万科招标采购与合约管理

看看万科是如何进行招标采购与合约管理的

项目管理采购招 标与合约管理之

探讨

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纲要 采购的概念 采购管理基本体系 架构与授权 计划与业务管控 采购业务管理解析 供应商管理 采购实务 合约管理 采购管理理念升级 关于战略合作 关于资源整合

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采购的概念(PART1)1、大采购的概念范畴 2、集中采购与分散采购 3、战略采购与竞争性采购 4、采购方式选择

招标(公开、邀请、竞价)议标----竞争性谈判 直接委托

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采购基本体系(PART2)

1、授权与架构体系

1)万科模式2)珠江模式 3)不同的采购执行模式

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采购基本体系(PART2)2、采购计划管理1)三级计划体系模式策略规划(3年)

盈利预测(3年)

经营目标(1年)

项目开发计划

职能管理部工作计划(3个月)

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采购基本体系(PART2)2、采购计划管理

2)采购计划与哪些计划有关？项目开发及 施工计划资金计划

资金计划

项目采购计划

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采购基本体系(PART2)3、采购业务与管控体系梳理

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房地产企业采购业务的梳理采购业务操作模块项目开发

采购模式

采购标准

采购手段

采购管理之 实现

采购业务管理

供方资源

入围选择

供方管理

采购工作之 基础

供应商管理模块

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业务模块

制度文件 供应商管理规定 采购管理规定 招投标管理细则 合同管理规定

流程文件 。。。

作业指引 。。。。

记录表单

。。。。

采购管理

1、采购计划-----“项目开发计划”2、采购策划-----(方式/供方/程序) 3、采购技术标准----设计标准/工程技术标准 4、合同策划---条款、审批、责任 5、合同履行---验收、付款、结算、后评估

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采购业务管理之解析(PART 3)1、供应商管理要点 供方哪里来？ ----关于“门户开放” ----关于举贤避亲 供方考察有用吗？风险？忌讳？

----谁来考察？----如何达到实质性考察？(初选、市调) ~~~总包考察之路(公司？项目部？)

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采购业务管理之解析(PART 3)1、供应商管理要点 为什么总是没有充分的供方资源？ 为什么总受制于供方？ 合作不好，到底是谁的错？ -----供方资源数据库的建立

-----评估体系的建立与价值(信箱/满意度)

供方管理： 采购成败的基础！

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某企业供应商数据库模版 供应商信息需要哪些？------名称规范 ------编码统一 ------联系人制 ------基础资料存档

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案例分析之一-------一失足成千古恨！

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案例分析之二-------难以收拾的结局！

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提问： 供应商管理重要吗？---重要！那么： 1、供方数据库何时建立？ 2、供方数据库谁来建立？谁来考察供应商？谁来批 准其入库？ 3、如何达到对供方的实质性考察和评价？ 4、

不同企业的数据库为什么不同？

【点评】 -------- 供应商数据库的逐步建立与完善是采购管理的 基础 -------- 供应商要达到同类供应商的分类、分等级管理， 才能为采购管理提供专业平台

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采购业务管理之解析2、采购实务管理 1)采购方式管理 招标不是目的，是手段！ -----采购多元化之需求 ----- 各类采购控制要点 谁决定了定标结果？ -----采购策划之要点

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采购业务管理之解析2、采购实务管理 2)招投标采购管理 招标采购流程要素 ----基本业务流程 ----基于价值链的招标流程 ----工程采购流程流程要素： 责任人 专业部门间责任明确集成 业务流与控制要点 审批权

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采购业务管理之解析2、采购实务管理 2)招投标采购管理 要清单还是要费率招标？ -----费率招标失败之案例 -----清单招标失败之总结 -----如何规避两者风险?(费率核价---模拟清单)

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采购业务管理之解析2、采购实务管理 2)招投标采购管理 招标的前提在哪里？ ----标准谁定？技术标书谁编？ ----图纸深度如何满足？ ----倒提要求？

-----采购的成本控制点在哪里？二次设计？暂估项/暂估价？甩项工程？。。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/62li.html