交工验收报告（监理）

国道XX高速公路 监理工作交工验收报告

1、监理路段工程概况

（一）本监理处所辖路为国家规划的十二条国道主干线XX高速XX境内的一段潭邵路全长XXkm，设互通式立交X处，服务区X处、匝道收费站X处。潭邵高速公路已经通车X年，总结六年来的运营管理经验和吸取其它高速公路优点，不断完善和改进。为了便于驾驶员判读正确，确保交通安全，确保交通安全，潭邵路对原有标志进行了更换反光膜、更换板面、移位、新增、拆除等处理方案，以保证其效果，以保证高速公路的安全而正常运段全长XX公里，分3个交通工程标志牌改造同段，内容包括更换反光膜、更换板面、移位、新增、拆除等处理方案。于XX年X月X日开工，XX年X月X日完成交付使用，建设工期合同工期一个月，由于实施过程中气候、施工环境、施工条件受限和施工单位自身原因，出现了偏离计划过大的情况实际施工期滞一个半月，缺陷责任期一年。

（二）主要技术指标及工程数量

潭邵高速公路改造工程标志牌按交通部《国家高速网命名和编号规则》（JTGA03-2007）、交通部《国家高速公路网相关标志更换工作实施技术指南》（2007年第30号公告）、GB5768《道路交通标志和标线》标准设计施工。

主要工程数量

项目 单位 工程数量 140 备 注 一、二级超强反1

新增出口编号标志、原标志更换反光膜 个

新增标志 更换反光膜 更换标志板 更换标志板及立柱、利用原基础 拆除设臵不合理或无法再利用

个 个 个 个 个 262 4128 60 22 11 光膜、新增基础为C25混泥土、构件Q235钢材、标志板LC4铝 2、监理组织机构

（一）监理单位资质

（1）X交通建设咨询监理有限公司是经过IS9000认证具有甲级资质的监理单位，承担过XX等高速公路养护及大中修工程的监理任务，是一支优秀的监理队伍，受业主的委托在该高速公路养护及专项工程组建XX高速公路监理处，承担所辖路段的标志牌改造工程监理任务。 （2）现场监理机构和人员

现场监理组织机构共有16名监理人员组成，其中高、中级职称人员占1%,具有监理工程师的人员占50%，经过监理培训的人员占49%。

3、监理工作准备

1、制定监理人员岗位责任制。 2、制定监理人员职业道德准则。

3、制定内部管理的考勤制度、奖惩制度，车辆和固定资产管理制度，会议学习制度等。

4、根据工程特点完善监理表格，制定监理程序。

5、建立工程质量保证体系，明确运行规则，制订抽查计划。

2

6、熟悉审查设计、进行工程质量分解、建立完善计量台帐。 7、复测工作、材料调查，取样试验熟悉现场等。

4、监理工作执行情况

一、工程质量管理

“提高监理队伍素质、建设优良工程、争创一流效益”是X高速公路管理处和监理处的目标，围绕这一目标，我们着重做好以下几点： 1、以人为本，注重素质培养

人是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者，监理工作必须以人为本。X高速公路管理处致力于监理人员的选拔与培训，努力提高监理素质，充分发挥监理人员的积极性和创造性，更好地为监理工作服务。X高速公路管理处组织全体监理人员分期进行监理岗前、技术培训。培训的主要内容为合同文件（FIDIC条款）、招标文件（含技术规范）、《施工监理实施办法》、“三大目标”控制与管理、合同信息管理以及与建设工程监理相关的法规文件等专业知识。为提高监理的工作责任心和质量责任感，我们制订了各级监理人员岗位责任制，各职能部门的工作职责制度，要求监理处完善内部规章制度。为进行有效的监督和管理，制订了《XX高速公路监理工作考核办法》，设立“监理人员动态数据库”，定期对监理处、监理人员进行综合考核、奖优罚劣。 2、三级质量保证体系

本项目的质量保证体系分为三级，XX管理处、养护工程科成为第一级，实施对整个工程的监督、检查和管理。社会监理依据监理服务合同，派出监理人员组成驻地监理处及监理组，实施对所管工程的施工管理和质量成为第二级。施工单位根据工程承包合同的承诺设立项目经理部，组成以项目经理、技术主管、

3

质检工程师、试验测量人员为主的自检体系，按照施工规范、监理程序、设计图纸等有关文件的规定和要求进行施工管理、质量控制和自检报验，成为质量保证体系中最基本、最关键的第三级。监理处除设有实验室，还设监理组具体负责合同段的监理工作。全体监理人员按监理实施办法中规定的所规定的程序，如项目开工申请程序、工程验收程序工程监理程序等，以及配套的各种表格，标准化、程序化地进行质量控制和监理工作。我们坚持主动控制的工作方法，坚持技术交底、工序验收、加强巡视、重点旁站等有效手段，充分发挥监理指令的作用，使不符合要求的施工和不合格工程及时得到纠正和返工处理。 3、“三抓”原则，细致执行

潭邵管理处以工程质量为核心，以技术管理为手段，集中有限的人力物力、贯彻“抓源头”、“抓重点”、“抓过程”的控制原则，加强宏观管理。

（1）“抓源头”重点抓好：完善现场质量保证体系，明确质量控制的试验方法、标准、频率；建立定期资料上报制度，以便掌握现场质量动态；内业资料的管理：保证施工质量真实、齐全；原材料的质量控制；对重要原材料如反光膜、铝板、金属构件、水泥、碎石等工程材料实行质量合格准入制度，将质量问题消除在源头。

（2）“抓重点”方面主要是根据不同时期的施工重点，就一些关键性、紧迫性对工程质量影响大的技术问题有针对性地制定施工技术规程、质量控制标准和施工操作手册，有效地保证重点建设项目、重点部位的工程质量。铝板拼接、新增基础、立柱的制作与施工拆膜贴膜。

（3）“抓过程”主要是加大现场施工质量抽查，对施工工艺的合理性、施工过程中的工程质量进行检查和评定：工程合格率：100%，工程质量评定等级：优良（工程质量综合评分96.3分，单位工程优良率92.1%）、抽查频率及质量计划

4

执行情况

主要项目检测抽查频率比较表

标准规定或计划数（计划数项目 ≥标准规定） 施工单位 底板外形几何尺寸 标志底板厚度 标志汉字和数字的字体304处 及尺寸 标志面反光膜等级 标志板下缘至路面净空304处 高度 立柱竖直度 304 标志金属构件镀层厚度 基础混凝土强度 130 120 50 257 121 120 45 100% 100% 100% 100% 120处 278 50 100% 100% 10批次 10批次 10 10 100% 100% 150处 296 144 100% 100% 304处 监理单位 120处 实际完成数 施工单位 280 监理单位 102 实际完成数/标准规定数（%） 施工单位 100% 监理单位 100% 86处 30处 78 30 100% 100% 15组 10组 0 304 0 15 0 300 0 10 0 300 0 100% 100% 100% 100% 逆反射系数 0 外观质量 抗拉强度 304 0 二、计量支付、工程进度和合同管理情况

质量管理同时，我们做好了进度、投资管理。计量支付是投资控制的实施环节，是监理工程师行使权力和履行职责的最终体现，因此我们从根本抓起，实现有

5

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/5v4h.html