泰兴市跃进东河贯通工程施工组织设计

戴堡中沟支沟整治工程 施工组织设计文件

目 录

一 工场布置和其它临时设施

1.1工程概况

1.2工场布置和其它临时设施 二 围堰及施工排水

2.1施工围堰 2.2施工降排水

三 质量管理体系与措施

3.1质量方针 3.2质量目标 3.3质量保证体系

3.4质量体系人员职责 3.5质量保证措施 四 安全管理体系与措施

4.1安全管理体系 4.2安全生产措施

五 文明施工、环境保护保证措施

5.1文明施工保证措施 5.2环境保护保证措施

六 施工进度计划和各阶段保证措施

6.1概述

6.2施工进度计划表

6.3进度控制与确保工期的指导思想 6.4确保和缩短工期的控制措施 七 分部分项工程施工方案

7.1井点降水工程 7.2土方工程 7.3生态挡墙工程 7.4钢筋混凝土工程 7.5景观绿化工程 八 主要材料保证措施

8.1郑重承诺

8.2主要材料保证措施 九 项目经理及技术人员配备

9.1施工管理组织机构 9.2项目经理及技术人员 十 机具设备及劳动力配备

10.1机械设备、大型工具、器具需求计划

10.2劳动力需求计划 十一 工程资料管理

11.1工程资料员岗位职责 11.2工地档案室建设

附件一：拟投入本标段的主要施工设备表

附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表 附件三：拟投入本标段的劳动力计划表

附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图 附件五：施工总平面图 附件六：临时用地表

一 工场布置和其它临时设施

1.1工程概述 1.1.1建设地点

本项目位于泰兴市戴堡中沟东侧东西向老旧河道。 1.1.2规模

工程估算总投资额约为560万元，工程主要内容：清淤、生态挡墙及河滨绿化等。连通水系，改善水体水质，满足河道南岸农田灌溉需求。具体工程内容为：300米长河道整治。

1.1.3计划开工日期

2017年9月中旬开工，12月中旬完工，计划工期：90个日历天。 1.1.4招标范围

图纸及清单中注明的工程内容（包括300米长河道整治，主要实施河道清淤、生态挡墙砌筑、人行小道及河滨景观绿化等配套工程等）施工。 1.1.5现场条件和周围环境

本工程施工场地(现场)已经具备施工条件。施工场地(现场)临时水源接口位置、临时电源接口位置、临时排污口位置、建筑红线位置、道路交通和出入口、以及施工场地(现场)和周围环境等情况。 1.1.6工程地质资料

详见设计图纸。 1.1.7施工条件

工程区交通便利，陆路交通可利用现有的文昌路、兴南路与外界联系，场内交通可利用现有道路及临时道路，工程所需建材物资及机械设备均可从陆路运抵施工现场。 1.1.8工程特点

本工程为河道工程，工期紧，开挖深度深，降排水和开挖施工难度较大，工程质量要求高。其中围堰、降水等临时工程施工，河道土方开挖与回填、挡墙、景观、绿化工程等都是控制整个工程质量和进度的关键，针对以上工程特点，各分部工程必须精心组织，科学管理，统筹安排，同时必须加强质量和进度的有效控制，积极采取新工艺，新技术，不断优化施工方案，严格按规范及设计要求施工，此外，必须不断加大安全工作力度，以确保安全、高速、优质地完成工程施工。 1.2工场布置及其他临时设施 1.2.1施工道路

本工程场外施工道路由文昌路、兴南路直达现场，场内沿河道两侧开挖线外填筑一条施工便道：30cm厚砖渣路基，路面采用10cm泥结石路面，路面宽4.0m。便道外侧纵向设一条排水沟使施工期间便道无水浸泡，同时截断地面向基坑、河道中的雨水等，河道部分利用现有市区道路，以供施工期间大型机械设备、汽车、机动翻斗车通行，商品砼、挡墙用木桩、砼预制块等材料等沿施工便道随用随进。 1.2.2通迅动力布置

本工程在办公室内设一部传真机、通宽带、项目经理部所有管理人员每人配一部移动电话，项目经理电话保证24小时开机。开工后即将项目经理部管理人员的联系方式报监理和业主，以保证随时联系。

施工用电和生活用电由当地的电网接入，并配备30KW发电机组一套，作为应急电源。

施工生活用水采用租住居民的自来水，施工用水打一口水井或采用河水并送相关部

门化验，合格后方可使用。施工场地四周挖排水沟，并与沿便道的排水沟连通。确保场内排水顺畅。

1.2.3砂石料堆场、水泥仓库、拌和系统等临时设施

生产设施有现场加工场地、模板的制作场地，材料堆场、水泥库、搅拌台、设备仓库、现场值班室、配电间等。

由于本工程施工可利用场地狭小，砂石料用量不是太大，除少量堆于现场外，其余用料随用随进。河道处沿河口线、河道利用沿线场地、小区场地，在征地红线内与开挖线及便道之间选择场地，合理布置。

砂石场地、水泥仓库、拌和系统及加工场地视现场情况布置、均进行硬化处理，先将原地面杂物清除上铺一层素土碾压密实，再铺一层20cm的道渣碾压、再浇筑一层素砼。硬化后的场地高出周围地面20cm。水泥仓库现在已硬化好的场地上用彩板房搭设，确保屋顶不漏水。堆放时下铺一层空心砖，砖上铺双层油毛毡隔绝潮气。搅拌站主要为砂浆搅拌机，靠近水泥库和砂石场地布置，在上料路径上设置磅秤对每一盘的生料重量严格控制。出料斗的高度高出运输工具车箱，上面搭设雨棚。 1.2.4办公及生活区布置

为少占用现场临时场地，本工程办公及生活设施如项目经理办公室、职工宿舍、食堂、厕所等，除在现场搭设五间活动板房作为现场办公室外，其余生活及办公用房可考虑就近租用民房。 1.2.5现场总体布置

本工程现场布置详见：附件五。

施工现场用地如计划表，详见：附件六 1.2.6现场管理措施

1、为确保施工场地有一个文明施工的良好条件，由项目部制定施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理、治安保卫、工地消防、卫生管理、环境保护管理、成品保护管理的实施细则，并认真落实。

2、工程施工中，按平面布置图实施定位管理，施工现场内所有临时施工设施，在设计及建造时应考虑美观和与周围环境协调的要求，严格按图定位，做到图物相吻。同时，根据工程进展，适时地对施工现场进行整理、整顿，进行必要的调整。

3、工地各种标牌、标志应统一制作，书写规范；进入施工区作业人员均挂牌上岗，确保工地规范化管理。

9.1.2组织机构如图

项目经理部 技术 质 量 部 砌 砼石工作作业业队队 行政管理部

工程管理部费用控制部物资供应部 安装作业队木工作业队土方作业队钢筋作业队机电作业队绿化作业队 9.2项目经理及技术人员

9.2.1项目经理及技术人员配备

项目负责人资格要求：具备 [水利水电工程二级](含) 以上级注册建造师执业资格，具备有效的安全生产考核合格证书（B 证），技术负责人具有水利水电工程相关专业中级及以上职称1名，质检员1名、 安全员1名均具有合格有效的岗位证书。

1、总体部署

⑴执行工程建设项目管理法，由项目经理部组织进行统一对内、外协调指挥，集中公司优势力量，组织会战。实行工资奖金定额与工程质量、安全、文明施工三包干。高速、安全、优质高效建成该项目，热烈响应招标文件的要求，计划本工程于合同工期内完成全部工程量。

⑵加强开工前的技术、人员和机具准备，成立由拟定项目经理牵头、主要管理人员组成的领导班子。对施工中的难点和重点充分研究，并对工程需用的材料、人力和机具进行充分的酝酿，一旦中标，将根据拟定人员成立项目组织机构，可以很快形成施工能力。

⑶以计划工期为基础，根据现场具体条件，严格施工总平面的布置，分阶段组织进场施工，完成本标段所有施工内容。

⑷充分利用我公司人员机具优势，提高工作效率，确保工程按计划工期完工。 ⑸根据本工程施工特点，搞好土方开挖与护坡挡墙施工的统筹安排，保证工程的正常进行。

⑹加强现场文明施工和安全管理，做好对业主的服务工作，树立良好的企业形象。 详见附件三：拟投入本标段的管理人员配置计划表。

十 机具设备及劳动力

10.1机械设备、大型工具、器具需求计划 10.1.1拟投入本工程的主要机械设备表

详见附件一：拟投入本标段的主要施工设备表

10.1.2拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表

详见附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表 10.1.3机械设备保证措施

1、施工机械设备组织配置及原则

要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：

⑴各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。 ⑵在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。 ⑶在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。 ⑷要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。

⑸配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。 ⑹配备机械设备适应考虑以下因素：

1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。

2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。

4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。

5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。

6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。 7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。 2、机械设备保证措施 ⑴机械设备供应保证措施

1)编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。

2)根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。

3)加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

4)合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。 ⑵现场机械设备顺利、安全运行的保证措施

1)现场所投入的大型机械设备中大部分属我单位自有，少部分机械设备需要采购新设备或租用较新设备，租用时需经我单位设备的人员检查，确保性能优良，安全可靠，并采用一些技术先进，机械化施工程度特别高的机械设备，确保工程施工进度。

2)实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。提供机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与操作人员的经济利益联系起来。

3)遵守技术试验规定，凡进入现场的施工机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收。

4)为施工机械使用创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。加强机械设备的安全作业，作业前必须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。

5)由操作人员每日班前、工作中和工作后进行例行保养，防止有问题的施工设备继续使用，并及时维修；同时对一些小型机具设有备用机械，确保现场施工的顺利进行。

⑶施工机械设备投入的保证措施

1)按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。

2)在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的设备的供应商签定供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证设备能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格设备进入施工现场。

3)加强与项目管理公司联系，制定设备采购送审制度，保证设备顺利采购进场。在施工以前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的设备的供应商签定供货合同，明确设备的供应时间、数量和质量，保证设备能及时供应，不影响现场施工。

4)主要设备在使用前10天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

5)加强对设备的调控，特别是节假日，应提前准备，做好设备的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。

6)加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。

7)及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。

8)各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。

⑷施工设备管理措施

为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化、规范化，达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求，以适应施工生产的需要，我们特制定管理措施，将在工程施工中切实执行，保障工程建设的顺利进行。

设备管理员先查验提供设备单位资质，项目设备管理员还需查验分包提供的其它机械及其基本技术资料（包括出厂合格证，大修记录等），合格后，进行下列进场安装前验收：

1)物资采购管理部会同项目设备管理员组织相关人员对其进行检查、验收。

2)检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。

3)项目设备管理员组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场。

4)设备安装完毕后，由物资采购管理部组织项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资采购管理部进行备案。设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理员检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。

⑸机械设备的使用管理 1)在机械设备投入使用前，项目设备管理员应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。

2)严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。

3)经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄漏现象。 4)机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。 5)不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。 6)对大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。

⑹机械设备维修保养制度

为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。

1)机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。

2)机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。 3)机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。

4)机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。 5)机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。

6)机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。

7)操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。

8)使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。

9)定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。

10)机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。

11)按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。

12)每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。 13)机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。 10.2劳动力需求计划

10.2.1施工部署及劳动力配置

1、总体部署

⑴执行工程建设项目管理法，由项目经理部组织进行统一对内、外协调指挥，集中公司优势力量，组织会战。实行工资奖金定额与工程质量、安全、文明施工三包干。高速、安全、优质高效建成该项目，热烈响应招标文件的要求，计划本工程于合同工期内完成全部工程量。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/5yl2.html