完善和建立制度加分指所修改、完善和建立文件已签发; ※违反制度现象指自己工作中出现违反制度现象扣5分; ※某方面无章可循指工作事项无安排程序、秩序。 ※管理创新以记录为准,具体创新做法注明经考核确认 ※注明计划的具体项目, 用计划项目序号标出。 10 七项均完成得满分; 完成各项任务但超费用扣1分; 一项未完成扣2分; 三项未完成全扣。 共完成基础工作 项; 未完成 项; 费用控制 (优、良、中、差)。 ①项未完成指公司明文规定或上级明确指定做原始记录而未做的;工作分工中没有第④项内容(其余均完成)可评满分;⑥项出现阻断信息情况扣2分。 个人绩效考核表(自评)

服务不及时,基层反映一次扣2分; 无章可循 项; 各种公文及各类文字材料差错率大监督检查 项; 于0.3%,每份材料扣1分; 如有原则性错误扣3分; 发现公司(包括其他部门)问题、不足每项加2分; 管理有创新,工作提升加3分; 修改、完善制度每项加3分; 将以往惯例运作、上级口头指示或3分; 工作措施有改进,工作措施有创新每项加2分。 责任不健全扣5分; 责任制不落实扣4分; 未严格实施奖罚扣2分; 旷工半天扣1分; 迟到早退扣0.5; 未参加公司举办的培训班,每缺席一次扣2分; 学习扣2分; 每献策一项被公司采纳加3分; 上级、他人发现的问题能及时改正加0.5分,不能及时改正扣1分。 参加公司培训 次;学未坚持企业文化、企业制度、业务习企业文化、企业制度 学时; 参加公司活动 项; 违反保密规定 次; 责任制未落实 项; 未实施奖惩 次; 迟到早退、脱岗 次,旷工 天; 纠偏 项; 出现各类差错 项; 基层对服务态度、质 量反映意见 次; 违规 项; 根据实际需要建立工作指南每项加创新 项; 文章差错率 。 ※责任不健全指岗位职责内事务不知应负责任的。 ※注明出勤天数,企业文化、企业制度、相关业务学习注明形式与内容和学习心得。 个人看书学习所得被公司参考或采文明办公,卫生安检 用每项加1分; (优/良/中/差) ; 其他自我提升表现突出加1分。 合理化建议献策 项;其5S小节检查,每表扬一次加1分,它。 批评一次扣1分 上级确认:

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工作心得汇报表

版号:(A0)

共1表第1表

部门: 姓名: 年 月 日 项目 内 容 个人工作心得体会汇报 上级批复 批复人: 上级确认:

个人工作汇报表

月份:

姓 名 工作内容及进展 部 门 职 位 揭示工作 中的具体 问题、缺点 及不足 希望得到的协助 对公司的建议及意见 注:此表必须在月初5日由部门汇集后交总经理办公室。

上级确认:

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员工思想汇报表

版号:(A0)

共1表第1表

部门: 姓名: 年 月 日

项 目 内 容 个人思想汇报注:本表每月5日前由相关部门收回。

上级确认:

上级批复 批复人:

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