北京某部队医院综合医疗楼施工组织设计(创鲁班奖)_secret

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目录

1.编制依据 (4)

1.1合同 (4)

1.2施工图纸 (4)

1.3主要规程、规范及标准 (4)

1.4主要法律、法规 (6)

1.5图集 (6)

1.6其它 (7)

2.工程概况 (7)

2.1工程主要概况 (7)

2.2建筑概况 (8)

2.3结构概况 (9)

2.4专业设计概况 (10)

2.5施工主要平面图、剖面图 (12)

2.6本工程的重点、难点施工 (12)

3.施工部署 (14)

3.1施工组织 (14)

3.2任务划分： (23)

3.3施工部署原则： (24)

3.4施工进度计划： (26)

3.5组织协调： (27)

3.6主要项目工程量： (28)

3.7主要劳动力计划: (30)

3.8主要施工料具计划： (33)

3.9主要施工机具计划： (34)

4．施工准备 (35)

4.1技术准备 (35)

4.2生产设备： (38)

5．主要项目施工方法 (40)

5.1流水段的划分： (40)

5.2大型机械的选择 (41)

5.3主要分部、分项工程施工顺序 (42)

5.4测量工程（详见测量方案） (42)

5.5钢筋工程（详见钢筋工程施工方案） (44)

5.6模板工程 (51)

5.7混凝土工程（详见混凝土施工方案） (53)

5.8回填土工程 (57)

5.9外架工程（具体方案另详） (57)

5.10杉篙搭设 (57)

5.11防水工程 (57)

5.12外墙面砖施工 (58)

5.13墙体砌筑 (61)

5.14抹灰工程 (62)

5.15屋面工程 (63)

5.16给排水及医用气体管道工程 (63)

5.17通风空调工程 (66)

5.18洁净空调系统施工 (70)

5.19强电工程 (74)

5.20弱电工程施工方法 (80)

5.21施工用机械设备： (83)

6．主要施工管理措施 (85)

6.1工期保证措施 (85)

6.2质量保证及“创结构长城杯”、“鲁班奖”措施 (87)

6.3技术管理措施 (94)

6.4安全保证措施 (95)

6.5消防 (99)

6.6消防保卫措施 (99)

6.7环保、文明施工措施 (100)

6.8成品保护措施 (103)

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6.9安装配合交叉作业成品保护 (106)

6.10降低成本措施及降低成本目标 (107)

7．经济技术指标 (108)

7.1合同工期 (108)

7.2工程质量目标 (108)

7.3安全目标 (108)

7.4场容目标 (108)

7.5消防目标 (108)

7.6环保目标 (108)

7.7施工回访和质量保修计划 (108)

7.8成本目标 (108)

8．施工总平面图 (109)

8.1施工现场平面布置原则： (109)

8.2总平面布置（见附图） (109)

9．季节性施工 (109)

9.1雨期施工部位 (109)

9.2冬期施工部位 (109)

9.3冬雨期施工措施 (109)

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1. 编制依据 1.1合同

1.2施工图纸 Q172G1-J0020-M1001——1.3主要规程、规范及标准

国家人防工程施工及验收规范

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1.4主要法律、法规 国家 《中华人民共和国建筑法》国家 《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国合同法》

《中华人民共和国计量法》《建筑工程质量管理条例》关于印发《北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》的通知 京建法关于印发《北京市建设工程施工试验实行有1.5图集

京标

1.6其它

2. 工程概况

2.1工程主要概况

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4

设计单位 2.2建筑概况

内 容医院综合医疗楼工程

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脚 面砖踢脚、水泥砂浆踢脚、花岗岩踢脚等棚 乳胶漆、涂料、铝合金条板吊顶、石膏板、抹灰喷白等2.3结构概况

2.4专业设计概况

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散热器。消防

喷洒、消火栓排烟 排烟、公共区动力及事故动力配电。一级负荷手术部等、二级负荷消防、监其它为三级负荷。基础钢筋及人工接

地体相连作接地装

扁钢、圆钢、

2.5施工主要平面图、剖面图

2.6本工程的重点、难点施工

●大体积混凝土施工

本工程为筏板式基础，底板砼厚度为1200mm、800mm，1200mm属于大体积混凝土易发生裂缝，施工难度较大，在施工时主要采取措施解决水化热问题、混凝土温度控制和混凝土养护。

●高强混凝土施工

由于本工程框架柱从地下2层到地上4层为C55混凝土，5层到14层为C50混凝土，地下二层～八层剪力墙混凝土强度等级为C50，混凝土强度等级较高。选择优秀的混凝土供应商，提出相应混凝土的技术要求，施工时对混凝土坍落度进行抽查。

●混凝土强度强度等级多

本工程混凝土强度等级较多，如地下结构外墙C40P8；剪力墙C50；框架柱C55和C55P8（外墙柱）；楼板C40和C40P8（无地上部分），楼梯C30。在同一流水段混凝土施工强度等级较多时，控制好混凝土强度等级要求不同强度等级的混凝土浇注时，由专人负责浇注部位，并按需、按时及时供应、浇注混凝土。

●本工程预防渗漏措施

地下结构防渗漏：结构混凝土自防水外加剂应满足砼的抗渗、减水、膨胀、密实、抗裂等性能。施工缝的止水设置采用膨胀橡胶止水条和钢板止水带。柔性防水层外防水贴（涂）法施工时，在垫层与立墙交角处应做成半径为50mm的小圆角，并设置宽度不小于300mm的防水附加增强层。

外墙防渗漏：外墙门窗周围防渗漏是外墙防渗漏的重点和难点，窗框在安装前必须先用掺有膨胀剂的防水砂浆填塞下框凹槽。门窗框与墙体间的空隙要严

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格填堵密实，这是防止渗水的关健。

厨房、卫生间防渗漏：厨房、卫生间防水施工完毕后，要做蓄水试验。地面及墙面找平层均采用水泥砂浆。洁具、器具等设备沿墙周边和门框、预埋件、穿过防水层的螺钉周边均应采用高性能密封材料密封。

屋面防渗漏：在屋面结构和女儿墙结构施工完后，清除杂物，结构层清除干净后用水冲洗；并认真检查有无渗漏。施工穿屋面的管道，必须将管道与预留孔洞边的空隙用防水砂浆堵实，或加套管。

●合理的冬雨季施工措施

本工程在施工期间将经历两个冬季和两个雨季，为保证工程的顺利进行，我们将考虑气候对工程影响的因素，合理编制施工进度计划，尽可能是使混凝土结构、抹灰和室外装修避开冬季和雨季施工，保证工程质量。

●医院工程特点及洁净度施工要求

根据医院工程特有的施工特点和施工洁净度要求，严格按照和医院洁净手术室部建筑技术规范（GB50333-2002），进行统一指挥施工。洁净手术时应采取防静电措施。洁净室建筑装饰施工现场的环境温度应不低于10度。

●医院工程中机电施工特点及操作要点

给排水专业：院用水量大，污水须处理后排放。核医学及放射科污水（洗涤器皿和病人污水）须经衰变池处理后排放。（根据放射物的半衰期，确定衰变池）。经病区污染的污水，须经医院污水处理站处理，达标后排放。手术室等要求无菌的地方，如果必须设置地漏时，采用弹簧加盖式地漏，以免污染。

电气专业：医院建筑是一个具有特殊用电性质的建筑，为保证供电的可靠性、安全性医院应采用至少两路电源供电，中间设联络开关，互为闭锁，备用自投。

智能弱电系统：由于手术室的空调系统是洁净空调系统，故楼宇自控对空

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调机组的监控要比普通的空调机组多一些监测点。

暖通、空调专业特点：针灸科检查室、血液病房、手术部、X线诊断室、功能检查室、内窥镜室等用房均应采用“早期采暖”。

机电系统众多

本工程机电系统众多，系统繁杂，而且涉及很多有关医院洁净度要求的机电施工，因而施工难度大，交叉作业多，要求严格，各专业工种之间、与土建装修之间在工序上交替穿插频繁，施工总体部署及各专业工种之间的相互协调、配合也是本工程一大重点。因此，要求施工单位具有很强的专业施工、协调和总包管理能力，确保全面实现使用功能。

3.施工部署

3.1施工组织

3.1.1项目经理部组织机构图

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项目经理部组织机构图

3.1.2岗位职责

3.1.2.1项目经理：***（高级工程师）

项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目的第一责任人；

代表公司履行与业主合同相关的责任；

按授权范围负责项目合同的全面履约；

3.1.2.2执行经理：***（工程师）

项目经理委托其负责项目管理工作的组织与指挥；

领导项目完成质量、安全、成本目标；

领导项目的合同管理工作；

主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；

负责协调项目经理部与业主、监理、设计的关系；

签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；

制定项目人员流量计划；

3.1.2.3生产经理：***（高级工程师）

负责项目施工现场管理工作，组织工程阶段验收工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；

主持生产例会，协调各专业分包之间的配合工作；

负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况；

负责总进度计划审核工作；

负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；

安排、指导责任工程师进行日常工作；

协助项目经理协调与业主、监理、设计的关系；

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就总包自行完成的部分和各专业分包队伍的工作总协调；

负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；

3.1.2.4商务经理：***（造价师）

负责项目的合同管理工作；

负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；

负责向有关人员进行合同交底，明确承包范围及工作内容；

负责项目经营报价，进度款结算及工程结算，负责编制向业主的请款单、专业分包队伍的结算单；

负责组织工程洽商签证工作；

监督检查合同执行情况，及时配合公司做好合同评审及其修改的合同评审工作；

负责拟定由项目签署的合同，并办理有关合同事宜，负责审定由项目负责的材料供应商及专业分包队伍的报价；

处理项目竣工后与业主的工程结算；

3.1.2.5项目技术总工：***（工程师）

组织编写施工组织设计、施工方案及技术措施，负责对技术方案的审核，制定施工方案计划，监督方案执行；

负责引进与推广新技术、新工艺、新材料；

负责项目质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系编制和实施；

审核总进度计划及计划的修改、调整、批复；

负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，办理或审定变更和洽商；

负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；

根据需要召开质量会议；

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负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；

负责审核材料计划，报送材料样品；

提前做好施工的技术准备工作；

负责与业主、监理、设计商议施工图纸中出现的技术问题；

指导技术责任师、资料责任师的工作，审核上报甲方的各种技术资料；

领导项目计量、试验、测量工作；

3.1.2.6现场经理：***（工程师）

掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程，监督和指导施工；

保持与业主的密切联系，及时掌握建设意图和对各项工作的意见及按业主要求,及时调整施工部署和措施；

负责实施项目质量计划、施工组织设计、施工方案及技术措施；

监督并协助专业分包单位建立、完善质量保证体系；

协调各分包队伍的关系，做好生产要素与交叉作业的平衡工作；

及时了解工程进度情况和质量情况并做评估，对进度计划和质量保证措施作必要合理调整；

负责生产计划日常管理；

主持召开由专业分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况；

负责现场安全生产、文明施工及CI工作；

负责处理工程质量、安全事故；

组织分部、分项、单位工程质量检查验收工作；

审核物资申请计划；

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3.1.2.7项目综合办公室主任：***（经济师）

协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作；

负责项目行政后勤工作；

负责项目消防保卫工作；

负责CI形象策划方案在项目的落实与管理；

负责外来文函收发、交接及保管工作；

负责项目经理部的项目会务管理工作；

编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录；

负责环境管理工作的自查；

负责协助业主做好对周围居民的扰民安抚工作；

负责与政府部门及周围单位的沟通工作，负责对外宣传及外事接待工作；

3.1.2.8商务部：

负责每月审核分包月报；

负责向业主报月报；

负责编制项目月报；

负责编制分包合同；

3.1.2.9技术部：

参与编制施工组织设计、技术方案及技术措施等；

负责管理施工方案、施工图纸等受控文件；

负责技术资料的整理、归档、报送工作；

负责办理工程洽商、变更手续参与解决各项施工中技术问题；

负责计量器具的管理工作；

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负责试验、测量工作；

协助项目技术负责人进行施工技术准备工作；

协助项目负责人开展各项技术工作；

3.1.2.10工程部（土建）：

负责责任范围内工程的质量、进度、安全及配合合同经理做好经营核算；

负责监督检查责任范围内计划的执行；

配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；

负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护；

负责各专业分包的现场管理协调工作，就所负责专业项在工期、质量、职业安全健康、场容、环境、CI工作等进行有效控制；

做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；

配合质量责任师做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；

参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底；

编写技术交底、审核班组技术交底；

填写施工日志，反馈施工进度及质量信息；

配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；

编制材料进场计划；

编写安全技术交底，配合安全责任师检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；

3.1.2.11机电部

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负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；

负责质量、环境、职业安全健康体系在项目机电方面的贯彻实施工作；

协调各专业之间的配合工作；

组织编制机电月、周施工进度计划，并监督实施情况，负责计划的审核；

做好对分包单位的各级安全交底工作，协助安监部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；

组织协调现场施工配合的工作关系；

组织机电验收；

负责组织各专业、机电分包的协调，就进度、质量统一管理；

负责组织机电各专业系统的调试和联动调试；

协调安排使用施工场地及临设；

审核项目机电物资采购计划及工程物资需用量计划；

制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施；

完成责任范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作；

完成施工技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底，审核施工技术交底；

完成项目经理交给的其它工作；

3.1.2.12物资部

负责组织采购项目经理部购买的物资；

负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场，并做好材料进场验收记录；

负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理；

负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；

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