水务集团2017年度绩效考核管理办法

济南水务集团2017年度绩效考核管理办法

一、考核范围 ....................................................................................................... 2 二、考核周期 ....................................................................................................... 2 三、目标体系设置 ............................................................................................... 2

（一）年度目标分为发展、关键、基础，党务及否决五大类设置 ............................... 2 （二）月度目标依据年度目标的分类和项目进行分解 ................................................... 3

四、考核原则 ....................................................................................................... 3 五、考核办法 ....................................................................................................... 4

（一）定量目标评价方法 ................................................................................................... 5 （二）定性指标评分方法 ................................................................................................... 6 （三）组织绩效评价公式 ................................................................................................... 6

六、考核结果应用 ............................................................................................... 7

（一）组织绩效工资分配 ................................................................................................... 7

七、考核组织机构 ............................................................................................... 7 八、组织绩效执行程序 ....................................................................................... 8 九、过程管理 ....................................................................................................... 8

（一）指标调整 ................................................................................................................... 8 （二）目标变更 ................................................................................................................... 8 （三）绩效考核结果申诉 ................................................................................................... 9

十、附则 ............................................................................................................... 9

进一步完善集团公司组织绩效、个人绩效双考核体系，规范绩效考妙理工作，更好地调动各单位工作积极性，确保集团公可各项任务目标的完成，结合公司实际，制走本办法。

一、考核范围

本办法适用于集团公司业务部门、职能部室、子公司，并按单位性质进行分组考核。

二、考核周期

2017年1月1日至2017年12月31日。

三、目标体系设置

按照突出创新、突出效益(经济效益和社会效益双突出)的原则，努力实现“目标传递到位、绩效激励到位，责任分解到位、价值传导到位”，全力打造以正向激励为导向，风险与利益对等的绩效考核新体系，助推集团公司战略目标的实现。

（一）年度目标分为发展、关键、基础，党务及否决五大类设置

年度目标设置对标同行业先进水司，以全面完成公用局下达的目标为基础，以全面提升两个效益为根本，突出降差增效、行评服务两大任务，将人力资源管理、制度流程建设等纳入各部门目标，实施组织绩效及员工效双考核，并将集团公司2017年重点工作明确时限纳入考核。

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