知识产权体系贯标：产品设计开发程序

1目的

对产品设计开发过程进行控制，确保产品设计开发结果满足各项要求。

2适用范围

适用于公司产品设计开发的各过程。

3职责

a）市场部负责项目立项工作

b）科研开发部：

负责协助立项阶段的知识产权工作；

负责研发过程中的知识产权工作；

c）相关部门支持新产品设计开发工作，并负责相应的工作。

4程序内容

4.1立项阶段知识产权管理流程控制

4.1.1由市场部组织成立项目评审组，在项目立项前进行知识产权检索，分析该项目所涉及的知识产权信息，包括各关键技术的专利信息、地域分布和专利权人信息等，并结合市场调研情况明确该产品潜在的合作伙伴和竞争对手，出具《知识产权检索分析报告-立项阶段》；

4.1.2评审小组根据检索及市场调研结果对项目的知识产权方面进行风险评估，出具《知识产权立项风险评估报告》，并将评估结果、防范预案作为项目立项与整体预算的依据，避免重复研发和资源浪费。

4.1.3立项前的知识产权检索、分析以及风险评估等情况作为项目立项依据，编制《立项报告》，下达《产品设计开发任务书》至科研开发部，由科研开发部组建项目开发小组。

4.2研发阶段知识产权管理：

4.2.1项目前期：项目小组对项目技术领域的专利、文献等信息进行检索；市场部协助项目小组对该项目立项前确定的竞争对手的市场信息进行检索，汇总至项目小组分析该技术的发展状况、知识产权状况及竞争对手的信息，并据此制定项目的知识产权保护规，出具《知识产权检索分析报告-研发阶段》；

4.2.2项目中期：项目小组应对项目技术相关的知识产权进行跟踪监控：包括项目技术相关专利、以确定的潜在竞争对手的专利、产品发展情况等。由研发主管每月召开一次项目会议，督促研发人员报告研发进展，并根据跟踪监控情况对研发策略、内容适时进行调整，并做好会议记录工作；

4.2.3项目后期：研发人员及时向研发主管报告研发成果，由项目小组组织对项目研发成果进行评估，出具《研究开发成果评估报告》，明确其保护方式：申请专利或以商业秘密形式保护，产品专利申请则执行《知识产权获取控制程序》，保留研究开发活动中形成的记录，并实施有效的管理。并确保研发人员的署名权。

4.2.4所有知识产权相关记录由项目小组按照研发资料管理方式实施。

5 相关记录

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