如何打造一个成功的网站?

篇一：教你如何做一个行业内最成功的网站

在中国有着数以百万计的网站建设公司，用十之存一甚至都言之过多。原因为何？有技术的原因在作祟，也有个人思想的诸多不成熟所致，盲目的网站建设导致最后的入不敷出。但更多的原因是什么呢？协策网络认为，更多的网站建设公司之所以失败，是走了“入不敷出”路线。坚持能省则省原则，是不铺张不浪费的优秀传统，但在网站建设中，如此做法也仅是保持了一个网站建设的根本。若仅凭此就想捞一笔，博得成功，这个成功率无异与白手起家的难度相差不了多少。网站建设与网站优化，如何取得成功？积少成多，成功的秘诀。

或许有人会说，没有钱的注入，难道就无法成功吗？答案是否定的，除非你有着过人的技术也可以。赚钱就像滚雪球，只有滚起来才会越聚越多，否则终将会被阳光蒸发，会被这个日新月异的互联网所淘汰！当然，有钱也不能盲目乱投资，把钱用在刀刃上才能见到最大质的回报。那么如何去“舍”钱，投钱呢？让我们一同来细细分析，便可知其真理何在。

第一：网站建设的程序、模板

不得不说，CMS的出现使网站建设的便捷性走向了一个快车道，毫不夸张的说，只要不是太文盲就会搭建出网站。但正因CMS的普及，致使很多人认为“CMS就是万能”，随便的下载一套程序就可以搭建出可以创造价值的网站。事实上也难怪如此，在互联网发展的前几年确实有这么一个阶段。在这个时期中，无论搜索引擎，还是互联网发展普及，都处于一个幼年的成长过程，赚钱也相对容易的多，中国互联网竞争市场远不如当今火爆：

据CNZZ数据中心显示，截止去年6月中文网站数量已达363万家，相比2005年6月网站的数量增长了435.7%。这其中意味着什么呢？同样是网站建设，在2010年，建设网站想要盈利，其整体行业竞争度要被扩大4倍以上！网民上网的便捷性，与需求性带动了互联网发展的势头，创造互联网更多的商业契机的同时，无疑也为其中牟利人的生存空间加持了一个呈几何倍的挑战度！

在这样一个环境下，一个程序会被人用千万遍，一套模板在相关的不相关的行业中随处可见。于是在量的积累下，便造就了大量或为高重复内容的产生。搜索引擎厌恶收录重复性的内容，是不争的事实。如果这个时候还逆流而上，违背其规则而行之，试问这样的网站还可以做大吗？回首看来，没有任何一个成功的网站模板是被人用了千万遍的。甚至于程序也会购买商业版，或自身编写程序用来网站建设。在程序模板上适度投资一些小钱，会要你的起点站的更高，其长远的影响更是不容忽视。纵然在搜索引擎看来，也没有人乐得拿商业程序，独立的模板去建设垃圾站吧？

第二二：服务器、域名

在网站建设中，有多少网站曾因服务器问题而懊恼？时不时的访问故障，不仅造成了用户的流逝，更是降低了搜索引擎的信任度。现在建设网站，有很多企业，暂且不谈个人做网站的。但在在服务器的选择上能省一分一分是一分。同样的空间大小，看便宜的选取。同样的空间，找支持语言全面的选取。试问，天下哪有如此尽得人意的事呢？最后往往沦为不是被同服务器网站殃及，就是时好时坏的访问危机。有舍才有得，即使选择域名注册也是如此。物美价廉的东西谁都喜欢，但在互联网这个虚拟世界中，价廉未必物美，淘宝也可能掏出糟粕！莫输在起点，如何选择优质服务器与域名注册商呢？协策网络不去为任何IDC做广告，仅推荐一些个人的一点电认知：找满足网站支持环境的空间就可以，没必要找全能的；找北

京或广州、上海这样大城市中的服务器；找独立IP的服务器；找服务器组件限制严格的服务器；仅此几点，若能掌握好，那么相信你可以淘得出优质的服务商与空间。另附：优质主机（虚拟主机）价格在100MB=100RMB左右，太廉价的未必保证质量！

第三三：购买“友情链接”

在网站运营中，并不推荐购买链接，但有时候也确实需要一些链接。毕竟有在搜索引擎规则中，有着一条类似“物以类聚，人以群分”的规则。网站链接的质量越高，那么你网站所得到的信任度与权重也是越高的！但要记得一点，网站始终是发展自身真正的友情链接才可以得以最长久的稳定期。购买链接，也仅适合建站初期来使用，购买高质量的链接，效果是非常明显的。如何购买高质量的链接呢？在保证为正规明链的同时，要追求对方链接的数量与质量！外链的越少，分得的权重也是越高的。但谨记，要适度！而且根据一定机会，用真正的友情链接替换掉。

第四：让网站活起来

一些大的公司，为什么一旦推出什么什么网之后，会一掷千金的砸广告呢？原因便在于试图把网站以最短的时间内搞活了。如上线前期人工增加大量的原创，而非采集；如上线后需要论坛人气的互动。等等的一切，让超声波网站活起来，才是网站生存下去的跟！半死不活的网站，用户不会访问，搜索引擎不会眷顾。如果你有钱，可以将网站推出去，也能让网站活起来。如果你没钱，那么便需要有着让它活起来的本事。如何让网站花少量的钱可以活起来呢？综合自身网站环境，花哪些钱，花多少钱，可以使网站在最短的时间内实现更多的目标。如此将之花在刀刃上，省去眼下的时间就等于省了钱与赚钱的时间！如一些网站搞的征文活动，技术比赛，无不是让网站活起来的意图所在！

篇二：做一个成功的网络项目的详细推广流程

做一个成功的网络项目的详细推广流程

2009年11月07日 星期六 下午 01:39

最近在海内看了不少推广人的写的文章，觉得做推广的高人真的好多，目前自己没有这么多推广的经验，只能吧前人的推广经验拿来和大家一起分享下，互相学习!等以后我等自己写出这些实践经验的那天和大家一起分享心得。呵呵 ! 做互联网创业项目的一般流程

最近1年来，有不少熟识的朋友在考虑从传统领域切入到互联网，或者说是放弃了传统的生意，而转型到互联网方面开始新的创业，他们希望能在互联网上创立新的事业和新的高度。但是，在他们印象里，互联网是一个比较笼统和模糊的的概念，特别是作为第四媒体的互联网媒体方面，从项目立项到技术开发，再到后面的运营推广，这些流程问题，对于他们来说是非常陌生的。

所以在这里，我以自己这几年来积累的一些项目经历和经验，做下流程概述，希望能起到抛砖引玉的效果，同时也为这些朋友的创业起到参考作用。一，初步立项：

在立项前我增加了“初步立项”这一步骤，是为了说明：有些老板在“想做”和“何时做”之间，总是处于一种徘徊状态，而这个徘徊期往往不短，结果很可能会错失掉好的时机。换句话说，也就是优柔寡断、犹豫不决。这个阶段主要涉及到的人员有：老板 + 决策团队

这个阶段的结束标志是：做 or 不做 (做的话，继续向下)

二， 正式立项：

到了这一步，我们可以就这个项目可以开始具体的工作开展了。这个阶段，应该完成下面几个方面的方案：

1，产品定位与产品创意：(目标用户群体)

2，运营目标：(在互联网方面一般会用IP和PV以及用户数、浏览数等来数字化考核)

3，预算投入：(有多少钱才能办多少事)

4，运营方式/成本：(运营、运维、更新、推广、审核 等。成本)

5，盈利模式：(目前国内网站盈利模式普遍不清晰，但，总得有个大致方向)其中，1和2是方向性问题，决定了你这个项目该向哪个方向去努力。3是资源性问题，4是操作层面和后续发展的问题，在立项时也必须要考虑到。

当然第5点的盈利模式也很重要，不过对于大多数互联网企业来说，盈利模式是在网站发展过程中摸索出来的，而不是一开始就能确定的(例如现在的视频分享网站，盈利模式都还处于探索中)。

另外，预算投入是整个项目的前提。作为老板和项目主管，你必须要知道手里的钱，能够支持你把这个项目做多久?做到什么程度?也就是我们常说的“成本预算”及“目标设定”

这个阶段主要涉及到的人员有：老板 + 决策团队 + 运营主管(coo)

这个阶段的结束标志是：“网站整体策划”通过认可。 (做的话，继续向下)三，开始实施：

进行到这一步，就需要确定各职能部门人员了。有些懂技术的老板会亲自带队，而有些对互联网不太懂的老板会聘请首席运营官(coo)来负责这个项目的整理管理。

在这个阶段，一般由运营主管(coo)来负责招聘到以下人员：

1，策划(或产品)经理：主要是将项目主管和老板的大想法落实到细节部分的团队。如果项目主管是负责大脑的设计师，那么，策划产品团队就是负责整个网站神经系统的设计师。

2，开发部经理：负责网站核心架构的搭建，并带来团队进行产品的功能性开发。

3，设计部经理：负责网站相关的设计。

4，推广部经理：负责网站对外市场开拓。

5，编辑部：网站的更新、维护等日常运营功能。

在人员配置初步阶段，最好是先将各部门经理先招聘到位，然后再由各部门主管根据自己负责的工作范围，配置人员及协调项目时间和进度。

另外在很多情况下：

1，1和5这2个部门是同属于一个团队的(运营部)，不光负责网站前期的策划，中期的项目协调，还要负责网站上线后的日常运营工作。而且这个工作是光荣而艰巨的(“光荣在于平淡,艰巨在于漫长”)。

但是目前有很多公司，会专门设立产品部，来负责新产品的策划和开发，但是，往往是在开发完毕后，丢给(编辑)运营人员去运营。这样往往导致了很多不错的产品由于各种原因在推出后达不到预期的效果。

2，2和3一般情况下会整合为技术部。再加上负责服务器这边的运维部，一般由CTO来管理。

3，推广部一般会成立一个独立的小团队来开展工作，但是一般也是由COO直接领导的。

这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) + 各部门主管这个阶段的结束标志是：各部门主管人员到岗

四，产品原型：

原型设计：这主要是产品团队人员的事情了。在充分理解老板和coo的前提下，按照“网站整体策划”方案开展网站产品的细化工作。

并在规定时间内完成原型设计。

原型设计一般会经历多次提案多次修改的过程。主要是将早期的“网站整体策划”中的各种文字描述具体细化成成品网站的一个过程。

这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) + 各部门主管。这个阶段的结束标志是：“产品原型”获得通过。

五，开发+设计阶段：

到了这一部，一般由COO控制整个项目的进度，各产品经理负责自己范围内产品的进度。设计和开发部经理配合协调，安排人力进行项目的具体设计和开发工作。具体过程就不多讲了。

其它部门：例如推广部、编辑部、客服部 等等运营人员会开始做网站上线前期的准备。

这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) + 设计开发部门 + 策划产品团队

这个阶段的结束标志是：产品的设计及开发完成程度，达到了产品策划团队的要求。

六，内测：

这个阶段基本上是策划、开发、设计都基本上收工了，这个时候需要以运营团队为主、其它人员为辅，来进行网站的内部测试和内容填充等完善工作了。这个阶段主要涉及到的人员有：团队所有人员

这个阶段的结束标志是：满足“网站整体策划”和“原型设计”的要求，达

到上线标准。

七，公测/运营(推出)：

到了这步，网站已经上线了。

这段时间主要工作是：处理bug，优化功能，内容填充 等。

八，运营:

舞台已经搭好，该轮到以(coo)运营团队为主的角色们来唱戏了。技术团队退后做日常维护工作。

九， 结果：

作为一个互联网企业，其结果无非也就以下几种方式：

1，自力更生，做强做大。(例：华军、chinaz等)

2，找风投。拿出部分股权换取风投资金，让自己前期的投入得以套现。(例：优酷，酷6等)

3，被收购。拿出大部分股权换取资金，带着利润套现。(例：51.com等)4，上市。路漫漫其修远。(例：SOHU,SINA,网盛等)

补充：

1，这个步骤只适合从0开始的互联网创业者使用，所以我省略了不少非核心的步骤。特别是大公司里面，一个产品从策划到推出，涉及的部门太多，造成巨大的沟通成本。

2，希望大家在做互联网创业时，不要太乐观，太乐观的话自己死掉了都不知道是咋死的。同样也不应太悲观，因为互联网处处是机会。

3，希望大家能谨慎的做好前期的准备。套用一句话：道路是曲折的，前景是光明的。希望能与大家交流沟通～～

篇三：武龙杰：如何打造一个成功的站长类网站

站长类网站面向的的目标用户当然是所有的站长群体，想要打造一个成功的站长类网站，就是如何吸引这些站长每天花费一些时间访问你的网站，所以首先要弄清楚的就是站长们真正需要的是什么，作为站长的

我就拿自己作为例子来说说站长们都需要什么。

<strong> 一.站长需求</strong>

1.原创文章

大部分站长每天除了忙自己网站的事情之外，一般会抽出一部分时间来阅读网站运营和网站优化之类的原创文章，这样可以提升自己的知

识、扩展视野，便于更好的经营网站。

2.发送外链

相信每个站长都会花费一定的时间去给自己的网站做外链，尤其是个人站长，在没有充足资金购买链接的情况下，就需要自己到一些高权

重网站发链接。

3.站长交易

买卖域名、买卖网站、买卖链接、交换链接、广告位互换等等，这些就属于站长交易的范畴了，很多站长每天都需要做这一类的交易，一

个站长类网站缺少交易类栏目肯定不行的。

4.结交朋友

站长们在经营网站的同时自然也希望结交一些圈内的朋友，或者2个站长之间完成了一次交易会不经意的成为朋友，毕竟个人能力是有限的，在遇到困难的时候有一个朋友的指点和帮助是多么的重要，相信很多

站长也喜欢结交圈内朋友。

以上是武龙杰结合自己切身感受总结的站长们访问某个站长网站最需要的4项。但是想要运营好一个站长类网站仅仅满足以上4种需求是远远不够的，况且目前已经有好几家知名站长网，如a5、chinaz、落伍者、seowhy还有最近的28推，在这种情况下想要后来居上就更加困难，但也不是没有可能，武龙杰认为可以从以下网站运营几个方面寻求突破。

<strong> 二.网站运营</strong>

1.名人效应

如果一个站长类网站能有多个知名站长帮忙宣传的话，这对其他站长来说将会非常有说服力，看看28推是如何在一年的时间就有今天不错的成就，非常漂亮的网站数据pr6，alexa排名，这么多站长蜂拥而至应

该其中很多是冲着牟长青去的吧，

2.地方市场

尽管从全国范围来看已经有前文列出的几个知名站长网，但是如果把范围限制在某个省的话，可以说就没有一个有点名气的站长类网站

了，比如我所在河南地区，如果能把这个地区的所有站长吸引到某个站长类网站，打造一个面向本地站长的站长网，不定期组织线上、线下活动，甚至如果有远大目标的话，再从地方向全国发展也是一个不错的选择。

3.外部资源

重新注册域名、全新建立一个站长类网站是不是没有优势?如果能够依托某个门户网站，借助其强大品牌影响力，在此基础之上做一个站长

类网站来吸引本地站长加入也未尝不是一个更明智的选择。

4.网站优化

一个网站的成功当然离不开seo，批量优化站长类相关关键词，在各大搜索引起取得较好排名，久而久之，就会在一部分站长心中留下印象，如seowhy就是靠seo这个关键词长时间处于百度第一而不断深入人心。

5.网站特色

A5的站长交易和活动、Chinaz的站长工具、seowhy的seo培训，每一个知名站长网站都有自己的特色，况且一个新成立的站长网站想要有

一定的知名度必须要有自己的特色。

本文是武龙杰从站长需求和运营2个方面阐述了如何打造一个成功的站长类网站，希望能够给正在运营站长网站和打算做一个站长类网站的朋友参考借鉴。网址武龙杰的汉语拼音点卡姆，更多精彩内容尽在武龙杰博客。本文由武龙杰原创/jzjy/121.html，欢迎

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