2009年咨询工程师工程项目组织与管理试题(3)-中大网校

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2009年咨询工程师工程项目组织与管理试题(3)

总分：130分 及格：78分 考试时间：120分

一、单项选择题(共60题，每题一分，每题的被选中，只有一个最符合题意)

(1)在工程项目管理模式中，800lT的含义是（ ）。 A. 建造-拥有-移交

B. 建造-拥有-运营-移交 C. 租赁-拥有-移交

D. 租赁-拥有-运营-移交

(2)不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，一般应当采取（ ）进行评审。 A. 最高投标价法 B. 扩大百分比法 C. 综合评估法 D. 详细评标法

(3)属于项目业主质量责任的是（ ）。 A. 负责办理工程质量监督手续

B. 对建筑材料、商品混凝土等进行检验 C. 对涉及结构安全的试块做现场取样送检 D. 对全部建设工程质量负责

(4)评标委员会对投标文件的评审分为（ ）。 A. 符合性评审和技术性评审 B. 初步评审和详细评审 C. 规定性评审和技术性评审 D. 初步评审和最终评审

(5)下列对于招标投标管理的法律依据的说法，正确的是（ ）。

A. 在中国境内进行的任何工程项目招标投标活动，都要执行《招标投标法》的有关规定 B. 在中国境内进行的任何工程项目招标投标活动，都要执行《政府采购法》的有关规定 C. 在中国境内进行的工程项目招标投标活动，根据项目的招标主体的性质、招投标的资金性质和项目性质，有些项目可以不执行《招标投标法》的有关规定

D. 世界银行贷款建设的工程项目招标投标活动，可以不执行《招标投标法》的有关规定

(6)矩阵式项目管理组织形式介于（ ）之间。 A. 项目式和复合式

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B. 职能式和项目式 C. 平衡式和项目式 D. 项目式和平衡式

(7)工程项目目标系统的建立过程是（ ）。

A. 工程项目构思-识别需求-提出工程项目目标-建立目标系统 B. 提供工程目标-识别需求-工程项目构思-建立目标系统 C. 工程项目构思-提供工程项目目标-识别需求-建立目标系统 D. 识别需求-工程项目构思-提供工程项目目标-建立目标系统

(8)选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（ ）。 A. 公司内选拔 B. 同有关部门商谈 C. 预安排 D. 公开招聘

(9)为施工准备．组织施工生产和管理所需的费用是指（ ） A. 安装工程费 B. 企业管理费 C. 现场经费 D. 其他直接费

(10)沟通的有效性，主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境，为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该遵守一定的规则，下列不符合其规则的是（ ） 。 A. 明确希望通过沟通所达到的目标，并做好工程项目的沟通计划安排 B. 确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧 C. 只需要考虑沟通时的部分环境情况

D. 要使用简单、明确的表达，做好工程项目信息传播管理

(11)在合理工期条件下进行工程费用优化，如果缩短工期将会引起工程（ ）。 A. 直接费和间接费同时增加 B. 直接费减少，间接费增加 C. 直接费和间接费同时减少 D. 直接费增加，间接费减少

(12)下面有关工程标底的说法不正确的是（ ）。 A. 标底是我国工程招标中的一个特有概念 B. 标底是招标人对建设工程预算的期望值

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C. 标底通常被作为建筑工程的交易价格

D. 标底应根据国家统一的工程量计算规则．计价依据和计价办法来计算

(13)工程项目费用控制中的进度偏差是指（ ）之间的差异。 A. 计划工作预算费用与已完工作预算费用 B. 已完工作预算费用与计划工作预算费用 C. 已完工程实际时间与拟完工程计划时间 D. 已完工程计划费用与未完工程计划费用

(14)以下不属于影响项目组织结构的项目管理组织内部的因素是（ ）。 A. 公司的组织管理模式与制度 B. 公司的项目管理方式

C. 公司内对项目运作的理念与企业文化 D. 项目的经济合同关系与形式

(15)项目决策阶段业主的主要任务不包括（ ）。 A. 对投资方向和内容作初步构想 B. 组织评审可行性研究报告 C. 组织编制项目建议书 D. 落实建设用地

(16)下列关于工程项目质量管理的目的和意义的表述中，错误的是（ ）。

A. 工程项目质量管理的目的，是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现

B. 工程项目各项工作的质量如何，是建设项目成败的关键

C. 搞好工程项目的质量管理，与国家和社会并无太大关系，只与参与者有关系 D. 工程项目建设参与方较多，他们各自的利益也都和工程质量有关

(17)量化及评估各风险对项目目标潜在影响，有助于判定哪种风险最有可能对项目产生影响的定量风险分析方法是（ ）。 A. 概率树分析方法 B. 灵敏度分析法 C. 外推方法 D. 模拟法

(18)在货物催交工作中，咨询工程师必须向厂商索取（ ）。 A. 厂商交货计划 B. 图纸和技术文件

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C. 厂商制造进度表和进度报告 D. 厂商原材料采购进度计划

(19)下列关于工作分解结构的叙述中正确的是（ ）。

A. 工作分解结构中，每上升一级表示项目单元的描述逐渐变得详细 B. 因为项目的唯一性，所以WBS模板不可以重复使用

C. 对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，一般前3级由业主作出规定，更低级别的则由承包商完成

D. 工作分解结构中的每一级都有其重要目的，第1级用于授权，第2级用于编制里程碑事件进度计划，第3级用于编制项目预算

(20)下列方法中，不属于费用偏差分析的方法是（ ）。 A. 横道图法 B. 网络图法 C. 表格法

D. 偏差曲线法

(21)下列工程项目风险事件中，（ ）是由技术性风险因素引起的。 A. 原材料供货不足

B. 设计时未考虑施工的可能性 C. 索赔管理不力

D. 合同条款表达有歧义

(22)某工作N有两个紧前工序A、B，其持续时间分别为6天和l0天，最早开工时间为第l5天和第20天，则本工作的最早开工时间为第（ ）天。 A. 30 B. 26 C. 25 D. 21

(23)项目工作范围变更程序适用于土木工程施工合同，下列不是项目参与方的是（ ）。 A. 咨询工程师 B. 业主 C. 供应商 D. 承包商

(24)关于前期工作质量管理的重要性说法错误的是（ ）。

A. 工程项目前期工作，主要指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估等

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B. 前期工作的质量是整个工程项目的基础 C. 前期各项工作是投资决策的科学依据

D. 前期工作文件，是工程项目实施的规定性文件

(25)项目进度控制的方法中，（ ）是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。 A. 横道图比较法 B. 香蕉曲线比较法 C. S形曲线比较法 D. 进度曲线法

(26)下列关于强矩阵式组织结构的表述，正确的是（ ）。 A. 没有专职的项目经理 B. 有专职的协调员 C. 有专职的项目经理

D. 有兼职的项目经理，并设一名协调员

(27)下列关于标底叙述错误的是（ ）。

A. 标底是招标人对拟招标工程事先确定的预期价格，而非交易价格

B. 用来判断投标人的投标价格是否合理，作为衡量投标人投标价格的一个尺度 C. 我国《招标投标法》明确规定招标工程必须设置标底

D. 标底编制中单价计算确定的方法有工料单价法和综合单价法

(28)下列是业主实现投资收益的重要前提，也是工程项目的业主对工程项目管理的目的之一的是（ ）。

A. 实现投资者的投资目标和期望

B. 努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内 C. 保证工程项目建成后在项目工程与质量上达到设计标准 D. 节约资金

(29)下列不属于职能式组织结构优点的是（ ）。 A. 项目团队中各成员无后顾之忧

B. 项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来 C. 有利于项目的专业技术问题的解决

D. 当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性

(30)关于双代号网络图中时间参数的计算，下列说法不正确的是（ ）。

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A. 工作的最早时间是从左向右逐项工作计算 B. 工作的最迟时间是从右向左逐项工作计算

C. 最后一项工作的最早完成时间即为该计划的计算工期

D. 某一项工作的自由时差为其紧后工作的最早开始时间最小值减去本工作的最早开始时间

(31)将全部或大部分项目团队成员放在同一个不具备基本生活条件的自然地点，让他们自己去安排生活，在特殊环境下学会相互依存和相互适应能力，这是工程项目团队能力开发（ ）途径与手段的具体内容． A. 改善环境 B. 培训

C. 开展团队建设性活动 D. 调整

(32)工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元。下列不是范围定义目的的是（ ）。

A. 确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构

B. 确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准 C. 明确划分各部分的权利和责任，便于清楚地分派任务 D. 提高费用、时间和资源估算的准确性

(33)下列关于工作分解结构的叙述中正确的是（ ）。 A. 工作分解结构是一种层次化的树状结构

B. 对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，前三级由承包商作出规定 C. 对于简单的项目，其工作分解结构只需分成三层，即项目、子项目、工作 D. 因为项目的唯一性，所以WBs模板不可以重复使用

E. 未包括在工作分解结构中的工作不属于该项目的工作范围

(34)有效信息沟通障碍不包括（ ）。 A. 认知障碍 B. 语义障碍

C. 态度、情感和偏见造成的障碍 D. 信息短缺造成的障碍

(35)工程项目计划的作用不包括（ ）。

A. 通过制订工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 B. 促进工程项目相关各方之间的协调和沟通 C. 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等 D. 作为考核工作成果，实行奖惩的依据

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(36)风险应对计划，制定的方法有（ ）。 A. 避免

B. 转移

C. 缓解

D. 接受

E. 搁置

(37)在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于项目实施管理和（ ）等方面考虑。

A. 每部分投资均衡 B. 便于命名

C. 可作为独立的交付成果 D. 专业分工明确

(38)工程项目沟通的重要性不包括（ ）。 A. 为项目的决策和计划提供信息

B. 作为组织和控制管理过程的依据和手段

C. 是改善人际关系、构建项目管理团队必不可少的条件

D. 作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作

(39)下列不属于管理组织结构调整优化原因的是（ ）。 A. 项目主客观条件的变化

B. 项目正常运行本身使项目管理内容出现变化 C. 由于实施项目的关键人员变化

D. 实践证明原组织结构方案不适合项目的开展

(40)选择项目经理的主要原则不包括（ ）。 A. 要有一定类似项目的经验 B. 必须是全才

C. 有较扎实的基础知识

D. 把握要求重点，不求全责备

(41)在工程网络计划中，某工作拖延的时间超过其自由时差，则（ ）。 A. 必定影响总工期

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B. 必定影响紧前工作的最早完成时间 C. 对后续工作无影响

D. 必定影响紧后工作的最早开始时间

(42)组织作为管理的一项重要职能，其含义表现为（ ）。 A. 组织职能定位 B. 组织结构设置 C. 组织职能分工

D. 组织结构形式与组织管理过程

(43)建设项目总投资包括固定资产投资和流动资产投资两部分，固定资产投资中工程造价的构成包含有许多费用，其中计划利润属于（ ）。 A. 设备及工、器具购置费用 B. 建筑安装工程费用 C. 工程建设其他费用 D. 预备费

(44)目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目管理组织形式是（ ）。 A. 职能式 B. 项目式 C. 矩阵式 D. 复合式

(45)关于工程招标投标主要工作流程，正确的是（ ）。 A. ①②③④⑤⑥ B. ①②④⑧⑤⑧ C. ①③②④⑤⑥ D. ①④②③⑤⑥

(46)我国《建设工程施工合同示范文本》关于变更估价的规定是：“（ ）在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经（ ）确认后调整合同价款”。 A. 业主，承包人 B. 承包人，业主 C. 承包人，工程师 D. 业主，工程师

(47)有效信息沟通的障碍有（ ）。 A. 认知障碍

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B. 语义障碍

C. 个性和兴趣障碍

D. 态度、情感和偏见造成的障碍 E. 组织名称的影响

(48)不属于项目绩效评价的基本做法的是（ ）。 A. 对工程项目实施效果进行检查，悼念测量数据

B. 对检查结果和测量数据进行综合分析和预测，制定必要的措施 C. 编写工程项目绩效报告

D. 提交工程项目绩效报告，其中工程项目计划和工作成果是绩效报告输入的重要内容

(49)在参与工程建设的各方中，应对工程项目的质量管理负总责的是（ ）。 A. 勘察、设计单位 B. 施工单位 C. 工程监理单位 D. 项目业主单位

(50)下列关于工程施工承包合同中确定变更工作费率的说法正确的有（ ）。 A. 如承包商认为适当，应以合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价

B. 如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础

C. 如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行适当的协商后，由咨询工程师和承包商议定合适的费率和价格

D. 如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行适当的协商后，由咨询工程师和业主议定合适的费率和价格

E. 如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知业主，同时将一份副本呈交承包商

(51)综合会签由（ ）组织并主持． A. 业主

B. 咨询工程师 C. 项目经理 D. 设计经理

(52)工程具备隐蔽条件和达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽和中间验收前（ ）小时以书面形式通知监理工程师验收。 A. 24 B. 48 C. 72

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D. 96

(53)建筑安装工程费中的材料运杂费是指材料由来源地到（ ）的全部费用。 A. 施工工地仓库 B. 施工操作地点

C. 施工工地仓库后出库 D. 施工现场所在地

(54)货物招标中，催交工作的重点是保证货物生产制造的（ ）。 A. 质量达到合同质量标准 B. 成本控制在合同价格以内 C. 进度按照合同工期进行 D. 安全措施符合合同约定

(55)下列关于银行对工程项目管理主动权的说法，正确的是（ ）。 A. 主动权随着资金的投入而增加 B. 主动权随着资金的投入而降低

C. 主动权随着资金的投入可能增加，也可能降低 D. 主动权与资金投入量没有关系

(56)下列有关项目团队人员获取的说法不正确的是（ ）。

A. 人员获取的依据包括人员配备管理计划、可获取人力资源情况、招聘惯例 B. 在大多数项目中，项目团队的人员获得必须通过商谈来解决

C. 项目人力资源的获取阶段的主要成果是项目团队名录及人员配备计划

D. 项目管理班子在人员获取工作方面的重点是必须注重确保可得到的资源能满足项目的需要

(57)项目组织再造应遵循的原则有（ ）。 A. 协作与分工统一

B. 尽可能保持项目工作的连续性 C. 能调整及时调整，经常调整

D. 以维护本公司经济利益为第一原则 E. 避免因人调整组织设置

(58)招标文件的发放：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（ ）个工作日。 A. 3 B. 5

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C. 7 D. 10

(59)项目管理组织的根本作用是（ ）。 A. 提高项目团队的工作效率 B. 优化资源配置，避免资源浪费 C. 保证项目目标的实现

D. 有利于项目内外关系的协调

(60)采用FIDIC《施工合同条件》和《生产设备和设计、施工合同条件》的工程项目均采用（ ）管理模式．

A. 建设单位自行组建工程项目管理机构 B. 委托咨询公司协助业主进行项目管理 C. 设计－采购－建造（EPC）交钥匙 D. 由专业机构进行项目管理

二、多项选择题(共35 题，每题2分。每题的备选中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不给分；少选，所选的每项得0.5分)

(1)图形技术是识别风险的方法之一，包括（ ）。 A. 横道图 B. 因果分析图 C. 时标网络图 D. 影响图 E. 流程图

(2)下列关于货物采购合同违约责任条款的表述中，正确的是（ ）。 A. 供货人逾期交货的，应按合同约定向购货人支付违约金 B. 供货人提前交货的，购货人应按实际支付保管、保养费 C. 供货人发错货物到货的，应按合同约定向购货人支付违约金 D. 购货人中途退货，应按合同约定赔偿供货人损失

E. 购货人未按合同约定日期付款的，应按合同约定支付违约金

(3)工程项目工作时间估计的成果包括（ ）。 A. 时间估算

B. 时间估算的依据

C. 经过进一步调整的工作清单 D. 工程项目网络图 E. 进度计划表

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(4)下列关于工程项目资源需求分析的表述中，正确的是（ ）。 A. 在工程项目实施阶段需要由业主对项目所需资源进行全面分析 B. 编制资源消耗计划首先要确定需要的资源种类、数量及使用时间 C. 在工程项目设计阶段需要大量的市场调研人员进行市场调查工作 D. 在工程项目施工阶段对资源需求非常大 E. 在工程项目准备阶段对资源需求非常大

(5)货物招标文件的投标人须知应包括（ ）等内容。 A. 询价函

B. 技术规格偏离表 C. 报价有效期

D. 货物说明一览表 E. 符合招标文件的声明

(6)项目团队的发展过程中，磨合阶段的各种磨合包括（ ）。 A. 成员与成员之间的磨合 B. 成员与内外环境之间的磨合 C. 团队之间的磨合

D. 团队与其所在组织的磨合

E. 团队与其上级和与客户之间的磨合

(7)对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（ ）。 A. 进行适度的授权 B. 进行合理的分工 C. 进行经常性的检查 D. 做好对外关系的协调

E. 建立和保持有效、畅通的信息通道

(8)建筑安装工程费用构成中的税金包括（ ）。 A. 城市维护建设税 B. 营业税 C. 土地使用税 D. 所得税 E. 教育费附加

(9)《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，属于市场调查分析情况综合评价的有（ ）。

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A. 对产品结构符合市场需求的论证情况 B. 制定营销战略情况 C. 对合理布局的论证情况 D. 预测方法选用情况

E. 对外部配套条件论证情况

(10)工程项目人力资源管理工作中，人员获取的依据有（ ）。 A. 人员配备计划

B. 可获取人力资源情况 C. 招聘惯例

D. 人员来源分析 E. 人员获取的途径

(11)下列关于工程项目综合管理的框架图的表述，正确的是（ ）。 A. 横坐标表示各种项目管理目标

B. 纵坐标表示工程项目建设周期的各阶段工作任务 C. 箭头表示工程项目综合管理

D. 箭头随着工程项目建设周期演化而更加集中

E. 工程项目综合管理将所有要素结合在一起，直到成功地完成工程项目

(12)工程项目人力资源管理的一般过程包括（ ）。 A. 团队发展 B. 人员获取 C. 组织目标设定 D. 结束 E. 组织计划

(13)HSE管理体系的构成有（ ）。 A. 要约与承诺 B. 评审和风险管理 C. 规划、实施和检测 D. 方针和战略目标 E. 评审

(14)工程项目管理组织的作用包括（ ）。

A. 合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率

B. 管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成 C. 合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费 D. 合理的项目管理组织有利于工程项目的决策

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E. 合理的项目管理组织有利于项目内外关系的协调

(15)风险识别的目的在于（ ）。 A. 确认项目风险的存在 B. 确认项目风险的性质 C. 对项目风险进行分解

D. 确认在何时可能以何种方式造成何种后果 E. 制定风险管理计划

(16)下列工程项目风险事件中，（ ）属于非技术性风险因素。 A. 业主和设计方之间的协调不当 B. 施工方案不合理 C. 施工设备供应不足 D. 合同条款遗漏

E. 操作安全性考虑不当

(17)工程项目总控的内容包括（ ）。 A. 质量控制 B. 进度控制 C. 费用控制 D. 资源控制 E. 信息控制

(18)下列关于工程项目综合管理的表述，正确的是（ ）。 A. 目的是确保工程项目总体目标的顺利实现

B. 过程包括项目计划的制订、项目计划的实施和项目计划的变更控制 C. 内容是对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理

D. 是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同总体目标结合在一起进行的综合管理 E. 实现项目总体目标不是综合管理工作的准绳

(19)施工招标文件中的投标须知应包括（ ）等内容。 A. 拟签订合同的主要条款 B. 招标项目的范围 C. 现场踏勘的安排

D. 招标文件的修改要求 E. 投标函的格式

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(20)职能式组织结构的优点包括（ ）。 A. 团队中各成员无后顾之忧 B. 有利于公司管理的连续性 C. 项目管理有权威性

D. 项目的团队成员易产生事业感与成就感 E. 有利于提高专业技术问题的解决水平

(21)关于货物采购合同中货物的价格，下列叙述正确的是（ ）。 A. 按市场价确定

B. 凡是实行招投标采购的货物，按中标价格执行

C. 不实行招投标采购的货物，凡有国家定价的货物按国家定价执行

D. 不实行招投标采购的货物，属国家指导价的货物则按国家指导价执行 E. 不属于国家定价和指导价的，可由双方根据市场价格定价

(22)在项目进度控制中，进度拖延是工程项目建设过程中经常发生的现象，造成进度拖延的原因主要有（ ）。

A. 工程项目各相关单位之间的协调配合 B. 工程变更 C. 风险因素

D. 工期及相关计划的失误和管理过程的失误 E. 计划工期

(23)关于投标文件的送达与签收，下列叙述正确的是（ ）。

A. 投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，按照招标文件规定的地点，将投标文件密封送达投标地点

B. 在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，为无效的投标文件，招标人应当拒收

C. 如果投标人因为递交投标文件的地点发生错误，延误投标时间的，应照常接收 D. 如果以邮寄方式送达的，投标人必须留出邮寄的时间

E. 保证投标文件能够在截止El之前送达招标文件指定的地点，而不是以“邮戳为准”

(24)下列有关时标网络图的表述中正确的是（ ）。 A. 它只是一个网络计划，不是水平进度计划

B. 它能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间

C. 它可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量

D. 时标网络图将网络图和横道图结合起来，既表示逻辑关系，又表示工作时间 E. 时标网络计划都以天为时间单位

(25)下列关于关键线路法的表述，正确的是（ ）。

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A. 线路上所有工作持续时间之和为该线路的总持续时间 B. 总持续时间最长的线路称为关键线路 C. 网络计划中关键线路可能不止一条

D. 网络计划执行过程中关键线路总是固定不变的

E. 关键工作的实际进度提前或拖后，不会对总工期产生影响

(26)在工程项目绩效评价中很难进行项目功能特征评价的是（ ）。 A. 分部工程评价 B. 阶段性评价 C. 月度评价 D. 季度评价 E. 年度评价

(27)工程项目绩效评价的特征主要有（ ）。 A. 早期性 B. 敏感性 C. 多因性 D. 多维性 E. 动态性

(28)施工阶段质量管理的依据是（ ）。 A. 工程承包合同 B. 设计文件 C. 招标书 D. 法律法规

E. 有关质量检验与控制的专门技术法规

(29)工程项目准备阶段的主要工作包括（ ）。 A. 可行性研究 B. 承包商的选定 C. 项目评估 D. 工程招标

E. 工程项目计划的制定

(30)时标网络图将项目的网络图和横道图结合了起来，它的特点有（ ）。

A. 它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用

B. 能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间、工作的自由时差及关键线路 C. 可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量

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D. 时标网络图的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定

E. 时标网络图能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作

(31)项目组织计划制定与执行中要着重注意（ ）界面的问题。 A. 信息 B. 经济 C. 技术 D. 组织 E. 人际关系

(32)建设工程货物采购包括（ ）。 A. 材料采购 B. 设备采购 C. 设备试运行 D. 设备检验 E. 材料选择

(33)按照目前国际上的习惯，下列人员和实体中能称作咨询工程师的是（ ）。 A. 大型企业内为该企业提供服务的工程师 B. 大型工程咨询机构的所有工作人员 C. 独立为社会提供工程咨询服务的工程师 D. 工科大学毕业的博士

E. 为社会提供工程咨询服务的小型咨询机构

(34)项目组织计划工作包括对（ ）和其相互关系等内容进行识别、文件化和安排。 A. 项目经理 B. 项目角色 C. 职责

D. 项目目标 E. 项目范围

(35)工业项目可行性研究报告质量标准中，风险分析情况综合评价应具体包括（ ）情况。 A. 自然风险分析 B. 财务金融风险分析 C. 经营风险分析 D. 管理风险分析 E. 政策风险分析

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答案和解析

一、单项选择题(共60题，每题一分，每题的被选中，只有一个最符合题意) (1) :B

答案：B BOOT(Build-Own-0perate-Transfer)即建造一拥有一运营一移交。(2) :C

答案：C不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，一般应当采取综合评估法进行评审。(3) :A

答案：A项目业主单位是工程项目的主办单位，应对项目的质量管理负总责。B、C两项属于施工单位的质量责任。施工单位对建设工程的施工质量负责。(4) :B 答案：B评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较。评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行。(5) :A (6) :B

答案：B矩阵式是介于职能式与项目式之间的一种组织形式。 (7) :A 答案：A目标系统建立的过程为：项目构思一识别需求一提出工程项目目标一建立目标系统。(8) :D

答案：D招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘，其好处在于资源来源广，可供选择的余地大，缺点是成本高，需解决的相关问题可能会多，特别是外部招聘。(9) :A (10) :C (11) :D

答案：D进行费用优化时，把工程费用分为两部分，一为直接费，如人工费、材料费、施工机械使用费等。若要缩短工期，可能需夜班工作或在拥挤的工作面上工作，引起工效降低和直接费的增加。二为间接费，例如企业管理费。如果缩短工期，显然间接费减少。(12) :C (13) :B

答案：B进度偏差(SV)一已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)。(14) :D 来自项目管理组织内部的因素。(15) :D

答案：D项目决策阶段业主的主要任务除了选项A、B、C外，还有：选择好咨询机构；根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策并报请相关部门审批、核准或备案。D选项是业主在实施准备阶段的任务之一。(16) :C

答案：C在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示费用支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对费用支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其费用支出计划。反之亦然。(17) :B (18) :C (19) :C (20) :B (21) :B

答案：B工程项目风险从类别上来分，有技术风险和非技术风险两类。设计时未考虑施工的风险属于技术风险类设计风险。 (22) :A

答案：A工作的最早开始时间等于其紧前工作最早完成时间的最大值，即 ESjk=max[EFij]=max[EFA, EFB]=30(天)(23) :C

答案：c项目参与方包括三方：业主、咨询工程师和承包商。(24) :B (25) :C

答案：C S形曲线比较法以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制成按计划时间累计完成任务量的s曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的

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S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。(26) :C

答案：C强矩阵式项目组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。(27) :C

P188～P189标底。我国政府提倡无标底招标。所以C错误。(28) :A (29) :B (30) :D 答案：D某一工作的自由时差为其紧后工作的最早开始时间最小值减去本工作的最早完成时间。(31) :B (32) :A

答案：A范围定义的目的如下：

(1)提高费用、时间和资源估算的准确性；

(2)确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准；

(3)明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务。(33) :A, C, E (34) :D (35) :D

答案：D工程项目计划的作用除了选项A、B、C外，还有：确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。(36) :A, B, C, D

P244风险应对计划制定的方法。(37) :C

答案：c识别项目主要组成部分从两方面考虑：一是可作为独立的交付成果；二是便于项目实施管理(即考虑如何管理每个组成部分)。(38) :D

答案：D沟通的重要性除了选项A、B、C外，还有：沟通是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段。(39) :C

P78管理组织结构调整优化的原因。(40) :B (41) :D (42) :D 答案：D通常认为项目管理组织具有两个方面的含义：一是作为名词概念的工程项目的组织结构形式，即按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体；二是作为动词概念的组织管理过程，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程。不论是哪一种含义，其核心都是处理好组织内成员之间，成员与职责、任务，成员与资源之间的关系。(43) :B (44) :A (45) :C

工程招标投标的主要工作。(46) :C (47) :A, B, C, D (48) :D (49) :D (50) :B, C (51) :D (52) :B (53) :A

答案：A材料运杂费是指：材料自来源地送至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。(54) :C

答案：C催交工作的任务主要是督促供货厂商能按合同规定的期限要求提供货物和技术文

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件，以满足现场施工安装的需要。催交工作的重点是保证货物生产制造的进度和工期。(55) :B 答案：B银行对工程项目管理的主动权随着资金的投放而降低。在银行决定为工程项目提供资金之前，甚至到资金正式投入之前，银行都是有主动权的。银行一旦决定投入资金，特别是银行的资金逐步投入以后，银行对项目的控制程度就随之降低。(56) :C (57) :A, B, E

P79项目组织再造的原则。项目组织再造的原则包括：尽可能保持项目工作的连续性；避免因人调整组织设置；维护客户利益；处理好调整的时机问题；新组织一定要克服原组织下需解决的问题；调整不一定是最佳方案，能不调则不动，能小调不大动。(58) :B

答案：B招标文件的发放：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。(59) :C

P60项目管理组织的作用。(60) :B

二、多项选择题(共35 题，每题2分。每题的备选中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不给分；少选，所选的每项得0.5分) (1) :B, D, E

答案：BDE图形技术首先要建立一个工程项目总流程图与各分流程图，要展示项目实施的全部活动。流程图可用网络图来表示，也可利用WBS来表示。其他图形技术包括： (1)因果分析图——也称“鱼刺图”或“石川图”，用于确定风险的起因。

(2)影响图——是一种图解表示问题的方法，反映了变量和结果之间因果关系的相互作用、事件的时间顺序及其他关系。(2) :A, C, D, E

答案：ACDE供货人提前交货的，供货人应承担购货人代保管期内实际发生的保管、保养等费用。(3) :A, B, C

答案：ABc工程项目工作时间估算的成果包括时间估算、时间估算的依据和经过进一步调整的工作清单。 (4) :B, D

答案：BD在工程项目决策阶段，需要咨询工程师牵头，组织各专业技术人员对工程项目进行全面、系统的分析，为决策者提供决策的依据；在工程项目准备阶段，要围绕工程项目的设计进行大量的工作，需要建筑、结构、水、电、暖等多专业工程师的参与，同时需要电脑(含软件)、绘图仪等设备；工程项目施工阶段对管理人员、技术人员特别是一般劳动力的需求很大，对材料和设备的需求就更大。(5) :C, E

答案：CE投标人须知是对投标人的具体要求，一般包括以下内容：(1)总则；(2)符合招标文件的声明；(3)技术说明；(4)货物采购单及其附件；(5)价格；(6)报价费用；(7)报价书的采用；(8)报价有效期；(9)报价截止日期；(10)招标文件澄清。(6) :A, B, D, E 答案：ABDE磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程。在这一过程中，团队成员之间，成员与内外环境之间，团队与所在组织、上级、客户之间都要进行一段时间的磨合。(7) :A, B, C, E

答案：ABCE项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员进行有效的控制，进行合理的分工与适度的授权是实现有效控制的前提，建立和保持有效、畅通的信息通道是实现有效控制的基础，经常性的检查是对固定信息渠道的重要补充，及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段。(8) :A, B, E

答案：ABE建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。(9) :A, B, D

答案：ABD《211业项目可行性研究报告质量评价标准》中，属于市场调查分析情况综合评价的内容除了选项A、B、D外，还有：对产品和原料供求历史、现状调查情况；今后市场影响因素调查分析情况；预测方法选用情况；产品结构和规模符合市场需求的论证情况。(10) :A, B, C

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答案：ABC工程项目人力资源管理工作中，人员获取的依据有：人员配备计划、可获取人力资源情况、招聘惯例。(11) :C, D, E

答案：CDE图中横坐标表示工程项目建设周期的各阶段工作任务，纵坐标表示各种项目管理目标，工程项目综合管理用图中箭头表示，箭头随着工程项目建设周期演化而更加集中。(12) :A, B, D, E

答案：ABDE工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段。(13) :B, C, D, E

答案：BCDE HSE管理体系的构成除了选项B、C、D、E外，还有：资源和文件、组织机构、领导和承诺。 (14) :A, B, C, E

答案：ABCE工程项目管理组织的作用除了选项A、B、c、E外，还包括良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整。 (15) :A, B, D

答案：ABD风险识别的目的在于确认项目风险的存在及其性质——在何时可能以何种方式造成何种后果，以进行分析和提出风险等的对策。(16) :A, C, D

答案：ACD风险就是风险事件发生的可能性。按风险因素分类可分为技术风险和非技术风险。其中技术风险因素有设计、施工及其他(如未考虑操作安全性等)；非技术风险因素有自然与环境、政治法律、经济、组织协调、合同、人员和材料设备。(17) :A, B, C, D

答案：ABCD工程项目总控包括费用控制(Cost Controlling)、进度控制(Time Controlling)、质量控制(Quality Controlling)、合同控制(contract Controlling)和资源控制(Resource Controlling)。(18) :A, B, C, D

答案：ABCD工程项目建设中各项具体工作的进度安排和合理交叉，相互衔接关系的确定，资源的分配，质量标准的制定，费用的控制等，都需要以实现项目总体目标的功能和技术、经济指标要求为准绳，并用这个准绳来化解各项矛盾和冲突。因而实现项目总体目标是综合管理工作的准绳。(19) :B, C, D

答案：BCD投标须知包括工程概况，招标范围，资格审查条件，工程资金来源或者落实情况(包括银行出具的资金证明)，标段划分，工期要求，质量标准，现场踏勘和答疑安排，投标文件编制、提交、修改、撤回的要求，投标报价要求，投标有效期，开标的时间和地点，评标的方法和标准等。(20) :A, B, E

答案：ABE职能式组织结构没有正式的权威性。项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。(21) :B, C, D, E

答案：BCDE货物的价格，凡是实行招投标采购的货物，按中标价格执行。不实行招投标采购的货物，凡有国家定价的货物按国家定价执行；属国家指导价的货物则按国家指导价执行；不属于国家定价和国家指导价的，可由双方根据市场价格定价。(22) :A, B, C, D

答案：ABCD进度拖延的原因是多方面的，常见的有工程项目各相关单位之间的协调配合、工程变更、风险因素、工期及相关计划的失误和管理过程的失误。(23) :A, B, D, E

答案：ABDE如果投标人因为递交投标文件的地点发生错误，延误投标时问的，应视为无效投标拒收。(24) :B, C, D

答案：BCD时标网络图既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程便于使用。时标单位可以是小时、天、周、日、月、季、年等，应根据要在编制网络计划前确定。(25) :A, B, C

答案：ABC在网络计划中关键线路可能不止一条。而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。位于关键线路上的工作称为关键工作。在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。(26) :C, D, E

答案：CDE定期评价指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，子项目尚在建设过程

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中，很难对项目功能特性作出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。(27) :C, D, E

答案：CDE绩效评价是在考核实施活动过程的结果基础上，应用考核结果的描述来确定绩效的高低，做出评价。工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征，因此，项目绩效评价是一种综合性的评价。(28) :A, B, D, E

答案：ABDE施工阶段质量管理的依据有工程承包合同、设计文件、法律法规和有关质量检验与控制的专门技术法规。(29) :B, D, E

答案：BDE工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。(30) :A, B, C, D

答案：ABCD时标网络图将项目的网络图和横道图结合了起来，既表示项目的逻辑关系，又表示工作时间。时标网络图具有以下特点：

(1)它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用。

(2)能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间，工作的自由时差及关键线路。在使用过程巾，可以随时确定哪些工作应该已经完成，哪些工作正在进行及哪些工作就要开始。 (3)由于网络图能清楚地表示出哪些工作需要同时进行，因此可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量。

时标网络计划以时间坐标为尺度表示工作时间。时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可用时、天、周、旬、月或季来表示。(31) :C, D, E

答案：CDE在项目组织计划的制定与执行中，要注意项目界面的问题，其中包括组织界面、技术界面和人际关系界面。(32) :A, B

答案：AB货物采购包括材料采购和设备采购两部分。(33) :C, E

答案：CE咨询工程师(CoD．sultaD．t)是以工程咨询服务为职业的工程技术、工程经济、工程管理等专业人士的总称。在科学技术与经济水平高度发展的现代社会，许多工程咨询任务不是一个或几个人所能够完成的，需要咨询公司来承担，但有时一些机构与企业根据自身的需要也经常聘请独立工作的咨询工程师去完成一些工作。因此国际上习惯将提供独立咨询服务的专业人士和公司都统称为咨询工程师。(34) :B, C

答案：BC项目组织计划工作包括对项目角色、职责和其相互关系等内容进行识别、文件化和安排。(35) :B, C, D, E

答案：BCDE风险分析情况综合评价包括经营风险分析、管理风险分析、财务金融风险分析和政策风险分析。

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