公司薪资管理制度
更新时间:2023-11-26 14:23:01 阅读量: 教育文库 文档下载
编制: 许立忠 批准: 钱亚兵
薪资管理制度
钱亚兵 2016年9月1日 审核: 日期:
总则
生存只属于战术,发展才属于战略,公司要发展必须抓住行政管理、思想管理、技能管理、业绩管理、状态管理、团队管理,理清如何赚钱,如何让客户持续买单,保证产品质量、开发新产品、钻研新技术,节能降耗,如何分钱:如何让员工稳定踏实工作,持续追随公司,设定机制与流程,成就员工,让有责任心肯钻技能,敬业爱岗的员工有归属感。如何收钱:如何让客户主动买单,设计销售流程,采用傻瓜式服务的营销模式。
为规范员工的薪资管理,使公司的薪资体系,能更好的调动员工的积极性,充分体现定级、定职、定岗多劳多得的基本原则,特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工的薪资管理。
薪 资 体 系
一、 公司薪资体系分四大部分:
1、 2、 3、
管理人员薪资体系 生产岗位人员薪资体系 非生产岗位人员薪资体系
4、 短期工薪资体系
二、 公司薪资组成架构:
1、 2、
基本工资+效益工资+岗位工资+绩效工资+奖励补贴 基本工资+产量工资+绩效工资+岗位工资+工龄工资+
奖励补贴+技能工资 3、 4、
基本工资+绩效工资+奖励补贴 基本工资+奖励补助
三、 公司薪资组成项目的诠释:
1、
基本工资:是指在公司正常运作状态下能在本职岗位独
立开展工作并完成工作的员工,以不低于扬州市最低工资标准和公司出勤标准为基数的起始薪资。 2、
产量工资:是指以班组为单位的核定人员所完成的生产
任务和人均产量为基数以及,原、辅材料、水、电等能耗的核定基数结算值为总基数核算出的人均产能效益。 3、
岗位工资:是根据生产的特殊性和实际情况而设置的相
关工序、工种给予相应劳动补助,根据岗位性质的不同,
职责的区别给予不等的补贴,因此岗位与职责差异将会存在相应级差。 4、
绩效工资:是根据公司每个员工的工作态度和工作实绩
进行考评,考评过程中更关注业绩,注重工作态度与执行力,体现公司对效率、效果、效益重视,同时为调动公司全体员工的积极性、主动性、责任性。 5、
效益工资:是对管理人员工作业绩的考评,包括出勤值
日、工作效率、工作计划、生产指标完成率、产品质量合格率、不良品与各类能耗控制率、设备运转故障率、工伤事故发生率、团队和谐率等综合考评。 6、
奖励补贴:是根据公司每个员工工作过程中的出勤率、
执行率。工作过程中的主观能动性,勇于担当积极创新等具体优秀表现与行为的直接奖励和补助,如满勤奖、优秀员工奖、创新奖等。 7、
工龄工资:是指在公司工作满一年以上的员工可享受公
司特殊补贴,以一年、两年、三年以上三个级差,按月补助。
四、 绩效考核诠释:
1、
绩效奖励:是根据平时工作效率的突出,工作态度的突
出,特殊情况下的主动性,或对公司产生贡献效率的行为,以积分加分制方式纳入绩效积分。 2、
绩效扣罚:是指绩效考核的具体实施方法,是根据各部
门各岗位人员的具体工作表现、工作效率、工作执行而设置的相应标准扣罚体制,考核不是目的,而是一种手段,为了避免以后考核而考核,强化执行力,强化各项制度,流程的规范化,促进工作积极性、责任心,从部门主管到基层员工都能给本职工作定计划、定标准、定目标、定效率,转变思维,把为公司打拼转变成为自己打拼,以工作效率为先,以产品质量效率为先,以生产成本控制效率为先,避免失误、避免考核,创建优秀管理团队、优秀生产团队。
五、 行政主体的绩效奖励、绩效工资、绩效扣罚实施方案
1、
各部门主管每季度考评一次,主管考评班组每月一次,
班长考评员工为日常考核,各部门主管不得跨部门考评,班长不得跨班组考评,由公司考评主管。 2、
各部门主管的考评项目有安全事故率、工伤事故率、设
备故障率、产品合格率、能耗控制率、原料一次性利用率、行政服务及时率、专项工作准确率,各项生产与管理成本控制率等。
薪资体系的适用范围与薪资定额
一、 薪资体系适用于本公司制造部(车间)、仓储部(仓库)、技术部、设备部、质量部(检验)
二、 公司财务部(审计科)、行政部(安全科)、销售部、计划部、采购部的薪资管理由总公司负责核准。
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