职业经理人测评报告

客户试用01

综合等级：★★★☆☆【基本合适，推荐】

姓　　名：周新军性　　别：男年　　龄：35学　　历：专科应聘职位：

毕业学校：石家庄经济学院专业方向：经营管理编　　号：ugsasa00871

测试日期：2010.12.27

目 录

导语……………………………………………………………………………………………………1

简介………………………………………………………………………………………………1阅读建议…………………………………………………………………………………………1测评结果………………………………………………………………………………………………2

答题情况…………………………………………………………………………………………2一级指标数据图…………………………………………………………………………………2二级指标曲线图…………………………………………………………………………………2典型特征描述…………………………………………………………………………………………3发展建议………………………………………………………………………………………………4面试建议………………………………………………………………………………………………6详细解释………………………………………………………………………………………………7

分析思维…………………………………………………………………………………………7人际沟通…………………………………………………………………………………………7心理调节…………………………………………………………………………………………8外向支配…………………………………………………………………………………………8开拓创新…………………………………………………………………………………………9团队合作…………………………………………………………………………………………9责任意识…………………………………………………………………………………………10团队角色…………………………………………………………………………………………10职业兴趣…………………………………………………………………………………………11工作价值观………………………………………………………………………………………12关于报告………………………………………………………………………………………………13

导　语

简介

随着二十一世纪经济大潮的到来，企业组织的用人标准已不再是以学历和关系为主导，而是更加注重个人素质，即个人对企业某一领域的贡献能力。那么，作为经理人以及企业的

以管理哲学为依据，以管理科学为手段的一系列的，有目的性的实践活动。所以它同时包括

。那么，现阶段企业的竞争无疑是人才的竞争，所以身兼“人才”和“人才使用者”两职的经理人就成为了企业商战中的核心竞争力，便产生了经理人素质定成败的局面。

所以，企业能否招聘到高素质的经理人便成了增加企业核心竞争力最直接、最便捷、最

才能，开发了经理人素质测评系统，重点考察了与成功经理人应具备的人际沟通能力、合作

企业招聘、选拔、培养管理类人才提供参考。

■　阅读建议：

1.测评结果的准确性和可靠性依赖于被评价者在测验中是否认真和坦白，以及是否答完题目、所用时间等信息，以保证测验分数信息的可靠性。

2. 除了单个素质的解释语外，还要综合其他素质得分来理解测评分数的含义，做到从整体上把握被评价者是否符合岗位要求。

3. 对于初次阅读此类报告的人，需在专业人士的指导下阅读，或请专业人士解释此报告。

能力、问题解决能力以及个性品质。该系统充分体现了“人职匹配”的人才选拔观，能够为

有效的手段。为此，诺姆四达针对经理人的职位特点，重点研究了经理人所必备的重要素质

了哲学性、科学性和实践性。与此同时，科学技术的发展同时也加重了企业商战的激烈程度

中高层管理者来讲，此方面显得更加重要，甚至需要更高的素质要求。因为管理工作是一种

测评结果

答题情况

◆　

本测验共 582 题，平均用时 100ˊ20。周新军完成 566 题，用时 79ˊ51。

周新军回答问题有一定的掩饰性，请慎重运用测试结果中对其个性特征倾向的判断。

◆　

一级指标数据图

分析思维责任意识

团队合作

97531

- 1- 3- 5

周新军标准值差异值个人优势重点发展

二级指标曲线图

开拓创新

心理调节

外向支配

灰色线为人才对标线

人际沟通

典型特征描述

周新军在本次测评中表现突出的方面：进取性、合群性、自主性、支配性、内外向、坚韧性、创新性、成就性、人际洞察、推理判断；表现不足的方面：沟通意识、积极倾听、及时反馈、原因分析。

发展建议

根据周新军在各个素质指标上的测评结果，发现她在：沟通意识、积极倾听、及时反馈、原因分析指标上与目标要求有一定的距离，希望通过“行为化人才评价与发展的理念”帮助其个人发展与成长。

请使用该工具表与周新军一起进行半年的发展跟踪与反馈：

周新军

3

及时反馈

★及时反馈能够让他人知晓你是否理解了他表达的含义，这样有助于沟通的进展 ★反馈务必讲究及时，即第一时间将你理解到的内容反馈给他人 ★反馈时要具体而不要笼统 ★反馈时要先肯定而不要先批评”造成沟通误解 ★根据对方的沟通方式相应采取适合的反馈方式，如面对面沟通时用言语反馈、收到上级邮件时也用邮件反馈 ★言语反馈不局限于口头言语，身体言语也是很好的形式，如点头、眼神注视等

4

原因分析

★对造成问题的各种原因进行头脑风暴，尽量减少分析前的偏见或固执己见 ★请教各个部门或领域的人，寻求多方观点境，不要被细枝末节纠缠合理做出推断

★尽可能了解问题发生的背景、矛盾发生的环 ★从已有的线索中，抓出影响问题的关键因素 ★能够从已有的信息，基于常识和经验，大胆 ★不要被表面现象迷惑，不要满足于“是什么

发展日期：2 0 年 月—— 2 0年月 指导人签名：_________________

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”,多问“为什么”,寻求问题背后的原因

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★反馈时也要做到如实反馈，切忌“不懂装懂

面试建议

根据周新军各个素质指标的测评结果，建议通过面试进一步考察其：沟通意识、积极倾听、及时反馈等素质指标。

面试题目可以根据评价要点按照实际情况改编。

详细解释

分析思维

从中发掘出一些解决问题的线索，但对重要线索的把握略显不足。

■　

能对现实事物内部隐含的关系进行比较准确的分析和判断，能比较准确地抓住问题中各种事物之间的逻辑关系。

■　

■　

在问题解决的过程中，能对思维过程进行一定的调控，解决问题讲究一定的策略。

人际沟通

比较关注问题的可能发展方向和结果，但所做的预测和判断不够准确。

■　

面临问题时，能够对造成问题的各种可能原因进行一定的分析，但判断不够准确；能

■　

在人际交往过程中能与人进行交流，但积极性不够高，略显被动；愿意通过沟通的方式来解决问题，但较少主动采用。

■　

沟通时伴有一些不良的习惯，常会心不在焉，也较少主动向对方提问以澄清语义，常产生理解上的偏差，较少表现出对对方所要表达内容的兴趣，较少主动体会对方的情

绪和情感。

■　

较少采取合适的方式向对方进行及时、清楚的回应，不太关注对方是否准确理解了自己的想法、感受和愿望。

■　

对对方在沟通中表现出来的面部表情、姿势、动作、服饰、空间等非言语信息给予关注，能比较准确地理解其隐含的意义。

心理调节

■　

比较喜欢独立思考，遇事比较有主见，大多数时候倾向于独立完成工作，不盲目迷信权威。

■　

情绪波动范围不大，偶尔会因为一些小事情或环境的改变而受到影响，基本上可以及

外向支配

时地对自己的心态和情绪反应进行调节和控制。

■　

对自己的能力有一定的信心，对自己的评价更为中性，有一定的克服困难的勇气和决心。

■　

能够为自己设置较高的目标，并为之奋斗；比较喜欢竞争，对现状不满足；遇到挫折或困难时，不容易气馁。

■　

比较喜欢支配他人，比较喜欢控制事情的发展和进程，不愿受别人过多的约束，好胜

心比较强。

■　

比较外向，喜欢与人交谈，表现自己，做事比较积极主动，遇到事情不会立刻做出反应。

开拓创新

■　

当机会出现时，一般愿意去把握，有愿意改变现状的动力，但有时又不免安于现状。具有较强的自觉性，有较强的求知欲和好奇心，有适度的冒险精神。

■　

团队合作

■　

与人交往时，比较有亲和力，能够被他人所接纳，信任他人，大多数时候愿意进行群体性的活动和交往。

处事有一定的灵活性，能够对付一般的社交难题，基本上能够适应不同的社会生活。能在一定程度上接纳不同的意见和观点，体谅他人的失误或缺点；基本上不排斥具有不同风格、个性或生活方式的人；偶尔会因为一些事情和他人发生争执。

■　

■　

责任意识

■　

对细节的精确度有一定的关注，做事一般比较细致，基本上能妥善地完成工作任务。有一定的自我约束能力，能用一定的标准和规范要求自己。但有时还是会失去对自己的掌控。

■　

■　

对于设定的目标或任务，较少改变或放弃，对自己认定的目标比较专注，遇到困难或挫折时，会付出努力争取克服。

■　

的发生、发展起着比较重要的作用。

■　

具有相当的成功欲望，具有较强的开拓精神，喜欢有较多挑战性的任务，并尽力获取成功。具有较为明确的目标，对自认为有价值的事情比较能够持之以恒，尽管有困难

，也会尽量坚持到底，并对成功抱有较高的期望。

团队角色

经常从内在因素出发看待、解释问题，相信能力、经验、努力程度等自身因素对事情

■　

评审员是一个严肃及谨慎的人，并能自我控制免于过份热诚。喜欢三思而后行，故作决定的过程比较漫长。通常拥有很高的批判能力，并善于就有争论的事情反复思考。一个优秀的审议员很少出错。

■　

实干家对自己所需的专业技能和知识引以为傲。其首要工作是集中维持自己的专业水

终，只会在狭窄的道路上发展自己的专业。当中只有少数人会因清晰单一的目标或专业能力而成为一流的实干家或专业师。

■　

执行者拥有实用的常识和良好的情绪控制能力及有纪律性。喜欢勤奋地工作，有系统

执行者通常缺少自发性，往往显得比较僵化，不够灵活。

职业兴趣

地解决问题。广义来说，执行者对公司很忠心，而且其利益也以公司为依靠。可是，

平、发展及维护专业范畴。正因只专注自己的专业，所以对别人的工作不感兴趣。最

■　

社会型的人是友好的、有亲和力的、理解他人的。喜欢与周围的人呆在一起，帮助他人，工作中能直接对他人产生影响。喜欢与人打交道而不是与数据或是事物打交道。喜欢寻求亲密的人际关系，喜欢教学、帮助他人、以及解决社会问题。关注人的福祉，喜欢解决人际问题的工作。不喜欢使用机器或工具，不喜欢需要大量智力投入或体力劳动的工作。喜欢按自己的情绪行事而非自己的头脑。喜欢通过让别人快乐使自己快乐。往往把自己看作是能够减轻他人痛苦的人。没有很强的竞争性，然而对朋友、家庭和工作全身心投入、忠诚。

■　

经营型的人是精力充沛的、冒险的、自信的、支配的。更喜欢按自己独特的风格办事。当与人讨论有争论的话题时常显得过于自信，并且总是强调自己的观点。喜欢销售产品、贩卖自己的理念、管理他人。喜欢拥有权力、声望和高低社会地位。具有良好的语言技能，喜欢用言语来控制和影响他人。

■　

事务型的人是自控的。对结构性情境中的细节感到舒适和满意。喜欢保持事物的整洁和有序。喜欢与表格、图表和报告打交道。对身份、地位有强烈的认同。对名字、日期或琐事有良好的记忆力。倾向于拥有许多朋友，社会化程度高，喜欢团体活动。

工作价值观

■　

成就导向价值观放在第一位的人希望在所从事的工作中能够尽量施展自己的才能，看到自己的努力付出能够结出硕果，在工作中获得成就感是他们工作的最大动力来源。

■　

寻求支持价值观放第一位的人希望所在的单位能够为员工提供支持，管理层的管理风格为员工所接受和认可，管理层具备优秀的管理才能，对下属关心，能够公平、公正地对待下属。

■　

人际关系价值观放在第一位的人希望在工作中和同事保持良好的人际关系，追求同事之间的友谊，能够让自己为他人服务，工作中不干违背良心、道德的事情。

关于报告

本报告是运用诺姆四达开发的经理人素质测评系统生成的。本测评系统适合于企业招聘管理人员所用，本报告乃基于答题者所回答测验题目的结果生成，并且充分体现了答题者的答案意义。在理解报告内容时，必须考虑到以问卷为基础之评价的主观特性。本报告由系统

司不对使用这份报告的后果承担责任。

管理类人才提供参考，但不能作为唯一的依据。应该与其它有关的信息，如学业成就、教育背景、日常观察、面试、工作经历等结合使用，则会更好地提高招聘选拔决策的准确性。　　本测评结果注意保密，只供公司领导、人力资源部负责人或测评者本人阅读。

电子邮箱：service@

咨询电话：上海　021 - 31058888 　北京　010 - 84477877

本测验的结果只是为了解被评价者提供了不同角度的信息，可为企业招聘、选拔、培养

自动生成，测评系统使用者能够对报告文本进行修改和增添。诺姆四达测评咨询服务有限公

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