中国电信四川公司‘四好’领导班子达标活动实施办法(暂行)
更新时间:2024-06-12 06:10:01 阅读量: 综合文库 文档下载
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中国电信四川公司
“四好”领导班子达标活动实施办法(暂行)
根据集团公司党组《“四好”领导班子创建活动三年规划》(中国电信党组[2007]3号)和《“四好”领导班子达标评估实施办法(暂行)》(中国电信党组[2007]38 号)有关要求,为做好“四好”领导班子达标工作,特制定本办法。
一、达标活动的目的
通过开展达标活动,总结领导班子在开展创建活动中好的经验和做法,查找存在的差距与不足,进一步明确创建活动的具体目标和基本要求,夯实创建活动的各项基础工作,促进领导班子建设的各项长效机制的建立,把创建活动进一步引向深入,激励广大干
部不断保持和增强蓬勃向上的朝气、开拓进取的锐气、不畏艰险的勇气,真正推动出现一个广大干部奋勇争先、与时俱进、为企业转型发展建功立业的生动局面。
二、指导方针
“四好”领导班子达标活动要全面贯彻党的十七大精神,高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,努力把各级领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体,为实现战略转型新突破提供坚强的组织保证。在这一总
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的指导思想下,要遵循以下指导方针:
1、坚持把思想政治建设放在首位。用中国特色社会主义理论武装头脑,提高运用科学理论解决实际问题的能力,进一步增强领导班子的政治意识、大局意识和责任意识,不断改进思想作风、工作作风和领导作风。
2、坚持把促进企业持续稳定健康发展作为出发点和落脚点。紧密围绕提升领导班子经营业绩,提高企业的核心竞争力来落实创建活动的各项措施,通过创建活动推动企业改革与发展的各项工作。
3、坚持把加强领导班子能力建设作为重点。紧紧围绕企业转型战略,通过多种方法和途径,不断提高班子成员领导企业转型的能力和驾驭复杂局面的能力。同时,通过不断调整优化领导班子的知识结构、专业结构和年龄结构,努力提高领导班子的整体功能,打造一批职业化水平较高、具有社会影响力的优秀职业经理人和企业家。
4、坚持把管理机制的改革创新作为动力。结合我国“新国企”建设的大趋势,努力探索行之有效的领导班子建设新体系,不断改革和完善领导人员的选拔任用机制、考核评估机制、激励约束机制和合理退出机制,建立健全各种规章制度,从而形成领导班子建设的长效机制,逐步建立起内容完备、结构合理、功能健全、科学管用的领导班子建设制度体系。
三、活动目标
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四川公司“四好”领导班子达标活动的主要目标是:“四好”领导班子建设的机制体制不断创新,管理流程和方法更加精确、科学、规范,与企业转型战略相适应的领导人员选拔任用机制、培养机制、激励约束机制基本建立,使班子和班子成员努力达到“创新求变、以人为本、解决矛盾、科学发展”16字准则的总体要求,全面提升领导企业转型突破的综合能力。2008 年争取全省50%的市级领导班子达标;到2009年,各级领导班子基本实现“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标,达标率达到80%以上。“四好”达标的具体目标是:
政治素质好:有坚定的理想信念和较高的政治理论素养,对理
论真懂、真学、真信、真用;有较强大局意识、政治意识和责任意识;
企业党组织的政治核心作用能够有效发挥。
经营业绩好:树立起科学的发展观和正确的业绩观,企业发展持续健康;贯彻执行省公司总体经营发展战略取得成效;适应企业转型的经营管理机制基本建立;员工队伍稳定,企业和谐;全面完成年度绩效考核指标,企业核心竞争力显著增强。
团结协作好:民主决策机制健全,决策效率和工作效率高;班子成员团结协作,形成合力;一把手民主意识强,班子中形成既有民主又有集中的良好氛围,上下级班子成员之间和谐团结、整体联动。
作风形象好:谦虚谨慎,勤俭执企;求真务实,诚信经营;忠于职守,勤勉敬业;深入基层,调查研究;坚持原则,公道正派;廉洁从业,严于律己;以人为本,关心员工。
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四、基本原则
1、紧密围绕企业中心工作的原则。紧密围绕企业的发展、改革和战略转型等中心工作来进行。用活动促进企业的发展、改革,以企业发展、改革的实际成果来检验活动的成效。
2、实事求是、讲求实效的原则。紧密联系企业的实际,抓住领导班子建设中的全局性、战略性问题,抓住广大员工群众最期待解决、领导班子建设最需要解决的紧迫问题,集中力量攻坚,努力在主要方面和关键环节上取得突破,做到形式与内容相统一,注重实效,力戒形式主义。
3、与领导班子日常管理相结合的原则。与各级领导班子的日常管理工作紧密结合,注意发挥现有领导班子管理机制的作用,做到与领导班子日常管理工作的有机衔接,带动整个领导班子制度建设。
4、长抓不懈、与时俱进的原则。开展“四好”领导班子达标活动是一项长期的任务,要坚持与时俱进,不断适应新形势,研究新情况,提出新措施,解决新问题。不断丰富活动内容,创新活动形式,强化活动效果,把活动深入持久地开展下去。
五、评估办法
达标评估工作由省公司思想政治工作部、人力资源部负责组织实施。思想政治工作部、人力资源部门应本着“坚持标准、简化形式;实事求是、讲求实效;民主公开、注重民意”的基本原则,将达标评估工作和领导班子日常管理有机结合起来,统筹计划,合理
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安排,认真抓好达标评估过程每一环节的工作。省公司相关职能部门应结合日常管理和年度考评情况,配合做好有关评估工作。具体办法如下:
(一)评估对象与评估周期
达标评估对象为各市州分公司、各直属单位、控股公司领导班子。省公司党组根据各单位申报情况每年组织评估工作,已达标对象的评估周期一般为2年。
(二)评价内容、评价方式与评价主体
评价内容主要包括领导班子在开展创建活动中的具体举措、领导班子成员年度“六个一”管理规定动作及领导班子在“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”四个方面的表现,评分点的选择体现定性或定量评价的可操作性。具体内容见附件《四川公司“四好”领导班子达标综合评价表》。评价方式包括部门评估、数据采集、问卷调查、个别谈话、调阅资料等形式。评价主体为省公司相关职能部门。表中所列算术平均值折算公式:单项得分=原得分/原满分值*单项分所占百分比*100。
(三)达标评估的实施
整个实施过程包括部门评估、数据采集、现场评估和评估认证四个环节。
1、部门评估:省公司相关职能部门根据日常管理和年度 专业考核评估情况,就相关评价内容对评估对象进行评价打分。 部门评估一般在每年年初进行,评估对象的得分取上两个年度
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评估结果的算术平均值。
2、数据采集:评价内容中与省公司其它专业主管部门考核评估内容类似的,不再重复评价,直接采用相关数据。其中评价项目中的“经营指标”采用上两个年度绩效考核结果的算术平均值,“企业转型”采用上两个年度全省转型评估结果的算术平均值,“群众威信”采用领导班子成员履职行为考核相关数据。
3、现场评估:省公司思想政治工作部、人力资源部组成考评组,到被评估单位了解评估达标活动开展的有关情况。
(1)了解情况:向被评估单位了解“四好”领导班子和中层干部团队达标活动开展情况,内容主要包括领导班子自身及中层团队达标活动措施、成效以及层层抓落实情况。
(2)问卷调查:向中层管理人员和员工代表发放达标评估问卷,或通过网络平台,围绕评价内容进行民意测评。
(3)个别谈话:与中层管理人员进行个别谈话,进一步了解领导班子在“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”等方面的有关表现。
(4)查阅资料:查阅有关文件、会议记录等资料。
(5)综合评议:考评组汇总现场检查了解的有关情况,对被评估单位进行综合评议。
(6)沟通反馈:将现场检查评估情况与领导班子成员进行沟通,并将有关意见和建议向领导班子进行反馈。
4、评估认证:
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省公司思想政治工作部、人力资源部汇总部门评估、数据采集和现场评估结果,得分在80分以上的领导班子为“四好”达标班子。近两年出现以下情况之一的,取消达标资格: (1)年度绩效考核结果低于95分。(如当年年度绩效考核平均分低于95分,则为年度绩效考核结果排名后三位); (2)领导班子及成员发生违规违纪问题;
(3)出现重大案件、安全事故、影响稳定和谐等责任事件 ; (4)员工满意度低于80分。(如当年员工满意度平均分低于
80分,则为员工满意度全省排名后三位<以年度网络调查或领导
班子360度考评的测评值为依据>)。
达标评估结果经省公司党组审定通过后,向被评估单位印发“四好”领导班子达标证书。
各单位要成立和调整相应的领导小组、工作机构,并组织对所属申报单位的评价验收工作。在检查验收的基础上,省公司将注意发现、培养、树立和宣传典型,组织召开“四好”领导班子活动经验交流会,总结推广活动中涌现出的典型经验,不断扩大活动成果。同时,对在活动中表现突出的优秀班子进行表彰,努力在各级领导班子中营造争优创先的良好氛围。
达标工作是贯彻落实中国电信集团公司“四好”领导班子创建活动三年规划的重要内容,是进一步夯实创建活动各项基础工作的
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必要手段。各单位党组(党委、党支部)要高度重视,以此作为进一步加强领导班子建设的一个平台,对照达标标准,主动进行自查自纠,把创建活动的各项要求进一步做深做实,争取顺利实现达标目标。同时要努力把各单位的好经验、好做法加以概括和提炼,通过制度进一步加以固化,积极探索领导班子建设的新思路、新方法、新途径,健全和完善现有领导班子管理制度和办法,更好地适应企业转型发展的新形势和建立现代企业制度的新要求。
附件:四川公司“四好”领导班子达标综合评价表
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