小肥羊与海底捞服务管理比较研究

《连锁企业信息管理》课程设计论文

张家口职业技术学院

实训作业

《连锁企业信息管理》课程设计论文

专 业 金融管理与实务（1）班 姓 名 王艳敏

学 号 1306161017

指 导 教 师 陈淑敏 完 成 时 间 2014-12-18

《连锁企业信息管理》课程设计论文

小肥羊与海底捞服务管理比较研究

摘要

本文以小肥羊标准化服务与海底捞个性化服务对比研究，探求标准化与个性化服务管理对连锁餐饮业的利弊。标准 化是餐饮业的基石，有利于连锁餐饮的管理，提高服务效率，降低成本，是推动餐饮业制度创新的基本要素。个性化服务是提高竞争力的重要举措。还分析了标准化和个性化在服务管理中存在的问题，提出我国连锁餐饮业标准化与个性化发展的对策，希望把标准化与个性化相结合的管理方式对连锁餐饮业竞争更有优势。

关键词：连锁餐饮业，标准化，个性化

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目录

第一章 绪论

1.1选题目的意义??????????????????????????4 1.2餐饮项目未来餐饮市场的趋势和发展????????????????4 1.2.1人均餐饮消费水平快速增长，居民可支配收入提高?????????4 1.2.2商务活动促进餐饮消费成效显著，黄金周拉动作用逐步减弱?????4 1.3本文研究的主要方法???????????????????????5 1.3.1访谈法????????????????????????????5 1.3.2文献资料分析?????????????????????????5 1.4相关概念????????????????????????????5 1.4.1服务标准化概念????????????????????????5 1.4.2服务个性化概念????????????????????????5 1.4.3服务价值链概念????????????????????????6 1.5国内外研究现状?????????????????????????6 1.5.1国外研究现状???????????????????????6 1.5.2国内研究现状???????????????????????6

第二章、服务标准化在连锁餐饮业中的应用——以小肥羊为例

2.1实体产品要素??????????????????????????7 2.2隐性服务要素??????????????????????????7 2.3显性服务要素??????????????????????????8 2.4本章小结????????????????????????????8

第三章、服务个性化在连锁餐饮业中的应用——以海底捞为例

3.1.员工管理独特????????????????????????? 9 3.2员工服务个性化?????????????????????????9 3.3性化标准化相结合????????????????????????9 3.4本章小结???????????????????????????10

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第四章、标准化服务与个性化服务存在的问题

4.1标准化服务在发展中存在的问题?????????????????10 4.1.1资金实力不足??????????????????????10 4.1.2技术水平低???????????????????????10 4.2个性化服务在发展中存在的问题?????????????????10 4.2.1硬件设施的问题???????????????????????10 4.2.2个性化服务存在的惯性问题????????????????11 4.2.3与服务人员相关的问题??????????????????11 4.3本章小结???????????????????????????11

第五章、标准化与个性化发展对策

5.1标准化建设对策????????????????????????12 5.2个性化建设的对策???????????????????????12 5.2.1提供个性化餐位?????????????????????12 5.2.2提供情感服务????????????????????????12 5.3推进标准化与个性化的结合???????????????????12 5.3.1为更小的细分客户群服务建立资料库????????????13 5.3.2向每个客人提供自主权??????????????????13 5.4本章小结???????????????????????????13

第六章、结论

参考文献

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第一章 绪论

1.选题目的意义

面对着中国经济的快速发展，尤其是第三产业在中国经济中的比重不断扩大，其中餐饮业是第三产业中不可缺少的一部分，深受中国饮食文化的影响，而连锁餐饮是餐饮业中所占比重最大，因此，连锁餐饮的服务体系也越来越受到人们的关注。标准化服务是餐饮业的基石，有利于连锁餐饮的日常管理，能够提高服务效率，降低成本，是推动餐饮业制度创新的基本要素。然而个性化服务是提高竞争力的重要举措，标准化与个性化的协调统一是餐饮业发展的关键所在，服务标准化与个性化既相互区别又相互依赖、相互转化。服务个性化是服务的后标准化的必要准备，服务的后标准化巩固了个性化服务中听取的成果，并为新的个性化服务开拓道路。因此，处理好两者之间的关系可以促进连锁餐饮业的持续发展。

2.餐饮项目未来餐饮市场的趋势和发展

（1）人均餐饮消费水平快速增长，居民可支配收入提高

居民外出就餐的需求不断增加决定餐饮消费的增长，这是由于我国经济的快速增长以及居民收入水平的不断提高。2010年，我国人均GDP达到29992元，比上年增长16.3%；城镇居民人均可支配收入19109元，实际增长7.7%；农村居民人均纯收入5919元，实际增长6.8%。

（2）商务活动促进餐饮消费成效显著，黄金周拉动作用逐步减弱

全年月度消费最高是12月份，月度最低是4、5月份，餐饮消费不再像前几年那样集中在黄金周”暴饮暴食”，经常性的居民家庭外出餐饮消费和频繁的商务活动已经成为餐饮业持续快速增长的主要因素。全年后4个月商务会展活动的主要集中举办和中秋、国庆、圣诞节等节庆假日，拉动了餐饮消费的大幅增长，已成为餐饮消费的重头戏。与此同时，以旅游为特征的黄金周对餐饮业的拉动作用已经减弱，从前几年的情况来看，5月份

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