ERP沙盘模拟经营总结

ERP沙盘模拟经营总结

沙盘模拟在短短的一天内就结束了，但却感觉过了好久，这应该是我们在游戏中自己都尽希望做好的原因。在这过程中我担任的是财务经理，游戏运作前后，我只是把他们给我的数据统计处理，最后在在做份财务报表。总体来说不算太飞脑力。

最开始游戏时老给我们讲了一下大概规则，关于企业名字方面我们都没取，而是用了现成的A,B,C,D,E,F组来区分。我所在组是F组。我们组的成员有李宗琦——CEO,朱维——销售总监（COO）,许舰——财务总监（CFO），汤明雄——市场调查人员，龚敏——财务总监（CFO），袁杰——生产总监（CMO），吴超——采购总监（CBO）.

原本是3天模拟经营但应实践有限只做了1天，这次实践课其中主要的内容有：体会了解现代企业的运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务的管理内容及经营结算等。通过这次实训，了解真实企业的运营过程，身临奇境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面市场竞争吧的精彩与残酷，承担经营风险与责任，也学会了很多书本上学不到的东西，大概知道了作为一个公司的总经理CEO,CFO,COO等怎样的责任、与权力；怎样协调各部门已达到完美的默契配合，深切体会到了团队的精神以及商业中的合作关系，认知了企业各个管理经营人的不易于艰险。

在这次实训中，作为财务管理的我，只在对核对账目，和与生产总监一起对资金的预测需求，所以对资金在企业的运作中的作用感受最大吧，在运作过程中，什么都要资金感觉就对这看的最重吧。也大致了解了企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，亏损过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。

一、企业运作过程：

这次ERP沙盘模拟我们总共模拟5年的经营，没每年大概1小时左右，具体以财务报表都做好为准。

第一年时因为大家都不了解具体运营情况再老师说我们靠投广告来拿订货单，广告打得越高就拿的货单越多，大概有8个、4个、2个的单子再由于我们错误的估计老师那的单子总共只有1个8个的，两个四个的，1个2个的，加上我们都看到了自己的成品和一年可以产的数量所以都想要大单子，在第一年时我们最多了产出4个P1加上原有的4个总共是8个，我们原打算让一个厂生产完后改全自动的生产线，所以就在广告上投了6个币。但最后由于大家都这么想的，有一小组投了10个币，一个投8个币其余的都是6个币，所以我们只拿了一个4个货单，共值18个币，制造需要8个币，订单是在本地内，账期是2Q。第一年的其它开资有行政管理4个币，市场开销（广告费）6，设备维护3个币，我们还开拓了区域、国内、亚洲市场用了3个币，在第一年时我们还研发了P3产品用了6个币。当时我们错误估计预测导致我们没研发P2铲产品而P2产品在前4年都比P3贵，且货单好。当时有3款产品可以研发P2、P3、P4。其中P2每季度1个币，P3每季度2个币，P4每季度3个币。当时我们开始经营时老师给我们的公司是贷了20个币的，且在前任人的手中时是赚了4个币，给我们时有20个币成本。当年我们的公司是亏了18个币在这年中共6个企业都是亏损的只是A组亏得最少，因为A组虽然是投了6个币广告但在货单方面他们是拿到了6个的货单所以这年他们亏得最少。

第一年完后，大家都看到了广告的投入的过高，所以都把广告打得很低，这是我们发现了机会，因为他们都是打一个币的广告，我们打了3个币的广告，这也为我们在第3年拿货单时创造了优先权，为我们后来的货单拿的多打下了基础。在这年中因为可以贷款所以，再加上我们本来要将生产线改多点，所以贷了80币，但由于没计算好后期的开资导致我们后来要交太多的利息。这年中我们的广告主要投在了区域1个币，国内1个币，国内P3一个币，但最后拿到的单子却只有区域的4个的货单，而本地因为A组是市场老大，所以他骂你把好的单子都拿了，其他组在本地的投入比我们大所以他们都拿到了单子，到我们这就没

单子了。拿到的单子还是P14个、账期2Q、订单销售18、成本8个。这年中在行政管理用了4个币、市场营销3个币、设备维护3个（新建的生产线不需要维护和折旧）这年我们还租用了一个厂用来建半自动生产线以加大投资，在市场开拓上用了2个币，产品的研发用了6个。在这年我们的全自动生产线在4季度内建成了而且还生产了一个P3产品，这年中的2季度完后就把P3研发出来了准备在第3年时主要生产P3。这年中我们亏损了23个币。 第3年中我们的半自动生产线（建成需要2个季度）也建成了，主要生产P3，用手工生产线生产P1。这年中我们共生产了9个P3。这年广告我们用了4个区域是P1用1个P3用1个过捏这是也可以投广告了我们是投了2个P3的。这年中我们拿到的货单也是很多共有区域P1的4个的订单，P3的3个的订单，国内的P3的2个的货单，P1的账期3Q、销售额18、成本8个，P3账期4Q、销售额24、成本12，国内的P3账期2Q、订单销售额16成本10.在这年中啊因为我们的资金严重转不过来，所以我就把第2年的没到期的钱变现了来缓解压力，这年中我们用了综合管理费用有28个币，而贷款的利息每年有10 个币，这笔支出这年将所有支出算上后共亏了18个币，而且所有者权益变为-1了。

第4年时我们投了区域P1的1个币，P3的1个币，亚洲P3的3个币。拿到的货单有区域的P1的4个，P3的3个，亚洲的P3的3个共赚了毛利31.这年还换了20的贷款，但最后还是亏损6个币，而所有者权益-7.这年内我们卖了手工的生产线，把厂房给卖了，改用租用了。

在第5年时我们时在这年中赚的最多的一年，这年中我们共拿到了P3的12个订单，共赚了毛利51在这年中净利润有28即赚了28个币，而且所有者权益也变正了成了21.。 经营感受：

战略意识：我认为作为一名财务总监，必须要和队友团结合作，还要有战略意识，对未来的发展趋势要有敏锐的眼光和洞察力，对公司的发展必须要有自己的意见，而且要积极个CEO和各个部门反映，以求得在下一个年度中取的优势。

管理着意识：首先，企业之间是充满激烈的竞争的，它是面向市场的，而市场是多变的有时候还是不可预测的。所以企业可能会陷入进退维谷的困境，这就要求管理者要有良好的素质，具体包括危机意识、责任心和抗压能力。

团队合作精神：我认为这一点在这次游戏中体现的淋漓尽致，在每次有问题时大家都是一起商量，总结和讨论的。所以好的公司必须要有团对合作的精神。

总结感触：

管理一间企业真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业的资产、产能以及货单多少和成本的关系。在这次实训中我们因为在第2年时建立了市场老大的优势所以，在后面中我们拿到的货单一直比较多，所以在第5年时我们可以赚了51个币，但是我们由于在资金分配上和处理上不到了位使得我们的成绩只得了第4，但我们相信在给我们几年一定可以拿到第一的，因为我认为拿到了市场老大，可以使货单不缺，而后来在生产线都很好的情下这就是优势。总的说来在这次实训中学到了团队意识、战略意识。管理者意识、以及对经营企业的一些浅陋的看法。

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