《中基管理层能力提升培训PPT》

中基层管理层能力培训PPT。

中基层部(干秀优班长)组

心核管技理提升能练训

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训培课程纲要一、中基干层部角色的与职、责能力要与求 二、养中培层干基部的织与组标目达成能力三、 培养自己和下属责任意的，与识业职行素养为四、培 和提养班组长的执升行能力五 沟、通力能--管-理核心 的六造产、前先造品---人员工的养培与激 励、如七发掘和何决解作工存中在问的题八 一线、场管理 现九：产生程控制过理管十 中：基干层部自革新我力能养培

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第部分一中基：层管的角色主与责职、能与要求力一中.基层主的管色角位定资投履行三个者代表总经理/长 厂部门 经/理长部

主/管班长组一般员层工

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考题 清楚思白你所明担的角色当与责职

。A清认楚识你担所的当色角B。中基 主管的层职有责些？那C 。中基层主的职权管那有？ 能力些职位、、责、权任、 利--相互-系。

关

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中层基管在主工作充当了中那些色？角

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中基层管主的色角认知—我自位定a、作为属的主下管见的误常区b、作为同事的主管(1)跳出个人”与““位本义主看”问 (题2)确你明内部的客是户？谁( )3见常误区的

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基层主中管角色认的—知自我定

c、位作上为的司管主 ( ) 1作 上 司为 的主 管所 扮 演 角色的 (2常)见的色角错位 d带缺：的陷种三类主管型( 1恐)型龙 ()2小妇媳 型(3)奴才型

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、二优主秀必管具备须九大的工作意识●保质、量、按时保成完公司下的工作任达务 主要(责职)● 品质意(识质品是制造来出的 )客户意识●以(客为关注顾点焦 )●题问改和意善(识主动现和发出提题，问并时及解决 ●成本)识(彻底意除消浪、改费工进过程作量质) ●团队与合意识作是一(班人事而做是不一个做事人 ●竞)争学和意识习(励车间/鼓班组、工竞员争、与参培训和学习)●安 全识意安(重于全一)切 创新意识●(对针技术工艺、管理等开展提案、改)

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三善、常管日容易陷入的八理大误区

1 我没法管、?欢做技术喜作—工不善于管人2、是我的劳。习惯依功靠个努人力完成去务—任干单不，善于建立有效 工作的络网、工团队 3、主作由我做要我，真不心放事无。巨细不善于，授权一—把抓 、管4它有没完有成虽有？作工目标，缺但目乏标控制 5我、欢随喜意，一走步一看。步善于不不习惯做计、划6、 怕么？有问题什再说救火现。普遍 7、象谁能帮我？未经帮系统的过管技能培理，训识知不够

、8弥陀啊，幸佛好什么变化没，没差错出。

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四、考思题 主管具应备些管哪理能力1.

.32.4. 5.

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、五管人员主常犯的八种错误

1)缺乏主(与人责任识意，拒承担绝人个责任 2)(“位本义主”想思严，只注重重个与人部门利益(3) 角色错 位4(工作)缺乏踪跟监控与 (5未)很能好培地训引与导属下(6)管理方 单一，缺式针乏对领性 (导7欠缺)律、自风随意作忽略，负面响 (影8用人失误，包)能庇不力的足

人六、主管

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理管的项基三本则 原A、“个影响力人原”则个影响人：力让员工愿地自去做事 某职位影响：让力工不员得做不某事

、“执行B执行、再执行”、原执行—则计从划结到的推进果 器将管技能转理成一种化规的范、准的确、练熟的 为行惯和习本

能

、“C手一抓业、务一抓手管”原理则优秀管既懂业务又主懂理管思题考主：管人如何来建立个员影响力人?七、

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管理人应具备的员养涵

管主应具当什备么的涵样养？我们以可引用孙《 兵法子中》的个字五智：、信、仁、勇严、。智(智慧：要)有人过的慧智能做，正确的出断判与理合的决。策

(威信信：要言出)必行建立威信；,信赖要属下，予给机会偿试与，而获进得部属信的。 赖仁(德仁：要有)德仁，人待要厚宽要，护爱和关部心， 属帮部助属服工克作与活中的困难。生 勇(敢勇：要)做事有勇气的，下决能断并且，魄有地力执行 任，不畏闲言闲务语或逼威诱。 严(严明):利严守公司纪要律，重公司制尊，度同时要 赏罚分。明

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八成、功管理员的八项人准则

1()确的明标 目2)(正做的事确( )3合作致 胜(4积极)心态的(5) 沟通极无 (6限)主人自居 (以)在7户客边 身8(追)求越

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九卓、认你识IQ、EQ、AQ 了解的认识自与己的I、EQ、AQQ 对作工人生的与助帮。

十

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管、理员人类的分析型类型具 表体现生技术型产命是唯型从技术业务手，但缺乏人能关际协系能力，调作工法方简，单常常用对 机待器方法对待员工强的绝调服从对，对上是忠级心耿耿而且毫，不怀疑与抗拒，但绝 不也会动做事，主一听切上从的级指示不，有求功但求过无往往。缺乏 新创管理和能 力乐不意做理管员，人一做天尚和一撞钟天，工得作过且过，有没责 心任，采无取而为的做法治，有虚名徒 工作能踏踏实，勤勤恳实恳只知道，自做事，己不管会员工，理 适不担合领导工任作 对员待工常常称兄道，讲弟哥们气义在，作中工情感事用缺，原乏则 性不能发挥主管，应的作有用大把撒型劳 模范动 哥们义气型

型强压迫制型教型练固执守旧过分、压员工制害，怕员工胁威他的地即有技术位又懂理，注管重培训员工和

班组团队建的设有，确明目的标 意识主动，发现并解决题问分自析己身边的及事是同于哪属类型一

二：培养中

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基干部的层---组与织工目标达作成力能

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、1管人员理的五项功

组织团队能 标目

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问题论讨、根1据理人员的管项五功，能谈谈你如何是 开展和来施工实作的 2、如何更？地组织班前好会班、会，后留该意 些事项哪?

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