自营项目，如何进一步加强目标责任管理？

自营项目，如何进一步加强目标责任管理？

企业的发展涉及到每位员工的根本利益，在主观意识上每位员工的还是积极向上的，作为一名基层员工我还是深有体会。在以市场市场经济的环境下，企业是一个以盈利为目的的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体，企业的发展和壮大将是项目的盈利为基础，怎样能将项目盈利目标实现？就要靠广大员工责任心，现就 “自营项目，如何进一步加强目标责任管理？”为主题进行讨论。

1、人员管理

（1）增强项目盈利意识完善激励制度

广大员工是项目建设施工的一员，项目的盈利、亏损对员工的薪酬收入有一定的波动，按照目前公司的薪酬制度基本控制在绩效工资的20%作为浮动工资，其效果不佳，在市场经济环境下应以项目全体员工进行目标责任制，根据不同岗位不同比例进行盈利分红和亏损承担等手段，建立员工激励制度增加员工收入的同时提高项目的利润最大化。

（2）加强管理责任处罚力度

对施工管理人员严格要求，制定目标惩罚制度，对自由散漫不遵守劳动纪律、不服从管理等人员在经济上和职位晋升进行奖罚，“无规矩不成方圆” 、“无利不起早”这两个谚语充分反映了现实生活中人性真实写照。

2、加强材料管理

规范项目物资采购行为,严格采购程序一项工程,能否以最佳经济批量采购到质优、价低的工程物资是关系到工程项目经济效益的关键。然而目前的采购行为不规范,缺乏严格的制度约束。在采购环节, 吃回扣、以次充好、损公肥私的现象普遍存在。因此, 规范采购行为, 严格采购程序, 杜绝伪劣产品、质次价高的物资流入工地, 对保证工程质量, 提高项目经济效益尤为重要。改革采购模式, 优选合格的供应商。项目物资的采购为了避免暗箱操作和一个人说了算的现象发生, 应在公平、公开、公正的原则下, 对项目物资实行招标采购。由于项目物质采购是一次性的, 不存在重复性采购, 而且采购的时间必须与项目的实施进度相适应, 这就要选择那些资信情况良好且有实力的供应商, 以防止供料中出现缺货现象, 造成停工待料。

3、机械管理

（1）机械操作人员管理

服从现场施工管理人员指令，应规范现场管理人员打分制度，有施工管理人员对机械操作人员现场指令、操作进行综合评判后与操作手工资绩效、租赁质量评判，对野蛮施工、不听指挥、消极怠工给予扣减工资或租赁费用，只有跟利益挂钩后才能有效的提高执行力，对质量和进度才能有保障。

（2）施工机械的维修保养

公司机械应按规定维修保养，不能满足施工需要的机械应及时淘汰；根据机械使用年限，按照机械综合摊销制定每季度或年维修定额，

制定维修费用上、下限，对每月维修次数和天数进行考核，减少故障率；加强油耗管理，对使用年限长、油耗大的机械进行淘汰，提高操作过程中的利用率，每月进行油耗考核，机械的有效利用也是工程控制和盈利的一部分，对维修、油耗考核的奖惩将是促进提高利用率减少机械成本一项措施。

综上所述，项目的目标能否实现取决于人的因素，人的因素是关键，项目的成败要靠大家的责任心，经济措施是最易为人们所接受和采用的措施，确定好目标后按照责任比例划分，来承担由此带来的风险和红利来提高全员责任心是最有效的目标责任管理。

。

二〇一六年九月三十日

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/67yf.html