人力资源管理体系搭建思路
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★★
★
机
密某实业(集团)公司
人力资源管理体系搭建思
路
版权所有请勿外传
二00九年十二
月二十二日
目录
封面---------------------------------------( 1 )
目录---------------------------------------( 2 )
前言---------------------------------------( 3 )
第一章人力资源管理体系阐述------------------( 4 )
第二章人力资源管理工作思路------------------( 5 )
第三章人力资源工作任务与收益--------------- ( 7 )
一、人力资源管理现状盘点--------------( 7 )
二、人力资源管理现状诊断--------------( 8 )
三、人力资源战略规划------------------( 9 )
四、组织机构设计与完善----------------( 10 )
五、部门职能梳理----------------------( 11 )
六、岗位设置与职责描述----------------( 12 )
七、职务权限体系设计------------------( 13 )
八、工作分析与流程整改----------------( 14 )
九、招聘甄选机制设计------------------( 15 )
十、岗位评价--------------------------( 16 )
十一、薪酬福利体系设计----------------( 17 )
十二、绩效管理体系设计----------------( 18 )
十三、培训管理体系设计----------------( 19 )
十四、员工晋升渠道设计----------------( 20 )
十五、核心员工职业生涯规划------------( 21 )
十六、员工激励机制设计----------------( 22 )
十七、沟通体系设计--------------------( 23 )
第四章附则说明-----------------------------( 23 )
前言
人力资源是企业实现其经营战略的根本,“人”走“企”止。
市场的竞争归根结底是人才的竞争,企业发展若没有适合
自己的
高端人才引领只能固步自封。如何使企业里的人力资本创
造
最大价值?如何有效运用并控制企业人力成本总额?如何建立人
才招募、评价、激励、调配、晋升、培训和相互制约机制?如何
吸引适合企业的优秀人才加盟?如何正确、合理处理劳资关系?
如何界定企业发展的核心价值观?这是各级管理者着重思考并解
决的问题。
人力资源管理是一个动态的系统工程,“选才、留才、育才、
用才”是人力资源管理部门的工作主题,其工作开展不可能一蹴
而就,只能按步骤、循序渐进地进行专业运作,否则,将失去现
代人力资源管理的真正作用。
第一章 人力资源管理体系阐述
其中:
1、规划与岗位管理是人力资源管理之基础
2、绩效与培训管理是人力资源管理之促进剂
3、薪酬福利是人力资源管理成功之关键
人力资源管理模块
规划体系(Programming system ) 人力资源规划 组织机构设计 部门职能梳理
岗位体系(Position system ) 岗位设置与职责描述 任职资格模型设计 职务权限体系设计
绩效体系(Performance system ) 绩效管理体系设计 人员体系(Personnel's system ) 招聘甄选机制设计 培训体系设计 晋升渠道建设
核心员工职业生涯规划
沟通体系设计
薪酬福利体系(Pay-ment system ) 岗位评价 薪酬设计 福利规划
第二章人力资源管理工作思路
某实业目前人力资源管理基础比较薄弱,从人力资源制度建设、流
程设计、体系设计、管控模式到执行力度,均缺乏专业性管理。在
具体的人力资源管理工作中,人力规划、组织管理、岗位管理、人
员管理、招募管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、职业规
划、劳资关系、企业文化管理等专项人力资源工作开展力度不够,
仅仅停留在事务管理层面,未能有效发挥企业人力资源管理的功效,
致使企业人力资源管理水平的提升赶不上企业经营目标增长的需
要,人力资源管理的短板成了制约企业高速发展的瓶颈。
一、人力资源工作策略:
合理、有序、逐步搭建人力资源管理专业平台,配置专业人员,
确定集团总部与各分部的HR管控模式,进行专业化管理运作。
人力资源工作的开展必须紧密配合公司经营战略需要,解决公
司近期人力资源管理所面临的具体问题。
结合公司中长期发展目标,有重点、有计划地开展人力资源管
理工作,通过制度化、流程化、规范化的运行,促进企业人力
资源管理水平的提升。
二、人力资源工作思路:
根据企业经营战略目标,拟订人力资源管理规划及管理纲要,
以此明确公司人力资源管理指导思想、核心理念、管控策略、工作任务与阶段性操作措施。
对组织架构、部门职能、岗位职责体系进行设计、完善与梳理;
对企业核心业务流程进行梳理、设计与再造;
进行人力资源经济分析,提出符合企业需要的、具体的、可行
的管控措施;
有效分析企业人力资源素质现状,合理进行人岗匹配体系设计
与完善,促使人、岗、责达到最佳的匹配效果,从而建立起结构优化的人才队伍,支撑公司业务的高速发展。
对人才选拔与招募体系进行设计,建立有效的人才评价工具,
促使企业所需人才能得到公平、公正的评价。
对人才激励机制体系进行设计,完善岗位分析,进行岗位评估,
建立起行之有效的员工激励措施,确保企业人力效力得到有效发挥。
对薪酬福利体系进行诊断,重新完善、设计薪酬福利管理体系,
确保企业薪酬福利内外公平的一直性,充分发挥薪酬福利的激励作用。
对绩效管理体系进行诊断,重新完善、设计绩效管理体系,建
立起符合企业实际的激励奖惩管理体系,确保绩效管理达到真正的目的。
进行人力资源培育、开发、储备管理体系设计,促使企业人力
的有效使用。
进行人力资源管理工具建设,完善现有流程、制度和管理工具,
促使企业人力资源的规范化管理。
通过人力资源机制、制度的变革与创新,驱动企业文化建设,
增强企业内聚力。
进行人力资源管理系统自身建设,采取多样化培训方式,提升
人力资源管理队伍素质,
第三章人力资源工作任务与收益
一、人力资源管理现状盘点
?盘点内容
1、人力资源数量指标
年末总人数、月平均人数、年招募人数、年离职人数
2、人力资源结构指标
职位结构占比、户籍结构占比、性别结构占比、婚姻结构占比
3、人力资源素质指标
年龄结构占比、司龄结构占比、学历结构占比、职称结构占比
4、人力资源变动指标
月出勤率、年离职率、年异动率、内部晋升与外部招募占比
5、人力资源经济指标(备注:此项为HR管控的重点)
人均产值、人均利润、人力资源成本指数、人力资本回报指数、
人力资本收入指数、人力资本增值指数
6、人力资源制度与流程建设指标
?盘点意义:
1、了解公司人力资源现状,分析其存在问题和不足之处,以期提出
改善方案
2、分析确认公司人力资源增值状况,明确企业人力资源阶段性管控目标,进而
促使公司人力资源价值最大化。
二、人力资源管理现状诊断
?工作收益
坚持以旁观者身份深刻剖析公司目前的人力资源管理现状,客观地
提出:
从而让“当局者”:
?工作成果
正确
认识
自身的
人力资源
把握
正确的
人力资源
管理方向
全面的掌握
人力资源和企
业管理的方式
方法
三、人力资源战略规划
?工作收益
?工作成果
四、组织机构设计与完善
? 工作收益
? 工作成果
《组织机构图》 《组织机构管理制度》 《组织机构调整策略与实施细则》
五、部门职能梳理
? 工作收益
? 工作成果
《部门职能明细》
模块 化
流程化
《〈部门职能明细〉 运用与落实办法》
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