案例分析1：某医院薪酬改革方案

****单位人力资源管理咨询项目

薪酬管理体系及制度

中国人事科学研究院

****医院人力资源管理咨询项目 薪酬管理体系及制度

目 录

第一章 总 则 .......................................... 1 第一条 目 标 .................................................................................... 1 第二条 基本原则 .............................................................................. 1 第三条 改革的指导思想 .................................................................. 2 第四条 适用范围 .............................................................................. 3 第五条 薪酬体系 .............................................................................. 3 第二章 基本工资 ........................................ 4 第六条 基本工资的构成 .................................................................. 4 第七条 基本工资的标准 .................................................................. 5 第三章 岗位工资 ........................................ 5 第八条 岗位工资的内涵 .................................................................. 5 第九条 岗位归级与岗位工资系数 .................................................. 5 第十条 岗位工资标准 .................................................................... 18 第四章 绩效工资 ....................................... 21 第十一条 绩效工资的内涵 ............................................................ 21 第十二条 绩效工资的确定依据 .................................................... 21 第十三条 绩效工资标准 ................................................................ 22 第十四条 科主任绩效工资单列 .................................................... 25 第五章 年 终 奖 ....................................... 25 第十五条 年终奖的构成 ................................................................ 25

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第十六条 年终奖标准 .................................................................... 25 第十七条 年终奖的发放 ................................................................ 26 第十八条 特殊贡献奖 .................................................................... 26 第六章 薪酬管理 ....................................... 27 第十九条 薪酬支付 .................................................................... 27 第二十条 薪酬正常增长机制 .................................................... 28 第二十一条 现有人员进入岗位工资等级 .................................... 28 第二十二条 岗位异动人员的工资调整 ........................................ 28 第二十三条 新聘用人员试用（适应）期工资 ............................ 29 第二十四条 离退休人员待遇 ........................................................ 30 第二十五条 未聘人员工资待遇 .................................................... 30 第二十六条 解除劳动合同人员的经济补偿问题 ........................ 31 附 表 .................................................. 0 附表1—1： 职能部门岗位归级表 ................................................... 6 附表1—2：临床科室岗位归级表 ................................................... 12 附表1—3：护理岗位归级表 ............................................................. 1 附表2—1：职能处室岗位工资测算 ................................................. 4 附表2—2：临床科室岗位工资测算表 ............................................. 5 附表2—3：护理岗位工资测算 ......................................................... 6 附表3--1：临床科室分级表 ............................................................... 7 附表3-2：职能处室分级表 ................................................................ 8 附表4-1：门诊科室月度考核表 ........................................................ 9

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附表4-2：病房月度考核表 .............................................................. 10 附表4-3：医技科室月度考核表 ...................................................... 11 附表5：2005年淡旺季奖金测算表 ................................................ 12

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第一章 总 则

第一条 目 标

为充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，有效地吸引和保留医院所需人才，建立对外具有竞争性、对内具有公平性的现代收入分配体系，强化医院收入分配激励机制，现根据国家有关劳动工资的法规和政策、国家卫生部和****局有关文件精神，并结合医院具体实际，制定本办法。

第二条 基本原则

为了实现上述目标，本薪酬方案在保证内部公平性、外部竞争性、合法性、激励性、可行性的基础上，遵循以下基本原则：

1．坚持效率优先、兼顾公平，按劳分配和按生产要素分配相结合的原则。

2．坚持按岗定酬、按业绩定酬的原则，以岗定薪、岗 病变薪变、绩优薪优，真正将职工的工资待遇与其岗位职责、工作业绩、实际贡献结合起来。

3．坚持收入分配向一线和关键岗位倾斜的原则。 4．坚持总量调控、动态均衡原则。本方案根据国家和

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****局的有关政策规定，在工资控制总量内进行，并视本单位的发展水平和经济效益增长情况而动态调整。 第三条 改革的指导思想

根据国家《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》（人发[2000]31）文件精神，以及北京市卫生局《关于印发医院管理年和创建人民满意医院考核评价标准》（京卫医字[2005]126号）文件精神，针对医院奖金分配中存在的突出问题，考虑到医院工作知识密集，脑力与体力结合，高风险等特点，取消医务人员奖金分配与所在科室收入直接挂钩的分配办法，建立起重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜，自主灵活的按劳动、按岗位、按工作量、按工作业绩定酬的分配激励机制。

医院薪酬制度改革的指导思想是：全面实施“三分开、四结合、五考核”，逐步建立起以工作效率为重点的激励机制，以资源利用为依据的约束机制，以整体效益为基础的薪酬增长机制，以医疗质量、服务态度为目标的保证机制。

三分开：基本工资、岗位工资与绩效工资分开；职能部门、临床部门医护岗位工资分开；科主任与员工绩效工资分开。

四结合：经济效益指标（创收、工作量等）与社会效益指标（工作质量、医院发展等）相结合；激励（薪酬分

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配）与约束（全成本核算）相结合；纵向式（以科室为单位）的绩效工资量化分配与横向式的岗位宽带工资（打通科室、全院岗位评价）相结合；短期激励（按劳分配）与长期激励（按生产要素分配）相结合。

五考核：岗位绩效工资的发放综合考虑创收（经济增长、成本控制）、医院增长（工作数量、工作质量）、医院发展等五个方面的KPI因素。 第四条 适用范围

本薪酬改革方案适用于****医院的全体员工。 第五条 薪酬体系

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薪酬体系 基本工资 国家工资构成中固定部分：岗位工资、薪级工资 岗位工资系数根据岗位评价结果确岗位工资 岗位工资基薪根据医院年度效益动态调整 考核等级系数根据KPI考核体系确定 医院创收：收入减支出 约占50% 绩效工资 医院增长：工作量，约占50% 医院发展：工作质量，调节系数 科主任奖金单列：为科室平均奖2—3倍 年 终 奖 第二章 基本工资

第六条 基本工资的构成

基本工资包括国家工资构成中固定部分和各种津补贴。国家工资构成中的绩效工资部分，分离出来与岗位绩效工资合在一起统一按绩效考核结果分配。

国家工资构成中固定部分指国家文件规定的岗位工

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资、薪级工资部分。

津补贴包括国家和医院规定的职务补贴、护龄津贴、洗理费、书报费、交通费、物价补贴、房租补贴、托儿补贴、电话补贴等。 第七条 基本工资的标准

基本工资标准根据国家和医院有关政策相应调整，实行按月发放。

第三章 岗位工资

第八条 岗位工资的内涵

岗位工资主要体现医院职工所聘岗位的责任大小、工作难易、贡献高低以及本岗位的重要程度，是在对岗位进行综合分析和评价的基础上进行确定,并遵循向关键岗位、特殊岗位和优秀人才倾斜的原则。应合理拉开岗位工资档次，实行同岗同酬，薪随岗变，并根据年度绩效考核结果发放。

第九条 岗位归级与岗位工资系数

本方案根据全院岗位评价结果将医院各部门、处室的

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各职位划分为以下三个系列各十三个职等，并分别确定相应的岗位工资系数（见附表1、附表2）。

1、管理类：主要指医院各职能处室和后勤部门的员工。管理类岗位分为3级岗位13个职等，岗位工资系数从1.16—6.89。

2、医疗医技类：主要指临床医疗医技科室科主任、医生和医技人员。医疗医技类岗位分为2级岗位13个职等，岗位工资系数从1.0—4.83。

3、护理类：主要指护师、护士等各种护理人员。护理类岗位分为2级岗位13个职等，岗位工资系数从1.14—3.29。

附表1—1： 职能部门岗位归级表

级别 职等 13 院领导级 12 11 处科长级 10 5.31 行政副院长 4.69 4.13 人教处处长 638 第 6 页

系数 5.94 岗位 院长 书记 业务副院长 总分 941 924 847 808 674 医务处处长 中国人事科学研究院《人力资源管理研究》 课题组 http://www.camic.org.cn

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护理部主任 纪委副书记 9 3.63 院办主任 计财处处长 后勤保障处处长 党办主任 病案统计科主任 8 3.13 经管办主任 门诊办主任 感染办主任 教学办主任 医器科科长 计算机中心主任 医保办主任 7 2.63 基建办主任 集中采购科科长 工会办主任 保卫科科长 6 员工级 5 2 汽车班班长 2.25 收费班班长 583 574 561 559 534 504 475 473 471 466 449 449 429 427 421 411 409 387 321 318 中国人事科学研究院《人力资源管理研究》 课题组 http://www.camic.org.cn

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院调研员 人教处干部管理303 294 干事 院办干事 感染办干事 医务处干事 病案质控医师 电工制冷班班长 网络及硬件工程279 师 4 1.75 软件工程师 人教处干事 医务处内勤干事 护理部干事 计财处行政班长 人教处工资管理268 干事 总帐会计 班主任 维修班班长 3 1.5 电话班班长 268 264 261 259 第 8 页

290 287 284 281 281 279 278 275 274 270 中国人事科学研究院《人力资源管理研究》 课题组 http://www.camic.org.cn

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库房班长（集中） 锅炉班班长 《****医学》编辑255 250 247 部编辑 基建会计 离退办负责人 教学干事 主管护师 病案管理技师、技239 士 设备管理维修员 房管管理班负责238 人 主管营养师 专职物价员 洗衣班班长 综合服务班班长 系统数据维护员 采购员（器械科） 家委会主任 医保办干事 237 235 234 233 230 227 225 223 第 9 页

243 242 240 239 238 中国人事科学研究院《人力资源管理研究》 课题组 http://www.camic.org.cn

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工会办干事 各库房明细帐会222 221 计 采购员（集中采购220 科） 成本核算会计 药品会计 工资核算会计 基建办干事 继续教育干事（兼动物实验室代教教师） 出纳 2 1.25 《****医学》编辑204 部编务 计量员 电教室管理员 处办公室工作人201 员 收费班门诊收费193 员 中国人事科学研究院《人力资源管理研究》 课题组 http://www.camic.org.cn

219 219 218 216 210 206 202 202 第 10 页

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统计员 收费班住院计价191 190 处计价员 库房保管员（医190 器） 收费班住院收费188 员 库房保管员（集188 中） 医保操作员 记帐员 保卫科干事（兼内185 外勤工作） 汽车班司机 图书管理员 挂号员 配电室电工 1 1 维修电工 制冷工 房改办公室干事 维修班水暖工 184 176 173 171 171 167 166 164 187 186 中国人事科学研究院《人力资源管理研究》 课题组 http://www.camic.org.cn

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维修班钳工 维修班干事 锅炉班水质化验162 160 158 员 房管员 电话班机务员 锅炉班司炉工 电话班话务员 综合服务办供氧150 工 招待所工作人员 洗衣班干事 传达室收发员

146 146 143 155 155 155 151 附表1—2：临床科室岗位归级表

分数 级别 职等 系数 岗位 大外科主任 810－879 科主任13 级 4.83 妇产科主任 手麻科主任 837 822 大内科主任 分值 875 848 中国人事科学研究院《人力资源管理研究》 课题组 http://www.camic.org.cn

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急诊科主任 普外科主任 740－12 809 4.43 骨科主任 神外科主任 内二科主任 内一科主任 内三科主任 儿科主任 670－11 739 眼科主任 放射科主任 耳鼻喉科主任 传染科主任 口腔科主任 皮肤科主任 检验科主任 600－10 669 体检康复中心主任 中医科主任 核医学科主任 中国人事科学研究院《人力资源管理研究》 课题组 http://www.camic.org.cn

819 768 765 764 757 716 713 711 699 697 690 683 677 675 666 662 649 644 617 613 610 泌外科主任 4.03 透析中心主任 3.63 药剂科主任 第 13 页

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病理科主任 高低压氧科主任 物理诊断科主任 手麻科副主任医师 神外副主任医师 骨科副主任医师 550－9 599 普外副主任医师 急诊科副主任医师 妇产科副主任医师 内二科副主任医师 内三科副主任医师 医师级 内一科副主任医师 儿科副主任医师 传染科副主任医师 500－8 549 外科门诊副主任医师 口腔科副主任医师 耳鼻喉科副主任医师 皮肤科副主任医师 内科门诊副主任医师 中国人事科学研究院《人力资源管理研究》 课题组 http://www.camic.org.cn

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610 603 601 580 580 580 580 580 579 574 542 541 538 527 521 519 519 518 516 504 502 3.29 泌外副主任医师 3.00 眼科副主任医师 ****医院人力资源管理咨询项目 薪酬管理体系及制度

透析中心副主任医师 放射科副主任医师 药剂科副主任药师 450－7 499 检验科副主任检验师 中医科副主任医师 核医学科副主任医师 高低压氧科副主任医师 放射科副主任技师 病理科副主任医师 400－6 449 2.43 体检康复中心副主任医师 彩超室副主任医师 核医学科副主任技师 病理科副主任技师 350－5 399 2.14 急诊科住院医师 手麻科住院医师 300－4 349 1.86 神外住院医师 骨科住院医师 中国人事科学研究院《人力资源管理研究》 课题组 http://www.camic.org.cn

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499 492 461 459 459 457 450 448 441 436 431 429 428 424 417 372 359 348 342 339 339 2.71 检验科副主任医师 动态心电图室副主任医师 体检康复中心副主任技师 妇产科住院医师 ****医院人力资源管理咨询项目 薪酬管理体系及制度

泌外住院医师 普外住院医师 超声室主治医师 眼科主管技师 传染科住院医师 儿科住院医师 内二科住院医师 外科门诊住院医师 内三科住院医师 内科门诊住院医师 内一科住院医师 口腔科住院医师 眼科住院医师 耳鼻喉科住院医师 动态心电图室主管技师 皮肤科住院医师 心电图室主管技师 250－3 299 1.57 透析中心住院医师 放射科住院医师 药剂科药师 中国人事科学研究院《人力资源管理研究》 课题组 http://www.camic.org.cn

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339 338 321 318 317 316 316 315 314 312 311 308 304 304 301 294 288 287 286 285 281 超声室主管技师

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超声室主管护师 检验科住院医师 中医科住院医师 检验科检验师 体检主管护师 放射科技师 检验科血库工作人员 高低压氧科住院医师 病理科住院医师 核医学科住院医师 体检康复中心住院医师 药剂科摆药室护士 脑电图室住院医师 体检康复理疗中心技师 核医学科技师 200－2 249 1.29 体检医师 按摩师 内窥镜室护师 彩超室护师 病理科技术员 中国人事科学研究院《人力资源管理研究》 课题组 http://www.camic.org.cn

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275 270 266 266 266 265 265 263 252 252 251 246 242 236 235 234 234 221 219 215 203 病理科技师 ****医院人力资源管理咨询项目 薪酬管理体系及制度

体检干事 150－1 199

1.00 放射科登记员 药剂科煎药 202 162 156

第十条 岗位工资标准

岗位工资=岗位工资基薪×岗位工资系数

岗位工资基薪=医院岗位工资总额÷∑（医院各岗位工资系数）

岗位工资基薪根据岗位员工每年绩效考核结果进行动态调整。

岗位工资系数，以本次的岗位评价为基础，经过综合分析而确定的（见下表）。

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类 别 职等 职级 13 一 12 11 10 9 二 8 管理类 7 6 5 4 三 3 2 1 13 12 一 医疗医技类 二 8 3.00 523.62 40% 第 19 页

岗位工资系数 6.89 6.17 5.44 4.79 4.21 3.63 3.05 2.61 2.32 2.03 1.74 1.45 1.16 4.83 4.43 4.03 3.63 3.26 岗位工资 1202.58 1076.91 949.50 836.05 734.81 633.58 532.35 455.55 404.93 354.32 303.70 253.08 202.47 843.03 773.21 703.40 633.58 569.00 带宽 60% 60% 60% 50% 50% 50% 50% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 50% 50% 50% 50% 40% 11 10 9 中国人事科学研究院《人力资源管理研究》 课题组 http://www.camic.org.cn

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7 6 5 4 3 2 1 13 12 一 11 10 9 8 护理类 7 6 5 二 4 3 2 1 2.71 2.43 2.14 1.86 1.57 1.29 1.00 3.29 3.00 2.71 2.43 2.14 1.94 1.83 1.71 1.60 1.49 1.37 1.26 1.14 473.00 424.13 373.52 324.64 274.03 225.16 174.54 574.24 523.62 473.00 424.13 373.52 338.61 319.41 298.46 279.26 260.06 239.12 219.92 198.98 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 50% 50% 50% 50% 50% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 中国人事科学研究院《人力资源管理研究》 课题组 http://www.camic.org.cn

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第四章 绩效工资

第十一条 绩效工资的内涵

绩效工资主要体现科室及员工的工作业绩、贡献大小以及科室的整体效益，并在严格考核的基础上科学确定发放。由于医院仍处于发展上升阶段，应加大绩效工资的激励力度。要遵循效率优先、兼顾公平的原则，既要克服平均主义，逐步拉开做出突出贡献与完成一般岗位目标人员之间的收入差距，又要防止差距过大。 第十二条 绩效工资的确定依据

全面考核、综合评价。为了避免在奖金分配上出现重经济效益,轻社会效益，重数量、轻质量的现象产生,在绩效工资的分配方案的制定中把完成工作的数量、质量、经济收支、病员满意度及其科室管理工作等多项指标纳入绩效工资分配方案的考核范围内,给予考核内容赋予相应的权重,实行单项考核、多项积分的“加权综合评价法”。这样既可对完成指标有侧重的科室起到积分互补作用,弥补单项指标积分片面不足的矛盾,避免奖金分配上的两极分化,更重要的是以全面考核为手段促进科室业务技术、管理水平、服务态度的提高,使科室各项工作达到规范化,最终使医院整体功能得到发展和加强。

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由于医院各科室资源占有不均衡、医疗定价不统一，为尽量避免部分科室的政策性、技术性亏损，本方案改变过去只按收减支提成为主要依据来发放奖金的作法，绩效工资的发放综合考虑创收、医院增长（工作数量、工作质量）、医院发展三个大的方面的因素，严格依据月度考核情况发放。

第十三条 绩效工资标准

科室绩效工资总额=月人均绩效工资基数*科室绩效工资调节系数*科室考核等级系数*科室人数

其中：

月人均奖金基薪=（全院月人均收减支-月人均创收指标）*实际创收人数/∑（奖金调节系数*考核等级系数*科室人数）

科室奖金调节系数主要依据科室岗位评价结果确定，临床科室的奖金调节系数为0.9—1.4，职能部门的奖金调节系数为0.8—1.0（见附表3）。（修正考核误差）

考核等级系数主要依据月度考核结果确定，为使月度绩效工资与科室绩效更加紧密挂钩，充分调动广大员工工作积极性和主动性，加大月度考核力度，考核等级分为10等，考核等级系数为0.6—2.0。（见附表4）。

员工绩效工资由各科室根据员工月度考核情况自主分

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配。

附表3-1：临床科室分级表

等级 一 科室 妇产科 急诊科 手麻科 普外科 泌外科 骨 科 神外科 内二科 奖金调节系数 1.4 科室岗位评价得分 837 822 819 768 765 764 757 716 二 1.3 三 内一科 内三科 儿科 透析中心 眼科 放射科 B超 彩超 耳鼻喉科 传染科 口腔科 皮肤科 1.2 713 711 699 697 690 683 682 681 677 675 666 662 四 1.1 五 心电图 HOLTER 病理科 检验科 药剂科 体检康复中心 中医科 1.0 658 654 651 649 630 617 613 六 核医学科 脑电图 高低压氧科 0.9 610 610 603 第 23 页

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601

附表3-2：职能处室分级表

等级 一 人教处 护理部 二 院办、党办、纪委 计财处 三 后勤保障处 病案统计科 经管办 门诊办 四 感染办 计算机中心 医保办 教学办 医器科 基建办 五 集中采购科 工会 保卫科 0.80 411 409 387 0.85 470 467 466 449 449 421 0.90 0.95 处室 医务处 奖金调节系数 处室岗位评价得分 674 1.00 638 583 574 559 534 475 473 471

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第十四条 科主任绩效工资单列

为便于科主任大胆管理，科主任的绩效工资不参与科室内部分配，由医院统一分配。科主任的绩效工资可与科室平均绩效工资挂钩，科主任系数一般为科室平均奖的1.5--2倍，最高不超过3倍。

[或：改革管理干部津贴制度。有人建议改革并加大科主任管理津贴，奖金仍纳入科室统一分配，这样可避免造成科室内部员工的心理不平衡。但加大科主任职务津贴，会引起职能处室攀比，加大改革成本，同时也不利于科主任大胆公正地开展工作。]

第五章 年 终 奖

第十五条 年终奖的构成

年终奖金分为两部分，即年终奖和特殊贡献奖。年终奖以医院年度工资总额剩余为基数，根据部门及个人年度考核结果为依据发放；特殊贡献是针对极少数对医院某方面做出突出贡献的员发放的特殊奖励。 第十六条 年终奖标准

年终奖根据员工的年终奖基数及该员工年度考核结果

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发放，计算公式如下：

员工年终奖 = 员工年终奖基数×年度考核系数 员工年终奖基数 = 部门年终奖总额× 该员工岗位工资系数 ∑所在部门员工岗位工资系数

部门年终奖总额=部门年终奖基数×部门年度考核系数

部门年终奖基数 = 医院年终奖总额× ∑该部门员工岗位工资系数 ∑医院所有员工岗位工资系数

医院年终奖总额为医院年度工资总额的结余。 年度考核系数根据医院绩效管理办法确定。 第十七条 年终奖的发放

年终奖在每年春节放假前的最后一个工作日发放。 薪酬管理委员会根据各部门年度考核结果将医院年终奖总额分配到各部门，由各部门按本方案上述计算方法发放。

薪酬管理委员会可根据医院战略及年度形势利用往年工资结余增加医院年终金总额。 第十八条 特殊贡献奖

凡在工作中做出重要或重大贡献者，可按程序获得特殊贡献奖。特殊贡献奖金额根据实际贡献程度而定。

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特殊贡献奖由本人或其直接主管向人力资源部申报，人力资源部对其进行审查，医院薪酬委员会审核确定。

鼓励各类人才开展科学研究，对科研成果转化为技术服务获取收益或对引用科技成果使医院获得较高收益的，提取一定比例的金额作为报酬支付给成果完成或转化者。

第六章 薪酬管理

第十九条 薪酬支付

坚持在严格考评的基础上支付岗位绩效工资，并实行按月（每月10日前）发放。

岗位工资调整，年终考评为A等者，从次年起岗位工资上调6％；连续两年年终考评为B等者，从下一年起岗位工资上调6％；年终考核为C等者，岗位工资不调整；年终考核为D等者，从次年起岗位工资下调6％；年度考评为E等者或连续两年考评为D等者，将离岗培训，培训期间不计发岗位工资。

绩效工资，每月严格根据月度考评结果动态调整绩效工资。年度考评为E等者或连续两年考评为D等者，离岗培训期间不发放绩效工资。

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第二十条 薪酬正常增长机制

薪酬正常增长的途径有三：

一是根据国家政策，相应调整基本工资标准。 二是按照平衡比较和动态均衡的原则，可根据单位经济效益情况、物价水平以及****局工资变动情况等因素，适时调整岗位工资基薪和绩效工资基薪。工资总额每年增长5%（在缺编的情况下，按每年人均工资总额增长5%掌握）。

三是在年度考核合格的基础上，每年晋升一个基本工资档次。年度考评为E等或连续两年年度考评为D等者，不能晋升基本工资档次。

第二十一条 现有人员进入岗位工资等级

通过对现有人员进行任职能力符合程度评定后确定现有员工进入岗位工资的等级。主要评定方面为学历、在职时间、入院年限、任职能力、个人绩效等五个方面，评定结果为优的进入岗位工资的第四等，评定结果为中等的进入第三等，评定结果为合格的进入第二等，评定结果偏低的进入第一等。

第二十二条 岗位异动人员的工资调整

员工所聘岗位异动后，一律从岗位变动的次月起执行新聘岗位的工资待遇。其中：

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由低等级岗位聘用至高一等级岗位时，自岗位变动次月起，按原岗位工资系数就近就高套入新岗位工资系数。

由高等级岗位聘用至低一等级岗位时，自岗位变动次月起，按原岗位工资系数就近就低套入新岗位工资系数。但原岗位工作时间可连续计算为现岗位工作时间。

越级高聘或越级低聘岗位时，自岗位变动次月起，按原岗位工资系数依次就近就高或依次就近就低套入新岗位工资系数。

对管理人员、专业技术人员相互转聘岗位时，按所聘岗位的同类人员重新确定岗位工资系数。 第二十三条 新聘用人员试用（适应）期工资

新聘用人员包括大中专院校应届毕业生、社会招聘人员、复转军人和调入人员。新聘用人员均实行试用（适应）期，试用（适应）期限可根据本人的工作经历确定，最短不低于3个月，最长不超过1年。

1、应届大中专院校毕业生

应届大中专院校毕业生试用期限为1年。试用期工资主要根据国家有关规定执行。

试用期满考评合格后，可享受所聘岗位的工资待遇。 2、社会招聘人员

社会招聘人员试用期6个月。社会招聘人员可根据招聘

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协议书或

医院实际岗位状况直接进入工作岗位。试用期内，按所在岗位的岗位工资的0.8确定工资标准。试用期满后，按所聘岗位相同资历或相近资历（职称、职务、学历、工龄）人员确定工资标准等级，套改基本工资和岗位工资待遇。

对少数稀缺人才，可采取协议工资制。 3、调入人员

调入人员实行适应期制度，适应期3个月。适应期内，按所在岗位初档确定工资标准，适应期满考核合格后，按所在岗位上的相近人员（职称、职务、学历、工龄）确定工资标准。

4、复转军人

复转军人实行适应期制度，适应期3个月。适应期内，复转军人可参照本单位相同资历或相近资历（职称、职务、学历、工龄）人员直接进入工作岗位，适应期满考核合格后方正式聘用。

第二十四条 离退休人员待遇

离退休人员按国家有关规定计发离退休费。 第二十五条 未聘人员工资待遇

员工履行劳动合同期间，如因绩效考评原因（年度考评

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为E等者或连续两年考评为D等），将离岗培训半年，培训期间不计发岗位工资和绩效工资。半年后仍无法正常上岗者，按北京市最低标准发给生活费至劳动合同期满。 第二十六条 解除劳动合同人员的经济补偿问题

解除劳动合同后符合国办发[2002]35号文件规定支付经济补偿条件的人员，医院应当根据被解除劳动合同人员在本单位的实际工作年限，按以下具体标准支付经济补偿：被解除劳动合同人员在本单位每工作1年，支付其本人1个月的上年月平均工资；本人月平均工资应不低于国家规定的工资标准。月平均工资高于北京市月平均工资3倍以上的按3倍计算（北京市月平均工资标准根据当地统计部门上一年的工资统计结果确定）。

本方案自二OO 年 月 日起执行，自执行之日起，原有工资标准、办法等同时废止。

本办法由****医院薪酬管理委员会负责解释。

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附 表

附表1—1：职能部门岗位归级表 附表1—2：临床科室岗位归级表 附表1—3：护理岗位归级表 附表2—1：职能处室岗位工资测算 附表2—2：临床科室岗位工资测算表 附表2—3：护理岗位工资测算 附表3--1：临床科室分级表 附表3--2：职能处室分级表 附表4--1：门诊科室月度考核表 附表4--2：病房月度考核表 附表4--3：医技科室月度考核表

附表5--1：2005年淡旺季拟发奖金与实发奖金测算表 附表5--2：2005年1月、2月、6月拟发奖金与实发奖金测算表

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附表1—3：护理岗位归级表

分数 550－599 级别 职等 13 系数 2.88 岗位 急诊科护士长 手术室护士长 妇产科护士长 内三科护士长 外一科护士长 外二科护士长 内一科护士长 内二科护士长 外三科护士长 透析中心护士长 传染科护士长 门诊护士长 供应室护士长 急诊科抢救室护士 ICU、CCU护士 急诊科分诊护士 内二科责任护士 内二科主班护士 内一科责任护士 外一科责任护士 内一科主班护士 外二科责任护士 外二科主班护士 分值 560 545 540 539 539 537 536 533 527 520 485 475 454 323 318 306 303 302 301 301 300 300 299 第 1 页

500－549 护士长级 450－499 400－449 350－399 330－349 310－329 12 2.63 11 10 9 8 7 2.38 2.13 1.88 1.70 1.60 护士级 290－309 6 1.50 中国人事科学研究院《人力资源管理研究》 课题组 http://www.camic.org.cn

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270－289 5 1.40 内三科主班护士 外一科主班护士 内三科责任护士 外三科责任护士 手术室洗手护士 外三科主班护士 妇产科主班护士 妇产科助产士 手术室巡回护士 急诊科留观室护士 急诊科输液室护士 外二科大夜班护士 手术室器械室护士 内二科大夜班护士 内二科小夜班护士 外一科大夜班护士 外三科大夜班护士 妇产科责任护士 内一科小夜班护士 内三科大夜班护士 内三科小夜班护士 外一科小夜班护士 妇产科大夜班护士 妇产科小夜班护士 妇产科护理班护士 内二科药班护士 内一科大夜班护士 外二科小夜班护士 外一科药班护士 外三科小夜班护士 内一科药班护士 外一科护理班护士 外三科药班护士 内二科护理班护士 内三科药班护士 外二科药班护士 妇产科药班护士 外二科护理班护士 内一科护理班护士 内三科护理班护士 299 299 298 297 296 296 295 295 293 286 281 278 278 276 276 276 276 276 275 275 275 275 275 275 275 275 274 274 274 274 273 273 273 273 273 273 273 272 272 272 第 2 页

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外三科护理班护士 250－269 4 1.30 透析中心护士 传染科门诊护士 儿科门诊护士 外科门诊护士 眼科门诊护士 内科门诊护士 耳鼻喉科门诊护士 口腔科门诊护士 皮肤科门诊护士 3 1.20 妇门手术室护士 导管室护士 门诊导医咨询护士 供应室护士 门诊注射室护士 妇门治疗班护士 妇门分诊护士 住院处护士 放射科护士 高低压氧科护士 手术室消毒员 272 266 259 253 249 248 247 247 247 247 247 244 244 237 235 233 231 229 226 224 200 230－249 210－229 190－209 2 1 1.10 1.00

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附表2—1：职能处室岗位工资测算

分数 900－999 800－899 700－799 620－699 540－619 460－539 380－459 340－379 300－339 260－299 220－259 180－219 140－179 职等 职级 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 月中点工资系数 6.89 6.17 5.44 4.79 4.21 3.63 3.05 2.61 2.32 2.03 1.74 1.45 1.16 月中点工资 1202.58 1076.91 949.50 836.05 734.81 633.58 532.35 455.55 404.93 354.32 303.70 253.08 202.47 带 宽 60% 60% 60% 50% 50% 50% 50% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 月最低工资 25% 50% 75% 月最高工资 1563.35 1399.99 1234.35 1045.06 918.52 791.98 665.43 546.66 485.92 425.18 364.44 303.70 242.96 一 二 三 925.06 1063.82 1202.58 1382.97 828.39 952.65 1076.91 1238.45 730.38 839.94 949.50 1091.92 668.84 752.44 836.05 940.55 587.85 661.33 734.81 826.67 506.86 570.22 633.58 712.78 425.88 479.11 532.35 598.89 379.62 417.59 455.55 501.10 337.44 371.19 404.93 445.43 295.26 324.79 354.32 389.75 253.08 278.39 303.70 334.07 210.90 231.99 253.08 278.39 168.72 185.59 202.47 222.71

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