精讲通关26 - 图文

一级建造师---建筑工程管理与实务精讲通关主讲人：王树京（P307）

1A420142掌握建筑工程预付款和进度款的计算一、预付款额度的确定方法1．百分比法：百分比法是按年度工作量的一定比例确定预付备料款额度的一种方法，由各地区各部门根据各自的条件从实际出发分别制定预付备料款比例。建筑工程一般不得超过当年建筑(包括水、电、暖、卫等)工程工作量的25％，大量采用预制构件以及工期在6个月以内的工程，可以适当增加；安装工程一般不得超过当年安装工作量的10％，安装材料用量较大的工程，可以适当增加；小型工程(一般指30万元以下)可以不预付备料款，直接分阶段拨付工程进度款等。（P307）

2．数学计算法：数学计算法是根据主要材料(含结构件等)占年度承包工程总价的比重、材料储备定额天数和年度施工天数等因素，通过数学公式计算预付备料款额度的一种方法。其计算公式是：工程备料款数额=工程总价×材料比重（%）/年度施工天数×材料储备天数公式中：年度施工天数按365日历天计算；材料储备天数由当地材料供应的在途天数、加工天数、整理天数、供应间隔天数、保险天数等因素决定。二、预付备料款的回扣在实际工作中，预付备料款的回扣方法可由发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，也可针对工程实际情况具体处理。如有些工程工期较短、造价较低，就无需分期扣还；有些工期较长，如跨年度工程，其备料款的占用时间很长，根据需要可以少扣或不扣。起扣点=承包工程价款总额一(预付备料款／主要材料所占比重) （P307）

三、工程进度款的计算（P307）

1．《建设工程施工合同》(示范文本)对进度款计算的规定(1)承包人应按专用条款约定的时间，向工程师提交已完工程量的报告。工程师接到报告后7d内按设计图纸核实已完工程量(以下称计量)，并在计量前24h通知承包人，承包人为计量提供便利条件并派人参加。承包人收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程价款支付的依据。

（P308）

(2)工程师收到承包人报告后7d内未进行计量，从第8d起，承包人报告中开列的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据，工程师不按约定时间通知承包人，致使承包人未能参加计量，计量结果无效。(3)对承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量，工程师不予计量。2．用可调工料单价法计算工程进度款在确定所完工程量之后，可按以下步骤计算工程进度款：根据所完工程量的项目名称，配上分项编号、单价，得出合价→将本月所完成的全部项目合价相加，得出直接费小计→按规定计算措施费、间接费、利润→按规定计算主材差价或差价系数→按规定计算规费和税金→累计本月应收工程进度款。（P308）

（P308）

1A420143掌握建筑工程竣工结算的确定与调整一、竣工结算原则1．任何工程的竣工结算，必须在工程全部完工、经提交验收并提出竣工验收报告以后方能进行。2．工程竣工结算的各方，应共同遵守国家有关法律、法规、政策方针和各项规定，严禁高估冒算，严禁套用国家和集体资金，严禁在结算时挪用资金和谋取私利。3．坚持实事求是，针对具体情况处理遇到的复杂问题.4．强调合同的严肃性，依据合同约定进行结算。5．办理竣工结算，必须依据充分，基础资料齐全。（P308）

二、《建设工程施工合同》(示范文本)关于竣工结算的规定工程竣工验收报告经发包人认可后28d内承包人向发包人提交竣工结算报告及完整的竣工结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。之后，发包人在其后的28d内进行核实，确认后，通知经办银行向承包人结算。承包人收到竣工结算价款后14d内将竣工工程交付发包人。如果发包人在28d之内无正当理由不支付竣工结算价款，从第29d起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程款利息并承担违约责任。三、竣工调值公式法用调值公式法调价，按下式计算：（P308）

应用调值公式时注意以下四点：1．计算物价指数的品种只选择对总造价影响较大的少数几种。2．在签订合同时要明确调价品种和波动到何种程度可调整(一般为10％)。3．考核地点一般在工程所在地或指定某地的市场。4．确定基期时点价格指数或价格、计算期时点价格指数或价格。计算期时点是特定付款凭证涉及的期间的最后一天的49天前一天。（P309）

1A420150建筑工程施工成本控制的应用1A420151掌握建筑工程施工成本的构成（P309）

施工成本指施工项目在施工的全过程中所发生的全部施工费用支出的总和，包括直接成本和间接成本。项目的施工成本按“制造成本法”进行成本核算，即只将与施工项目直接相关的各项成本和费用计入施工项目成本，而将与项目没有直接关系，却与企业经营期间相关的费用(企业总部的管理费)作为期间费用，从当期收益中一笔冲减，而不再计入施工成本。成本核算方法除了“制造成本法”外，还有“完全成本法”。完全成本法是把企业生产经营发生的一切费用全部吸收到产品成本之中。制造成本法与完全成本法相比较，其优点是：第一，避免了成本和费用的重复分配，从而简化了成本的计算程序；第二，制造成本法反映了项目经理部的成本水平，便于对项目经理部的成本状况进行分析与考核；第三，剔除了与成本不相关的费用，有利于成本的预测和决策。施工项目成本的计算程序如下：1．承包成本的计算程序：计算工程量→按工程量和人工单价计算人工费→按工程量和材料单价计算材料费→按机械台班和机械使用费单价计算机械使用费→计算直接工程费→按直接工程费的比重或根据对每项措施费的预算计算措施费→按直接费的比重或根据对每项间接成本的预算计算间接成本→对直接成本和间接成本相加形成施工项目总成本。2．实际成本的计算程序：归集人工费→归集材料费→归集机械使用费→归集措施费→归集间接成本→计算总成本.（P309）

（P309）

1A420152掌握建筑工程施工成本控制方法的应用一、用价值工程原理控制工程成本(一)用价值工程控制成本的原理按价值工程的公式V=F／C分析，提高价值的途径有5条：1．功能提高，成本不变；2．功能不变，成本降低；3．功能提高，成本降低；4．降低辅助功能，大幅度降低成本；5．成本稍有提高，大大提高功能。其中1、3、4条途径是提高价值，同时也降低成本的途径。应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象，寻求对成本的有效降低。（P310）(二)价值分析的对象1．选择数量大、应用面广的构配件。2．选择成本高的工程和构配件。3．选择结构复杂的工程和构配件。4．选择体积与质量大的工程和构配件。5．选择对产品功能提高起关键作用的构配件。6．选择在使用中维修费用高、耗能量大或使用期的总费用较大的工程和构配件。7．选择畅销产品，以保持优势，提高竞争力。8．选择在施工(生产)中容易保证质量的工程和构配件。9．选择施工(生产)难度大、多花费材料和工时的工程和构配件。10．选择可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上已有先进成果的工程和构配件。

二、用挣值法控制成本(一)三个费用值挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。挣值法主要运用三个成本值进行分析，它们分别是已完成工作预算成本、计划完成工作预算费用和已完成工作实际成本。（P310）

1．已完成工作预算成本（P310）已完成工作预算成本为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的成本总额，由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的成本，也就是承包商获得(挣得)的金额，故称挣得值或挣值。BCWP=已完成工程量×预算成本单价2．计划完成工作预算成本计划完成工作预算成本，简称BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准计算所需要的成本总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变。BCWS=计划工程量×预算成本单价3．已完成工作实际成本已完成工作实际成本，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的成本金额。（P310）

(二)挣值法的计算公式在三个成本值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。1．成本偏差CV：CV=BCWP-ACWP当CV为负值时，即表示项目运行超出预算成本；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。2．进度偏差SV：SV=BCWP-BCWS当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。（P310）

（P311）

3．成本绩效指数CPI：CPI=BCWP／ACWP 当CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算成本；当CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算成本。4．进度绩效指数SPI：SPI=BCWP／BCWS当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。将BCWP、BCWS、ACWP的时间序列数相累加，便可形成三个累加数列，把它们绘制在时间一成本坐标内，就形成了三条S形曲线，结合起来就能分析出动态的成本和进度状况.

（P311）三、建筑工程成本分析建筑工程成本分析是对成本控制的过程和结果进行分析，即对成本升降的因素进行分析，为加强成本控制创造有利条件。成本分析的依据是统计核算、会计核算和业务核算的资料。建筑工程成本分析方法有两类八种：第一类是基本分析方法，有比较法、因素分析法、差额分析法和比率法；第二类是综合分析法，包括分部分项成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析。因素分析法最为常用。这种方法的本质是分析各种因素对成本差异的影响，采用连环替代法。该方法首先要排序。排序的原则是：先工程量，后价值量；先绝对数，后相对数。然后逐个用实际数替代目标数，相乘后，用所得结果减替代前的结果，差数就是该替代因素对成本差异的影响。【案例1A420152一1】1．背景某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于表1A420152—1．检查记录表表1A420152—1（P311）

计划完成工作已完工作量实际发生成本挣值BCWP工作代号预算成本(％)ACWP(万元)(万元)BCWS(万元)A200100210B220100220C400100430D250100250E3001003lOF54050400G840100800H600100600I24000J15000K1600 40800L0301000M0100800N060420合计注：L、M、N原来没有计划。统计时已经进行了施工。I、J虽有计划，但是没有施工。（P311）

2．问题(1)挣值法使用的三项成本值是什么?(2)求出前20周每项工作的BCWP及20周周末的BCWP(3)计算20周周末的合计ACWP、BCWS。(4)计算20周的CV与SV，并分析成本和进度状况。(5)计算20周的CPI、SPI，并分析成本和进度状况。（P312）

3．分析与答案(1)挣值法的三个成本值是：已完成工作预算成本(BCWP)、计划完成工作预算成本(BCWS)和已完成工作实际成本(ACWP)。(2)对表1A420152-1进行计算，求得第20周周末每项工作的BCWP；20周周末总的BCWP为6370万元(见表1A420152-2)。（P312）

计算结果表1A420152—2（P312）

挣得值BCWP(万元)2002204002503002708406000064012009005506370工作计划完成工作已完工作量实际发生成ACWP代号预算成(％)(万元)BCWS(万元)A200100210B220100220C400100430D250100250E300100310F54050400G840100800H600100600I24000J15000K160040800L0301000M0100800N06042053406240合计（P312）

(3)20周周末ACWP为6240万元，BCWS为5340万元(见表1A420152—2)。(4)CV=BCWP-ACWP=6370-6240=130万元，由于CV为正，说明成本节约130万元。SV=BCWP-BCWS=6370-5340=1030万元，由于SV为正，说明进度提前1030万元。’(5)CPI=BCWP／ACWP=6370／6240=1.02，由于CPI大于1，成本节约2％。SPI=BCWP／BCWS=6370／5340=1.19，由于SPI大于1，进度提前19％。【案例1A420152·2】1．背景某高校装修多间自习教室，计划进度与实际进度见图1A420152，图中粗实线表示计划进度(进度线上方的数据为每周拟完工作的计划成本)，粗虚线表示实际进度(进度线上方的数据为每周实际发生成本)，假定各分项工程每周计划进度与实际进度匀速进行，而且各分项工程实际完成工程量与计划完成总工程量相等。（P312）

分项工程吊顶龙骨安装及窗帘盒制作安装155计划进度与实际进度(周)234567891055554343333373373766676443（P313）

吊顶矿棉板安装墙面涂刷乳胶漆地面铺设塑胶地板固定教室桌椅图1A420152某高校自习教室装修工程计划进度与实际进度2．问题(1)计算每周成本数据，并将结果填入表1A420152-3。(2)分析第5周周末和第8周周末的成本偏差和进度偏差。某高校自习教室装修工程成本数据表(单位：万元) 表1A420152-3（P313）

（P313）

项目1成本数据2345678910每周拟完工程计划成本拟完工程计划成本累计每周已完工程实际成本已完工程实际成本累计每周已完工程计划成本已完工程计划成本累计3．分析与答案(1)每周成本数据的计算结果见表1A420152-4。(2)第5周周末和第8周周末的成本偏差和进度偏差分析:1)第5周周末成本偏差与进度偏差：成本偏差=已完工程实际成本-已完工程计划成本=27-26=1>0，即成本超支1万元。进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间=5-[3+(26—19)／(26—19)]=1(周)，即进度拖后1周。或：进度偏差=拟完工程计划成本-已完工程计划成本=36-26=10(万元)，即进度拖后10万元。（P313）

某高校自习教室装修工程成本数据计算结果表(单位：（P314）万元) 表1A420152-4项目152539成本数据4567789l0每周拟完工程计划成本1010136拟完工程计划成本51019累计每周已完工程实际555成本已完工程实际成本51015累计每周已完工程计划3.753.753.75成本已完工程计划成本3.757.511.25累计2636465965663910113212730394960637.75731011114192629395061652)第8周末成本偏差与进度偏差：成本偏差=已完工程实际成本-已完工程计划成本=49-50=-1<0，即成本节约1万元。进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间=8-[6+(50-46)／(59-46)]=1.69周，即进度拖后1.69周。或：进度偏差=拟完工程计划成本-已完工程计划成本=65-50=15(万元)，即进度拖后15万元。（P314）

1A420160建筑工程材料管理1A420161熟悉材料采购和保管（P314）

一、工程项目材料采购的要求1．项目经理部应编制工程项目所需主要材料、大宗材料的需要量计划，由企业物资部门订货或采购。2．材料采购应按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。选择企业发布的合格分供方名册中的厂家；对于企业合格分供方名册以外的厂家，在必须采购其产品时，要严格按照“合格分供方选择与评定工作程序”执行，即按企业规定经过对分供方审批合格后，方可签订采购合同进行采购；对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在5万元以上的(含5万元)，必须签订订货合同。3．材料采购时，要注意采购周期、批量、库存量满足使用要求，并使采购费和储存费之和最低。

二、材料采购方案在进行材料采购时，应进行方案优选，选择采购费和储存费之和最低的方案。其计算公式为：F=Q／2×P X A+S／Q×C (1A420161-1)式中F——采购费和储存费之和；Q——每次采购量；P——采购单价；A——仓库储存费率；S——总采购量；C——每次采购费。（P314）

（P315）三、最优采购批量的计算最优采购批量，也称最优库存量，或称经济批量，是指采购费和储存费之和最低的采购批量，其计算公式推导如下:将公式(1A420161-1)右边对Q求导数，并令其为0，解此方程，可得最优采购批量的计算公式：Q0=C—2SC／—PA (1A420161-2)式中Q0——最优采购批量。年采购次数=S／Q0采购间隔期=365／年采购次数因此，项目的年材料费用总和就是材料费、采购费和仓库储存费三者之和。【案例1A420161】1．背景某工程由某建筑公司承建，工程需要采购水泥若干。根据项目经理部编制的材料需要量计划和现场仓储条件，该项目年需要采购水泥总量为24000t。根据以上情况，现提出两种采购方案：方案一：以半个月为单位采购周期，一次采购费用为60元，水泥单价180元／t。仓库年保管率3.5％。方案二：以一个月为单位采购周期，一次采购费用为62元，水泥单价170元／t，仓库年保管率3％。（P315）

2．问题(1)在材料采购时，应如何选择分供方? (2)根据案例中提供的资料，通过计算决定应选择哪一种采购方案?3．分析与答案(1)材料采购时应选择企业发布的合格分供方名册的厂家；对于企业合格分供方名册以外的厂家，在必须采购其产品时，要严格按照“合格分供方选择与评定工作程序”执行，即按企业规定经过对分供方审批合格后，方可签订采购合同进行采购；对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在5万元以上的(含5万元)，必须签订订货合同。（P315）

（P315）

(2)分别计算方案一和方案二的采购费和存储费之和F：1)方案一：每次采购数量=24000／24=1000t则采购费和储存费之和=Q／2×P×A+S／Q×C=1000／2×180×3.5％+24000／1000×60 =4590元2)方案二：每次采购数量=24000／12=2000t则采购费和储存费之和=Q／2×P×A+S／Q×C=2000／2×170×3％+24000／2000×62 =5844元3)由此可见，方案一采购费和储存费之和较小，故应以每半个月为周期采购一次。

四、材料进场的验收与保管材料进入现场时，应进行材料凭证、数量、外观的验收(外观的验收需填报外观检验记录)，其中凭证验收包括发货明细、材质证明或合格证，进口材料应具有国家商检局检验证明书。数量验收包括数量是否与发货明细相符、是否与进场计划相符，水泥进行5％过磅抽查，小件材料物资按5％抽检装内数量。计量方法为过磅或检尺，验收完成后进行实物挂牌标识，建立“收料台账记录”。（P316）

（P316）

经验收合格的材料应按施工现场平面布置一次就位，并做好材料的标识。材料的堆放地应平整夯实，并有排水、防扬尘措施。各类材料应分品种、规格码放整齐，并标识齐全清晰，料具码放高度不得超过1.5m。库外材料存放应下垫上盖，有防雨、防潮要求的材料应入库保管。（P316）

周转材料不得挪作他用，也不得随意切割打洞，严禁高空坠落，拆除后应及时退库。施工现场散落材料必须及时清理分拣归垛。易燃、易爆、剧毒等危险品应设立专库保管，并有明显危险品标志。钢材、木材、地方材料等材料进场验收后进行待验标识，并通知有关人员送检，待复检合格后进行发放使用。钢材、水泥、应建立“材质台账”，机电材料应收集合格证.1A420162了解ABC分类法的应用【案例1A420162】1．背景某学校教学楼为7层建筑，结构形式为框架结构，建筑高度26m，建筑面积19120m2，其中教学楼工程中的多媒体教室的装饰装修施工任务由新星建筑装饰公司承担，为做好装饰材料的质量管理工作，在建筑装饰装修工程施工前，根据材料清单购买的材料如表1A420162-1所示。建筑装饰材料清单表表1A420162—1（P316）

（P316）

序号材料名称材料数量计量单位112m3细木工板232m3砂3实木装饰门扇120m24100m2铝合金窗材料单价(元)930.024.0200.0130.0

（P317）

序号5678910材料名称材料数量9000白水泥220乳白胶150石膏板93地板80醇酸磁漆266瓷砖计量单位kgkgmm2kgm2材料单价(元)0.45.612.062.017.0837.02．问题在本工程项目中，试述ABC分类法的计算步骤，并简述应如何对建筑装饰材料进行科学管理。3．分析与答案计算步骤：(1)计算出材料价款和该种材料占总价款的百分比，见表1A420162-2。（P317）

（P317）

装饰材料占材料总价款的百分比表表1A420162-2计量材料单序号材料名称材料数量材料价款(元)所占比例(％)单位价(元)1细木工板12m3930.01116015.39232m324.07681.06砂实木装饰3120m2200.02400033.09门扇4铝合金窗100m2130.01300017.9259000kg0.436004.96白水泥6220kg5.612321.70乳白胶7150m12.018002.48石膏板893m262.057667.95地板9醇酸磁漆80k17.0813661.8810266m237.0984213.57瓷砖72534100合计（P317）

(2)对各种材料按照该材料占总价款的百分比大小进行排序，并计算出累计百分比，见表1A420162-3。装饰材料占总材料价款的累计百分比表表1A420162-3序号材料名称材料数量材料单价材料价款123456实木装饰门扇铝合金窗细木工板瓷砖地板白水泥12010012266939000200.0130.0930.037.062.00.4240001300011160984257663600所占比例33.0917.9215.3913.577.954.96累计百分比33.0951.0166.4079.9787.9292.88（P318）

序材料名材料材料材料价款所占比例累计百分比号称数量单价7石膏板15012.018002.4895.36醇酸88017.0813661.8897.24磁漆9乳白胶2205.612321.7098.94103224.07681.06100.00砂72534100合计

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/664a.html