金阳科技产业园黎阳大厦A栋装修施工投标--技术标

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金阳科技产业园黎阳大厦幕墙工程推荐度：
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金阳科技产业园黎阳大厦A栋装修工程施工招标

投标文件

投标文件内容：技术标

投标人：（加盖电子印章）

法定代表人或委托代理人：（电子签名或电子印章）日期： 2016 年 1 月 16 日

一、施工方案与技术措施 (1)

二、质量保证措施 (183)

三、施工总进度及保证措施 (203)

四、施工安全措施 (214)

五、文明施工措施 (221)

六、施工场地治安保卫管理 (236)

七、施工环保措施 (242)

八、施工现场总平面布置 (258)

九、现场组织管理机构 (262)

十、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合 (270)

十一、工地渣土运输及车辆出门清洗保障措施 (273)

一、施工方案与技术措施

（一）工程概况

1、工程名称：金阳科技产业园黎阳大厦A栋装修工程。

2、建设地点：贵阳国家高新区金阳科技产业园。

3、建设规模：黎阳大厦占地40亩，新建商业办公楼共计面积167646.91平方米。

4、工期：160日历天。

5、工程投标内容：A栋室内装修工程量清单及设计施工图范围内所有内容。

6、质量标准：达到国家现行有关施工质量验收规范标准。

（二）施工机械设备投入及材料投入计划

1、施工设备配备说明

为使工程保质、保量按期完成，结合工程和工期要求，按照施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划，使施工机械能得到充分发挥和有效使用。

对所有机械进行统一管理调配使用。操作人员必须持证上岗，一机一人，专人操作。严格按照施工机械操作规程定期进行检查、维护、保养，确保运行安全可靠。

根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。进场机械设备应保持较高的完好率，并按规定定期保养，以确保完好的机械设备服务于工程施工，拟定主要机械见附表。

2、机械设备投入计划

拟投入的主要施工机械设备表

3、材料投入计划

（1）材料需要量计划

根据施工计划安排，施工主要材料有计划地分批提前进场，既保证工程施工的需要，又能占用最少的流动资金。

（2）材料的准备

①根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

②根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作、使计划得到落实。

③组织材料按计划进场，并做好保管工作。

（3）材料料需求进场计划原则

由于工期比较紧，需要材料种类多、数量大，因此我单位对主要材料遭受进行材料供应生产商的调查，按照业主确定的生产厂家范围，邀请业主参加对主要材料进行招投标，与中标人或单位签订供料合同。随着工程施工的需要，可随时组织材料进场，并在施工中，将按照以下几条原则供应材料。

①依据本工程需要，项目部成立材料供应科，负责对本工程所有材料的采购、调拨、供应、管理等全面工作。

②认真熟悉图纸，按照进度分期做出自购材料用量计划和各种材料供应时间计划表，以便材料部门按期供应。

③根据施工进度计划，编制材料需求和使用计划。

④在进场前，按掌握信誉良好的商家名单，调查收集施工所需的材料生产厂家或供应商的信息，从中选择质量可靠、价格低廉的供方，订立材料采购供应合同，并组织材料进场。

⑤自购材料应严格按照各专业材料计划组织采购合格品材料。认真做好社会调查，供方应据有国有资质合法的经营单位，对产品的质量、价格供应条件售后服务等作到货比三家，择优选用合格材料。

⑥工程所需的周转材料，在使用前15天运至使用地点。

⑦各种材料进入施工现场后必须妥善保管，按规定统一分类入库，存放整齐，做好标识。

（4）材料投入保证措施

①根据施工组织设计中的施工进度计划和施工榆树那中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

②根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

③组织材料按计划进场，并作好保管工作。

④材料进场检验

认真进行原材料检验，特别是水泥、排水管材、板材等材料，必须有质量保证书及合格证方可使用，要按规定作好抽样检验。

进库的材料须验收后入库，并建立台账。现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。

⑤材料使用监督

现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。认真执行领发料手续，记录好材料使用台账。

按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料。按规定进行用料交底和工序交接。严格执行材料配合比，合理用料。

⑥做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员做出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外技工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。

4、材料质量试验检验措施

（1）材料的采购

①根据我司质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定及客户的要求。公司材料部负责采购控制程序的实施。

②对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同质技部、工程部进行评定，必要时还需会同业主、设计人共同确定。

③所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。

④项目材料采购计划由项目材料总管—主办材料员编制，由项目经理批准，上报公司材料部，由公司材料部采购或调配。

（2）材料的检测

①建设方提供产品的控制

a、为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手

册《客户提供产品的控制程序》，对建设方提供的产品进行控制。

b、建设方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。

c、产品的验证按本司《进货检验控制程序》进行，合格后应合理贮存。

d、产品如发现有质量问题，将按本司《采购物资不合格品的控制程序》执行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。

e、不合格品的退货、索赔由提供产品的建设方负责。

②材料进场的检测

a、所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。现场材料验收由项目材料员负责。

b、进场必须把好数量、质量、品种、规格关，对主要材料要严格把关，按技术规格和工程设计要求进行验收，对于定量包装，运输情况良好，数量大的块料，按5%～20%抽检，开箱点数，验收材料的规格、数量。

（3）现场材料堆放的贮存

现场材料严格按施工平面布置图堆放，所有合格材料必须悬挂白底红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。不合格禁止使用材料悬挂白底黑字，标明“禁止使用”的标识牌。

（三）劳动力安排计划

1、施工组织和管理

针对本工程的特点，在保证质量、安全的前提下，采取有效的技术措施，科学安排施工，合理投入充足的人力、物力，充分利用时间和空间进行紧凑的交叉作业，以确保工程顺利完成。

为确保施工工期，在施工安排上采取流水作业措施，增加人员和设备，以达到加快施工进度的目的。各阶段劳动力的安排按工期需要及时全部投入。各工种的搭接、交叉作业频繁，给施工质量和安全带来一定的困难，为要达到各阶段工期要求，必须要求各工种具备非常强的协作精神和时间观念，严格按施工计划要求交接，不应因局部利益而影响施工进度。

现场办公室坚持定期召开碰头会，并邀请业主和监理现场代表等参加，及时总结，布置工作，协调处理有关进度、质量及安全中存在的问题。

项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。

2、劳动力组织

根据拟定的组织机构建立项目施工管理层，并选派高素质的施工作业队伍进行施工。按施工进度计划的要求，制定各施工阶段的劳动力需用量计划。

对施工人员进行必要的技术、安全教育，树立“质量第一、安全

第一”的正确思想，遵守有关施工及安全的技术规范。

施工人员进场后，应做好后勤工作的安排，全面考虑衣、食、住、医等方面的问题，使生活条件得到保障。

严格按照公司制定的管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理、工程总监外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、总工长、施工员、质检员、班组长、材料员、仓管员及财务人员等。

3、项目部管理成员的岗位责任制

（1）项目经理

①贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

②对工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。

③严格财经制度，加强财务管理，正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

④认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条

款。

⑤组织编制过程项目施工组织计划，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。

⑥科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源，协调好各单位的关系、做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现

的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。

⑦认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。

（2）技术负责人

①全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。

②认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划。

③负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做好文明施工。

④搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录、有质量，抓好管理，搞好生产。

⑤指导技术员及时编制月、年度生产计划，极具材料计划和劳动力计划。

⑥认真观测执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违背指挥。

⑦制定和实施本工程施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况。

⑧对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。

⑨带领本工地有挂人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患。

（3）施工员

①在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责。

②熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解，组织工人班组按图施工生产。

③做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，派出生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件。

④向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底、工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作。

⑤和你使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成后要按质量标准进行验收。

⑥参与部分分享工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉检验，参加隐蔽工程验收工作。

⑦观测施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的措施，做到文明施工。

⑧做好《施工日志》的记录，协助技术资料员积累各种原始记录等工作。

⑨贯彻各项生产、技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源。对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用。经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自己也不要违章指挥。认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并高呼好现场，参加事故调查分析。

（4）质量检验员

①严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。

②经常进行“保证安全生产，提高工程教育”的教育，掌握班组质量、安全动态，搞好安全质量管理。

③对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量、安全问题，使其情节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报。

④对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。

⑤按照安全操作规程和质量验评标准要求，班组班组开展质量安全自检互检，uli提高工人技术素质和自我防护能力。

⑥参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。

⑦主持或参加各种定期质安检查，做好记录，定期上报。

⑧参加质安事故调查分析会议，对工程质量、施工安全工作提出改进意见。

⑨对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为或能遇到严重险情，有权暂停生产，越级上报。

（5）材料员

①严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合

格证），对不合格的材料决不组织进场。

②制定本工程的各项材料采购计划，保证施工现场财力老的及时供应。

③对进场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。

④熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行反保管。

⑤严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度。

⑥做好各种材料的月、季、年度记账、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。

（6）班组长

①班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业。

②班组长负责班组内的全面工作，呼吸那个关心、付现爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果

③班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗，安全第完成各项生产任务。

④班组长要经常掌握工程质量，安全生产情况，发现问题要及时解决。

⑤教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工。

⑥健全“六大员”做好传帮带，但生产工作与安全发生矛盾时，首

记生产必须服从安全。

⑦班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施。

⑧组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每周一安全例会，提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力。

⑨遵章守纪，违反违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场。

（7）安全员

①全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法规法令。

②经常深入施工现场，检查了解易燃、保温、电源、货源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施。

③组织疑无路消防队，配备、配齐有关安全防火器材，定期换药。

④参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改。

⑤监理和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。

4、劳动力准备

根据确定的现场管理机构监理项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工，具体劳动力计划表如下：

劳动力计划表

（1）根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

（2）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

5、保证措施

（1）加强劳动力的组织、调配，做好节假日的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。

（2）在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员进行凉拌轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。

（3）转好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。做到我单位以前诶围绕工程转，一切围着工程干。

（4）落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的个个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。

（5）按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，推行合理有效第激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。

（四）装修工程施工方案与技术措施

4.1综合布线施工工艺

4.1.1概述

本次综合布线系统施工包括管槽敷设、线缆的布放及面板、信息插座、主配线柜、单元配线柜、配线架的安装和线缆的打线、光纤的

架设、熔接、线路测试等。所有前期工作完成后，进行最后的系统调试开通。

4.1.2管道安装

（1）金属管的要求：金属管应符合设计文件的规定，表面不应有穿孔、裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑，不允许有锈蚀。在易受机械损伤的地方和在受力较大处直埋时，应采用足够强度的管材。-（2）金属管的切割及连接：在配管时，根据实际需要长度，对管子进行切割。管子的切割可使用钢锯、管子切割刀或电动切管机，严禁用气割。

管子和管子、管子和接线盒、配线箱的连接，将管口端面和内壁的毛刺锉光，使管口保持光滑，采用直接、锁母等配件连接。

（3）金属管的弯曲：在敷设时，应尽量减少弯头，每根管的弯头不应超过3个，直角弯头不应超过2个，并不应有S弯出现。

金属管的弯曲一般都用弯管进行。先将管子需要弯曲部位的前段放在弯管器内，焊缝放在弯曲方向背面或侧面，以防管子弯扁，然后用脚踩住管子，手板弯管器，便可得到所需要的弯度。

（4）金属管进入信息插座的接线盒后，管口进入盒内的露出长度应小于5mm。明设管应用锁紧螺母或带丝扣管帽固定，露出锁紧螺母的丝扣为2-4扣。

（5）金属管的敷设

a、金属管的暗设应符合下列要求：

预埋在墙体中间的金属管内径不宜超过50mm，楼板中的管径宜

为15-25mm，直线布管30mm处设置暗线盒。

敷设在混凝土、水泥里的金属管，其它基应坚实、平整、不应有沉陷，以保证敷设后的线缆安全运行。

金属管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有水泥、沙浆渗入。管孔对准、无错位，以免影响管、线、槽的有效管理，保证敷设线缆时穿设顺利。

金属管道应有不小于0.1%的排水坡度。

建筑群之间金属管的埋设深度不应小于0.7m；在人行道下面敷设时，不应小于0.5m。