集团公司宜推行集中采购

集团公司 集中采购

口文孙惠茄随着企业改革的深化过集中采购这一管理模式,

利用买,

位

、

全资子公司及控股子公司的采、

购资金浪费严重,

。

方市场和集团批量生产的优势,

通

购管理多散乱差的现象非常严重目前。。

、

、

由于没有统一的集中采购管理采购渠道不统一使供应商面对,

克服分

个总成及整车装配单位

散采购所形成的过程浪费

,

是一汽

对外有采购权和外委加工权的有个这些单位在公司走向集团化之前,

集团的大批量产量经济规模。

,

难以形成一定

集团公司降低采购成本最大化的需要所在。

,

争取效益

多数都已形成了一套自己的,

拿集团公司的各车型所,,

一

、

一汽集团公司采购管

采购体系

且每个单位的采购网络。

用轮胎和蓄电池为例以卯年集团公司生产经营计划为基数计算

理的现状、

之间很少重亚、

同时多数供应商生、,

产规模小技术水平低不具备产品,

全年需要采购资金约胎共有,

亿元轮。

。

集团公司采购渠道分散各。,

开发能力

。

据初步统计

全集团协闷刀仪

个供应商供应平均每个蓄万,

自为政的现象较为严重近几年来

作产品及原材料供应商约采购资金额度约、

家,

,

加供应商配套产值不足月万元电池全年约需要采殉资金,

由于一汽汽车生产,

个亿

。

规模的不断扩大、

公司所属专业单,

集团公司采购价格混乱采、

元共有巧个供应商供应平均每

自留

。

自留是对风险的自我承担即企业或单。

转嫁,

。

转嫁是指一些单位或个人为避免承担

位自我承受风险损害后果的办法常是在下述情况下进行低、

采用自留技术通

风险损失方式、

而有惫识地将损失或与损失有关的财务,、

风险所致损失频率和幅度虽然自留风险可减少潜在损,

后果转嫁给另一单位或个人去承担的一种风险管理。

损失短期内可以预侧以及最大损失对企业或单。

转嫁风险的方法有很多如保证互助基金制、

位不影响其财务稳定、

度签定合同购买保险等

。

但最常被采用的是购买,

失节省费用支出和取得基金运用收益等但自留风

保险和签定合同,

。

险有时会因风险单位数量的限制而无法实现其处理风

险的功效一旦发生风险损害可能导致财务调度,,

应该指出在所有的风险控制技术当中购买保

险是一项重要而且应用最广泛的技术所提供的风险保障范围较广,

。

因为购买保。,

上的困难而失去其作用、

。

险较之其他风险管理技术有其优越之处首先保险它几乎涵盖了除投资

预防,

。

预防是指在风险损失发生前为了消除

或减少可能引发损失的各种因素而采取的处理风险的具体措施

决策,

、

经济政策环境以外的所有可能导致风险的因,、

其目的在于通过消除或减少风险因素。

素其次保险人往往会根据被保险人的实际情况提供防灾防损的专家愈见这对于购买了保险的企业来,

而达到降低损失发生频率的目的

损失预防通常在损失预防措施可

损失频度高且损失幅度低时采用分为工程物理法和人类行为法、

。

说无疑是提高了抵御风险能力经济补偿功能、、

。

第三

,

由于保险具有、

。

,

这对于遭受风险俊袭的企业恢复生,

抑制

。

抑制是指在损失发生时或之后为缩小。

产补偿损失具有重要意义

这也是避免。,

自留

、

预

损失幅度而采取的各项措施

损失抑制常在损失幅。

防抑制等技术所不能比拟的功能无法回避、

度高且风险又无法避免和转嫁的情况下采用放置易燃品的仓库面临着火灾的威胁无法避免和转嫁的情况下殊形态是割离,,,

比如

,

企业所面临的风险是一种客观存在否认风险给企业带来的威胁,、

任何人都,

在火灾风险

,

但是

如果,

安装自动喷淋系统和火。

企业管理者能以科学的态度、

采取有效的应对措施,

灾报普器就不失为一种好办法

损失抑制的一种特。

就能够化解消除风险可能造成的损失从而保证企业的正常健康运行实现企业的目标,

它是指将风险单位割离成许多独立

。

的小单位而达成缩小损失幅度的一种方法

集团公司 集中采购

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