HH公司高效团队建设研究
更新时间:2023-03-21 03:30:22 阅读量: 实用文档 文档下载
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摘要.........................................................................................................III ABSTRACT.............................................................................................IV 第一章绪论.. (1)
第一节问题的提出及研究背景 (1)
一、问题的提出 (1)
二、研究的背景 (2)
第二节研究目的与意义 (4)
一、研究目的 (4)
二、研究的意义 (6)
第三节研究内容与技术路线 (9)
一、研究内容 (9)
二、技术路线图 (10)
第四节研究方法及逻辑思路 (11)
一、研究方法 (11)
二、整体逻辑思路 (11)
第二章高效团队建设的相关理论分析 (12)
第一节团队与团队理论回顾 (12)
一、团队的概念 (12)
二、团队的产生、演变和发展历程 (13)
第二节团队力、团队综合竞争力 (15)
一、团队力和群体力区别 (15)
二、团队的综合竞争力 (15)
第三节团队理论的启示及其评述 (16)
一、团队不同于群体 (16)
二、团队的核心竞争力在于团队精神 (19)
三、团队的精神与集体主义 (21)
第三章团队与高效团队建设分析 (24)
V
万方数据
目录
第一节团队建设的内涵和意义 (24)
一、团队建设的内涵 (24)
二、团队建设的有效途径 (25)
三、团队建设的关键及其意义 (26)
第二节高效团队建设及其形象塑造分析 (30)
一、高效团队的概念及其特征 (30)
二、高效团队的原则与方法 (32)
三、塑造高效团队形象的条件 (33)
四、高效团队的设计 (34)
第四章 HH公司高效团队建设中存在的问题及原因分析 (38)
第一节HH公司简介 (38)
第二节HH公司高效团队的企业理念与服务宗旨 (38)
第三节HH公司高效团队建设中存在的问题及其原因分析 (40)
一、HH公司现有的团队结构及现状 (40)
二、HH公司高效团队建设存在的问题 (41)
三、HH公司高效团队建设问题存在的原因 (45)
第五章HH公司高效团队建设的管理措施 (49)
第一节解决HH公司高效团队建设中存在问题的基本思路 (49)
一、解决HH公司高效团队建设中普遍性问题的策略 (49)
二、解决HH公司高效团队建设中矛盾性问题的措施 (51)
三、处理HH公司高效团队建设中分歧性问题的方式 (53)
第二节防范HH公司高效团队建设问题的基本对策 (54)
第三节成功案例分析研究论证 (56)
第六章结论与建议 (63)
第一节研究结论与展望 (63)
一、结论性研究贡献 (63)
二、未来展望 (63)
第二节研究限制与建议 (64)
一、后续研究的限制 (64)
VI
万方数据
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二、后续研究的建议 (64)
参考文献 (66)
致谢 (68)
第一章绪论
第一章 绪论
现代企业是团队的企业,集体的企业,个人的力量是有限的:成功要靠团队每一个成员共同推进,每个成员一定要认识到,团队的利益和目标高于个人的利益和目标。在团队中如果每个人只考虑和顾及自己的利益,那么这个组织一定会失去共同的目标丧失凝聚力而导致崩溃,没有了团队,个人的目标自然也实现不了。可见团队对于个人和企业是何等重要,尤其是一个凝聚力的高效团队对于企业和个人的成功就重加要。
第一节 问题的提出及研究背景
一、问题的提出
企业层面:现代企业所追求两个愿景。第一,企业持续成长,第二,提高各部门业绩。为了企业持续增长,建立高效团队是必要的前提,只有实现了各个团队高效的运作,企业必然就得到了持续的发展。据相关的实践证明,团队对于企业的发展有巨大的推动作用。成功的企业显示,与传统的工作方式相比,引用团队工作模式能够取得更大的成功。当企业采用的团队管理后,工作的各项任务完成的情况更有效率;大幅度降低了企业的成本,明显的提高了企业的生产水平、增加了销售额、提高了利润幅度。
社会层面:在信息互联网时代,信息技术的发展使社会活动量呈几何数级增长,知识传播的速度日益剧增,激烈的竞争和紧迫的时间要求企业对外部环境的变化必须迅速做出相应的反应,为了适应经济全球化,信息化和竞争激烈化的趋势,企业纷纷改组企业职能部门,将职能式管理转变为团队式管理,以降低成本、提高效率为宗旨的管理模式变革。传统的企业管理手段、危机管理、目标管理、企业文化等管理手段在当代企业实际运用中已经出现了不足,现代企业必须寻找一条能够服务于现代企业的管理模式支持企业的发展,团队管理的诞生满足了企业新的需求,为现代企业的发展提供了保障。
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万方数据
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