赢得值法

概述： 赢得值：某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。它等于已完工程量与预算单价的乘积，反映了满足质量标准的工程实际进度和工作绩效，体现了投资额到工程成果的转化。

核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。 其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量。 赢得值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态以及预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。 二 历史

赢得值（Earned Value）的概念起源于美国，首先在海军北极星计划（Polaris Program）中使用，1967年美国国防部制订了费用/进度控制系统的准则（Cost/Schedule Control Systems Criteria，即C/SCSC），将赢得值评价技术作为能有效地进行费用、进度和技术业绩联合管理的工具。随后此项技术经过不断实践得以完善，尤其在全面质量管理（TQM）的研究中使C/SCSC得到了较大的改善和提高。随着赢得值评价技术在应用中不断取得经验，逐步显示了它的有效性，目前，许多国家制订的工程项目管理的标准中都采用了这一原理作为项目控制的基本方法。 三 基本概念 3.1基本参数 ： 3.1.1 BCWS

计划工作量的预算费用(BCWS---Budgeted Cost for Work Scheduled),也称PV(计划成本),

BCWS=计划工作量*预算定额。

BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。

根据批准认可的进度计划和预算到某一时刻点应当完成的工作所需投入资金的累计值，可以理解为“计划要完成多少工作量”。这个值对衡量项目进度和项目费用都是一个标尺和基准。一般来说，BCWS在工作实施过程中应保持不变，除非合同有变更。如果合同变更影响了工作的进度和费用，经过批准认可，BCWS基准也应作相应的更改。按我国的习惯，建设方一般将其称为“计划投资额”，承包商一般将其称为“计划完成产值”。

BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在项目预算s曲线上的某一点的值。当考虑某一项作业或某一时间段时，例如某一月份，bcws是该作业或该月份包含作业的预算费用。是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在项目预算s曲线上的某一点的值。当考虑某一项作业或某一时间段时，例如某一月份，bcws是该作业或该月份包含作业的预算费用。 3.1.2 ACWP

实际费用ACWP（Actual Cost of Work Performed）：到某一时刻点已完成工作所实际花费的总金额，可以理解为“完成赢得值花费了多少钱”。按照我国的习惯，在建设方的角度可称为“消耗投资额”，在承包商的角度可称为“实际支出成本”。 ACWP=已完工程量 × 实际单价 3.1.3 BCWP

已完工作量的预算成本(BCWP---Budgeted Cost for Work Performed),也称EV(赢得值Earned Value). BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值(Earned Value)。BCWP的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量*预算定额。

BCWP的实质内容是将已完成的工作量用预算费用来度量。 已经完成工作的预算费用，即根据批准认可的预算，到某一时刻点已经完成的工作所需投入资金的累计值（已完成工作的货币体现），可以理解为“已经完成了多少工作量”。由于业主正是根据这个值对承包商完成的工程量进行支付，也就是承包商获得（赢得）的金额，故称赢得值（赢得值、赢得值）。按照我国的习惯，在建设方的角度赢得值可称为“完成投资额”，在承包商的角度可称为“获得的工程价款”。 3.2评价参数 3.2.1 CV

Cost Variance CV=BCWP-ACWP

当CV为正值时,表示实际消耗人工(费用)低于预算值,即有节余或效率高.

当CV为负值时,表示执行效果不佳,即实际消耗人工(或费用)超过预算值即超支. 当CV等于零,表示实际消耗人工(或费用)等于预算值. 费用差值CV（Cost Variance）。CV是某个日期检查点上赢得值BCWP与实际值ACWP之间的差值，即CV=赢得值BCWP-实际值ACWP

当CV为正值时，表示节余，实际费用超过预算费用。若在几个不同的检查点都出现此问题，则说明项目费用执行效果不好。 3. 2.2 SV

Schedule Variance SV=BCWP-BCWS 当SV为正值时, 表示进度提前 当SV为负值时, 表示进度延期 3.2.3 CPI

Cost Performed Index-CPI CPI=BCWP/ACWP

当CPI>1, 表示低于预算, 即实际费用低于预算费用 当CPI<1, 表示超出预算, 即实际费用高于预算费用 当CPI=1, 表示实际费用与预算费用整合吻合 3.2.4 SPI

Schedule Performed Index-SPI SPI=BCWP/BCWS

当SPI>1, 表示进度提起, 即实际进度比计划进度快 当SPI<1, 表示进度延误, 即实际进度比计划进度慢 当SPI=1, 表示实际进度等于计划进度 四 赢得值法评价曲线

赢得值法评价曲线如图所示，下图的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线，表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累，直至项目结束达到它的最大值，所以曲线呈S形状，也称为S曲线。ACWP已完成工作量的实际费用，同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，也是呈S形的曲线。利用赢得值法评价曲线可进行费用进度评价，图中所示的项目，CV<0，SV<0，这表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取

相应的补救措施。 五 赢得值度量方法

尽管赢得值法的计算关系相对简单，准确度量作业的赢得值却是不容易的，并成为成功应用赢得值法的关键。这是由于一方面项目的作业内容是多种多样的，赢得值的度量应根据作业的内容精心设计。另一方面，与项目相关的人员已习惯于通常的费用和日程度量概念和方法，改变人们的固有概念需要耐心的培训和讲解。下面是几种度量赢得值的方法：

1.线性增长计量：费用按比例平均分配给整个工期，完成量百分比记入赢得值。

2.50-50规则：作业开始计入50%费用，作业结束计入剩余的50%。当作业具有多个子作业时采用.

3.工程量计量：例如全部桩基300根，150万元。每完成一根，赢得值0。5万元。

4.节点计量：将工程分为多个进度节点并赋以赢得值，每完成一个节点计入该节点赢得值，设备定制可用此方法。 六 案例 5.1 案例一

一个外地客户现场开发的项目，项目成员10人，开发期间估计为30天。 预算评价每人日成本： 住宿＋餐饮 ＋ 交通 + 薪水… ＝ 500。 预算每日成本 5000，总预算为 150000 。 到第10天，做一次项目状态评估：

实际上只完成了应该在第8天完成的工作，总共花费了 45000。 分析：

BCWS = 50000 BCWP = 40000 ACWP = 45000 SV = -10000 CV = - 5000

结论： 该项目延期，并且超支了。 5.2案例二

某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。

开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。 项目管理人员先计算已完工作预算费用，得 BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000元

接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。 进一步计算得： 费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。 进度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。 另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否按照

计划进行。

CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75. SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83. CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/60lg.html