管理学课件第六章_决策

更新时间：2023-04-21 23:12:01 阅读量：实用文档文档下载

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第六章决策

决策概述决策方法

【学习重点、难点】重点：决策的概念、要素。决策程序。决策方法。难点：决策方法在管理实践中的应用。

第一节决策概述决策定义决策类型决策过程决策的理论

走进决策

在生活中寻找“决策”的痕迹

高考中的选校选专业：职场中的跳槽：

著名高校差专业与一般高校好专业

难道只是一个简单的换换环境？

有人用“阴阳五行”和“风水” 来预测股市涨跌找对象：女怕嫁错郎，男怕入错行

找一个我爱的人和找一个爱我的人

走进决策

案例史玉柱和他的巨人集团是迄今为止唯一经历了大起—大落—又大起这样一个完整过程的著名企业家。史玉柱集“中国最成功的企业家”、“中国最著名的失败者” “中国最著名的东山再起者”三者于一身，是中国企业起死回生活的标本。

走进决策

史玉柱传奇巨人网络于2007年11月1日晚在美国纽约证券交易所挂牌上市，成为第五家登陆美国资本市场的中国网络游戏运营商。史玉柱11月2日对记者表示“巨人网络在美国纽交所上市，造就了 21位亿万富翁，186位百万富翁。” 其本人资产目前越400亿

走进决策

两个“败笔”从辉煌走向低估耗资12亿元巨人大厦的开发是一个个人狂热的典型之作，单凭巨人集团的实力，根本无法承接这项浩大的工程，而且更令人结舌的是，大厦从1994年 2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请过一分钱的银行贷款，全凭自有资金和买楼花的钱支撑。进入生物工程领域是史玉柱的第二败笔，整个生物出现全面亏损，债券和债务相抵净亏8000万元。

走进决策

巨人的困境对于巨人集团的危机，史玉柱承认两点：是决策失误，摊子铺的太大；管理不善，经营失控。显而易见，目前中国民营企业已经入内部机制变革的时代，他们必须痛苦的告别一人包打天下的时代.

走进决策

中国审计署审计长李金华披露，原国家电力公司领导班子由于决策失误造成重大损失，审计署抽查该公司投资、借款、担保、大额采购和重大股权变动项目6818个，有损失或潜在损失的项目631个，金额78.4亿元，其中因个别领导人违反决策程序或擅自决策造成损失或潜在损失 32.8亿元，占42%。

走进决策

案例启示管理的核心是决策，正确的决策决胜千里；错误的决策南辕北辙。管理中一个错误的决策，是 100个行动也无法挽救的！

“一着不慎，满盘皆输；一着占先，全盘皆活”毛泽东同志说过，领导主要是两件事：一是出主意； (即决策)二是用干部11

抉择与结果

问题：有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。他们该怎么选择？抉择：美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。结果：三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%,为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”

问题：该故事案例对你有什么启示? 12

启示：什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。

决策含义

一、决策含义

组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。(周三多 ) 管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。 (本书界定)

没有目标就无从决策，没有问题则无需决策 “多方案抉择”是科学决策的重要原则每个可行方案各有利弊科学决策遵循的是满意原则

决策要素决策主体：管理者

决策目的：解决问题或(和)利用机会决策原则：满意原则

决策依据：信息

二、决策的过程

[思考题]决策的起点是什么？决策的起点是存在某个需要解决的问题。所谓问题是指实际状况与应有状况之间的差异。

理性决策过程