露天矿山标准化制度汇编

露天矿山安全标准化制度汇编

安全生产方针与目标 :为实现厂(矿)安全生产目标，根据安全标准化工作的要求，厂(矿)制定了安全生产方针、目标及实行主要负责人安全生产承诺书。各部门、车队负责人认真组织全体员工贯彻学习，利用各种形式广泛宣传，做到安全工作全员参与。

安全生产方针: 安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进。

安全生产目标; 以人为本,保证员工权益不受损害。保证零工人伤亡，安全生产，安全发展 1.杜绝火灾、环境(粉尘)污染、人员伤亡事故。 2.车辆、机械事故、均为零。

3.事故损失控制在万元产值小于10元以内。 4.劳动工作年累计千人负伤率控制在0.5‰以内。 5.隐患整改率为100%。

主要负责人安全生产承诺书

为了提高我矿全员的安全生产意识，贯彻落实安全生产各项法律、法规及相关政策，保障本厂(矿)全体员工的生命安全与身体健康，促进公司的安全、稳定，作为本厂(矿)安全生产的第一责任人，对本厂(矿)安全生产负全面责任，在此，向广大员工和社会郑重承诺： 1、认真贯彻各级政府和安全管理部门制定的安全生产相关法律法规、标准及有关规定，并组织员工认真学习。

2、建立健全本厂(矿)安全生产责任制和各项规章制度，并保障其受到严格执行；建立安全生产管理机构，配备安全管理人员；自觉接受政府及安监部门的监督管理，把安全工作责任落实到部门和责任人。

3、保障安全投入资金的合理提取和使用；配备满足安全生产需要的安全设施、设备、器材；为员工提供符合标准的劳动保护用品，并督促其正确使用；持续完善安全工艺、设施，改进安全生产条件，努力实现本质安全。

4、经常参加本矿的安全检查，认真查找并整改各类安全隐患。

5、对重大危险源和重点部位实施有效监测、监控；落实重点部位、重点岗位应急措施；制定事故应急救援预案，并定期演练。

6、保证单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗。

7、坚持事故“四不放过”原则，整改落实事故调查组提出的各项防范措施，不断提高从业人员的安全意识。

8、接受社会和媒体监督，积极弘扬安全文化，营造安全生产氛围。

9、落实安全奖惩，做好绩效考核，总结和推广安全生产的先进经验，表彰安全先进典型，保障安全管理工作的持续改进。

本人将切实履行上述承诺并接受员工和社会的监督。

矿长： 2009年 月 日 安全生产责任制

企业要根据国家有关法律法规，结合本企业的实际情况，制定切实可行的以岗位责任制为核心的安全生产管理规章制度，这些制度包括：安全生产责任制度、安全生产培训教育制度，特种作业持证上岗制度、安全技术措施制度、劳动防护用品管理制度、职业病预防制度、安全生产检查制度、事故调查统计上报制度等。

一、安全生产责任制的概念

～是对各级领导干部、各个部门、各类人员规定的，在他们各自职责范围内，对安全生产应负的责任的制度。

关键词－层层负责，职责具体化。

二、安全生产责任制的目的

1、增强各级人员对安全生产的主人翁责任感； 2、职责分明，各尽其责。

各级责任明确，实行目标管理；杜绝职责不明，互相推诿扯皮的混乱局面 3、落实“安全第一，预防为主”

责任制使每一个领导、工人都明确各自岗位的安全职责，并根据职责条款，采取各种措施，预防事故的发生。

三、安全生产责任制的具体形式

层层负责制、安全生产目标管理责任制。（形式而已，关键还看管理！） 根据中石化安全生产责任制条文改写的范例： 1、经理（厂长）安全职责

（1）经理（厂长）是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责。

（2）加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。

（3）严格执行国家和总公司有关安全生产的方针、法律法规、政策和制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核。

（4）审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标。签发安全规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件。

（5）检查并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任制落实情况。

（6）负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。

（7）主持召开安委会会议，研究解决安全生产中的重大问题。

（8）组织对重大事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则，坚持发生重大以上事故到总公司汇报制度。

（9）执行财政部和行业管理部门关于安全生产保证基金管理办法，落实安全保证基金的缴纳，审批返回基金的使用。

（10）按照以上安全职责，每年制定经理（厂长）年度安全工作计划，逐条落实到当年具体工作安排中。

2、生产副经理（厂长）安全职责 （1）按照关生产必须管安全、谁主管谁负责的原则，对企业的安全生产负主要责任。 （2）组织制定、修订和审批安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。

（3）坚持贯彻“五同时”原则，监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。

（4）组织生产职能部门对上报上级部门生产事故的调查处理，并及时向上级安全部门和生产部门报告。发生上报行业管理部门重大生产事故时，到行业管理部门汇报。 （5）组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。 （6）负责安全培训，教育和考核工作。

（7）定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。

（8）按规定负责返回到本企业的安保基金的使用管理。

（9）组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进

单位和个人。

（10）按照上述安全职责，每年制定生产副经理（厂长）年度安全工作计划，逐条落实到当年具体工作安排中 总工程师安全职责

1 在公司经理的领导下，对公司的安全技术工作负责。

2 组织制定、修订和审定本企业安全技术规程。 3 组织安全技术研究工作，负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和应用先进的安全技术和安全防护装置。 4 对于新建、扩建、改建的工程项目，设计要符合国家安全、消防、环保和工业卫生要求（规范）。

5 在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取安全卫生防护措施；设计、制造新的生产设备，要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施；新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定。

6 审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题。

7 参加重大事故的技术分析工作。

8 负责组织编写安全技术规程和安全操作规程、工艺操作规程等文件，并对上述文件的的正确性负责。

9 负责设备、工艺等变更管理，包括操作规程、安全技术规程的修改完善以及组织人员的培训教育等。

安环科科长安全职责

1 组织制定本矿的安全生产规章制度和安全技术措施计划。 2 组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查，发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向主要负责人及有关部门提出报告，在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。

3 组织职工学习安全生产法律、法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度、安全技术操作规程和安全质量标准，定期检查执行情况。

4 协助主要负责人做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。 5 认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本公司安全生产保障体系的正常运转；鼓励和支持安全生产先进技术的推广应用，不断提高公司的安全生产水平。 6 监督全矿的安全培训工作和考核工作。

7 参加新建、改建、扩建工程项目的竣工验收及投产试车工作。

8 负责消防器材的计划、配备和维护管理工作。

9 负责职工劳动防护用品的发放、使用管理工作，搞好员工体检、职业病防护和健康监护工作。

10 参与设备事故、生产事故、火灾事故、爆炸、伤亡事故和环境污染事故的调查和处理。 11 负责专业和义务消防人员的培训和管理工作，定期组织车间、部门演练危险化学品事故应急预案的演练。

生技科（含设备科）科长安全职责

1 在工厂厂长领导下，对所分管的工作负安全领导责任。

2 协助开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，参加研究落实重大事故隐患的整改方案。

3 协助落实公司的安全生产规章制度、安全技术规程，参与编制安全技术措施计划，并组织实施。组织起草和修订机械设备的操作规程和管理制度。

4 参加新建、改建、扩建工程项目的竣工验收及投产试车工作。 5 参加车间重大伤亡、火灾、爆炸等各类事故的调查和处理工作。 6 督促检查车间安全生产投入的有效实施，协调重大安全隐患的整改。 7 监督车间的安全管理，经常巡回检查。

8 监督特种设备及安全附件、气瓶、防尘、防毒和防静电装置、机械和电气联锁装置、监视和测量设备的定期安全检查、校验工作。

9 协调相关部门对特种设备的登记取证工作，对特种作业人员登记和作业监督管理。 10 协调公司内特种作业人员的培训考核工作

区队长(车间主任 )安全职责

1 区队长是本区队的安全负责人，对车间安全工作负全面责任，认真贯彻执行本矿的各项安全规章制度。

2 拟定、修订本单位的工艺操作规程、安全技术规程和有关的安全生产规章制度。 3 组织落实二级安全教育，定期进行考核。 4 负责本部门的安全检查，并落实整改措施。

5 支持安全员的工作，充分发挥安全员、班组的作用。

6 对本单位发生的事故，应本着“四不放过”的原则，及时检查、处理和上报。

7 组织区队安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态，发现隐患及时组织整改，无力整改的要采取临时安全措施，及时向公司领导书面报告。 8 严格执行有关的安全防护用品的发放规定

专、兼职安全员职责

1 贯彻有关安全生产规章制度，并检查执行情况；参与拟订、修订安全技术规程和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情况。

2 协助领导编制安全技术措施和方案，并负责实施。

3 对新进员工进行车间级安全教育，并督促班组做好安全教育工作。

4 负责本单位的安全检查，发现隐患及时督促整改，重大隐患及时上报，并有权制止违章行为。

5 负责伤亡事故的统计上报，参与事故的调查和分析。

6 做好安全装置、防护用品、消防器材的管理工作。

物资管理科科长安全职责

1 对管辖范围的安全生产负责，建立健全成品物资安全保障制度。

2 负责按计划、保质、保量及时供应安全技术措施项目所需设备材料。 3 贯彻执行《仓库、罐区安全管理制度》，结合本库实际，制定相应的实施细则。

4 对购入设备、配件和入库成品及有关材料的质量负责，质量必须符合安全标准要求。

5 储存、发放成品要符合物资安全管理要求。 6 负责本部门的隐患治理。

保管员安全职责

1 认真贯彻执行《仓库、罐区安全管理制度》，对分工仓库的安全负责。

2 做好仓库的防火、防爆、防盗工作，依据有关规定做好化学危险品的管理。 3 对仓库的所有物品、原辅材料做到分类存放，标识清楚、布局合理、存取方便。 4 了解、熟悉所分管仓库内物料的性质以及出现危险事故的应急处理措施。 5 准确地做好材料进出仓库的帐务工作和各种报表。

6 严格按照材料的验收要求做好材料验收工作，不合要求或不合格的原材物料坚决不予验收。

7 保管员必须严格履行出入库手续，及时准确地记好物资账目，随时反映库存变化情况，在规定时间内办好核算、结账和有关报表。

技术（设备）员安全职责

1 负责生产工艺技术和设备安全管理工作，确保各项技术工作的安全可靠。

2 参与编制安全技术、设备维护检修、保养制度，并对执行情况进行检查监督。 3 对本部门员工进行生产、设备安全操作技术与安全生产知识培训。

4每天深入现场检查安全生产和设备运行情况，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，对不听劝阻者，有权停止作业。

5 参加新扩建、改建工程项目设计审查，竣工三同时验收，参加设备工艺改造，操作工艺条件变更方案的审查。

6 发生安全和设备事故，及时向上级领导报告，并参加事故调查、分析。 7 负责安全生产和设备管理工作记录、资料的管理、分析、汇报。 班组长安全职责

1 组织班组员工学习公司有关的安全法规和安全技术规程。

2 组织班组级安全教育。

3 认真执行交接班管理制度，做到班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。 4 检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作。

5 负责本岗位的防护用具、安全装置和消防器材的日常维护保养的管理工作。

6 发现隐患及时解决，不能解决的要及时上报领导。发生事故应立即组织进行抢救，并保护好现场，及时上报。

操作工安全职责

1 学习安全技术知识，严格遵守各项安全规章制度。

2 认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。 3 严格执行工艺规程，精心操作。

4 按时巡回检查，准确分析、判断和处理生产中的异常情况。 5 维护保养好设备，发现隐患及时消除。不能消除的及时上报。

6 正确使用、妥善保管好各种劳动防护用品、器具和消防器材 电工安全生产职责

1 认真学习和遵守各项安全生产规章制度，严格遵守安全生产的各项禁令和规定，履行安全

极性，不断强化安全管理水平，持续改进安全管理绩效，实现安全生产长效机制。 2. 适用于本矿各部门全部员工。

3. 通过安全标准化的绩效考核，奖励积极的安全行为，惩罚不安全行为，以保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良行为。

4. 各区队科室要加强对员工的安全标准化知识的培训，提高员工对安全标准化工作的认识，严格按照标准化的要求进行操作，对于检查发现的部门员工的任何非标准行为，矿对当事人进行一定的经济处罚，严重者解除劳动合同。

5. 各区队科室要定期对照安全标准化的内容进行自查，及时发现安全管理工作中的隐患，并及时进行消除整改，对不按规定开展自查的部门，按照矿相应的经济责任制度进行处罚。 6. 矿根据安全标准化责任分解的内容，每半年考核一次，安全管理部进行不定期的监督检查或根据各部门反馈的信息对有关部门提出考核建议，年末各部门把考核结果报委员会。 7. 安全管理部根据考核结果，进行审核汇总矿长审批。

8. 年末矿将根据考核结果，作为员工续签劳动合同、职位（岗位）调整、奖金发放的依据,或做出相应的处理。

9. 凡连续两年考核在60分以下者，将做出书面警告或相应处罚措施并记录存档

内容摘要】 为加强承包商和供应商的安全管理，使其严格遵守公司的有关安全生产规章制度，避免各类安全事故的发生，防止因为承包商和供应商的责任而影响公司的声誉和效益，结合公司实际特制定本制度： 一、承包商和供应商（以下称相关方）包括为公司完成某些工作或提供服务以及供应原材料、设备设施、配件的单位和个人。 二、相关方参与公司的承包活动前，必须由归口管理部门按照规定进行资格预审，预审......

供应商选择评价和日常管理

1目的:确保与我矿交易往来的供应商，其供货质量、生产能力能符合我矿要求。 2范围:本程序规定了本矿在采购原材料时选定合格供应商的工作程序。 3 职责:

1采购部–供应商选定及合格供应商管理。

2质检部–首批产品验证，供应商质量保证能力评审。 4 程序:1合格供应商的选定

.1合格供应商必备条件

合格供应商必须具备完全满足本公司采购规范（或技术协议）、订货单要求能力。 2选择原则

1）采购员在采购物资时应按比质、比价原则进行。

2）若供应商已建立质量管理体系或已取得ISO9000第三方质量管理体系认证合格证书的优先考虑。

3）体系建立前已与公司有往来且绩优的供应商。 4）客户承认的供应商。

5）经以下程序规定评审合格的供应商。

3新供应商评价

1采购业务人员对供应商的生产能力、质量保证体系基本了解后，填写《供应商评价报告》。 2采购业务人员对供应商情况基本了解后，应会同相关部门人员对供应商进行质量能力现场评估，现场评审一般由采购部、生产部及质检部人员一起进行。按《供应商评价报告》进行评分。

评分结果分类如下：

评审得分 <60 60 ~ 74 75 ~ 90 91 ~ 100

定级 D级供应商 C级供应商 B级供应商 A级供应商

控制方法 取消供应资格 定期整改并追踪辅导 定期整改 必要时考虑产品免检

.2质保能力评审完毕应形成书面报告，质检科长审批，供应商首次评审要求至少达到75分方可考虑供货。

3供应商样品验证合格及质保能力评审通过后，根据CCC认证规范要求履行关键元器件和材料审批程序，获得批准后方可该供应商可正式列入矿《合格供方名单》中。 合格供应商的管理

1合格供应商名单：采购部应将被选定的原材料供应商及时列入合格供方名单。 2采购部应建立合格供应商的信息档案。 3合格供应商的连续评价

1)采购部门应对每批进货情况的交货质量、交付和服务做出评价意见，评价结果记录于《合格供方日常管理记录》中，每年一次对供应商的供货情况做一次统计分析，书面报告部门主管领导，并及时反馈供应商。

2)采购部门应每年一次组织质检部对合格供应商的质保能力进行评审，将审核结果形成书面报告，报质检部长审批，转采购部和评审的供应商并责成整改。评分低于60分的供应商，直接由采购部取消供货资格并在供应商清单中剔除。 质量异常的处理

.1当发现合格供应商供货质量发生波动时，采购部门应组织质检部和技术部门对供应商进行现场工艺验证，帮助供应商分析原因，稳定过程。

.2当发生重大质量事故，或经评审后整改不力、质量仍不稳定的应予以撤点，采购业务人员应作换点的准备工作和撤点后的善后工作。

合理调整：采购业务人员在合格供应商相对稳定的基础上，应在“货比三家”、“择优选点”、“连续评价”中不断开拓，寻觅新的合格供应商。

1)供应商日常供货情况统计资料，也应作为供应商质量能力的评定参考。 2)记录

3)《合格供方名单》 4)《供应商评价报告》

5)《合格供方日常管理记录

承包商和供应商的安全管理制度

为加强承包商和供应商的安全管理，使其严格遵守公司的有关安全生产规章制度，避免各类安全事故的发生，防止因为承包商和供应商的责任而影响公司的声誉和效益，结合公司实际特制定本制度：

一、承包商和供应商（以下称相关方）包括为公司完成某些工作或提供服务以及供应原材料、设备设施、配件的单位和个人。

二、相关方参与公司的承包活动前，必须由归口管理部门按照规定进行资格预审，预审的主要内容有：承包商的资质证书、安全生产管理机构、安全生产管理制度、安全操作规程、以往的业绩表现、经营范围和能力、负责人和安全生产管理人员的持证、特种作业人员的持证情况等。

三、相关方由公司的归口管理部门负责管理，并建立承包商档案。归口管理部门负责在开始活动前对相关方的主要人员进行安全培训教育，作业过程进行安全监督，评价其表现情况，明确续用的方法、标准和要求等。

四、相关方在与焦化公司签订经济合同的同时，应签订安全合同，明确双方的权利和义务。

该合同与施工、购销合同一起存档保管。

五、相关方要认真学习和遵守焦化公司的企业规章制度，服从管

理。相关方还应对所属人员进行教育，确保职工遵章守纪，达到文明、安全施工。

六、在施工过程中，归口管理部门应派专人对施工队伍进行管理，协调劳动关系，及时地发现问题，解决问题，确保安全施工。

七、相关方在作业过程中，应遵守国家的法律法规和公司的安全生产管理制度，组织安全技术人员对工程安全进行巡查，保证作业质量和安全。

八、相关方要严格遵守安全合同，应接受焦化公司的归口管理部门、设备安全处和所在区域单位的安全监督管理。

九、在作业过程中如果相关方多次违反焦化公司的安全生产管理规定，且拒不整改的，归口管理部门要责令相关方停止作业。

十、有不良表现，给焦化公司造成重大经济损失，影响企业形象的相关方，在以后的活动中，不得让其参与。

危险源辨识、评价及重大危险源管理制度

为了加强安全生产管理,推进危险源识别、评价及监督管理制度的实施,提高对事故的防范能力和对重大危险源的控制力,有效防范重特大事故的发生, 消除事故苗头，特制定本制度。 一、矿总工程师负责危险源识别与风险评价的领导工作，并对确定的重大危险源审核批准。

二、安全科及项目部负责排查、识别所辖范围内的危险源并实施和管理。

三、安全处负责组织危险源的识别、汇总、分析、评价和确定，各相关部门协助实施。 四、危险源识别范围：a) 本矿在生产和服务活动中存在或可能发生的危险源。b) 所使用的产品或服务中存在或可能发生的危险源。c) 识别危险源应充分考虑常规、非常规两种活动状态和过去、现在、将来三个时态。 五、危险源识别方法危险源的识别采用现场排查法，由安全检查人员同其他相关人员在现场进行识别、观察。

六、风险评价采用LEC评估办法，它综合考虑各个环节发生事故的可能性，人员暴露在这些环境的频率以及一旦发生事故所产生后果的严重性等三方面因素，采取“评分”的办法和对比的手段，根据总的危险分值简易评价作业环境的潜在危险性。 七、安全科、项目部安全员根据本程序的规定组织有关人员对所辖场所的危险源进行评分评级，确定重大危险源并实施控制。 八、重大危险源管理：

1、区队、项目部分别建立重大危险源安全管理体系和识别监控小组，明确相关人员的职责。

2、区队、项目部分别制定重大危险源识别监控管理制度。

3、项目部由项目经理负责组织本项目有关人员对该施工工程进行危险源辨识、评价，列出一般危险源和重大危险源，确定监控时间和监控巡查时间。国家建设部指出的七项分部分项工程必须全部列为重大危险源进行监控，同时符合论证条件的工程必须提前申请专家论证审查。

4、矿和项目部分别建立重大危险源识别监控台帐。项目部每月进行重大危险源辨识评价，每月分别向安全科、安全处上报一份台帐。

5、项目部对识别出的重大危险源要单独编制安全专项施工方案和应急救援措施及监控责任制度，报监理审核，总工程师审批。

6、项目部针对确定的重大危险源施工前必须进行专项安全技术交底，并要求进行现场

公示。

7、项目部必须设置专人对重大危险源进行监控检查，并留有监控检查纪录。项目部由项目经理每周组织一次安全检查，并留有检查纪录。

8、项目部成立以项目经理为组长的救援抢险队伍，施工现场配备所需的应急救援物资和设备。

矿山培训需求识别与分析制度 采矿工艺管理制度 运输系统管理制度 供配电系统管理制度 防排水系统管理制度 防灭火管理制度 设施设备管理制度

设施设备维护管理制度

安全警示标志及作业环境管理制度 穿孔作业安全管理制度

爆破作业及爆破器材安全管理制度 铲装作业安全管理制度 运输作业安全作业制度

安全生产检查与隐患整改制度

为确保企业员工的人身安全，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实企业的各项规章制度和安全生产责任制，杜绝和减少各类事故的发生，特制定本制度。

1、检查内容。检查的主要内容是查思想、查制度、查管理、查隐患、查安全设施。 2、检查形式。（1）联合检查。由分管领导组织，安全生产管理部门协助，组织各级人员进行的安全检查。（2）日常检查。由安全生产管理部门组织的检查。（3）季节性检查。针对季节性易发事故进行安全生产检查。（4）专业性检查。对安全设施、设备进行的技术性检查。（5）自检。班前班后进行的自我安全检查。（6）互检。员工之间进行的安全检查，（7）交接检查。交接班进行的安全检查。

3、检查方式。企业采取季（月）检查与不定期的巡回检查相结合的方式，对企业各部门、各车间进行全面的安全检查

4、检查整改。检查中发现的不安全因素，能立即整改的立即整改，不能立即整改的要制定计划，限期整改。

交接班制度

总 则 1.1为加强我厂交接班的安全管理，确保我厂员工的人身安全和 设备安全，制定本制度。

1.2 本制度适用于我厂及多种经营各公司。 2. 交接班制度

2.1 交班人员交班时应做工作：

2.1.1 交班人员应对岗位设备运行情况进行一次全面检查，并将检查结果如实记入运行日志。 2.1.2 交班人应向接班人详细介绍本班运行情况、 发现的问题及注意事项。 2.1.3 交接前应清洁设备和操作场地。

2.1.4 交接班时发生事故，须待事故处理完、设备恢复正常后才能分岗位交接。

2.1.5 将所有操作工具擦拭清点后方能移交。

2.1.6 发现接班人员酒后上班或有病时， 应报告领导另行指派合格人员接班。 2.1.7 接班人未按时到班时，交班人应向领导报告，不得擅自离某某开岗位。 2.2 接班人交接班时应做工作：

2.2.1 接班人应按时作息，保持充沛精力，按规定时间到达工作地点。 2.2.2 因故不能按时交班时，应事先向车间领导汇报。

2.2.3 听取交班人介绍设备运行情况，并认真阅读运行日志。

2.2.4 交接班时若遇上事故发生，应主动了解事故情况并积极协助处理。 2.2.5 检查清点交班人员的移交工具。 2.2.6 接班之前严禁喝酒。

2.3 交接班内容（交接双方共同参与）

2.3.1 交接前一班的运行情况记录、操作工具和安全用具等；

2.3.2 交、 接班人员应认真对设备共同巡查一次，交班人员向接班人员交代设备运行情况以及发现的设备缺陷。

2.3.3 设备、工作场所保养清洁情况。 2.4 遇下列情况不得进行交班：

2.4.1 事故处理或正进行重要操作；

2.4.2 接班人酒后上班或精神状态不良；

2.4.3 接班人未进入岗位，特别是值班负责人未到时

边坡管理制度 劳动用品制度

劳动防护用品、用具管理制度

1、劳动防护用品用具必须购买合格的产品。

2、仓库保管人员对劳动用品、用具应分类存放，登记造册，妥善保管，

3、劳动防护用品、用具发放必须做到定期发放。一般每 发放一次。

4、劳动防护用品、用具使用。从业人员必须按照规定正确佩戴劳动防护用品，真正起到防护作用。

5、劳动防护用品、用具领取由车间统一领取。 6、企业要经常对给劳动防护用、用具的使用人员讲解使用的方法和使用过程中的注意事项。使用人员要认真学习使用要求，保证正确使用劳动防护用品、用具。

7、劳动防护用品用具配备要求，企业必须无偿为从业人员配备合格的劳动防护用品。 8、企业安全生产管理部门经经常检查从业人员对劳动防护用品的使用佩戴情况，发现使用不正确的要及时纠正，并给予批评教育；定期对劳动防护用品的质量状况进行检测，保证其使用性能良好。

9、劳动防护用品不得用货币和其它物品替代。

劳保用品管理制度 1.目的

建立劳动保护用品发放、使用规定。 2.适用范围

适用于本公司各部门劳动防护用品的发放、使用和管理。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/5xkh.html