公司薪资管理制度

编制： 许立忠 批准： 钱亚兵

薪资管理制度

钱亚兵 2016年9月1日 审核： 日期：

总则

生存只属于战术，发展才属于战略，公司要发展必须抓住行政管理、思想管理、技能管理、业绩管理、状态管理、团队管理，理清如何赚钱，如何让客户持续买单，保证产品质量、开发新产品、钻研新技术，节能降耗，如何分钱：如何让员工稳定踏实工作，持续追随公司，设定机制与流程，成就员工，让有责任心肯钻技能，敬业爱岗的员工有归属感。如何收钱：如何让客户主动买单，设计销售流程，采用傻瓜式服务的营销模式。

为规范员工的薪资管理，使公司的薪资体系，能更好的调动员工的积极性，充分体现定级、定职、定岗多劳多得的基本原则，特制定本制度。

本制度适用于公司全体员工的薪资管理。

薪 资 体 系

一、 公司薪资体系分四大部分：

1、 2、 3、

管理人员薪资体系 生产岗位人员薪资体系 非生产岗位人员薪资体系

4、 短期工薪资体系

二、 公司薪资组成架构：

1、 2、

基本工资+效益工资+岗位工资+绩效工资+奖励补贴 基本工资+产量工资+绩效工资+岗位工资+工龄工资+

奖励补贴+技能工资 3、 4、

基本工资+绩效工资+奖励补贴 基本工资+奖励补助

三、 公司薪资组成项目的诠释：

1、

基本工资：是指在公司正常运作状态下能在本职岗位独

立开展工作并完成工作的员工，以不低于扬州市最低工资标准和公司出勤标准为基数的起始薪资。 2、

产量工资：是指以班组为单位的核定人员所完成的生产

任务和人均产量为基数以及，原、辅材料、水、电等能耗的核定基数结算值为总基数核算出的人均产能效益。 3、

岗位工资：是根据生产的特殊性和实际情况而设置的相

关工序、工种给予相应劳动补助，根据岗位性质的不同，

职责的区别给予不等的补贴，因此岗位与职责差异将会存在相应级差。 4、

绩效工资：是根据公司每个员工的工作态度和工作实绩

进行考评，考评过程中更关注业绩，注重工作态度与执行力，体现公司对效率、效果、效益重视，同时为调动公司全体员工的积极性、主动性、责任性。 5、

效益工资：是对管理人员工作业绩的考评，包括出勤值

日、工作效率、工作计划、生产指标完成率、产品质量合格率、不良品与各类能耗控制率、设备运转故障率、工伤事故发生率、团队和谐率等综合考评。 6、

奖励补贴：是根据公司每个员工工作过程中的出勤率、

执行率。工作过程中的主观能动性，勇于担当积极创新等具体优秀表现与行为的直接奖励和补助，如满勤奖、优秀员工奖、创新奖等。 7、

工龄工资：是指在公司工作满一年以上的员工可享受公

司特殊补贴，以一年、两年、三年以上三个级差，按月补助。

四、 绩效考核诠释：

1、

绩效奖励：是根据平时工作效率的突出，工作态度的突

出，特殊情况下的主动性，或对公司产生贡献效率的行为，以积分加分制方式纳入绩效积分。 2、

绩效扣罚：是指绩效考核的具体实施方法，是根据各部

门各岗位人员的具体工作表现、工作效率、工作执行而设置的相应标准扣罚体制，考核不是目的，而是一种手段，为了避免以后考核而考核，强化执行力，强化各项制度，流程的规范化，促进工作积极性、责任心，从部门主管到基层员工都能给本职工作定计划、定标准、定目标、定效率，转变思维，把为公司打拼转变成为自己打拼，以工作效率为先，以产品质量效率为先，以生产成本控制效率为先，避免失误、避免考核，创建优秀管理团队、优秀生产团队。

五、 行政主体的绩效奖励、绩效工资、绩效扣罚实施方案

1、

各部门主管每季度考评一次，主管考评班组每月一次，

班长考评员工为日常考核，各部门主管不得跨部门考评，班长不得跨班组考评，由公司考评主管。 2、

各部门主管的考评项目有安全事故率、工伤事故率、设

备故障率、产品合格率、能耗控制率、原料一次性利用率、行政服务及时率、专项工作准确率，各项生产与管理成本控制率等。

薪资体系的适用范围与薪资定额

一、 薪资体系适用于本公司制造部（车间）、仓储部（仓库）、技术部、设备部、质量部（检验）

二、 公司财务部（审计科）、行政部（安全科）、销售部、计划部、采购部的薪资管理由总公司负责核准。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/5zlt.html