新时期企业战略管理浅析

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新时期企业战略管理浅析

作者：孙强

来源：《商场现代化》2016年第20期

摘 要：本文阐述了企业战略管理的含义、特征，对企业战略管理选择进行了分析，在此基础上，提出了加强和完善企业战略管理的方法，指出了企业战略管理的重要意义，以期为我国企业提高市场竞争力服务，从而在激烈的国际竞争中处于优势地位。 关键词：企业；战略管理；战略选择

随着中国加入WTO，经济全球化在我国迅速发展。越来越开放的国际环境一方面给企业带来了巨大的机会，但同时也面临着更多的挑战。诸多跨国公司的冲击，客观上使国内企业参与竞争的环境与发展态势出现了巨大变化，致使国内企业的战略与经营管理产生了巨大变化。正确企业战略的制定与执行，关乎企业的长久目标与发展，我国企业应重视企业战略与经营决策，以期更好的应对挑战，使企业长久健康发展。 一、企业战略管理的含义、特征 1.企业战略管理的含义

企业战略管理是指企业作为市场经济的主体，在竞争日益激烈的市场环境中，在总结过往经营经验、调查现存现状、预测未来的基础上，为谋求企业更好的生发展而做出的长远性、全局性的谋划。企业的战略管理要体现长期性和全局性，其内容应包括战略的制定、战略的实施、战略的控制等。企业战略管理要对企业未来的发展进行有效监控，增加企业的有力条件，减少不利条件，来确保企业的发展。 2.企业战略管理的特征

不同专家在企业战略管理的认识存在一定的分歧，但整体而言，企业战略管理存在以下特征：

（1）全局性与复杂性。企业战略是根据企业总体发展目标来制定的，它追求的企业整体效益，尽量符合企业的全部利益视角。企业战略管理设计企业战略制定、实施、评价，关乎企业的方方面面，是一项复杂的系统工程，因此具有复杂性。

（2）稳定性与动态性。企业战略制定必须要考虑企业未来，因此战略的制定要符合企业长远利益。鉴于此，企业战略制定必须具有较强的稳定性。但是，在企业战略的实施过程中，企业的内部外部环境必然会发生或大或小的变化，企业必须及时的根据变化，对企业战略进行调整，达到动态的统一。

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