迎国检总结

迎住建部质量、安全、执法检查总结

本次xxxx地区迎接住建部质量、安全监督执法检查，XX公司作为ＸＸ省的特级企业，首当其冲地在六月初召开了动员大会，为后续有条不紊的工作打下了坚实的基础。六月七日总公司由聂总（生产副总）带队一行三十余人，到项目开始布暑，在六月二十七日前所有工作安排就序，历经二十几天，之间还得到了各自营项目从管理人员上的支持，虽然住建部专家未到工程上检查，但整个工程焕然一新的状态也得到省、市相关部门的认可。最后我们也参与到兄弟单位的迎检过程中，陪同专家现场检查及资料查阅。

作为总公司安全部门及来自各项目的安全管理人员，在本次迎检中主要做好了以下工作： 一、参与整个工程安全规划。 1、工程南门内、北门内形象布置； 2、工程内主干道周边排水沟周边的硬化；

3、塔吊基础周边排水、硬化、围护、防护装置检查及整改； 4、施工用电的规划； 5、周边材料的清理； 6、消防设施的布置； 7、旧物改造； 8、脚手架的整改； 9、洞口、临边防护的加强；

6、对重点楼号进行重点管理等； 7、总包安全管理内业资料； 8、劳务分包单位的安全管理资料； 9、专业分包单位的安全管理资料；

二、现场整个实施过程，全程跟踪，并布置落实。

在迎检过程中，根据迎检的目标不断的变化，高层领导的部署也在不断的调整。六月七日总公司ＸＸ总（生产副总）工程总体部署是由ＸＸ负责施工现场安全文明施工检查与整改，指导安全管理资料编制、整理与完善；六月二十日总公司ＸＸ总（生产副总）又针对工程现状及人员的增加，对总体部署整体又做了的调整，由ＸＸＸ负责现场施工现场安全文明施工检查与整改；黄艳负责安全管理资料编制，整理。

迎检的工程范围主要是主体未封顶的项目，以此为目标，总公司高层领导与项目部经理当时又做了整体的迎检调整，加强了施工进，度，抢在检查前将十、十七号楼封顶，十八号楼完成高支模砼的浇注、十一号楼完成一层柱、二层梁、板工程。迎检重点定为十一、十二、十八号楼。为此前期现场的文明施工、地面硬化、基础回填、脚手架基础硬化等实施的进度比较慢，因此前期的整改重心放在脚手架的立面防护、水平防护、落地架与悬挑架混搭整改、施工用电、安全管理资料方面。六月二十一日总公司姚总又针对现场做了调理，ＸＸ只管理十一号楼，ＸＸＸ管理十八号楼，ＸＸ管理十二号楼，ＸＸＸ负责安全资料，并增加安全管理力量。二十三日有ＸＸＸ及ＸＸＸ的加入

后，人员工作又简单做了调整，ＸＸＸ接手ＸＸＸ的十二号楼及ＸＸＸ的十一号楼，ＸＸＸ并对细节上予以布置各方协调，安排木工对十二楼悬挑架底层进行全封闭及电梯进口的全封闭、十一号楼悬挑架底层进行全封闭；安排十二号楼电梯井口原有钢管成工字钢；对十一号楼外架连墙件无的情况下，及时制作构配件安排人员完善。在十一号楼、十二号楼、十六号楼、十七号楼、十八号楼外架未跟上工作层的情况下，布置架子班组在雨天下脚、晴天抢架，其中十六号楼、十七号楼外架基础下积水严重，外架下脚非常困难的前提下及时回填，硬化基础，为总体形象抢得了时间。同时在南门安排了架子工搭安全通道、木工做道路边的围护、分配电间道路的硬化、冲洗平台内的清理；同时在西门安排了八牌一图下花池绿化、主干道两侧的硬化至总配电间及钢筋棚侧。同时，派泥工砌筑塔吊基础，做积水井，指导泥工施工成型后由何云监督。同时指导电工做好分配电箱、开关箱的保护接零。另外及时制作了六个分配电箱的围护，一经成型就安装就位。

对接整个工程现场形象布置，如楼号、安全通道宣传、安全宣传标语、钢筋棚安全标识、安全警示标志、ＸＸＸVI标志的设置等，布置好了由ＸＸＸ带小工实施。

对于现场垃圾由周双根带二小工进行清理，包括外架上及地面上。 三、安全管理资料编制，整理。

由于前期的安全管理资料全为电子打印及大量的资料缺失，所以安全管理资料全部重新编制及按规范补充缺失。

一、 安全生产责任制的编制及责任制的考核；二、安全目标管

理及目标考核；三、安全技术交底；四、安全检查；五、安全教育；六、班组安全活动；七、特殊工种；八、工伤事故处理；九、安全标志；十、文明施工；十一各种设施验收表（脚手架、施工用电、塔吊、模板支撑系统等）；十二、安全防护和文明施工措施费计划及使用台帐；十三、重大危险源应急预案；十四、安全事故应急救援预案及演练；十五、防护用品的检测；十六、塔吊专业分包资料、十七、劳务分包管理资料。以上十七类资料由ＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸ、ＸＸＸ编制。 通过这次迎检，反映项目管理与公司管理不在同一个层面上，具体表现在：

一、项目经理责任制在项目管理工作中能调动其工作积极主动的状态，但也存在“以包代管”过分强调建设工程项目承包的自主权，过度下放了管理权限，将会削弱企业的整体管理能力，给企业带来诸多经营风险。

二、公司各职能部门权责不明确，无明确制度，如未按公司VI的分项实施，具体罚款多少金额，致使空有标准，得不到切实的实施。同时对有些项目的确在有的方面做的比VI上还好，建议项目提出方案，报总公司批准后再实施，不要做成不同的篇章。同时公司各职能部的审批制度及流程未实施，要所有项目在开工前有计划、有措施。各职能部门监督其实施情况即可。

三、项目上专业人员配备严重不足，公司需加大培养力度，尤其是在实习生进公司后3~6个月后，即是实习期结束后定向培养目标。在有目标培养的前提下，对一些有潜力的员工要求他们到总公司各部门轮

训，培养员工的归属感及认同感！

针对此次现场安全生产与文明施工方面准备时间较长，且不规范行为能够得到有效地控制，特建议公司成立一个前期规划部门（由技术、质量、安全及自营项目管理部）参与整个项目的前期规划，做到有计划的实施，为公司以后的发展打下坚实的基础，再也不需要耗费大量人力、物力来应付检查。而是基础条件全部具备，检查前清理文明施工即可！

希望公司未来的路越来越顺畅、规范化！

ＸＸＸＸＸＸＸＸ公司安全部

二０一四年七月十一日

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