大学考试试卷《生产运作管理》及答案3套

大学考试试卷《生产运作管理》及答案3套

生产与运作管理》试题---1

一、单项选择题(在每小题的备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内)

1.MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，它与普通日历的关系是( )

A.与普通日历相同 B.由普通日历除去假日

C.由普通日历加上加班日期 D.由普通日历除去不生产的日子

2.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( )

A.JIT将库存视为缓冲器 B.JIT将库存视为资产

C.JIT认为库存占用资金和空间 D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题

3.工作研究中，过程分析符号“□”的含义是( ) A.检验 B.搬运 C.操作D.储存

4.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是( )

A.固定批量法 B.直接批量法 C.经济订货量法 D.固定周期批量法

5.MRP是在( ) A.订购点法的基础上发展起来的 B.在制品定额法的基础上发展起来的

C.累计数法的基础上发展起来的 D.网络计划法的基础上发展起来的

6.工作研究中，对新的工作方法的评价主要应( ) A.从节约成本的角度进行评价

B.依据事先确定的目标和标准进行评价 C.从节省人力的角度进行评价

D.从节省设备、工具以及材料的角度进行评价

7.企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是( ) A.用户

订货开发的新产品 B.企业自主开发的新产品 C.地区新产品 D.仿制新产品

8.新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于( )

A.产品初步设计阶段B.可行性研究阶段 C.产品构思的筛选阶段 D.试销阶段

9.若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22%，银行贷款利率为10%，此时企业的正确决策是( )

A.应投资 B.不投资 C.等待投资 D.缓投资

10.新产品开发决策应该由企业( )

A.最高领导层制定B.最低领导层制定 C.中间管理层制定 D.职工代表大会制定

11.在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是( )

A.三种时间估计法 B.单一时间估计法 C.综合估计法 D.平均估计法

12.项目可行性研究报告又称( )

A.项目建议书 B.项目任务书 C.项目计划书 D.项目报告书

13.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为( )

A.作业 B.结点 C.箭线 D.路线

14.工程进度控制的重点是( )

A.关键作业进度 B.全部作业进度 C.并行作业进度 D.交叉作业进度

15.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( )

A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产

16.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为( )

A.r= . B.r= C.r= D.r=

17.推动‘5S’活动，可以按( )

A.生产原则进行 B.标准化原则进行 C.管理原则进行 D.PDCA循环原则进行

18.某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为( )

A. 200分 B. 110分 C. 125分 D. 115分

19.滚动计划方法的优点是( ) A.计划是动态型的 B.执行时可以灵活改变计划

C.提高计划的连续性 D.计划是动态型的并且提高计划的连续性

20.已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K为( )

A. 10天 B. 5天 C. 3天 D. 15天

21.长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于( )

A.战术层计划 B.运作层计划 C.战略层计划 D.作业层计划

22.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率

为90%，该加工中心的设备能力为( ) A. 331.2小时 B. 165.6小时 C. 184小时 D. 368小时

23.全面质量管理概念源于( ) A.中国 B.日本 C.英国 D.美国

24.排列图法是一种适用于分析( ) A.数字数据的工具和技术 B.非数字数据的工具和技术

C.近似数字数据的工具和技术 D.定性数据的工具和技术

25.工序能力是指工序处于( ) A.异常状态下的实际加工能力 B.波动状态下的实际加工能力

C.稳定状态下的实际加工能力 D.运动状态下的实际加工能力

26.根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量，这种方法称为( )

A.间接计算法 B.比例计算法 C.直接计算法 D.经验估算法

27.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为( )

A. 10，000元 B. 1，000元 C. 100，000元 D. 100元

28.ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中关键的少数属于( )

A. C类 B. A类 C. B类 D. D类

29.设备的物质寿命，又称为设备的( )

A.技术寿命 B.经济寿命 C.更新寿命 D.自然寿命

30.设备点检按设备管理的层次，可分为“厂控”点检和一般点检，一般点检由( )

A.厂部负责组织 B.生产科负责组织 C.车间负责组织 D.设备科负责组织

二、多项选择题(在每小题的备选答案中选出二个或二个以上正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内。正确答案未选全或有选错的，该小题无分。)

31.设备的技术性评价，包括( )

A.耐用性 B.适应性 C.成套性 D.环保性 E.节约性

32.ISO 9001标准适用于( ) A.设计全过程的质量保证 B.开发全过程的质量保证

C.生产全过程的质量保证 D.安装全过程的质量保证

E.服务全过程的质量保证

33.下列叙述符合动作经济合理的原则有( ) A.双手的动作同方向运动时省力

B.手臂直线运动比曲线运动省力 C.工具、材料、控制装置应靠近作业位置

D.尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作 E.用手腕完成动作比用手指省力

34.期量标准是制订生产作业计划的依据，不同的生产类型要制订不同的期量标准。单件生产类型要制订的期量标准是( ) A.批量 B.生产间隔期 C.生产周期图表 D.关键设备负荷表 E.在制品定额

35.生产计划的主要指标有( ) A.产量指标 B.销售额指标 C.产值指标 D.品种指标 E.质量指标

36.生产作业管理的原则是( ) A.讲求经济效益 B.坚持以销定产 C.实行科学管理

D.组织均衡生产 E.实施可持续发展战略

第二部分 非选择题

三、名词解释题

37.在制品 38.工序 39.工艺性损耗 40.产品生命周期 41.工程项目

四、简答题(每小题4分，共20分)

42.简述生产(作业)过程分析的内容。

43.简述新产品的概念及其特点。

44.合理组织生产过程有哪些基本要求?

45.简述传统设备管理的局限性及特点。

46.简述闭环MRP的处理过程。

五、计算题

47.某厂年需某零件5000件，存储费每件每年2.5元，订购费用每次20元，订货提前期为7天。求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平。(一年以365天计算)

48.某玩具厂生产A、B两种玩具，需经过制造车间和装配车间加工。产品所需的工时及车间可提供的工时、两种产品的利润如表所示。试求最大利润的生产计划安排(各生产A、B两种玩具多少台)。(只需列出线性规划模型) 车间

A产品

B产品 限制条件 制造 4 2 100

装配 2 4 80 利润

12千元

7千元

49.已知某工程项目的作业明细表如下：

时间单位：天

作业代号 A B C D E F G H I J

K

紧前作业 — — — — A C C CD B

EFGH GH 作业时间 2 3 4 3 1 3 4 5

6 3 4

要求：(1)根据作业顺序绘制箭线式网络图；

(2)根据作业时间，计算结点最早开始时间、最迟结束时间及总时差；

(3)确定关键路线，计算总工期。

六、论述题50. 试论述实施ISO 9000标准与开展全面质量管理的关系。

《生产与运作管理》试题---2

一、填空题

1）生产管理的要求包括： , ________ ，_________，________ 和 _________。

2）合理组织生产过程的有： ， ， ， ， 。

3) 确定保险在制品数量是要考虑的因素有 和 。

要

求

4) 流水线内部在制品包括 _________ ，__________， __________， ________，

其中间断流水线不计 ___________ 在制品, 连续流水线不计____________。

5) 实行准时化生产的效果有：(1) ，(2) (3) 。

6) 企业生产系统的输入包括 和 ，生产系统输出包括

和 ，其中_ __输出用于控制。

7) 生产系统满足市场需求的运行模式，包括：订货-生产式， 式和 式。

8) 确定车间生产作业计划任务时，对于价值小、需求量和需求时间均不稳定

的通用件，可采用 法。

9）流水线作业中，当制品 _________________________时，工序之间宜采用按

输批转移。

10）某企业生产A产品需订购一批原材料，价格优惠条件是一次订货量大于或

等于Q1，企业按正常价格计算的经济批量为 Q*，当Q*≥Q1时，企业应按

订货，当Q* ≤ Q1时，企业应 。

二、单项选择题

（1）产品的生产过程是指( )。 A.产品从原材料投入生产到产成品完工所经历的全部日历时间；

B.产品从原材料投入生产到产成品完工所经过的各种生产活动过程；

C.产品在各生产环节进行的加工制造过程；

（2）节奏是指流水线上( )。 A.连续出产相邻两件不同制品的时间间隔；

B.连续出产相邻两批不同制品的时间间隔； C.连续出产相邻两件同种制品的时间间隔；

（3）企业生产过程一般包括如下几部分组成( )。

A、设计过程，实验过程，基本生产过程，销售过程和服务过程；

B、工艺过程、检验过程，运输过程，自然过程，储存等待过程，附属生产过程；

C、生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程，附属生产过程。

（4）一批制品在各工序的单件加工时间不相同，为使加工过程设备工作不间断，而加工周期尽可能短，问该批制品应采用那种移动方式( )。 A、平行移动方式； B、顺序移动方式； C、平行顺序移动方式。

（5）厂部安排车间生产任务时，根据不同的生产条件采用不同的方法，成批生产类型采用( )；低价值、需求不稳定的制品采用（ ）；大量生产类型应采用( )；单件生产类型应采用( ) 。

A、累计编号法， B、生产周期法； C、在制品定额法； D、定货点法

（6）在对象专业化工段里( )

A、集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺的加工。

B、集中了同类型的设备，不同工种工人，可以对不同类对象进行相同工艺的加工。

C、集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工。

（7） 生产提前期是指( )

A、 相邻两批同种制品在某车间投入或出产的时间间隔；

B、 一批制品在各个生产环节投入(或出产)的时间比该批制品在总装车间完工出产所提前的时间；

C、 一批制品从原材料投入到产成品出产所提前的时间；

（8） 多对象流水线上，当加工对象转换时，不需对设备和工装进行调整，或可快速对

设备和工装进行调整，该流水线形式为( )。 A、混合流水线； B、可变流水线； C、不变流水线；

（9） 某车间生产多种产品,但各品种工艺路线基本不同，其设备布置应采用( )； A、作业相关图法； B、物料流向图法； C、物料流量图法；

（10）某设备组为订货式、多品种、单件小批量生产类型，计算该设备组生产能力应采用（ ）。

A、代表产品法； B、假定产品法； C；劳动量比重法。

三 名词解析：

（1） 生产间隔期

（2） 工序同期化

（3） 对象专业化

（4） 最小批量法

四、计算题

(1)、有一批零件，需经四道工序加工，各工序单件加工时间分别为： T1=15 分钟，T2=10分钟，T3=15分钟， T4=10分钟，设批量为5件，试用公式法求平行移动方式下的加工周期。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/5w15.html