流失率方案
更新时间:2023-11-09 06:58:01 阅读量: 教育文库 文档下载
老员工帮带新员工培养方案
为加强和提升公司人力资源管理效率,使新员工快速融入公司大家庭,接纳公司文化、帮助新员工熟悉工作环境,更好、更快达到岗位要求,尽可能留住人才、用好人才,特制定本方案。
一、 方案周期
本方案将新员工入职管理的周期定为半年,具体分为两个阶段:第一阶段为三个月计即起始时间从员工报到之日起至试用期结束,第二阶段为试用期结束后三个月内。
第一阶段:在这个阶段,主要为新员工提供入职培训和技能指导让新员工尽快适应工作岗位。新员工报到一个月内,人资部负责组织实施下列培训:公司概况、公司文化、规章制度、礼仪规范等。新员工派遣到各工作岗位,根据新员工将从事的工作内容,部门负责人须为其指派一名经验丰富的指导者,以从工作方法和生活上加以指导和监督;由部门负责人或指定人员对其进行以下培训:岗位职责、部门工作流程、部门概况。培训后填写“新员工熟悉部门情况练习表”,完成所有培训后交管理部备案。试用期届满,部门负责人要和新员工进行正式面谈,认真填写《新员工转正申请表》,连同“新老员工帮带时限工作表”和是否留用意见交人资部,新员工要提交有本人试用期小结的“员工转正申请表”。同
时人资部对新员工在试用期的工作情况进行核实、考核,决定新员工的去留或调整及相关工作的协调改进。
第二阶段:部门负责人组织新员工参加绩效考评,将新员工的工作情况与其他员工进行比较,并根据绩效考核结果给予鼓励或指导性建议,给出具体的明确期望。如果新进员工绩效优秀,将对其指导人给予相应奖励。
二、负责培训的老员工条件及筛选程序
1、负责培训的老员工条件:a.品行端正,乐于助人; b.工作认真、负责,业务技能熟练;c.在公司工作1年以上,特别优秀的可放宽到半年以上(原则上不得低于半年)。
2、筛选程序 a.可由部门负责人推荐合适人员;b.允许自荐,由部门及管理部考评,如其符合相关条件,则确认其成为指导人;c.管理部组织相关部门一起进行考评,确定符合要求的指导人人选;d.安排老员工与接受培训的新员工见面,确定培训方案。
三、考核
培养新员工是公司赋予每位老员工的应尽的职责和义务。管理部要对老员工带新员工的培训情况跟踪考核。
1、人资部对培训情况进行备案并逐月进行考评; 2、如果员工带的新员工在公司的各项考评中表现特别好或业绩突出的,给予老员工培养新人奖;
3、把老员工带了多少新员工,为公司培养了多少人才
作为老员工晋级、晋职、评先的重要依据;
4、负责培训的老员工如果对新员工疏于管理,放任自流,将视其情节,给予通报批评、罚款、降职、取消其培训资格等处分;
5、老员工在实习记录表上对所带新员工工作情况每周进行一次评定;
6、老员工参与新员工的结束培训、试用考评工作。 四、奖惩方法
1、新员工顺利通过了试用期,将对帮带的老员工给予相应的奖励,相反,如果因为老员工问题导致新员工流失,将对老员工进行相应处罚;
2、在规定时间内,连续三次对所培训不同的新员工均达不到要求的,取消其培训师傅之资格;
3、入职即以3个月为第一阶段培训期,6个月为第二阶段培训期,完成第一阶段,奖金在第四个月的工资里发放;完成第二阶段,奖金在第七个月的工资里发放。
工作期限 通过试用期 满六个月 奖励老员工 时间 金额 第四个月 50 第七个月 100 惩罚老员工 离职时间 金额 一个月内100 离职 二个月内50 离职 未过试用30 期 四个月离20 职 备注 工资中给予扣除 当月工资中扣除 第二个月扣除 第三个月扣除
部新员工指导情况记录表
序号 老员工 新员工 指导时间 姓名 姓名 开始 入职时间 结束 转正时间 奖惩 时间 金额 备注
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